考核规程

员工绩效考核工作规程
第章 　 总
第条：规程进行绩效考核企业定期部门级（含）理员务绩效理绩效进行客观评价运评价结果效进行力资源开发营理项重事理工作
第二条：绩效考核目通理员定期绩效评价薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第三条：绩效考核采绝标准方式考评员工岗位描述工作目标务计划企业规章制度进行考核
第四条：规程绩效考核程序容绩效考核素评价标准绩效考核结果运等作规定
第五条：规程适企业公司总理部门级（含）岗理员
第二章　　绩效考核程序容
第六条：绩效考核程序见行政工作运行程序汇总5144程序
第七条：考核基准包括：岗位描述工作目标务计划企业规章制度
第八条：考核容分务绩效理绩效两方面
考核素构成定义简操作
1务绩效指部门务完成情况
职工作质量：常规工作合格率客户满意率责行位率
职工作数量：单位时间完成工作总量（效负荷超额提前）
职责事：般性责事出现频率
额外工作务：级领导时交办关务
2理绩效（理员角色行位程度）
纪律性：服领导指挥遵规守纪效理控制
组织意识：横沟通忍度合作
团队建设：属团队谐进取
忠诚性：维护（非法侵占）企业利益积极预防解决问题
工作创新：稳定提高部门组织未绩效做工作贡献
第九条：绩效考核素评价标准均采四等级记分记分含义：4分：良明显超出岗位求3分：较总体满足岗位求2分：尚岗位求稍差距1分：差达岗位求考核总评结果采五级制评价含义分：A卓著B良C达求D改进E胜
第十条：绩效考核分年度考核日常考核年度考核年次日常考核季度次
第三章　　绩效考核方法
第十条：岗位员绩效考核直接责直接级力资源部规程提供技术支持服务
第十二条：岗位描述级提前制定工作实践中根具体情况断修正修正条款附原文件双方签字报力资源部备案
第十三条：考核象直接级指导根岗位求级部门年度工作目标务计划拟定年度目标计划书直接级审定签字成岗位年度绩效考核重年度目标计划书应包括预算容
第十四条：考核象年度目标计划书根时期工作重点工作务变化情况拟定季度目标计划书直接级审定签字成日常考核重季度目标计划书应包括预算容
第十五条：考核期重工作务目标变化考核象须时变更情况记录计划书
第十六条：日常考核直接级根考核象工作表现定期进行简评估记录案考核者义务日常观察评估印象考核象进行沟通指导改进工作
考核期末力资源部统组织理员实施年度绩效考核绩效考核评估四方面构成：1年度总结考核者预先提交年度工作总结书力资源部安排双边述职会议进行述职2直接级日常考核评估记录年度综合评估意见
3横部门员评估意见4隔级级企业外部客户评估意见
第十七条：部门级员绩效评估结果应部门工作成效呈致性出现较偏差部门须力资源部提交书面解释回答关质询
第十八条：终绩效考核结果数汇总出直接级评定部门间评定隔级级评定数标准合成关系4：3：3具体权重系数部门绩效标准清晰性部门间工作关联性部门工作环境条件控性进行确定
第十九条：绩效考核结果汇总
1绩效考核数应考核结束部门单位送达力资源部
2力资源部规程报考核数质量进行审查汇总分析形成理员绩效考核报告呈报总理
3考核结果反馈考核象直接级隔级级存
4考核数报告作重理档案事部门时存档妥善保
第二十条：年度绩效考核工作完成总理公司年度工作总结会通报终绩效考核结果
第四章 附
第二十条：规程力资源部制定报总理批准施行
第二十二条：规程1998年 月 日起施行

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档