员工绩效考核规定
第条 绩效考核工作目通员工定期绩效评价薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第二条 绩效考核采绝标准方式考评员工岗位描述工作目标工作计划公司规章制度进行考核
第三条 岗位员绩效考核直接责直接级力资源部提供技术支持服务
第四条 考核素分务绩效理绩效两方面定义简操作：
（）务绩效指部门工作目标工作计划完成情况包括四素
1 职工作质量：常规工作合格率重务完成率客户满意率责行位率等
2 职工作数量：单位时间完成工作总量
3 工作程序执行情况：横沟通协作配合相关部门工作
4 额外工作务：级时交办工作务
（二）理绩效指员工角色行位程度效果包括三素
1 组织纪律性：否服级指挥遵规守纪进行效理控制
2 团队精神：否工作积极团结进取具凝聚力
3 创新性：否稳定提高部门工作做出贡献
第八条 绩效考核素评价标准均采五等级记分记分含义：5分：优异表现突出特殊贡献4分：良明显超出岗位求3分：般基满足岗位求2分：较差岗位求稍差距1分：差达岗位描述求
第九条 绩效考核分年度考核日常考核年度考核年次日常考核季度次季度做日常考核具体时间力资源部届时统安排
第十五条 日常考核直接级根定期述职结果季度目标计划书完成情况进行评估记录案直接级义务日常考核评估结果考核象进行沟通指导改进工作
第十六条 年度末力资源部统组织实施年度绩效考核考核评估四方面构成：1直接级日常考核评估记录2根年度述职结果年度目标计划书完成情况考核评估意见
3隔级级评估意见4力资源部奖惩记录
第十八条 初步绩效考核结果力资源部素评估分汇总出方法：
（） 直接级评定隔级级评定力资源部奖惩记录例关系5：2：3直接级评定满分50分隔级级评定满分20分力资源部奖惩记录满分30分
（二） 力资源部奖惩记录分规定：奖惩记录15分记功次加7分记功次加5分嘉奖次加3分记次减7分记次减5分警告次减3分该项高分超30分低零分
（三） 考核总评结果采五级制评价含义分：A卓著[90（含）100（含）]B良[80（含）90（含）]C达求[70（含）80（含）]D改进[60（含）70（含）]E胜[60（含）]
第十九条 初步考核结果反馈考核象直接级隔级级果存异议力资源部协商纠正考核中偏差异议报总理审批形成终绩效考核结果
第二十条 年度绩效考核工作完成根员工奖惩制度进行奖惩总理公司年度工作总结会宣布
XXXX限公司
员工年度绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作目标
务计划
务变迁情况
说 明
分
务
绩
职工作
质 量
效
职工作
数 量
工作程序
执行情况
额外工作
务
理
绩
效
组织纪律性
团队精神
创 新 性
年度考核评估意见
评分（满分35）
季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
二季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
三季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
（栏目考核象直接级填写）
累计分（满分 50）
隔级级评估意见
评分（满分 20）
考核象奖惩记录
评分（满分 30）
初步绩效考核结果
总评分（满分100）
终绩效考核结果
总理意见
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第条 绩效考核工作目通员工定期绩效评价薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第二条 绩效考核采绝标准方式考评员工岗位描述工作目标工作计划公司规章制度进行考核
第三条 岗位员绩效考核直接责直接级力资源部提供技术支持服务
第四条 考核素分务绩效理绩效两方面定义简操作：
（）务绩效指部门工作目标工作计划完成情况包括四素
1 职工作质量：常规工作合格率重务完成率客户满意率责行位率等
2 职工作数量：单位时间完成工作总量
3 工作程序执行情况：横沟通协作配合相关部门工作
4 额外工作务：级时交办工作务
（二）理绩效指员工角色行位程度效果包括三素
1 组织纪律性：否服级指挥遵规守纪进行效理控制
2 团队精神：否工作积极团结进取具凝聚力
3 创新性：否稳定提高部门工作做出贡献
第八条 绩效考核素评价标准均采五等级记分记分含义：5分：优异表现突出特殊贡献4分：良明显超出岗位求3分：般基满足岗位求2分：较差岗位求稍差距1分：差达岗位描述求
第九条 绩效考核分年度考核日常考核年度考核年次日常考核季度次季度做日常考核具体时间力资源部届时统安排
第十五条 日常考核直接级根定期述职结果季度目标计划书完成情况进行评估记录案直接级义务日常考核评估结果考核象进行沟通指导改进工作
第十六条 年度末力资源部统组织实施年度绩效考核考核评估四方面构成：1直接级日常考核评估记录2根年度述职结果年度目标计划书完成情况考核评估意见
3隔级级评估意见4力资源部奖惩记录
第十八条 初步绩效考核结果力资源部素评估分汇总出方法：
（） 直接级评定隔级级评定力资源部奖惩记录例关系5：2：3直接级评定满分50分隔级级评定满分20分力资源部奖惩记录满分30分
（二） 力资源部奖惩记录分规定：奖惩记录15分记功次加7分记功次加5分嘉奖次加3分记次减7分记次减5分警告次减3分该项高分超30分低零分
（三） 考核总评结果采五级制评价含义分：A卓著[90（含）100（含）]B良[80（含）90（含）]C达求[70（含）80（含）]D改进[60（含）70（含）]E胜[60（含）]
第十九条 初步考核结果反馈考核象直接级隔级级果存异议力资源部协商纠正考核中偏差异议报总理审批形成终绩效考核结果
第二十条 年度绩效考核工作完成根员工奖惩制度进行奖惩总理公司年度工作总结会宣布
XXXX限公司
员工年度绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作目标
务计划
务变迁情况
说 明
分
务
绩
职工作
质 量
效
职工作
数 量
工作程序
执行情况
额外工作
务
理
绩
效
组织纪律性
团队精神
创 新 性
年度考核评估意见
评分（满分35）
季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
二季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
三季度考核
A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分
（栏目考核象直接级填写）
累计分（满分 50）
隔级级评估意见
评分（满分 20）
考核象奖惩记录
评分（满分 30）
初步绩效考核结果
总评分（满分100）
终绩效考核结果
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