企业设备管理制度

设备理容
□ 设备技术状况理设备设备技术状况维护状况理状况分完设备非完设备分制订具体考核标准
单位生产设备必须完成级达技术状况指标考核设备综合完率专业部门分制订出年季月度设备综合完率指标层层分解逐级落实岗位
□ 设备润滑理
()设备润滑理工作求：
1单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术理工作厂矿车间机动科
(组)设专职兼职润滑专业员负责单位润滑专业技术理工作修理车间(工段)设润滑
班润滑工负责设备润滑工作
2台设备必须制订完善设备润滑五定图表求认真执行
3厂矿认真执行设备油三清洁(油桶油具加油点)保证润滑油(脂)清洁
油路畅通防止堵塞
4型特殊专设备油坚持定期分析化验制度
5润滑专业员做设备润滑新技术推广油品更新换代工作
6认真做废油回收理工作
(二)润滑五定图表制订执行修改
1厂矿生产设备润滑五定图表必须逐台制订维护规程时发岗位
2设备润滑五定图表容：
定点：规定润滑部位名称加油点数
定质：规定加油点润滑油脂牌号
定时：规定加换油时间
定量：规定次加换油数量
定：规定加换油点负责
3岗位操作维护员认真执行设备润滑五定图表规定做运行记录
4润滑专业员定期检查定期抽查润滑五定图表执行情况发现问题时处 理
5岗位操作维护员必须时注意设备部润滑状况发现问题时报告处理
(三)润滑油脂分析化验理
设备运转程中於受机件身外界灰尘水份温度等素影响润滑
油脂变质保证润滑油质量需定期进行滤分析化验工作设备规定取样化验时间化验後油品符合求时时更换润滑油脂厂矿设备润滑油必须做油具清洁油路畅通
(四)设备润滑新技术应油品更新理
1厂矿生产设备润滑油跑滴漏情况组织研究攻关逐步解决
2油品更新换代列入厂矿年度设备工作计画中试验保证安全方加
实施油品更新前必须油具油箱路进行清洗
□ 设备缺陷处理
1设备发生缺陷岗位操作维护员排应立排日志中详细记录
2岗位操作员力排设备缺陷详细记录逐级报时精心操作加强观
察注意缺陷发展
3未时排设备缺陷必须天生产调度会研究决定处理

4安排处理项缺陷前必须相应措施明确专负责防止缺陷扩
□ 设备运行动态理
设备运行动态理指通定手段级维护理员牢牢掌握住设备运行情况设备运行状况制订相应措施
()建立健全系统设备巡检标准
厂矿台设备结构运行方式定出检查部位(巡检点)容(检查什麽)正常运行叁数标准(允许值)针设备具体运行特点设备巡检点确定出明确检查周期般分时班日周旬月检查点
(二)建立健全巡检保证体系
生产岗位操作员负责岗位设备巡检点进行检查专业维修员承
包重点设备巡检务厂矿根设备少复杂程度确定设置专职巡检工
数选专职巡检工负责承包重巡检点外全面掌握设备运行动态
(三)资讯传递反馈
生产岗位操作员巡检时发现设备继续运转需紧急处理问题立通知
班调度值班负责组织处理般隐患缺陷检查後登入检查表时传递专
职巡检工
专职维修员进行设备点检做记录安排组处理外资讯专职巡
检工传递便统汇总
专职巡检工完成承包巡检点务外负责方面巡检结果日汇总整
理列出日重点问题厂矿机动科传递
机动科列出问题登记台帐外应时输入电脑便於级公司机动
部门综合理
(四)动态资料应
巡检工针巡检中发现设备缺陷隐患提出应安排检修项目纳入检修计画
巡检中发现设备缺陷必须立处理班生产指挥者刻组织处理班
力处理厂矿领导确定解决方案
重设备重缺陷厂级领导组织研究确定控制方案处理方案
(五)设备薄弱环节立项处理
属列情况均属设备薄弱环节：
1运行中常发生障停机反复处理效部位
2运行中影响产品质量产量设备部位
3运行达修周期求常进行计画外检修部位(设备)
4存安全隐患(身设备安全)日常维护简单修理法解决部位设
备
(六)薄弱环节理
公司机动处动态资料列出设备薄弱环节时组织审理确定前应解 决专案提出改进方案 厂矿组织关员改进方案进行审议审定後列入检修计画 设备薄弱环节改进实施後进行效果考察作出评价意见关领导审阅後存入设 备档案
 

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