X X公司员工考核规程
目
1作调整工资标准
2员工试期满时作考核
3作员工升迁调职开等
4分析员工优缺点作训练员工
5员工解缺点作改善指标
6属警觉员兴趣愿意解工作绩效力水
二原
1名职员年考核次
2遇三种情形名员属员考核两次：
A该员工名新进入公司员
B该员工刚部门调
C该部门员新换
3遇列情形进行考核：
A名员已考核五年五年中该名考核者停留职位工资水业已达等级中高水准
B该员工已参加训练发展计划记录该名员工已达前项说五年年时该员工需参加考核
三公司考核基求
1办事员考核直属理员第次考核科长第二次考核部理部门考核成绩调整
2职员考核科长第次考核部理第二次考核总理部门考核成绩调整
3科长考核部理第次考核总理第二次考核兼成绩调整
4部理专员考核总理考核应调整事项时董事长担调整工作
5持理考绩制度者应承担责：
A执行整考绩计划
B训练参加考绩员
C时时重新察研究考绩方法评定标准适性
D员工考绩结果放入档案
6考核应注意考绩结果直接影响部属遇位考核时应力求公客观
四考核时间规定
1年12月16日年6月15日成绩6月底进行考核
2年6月16日年12月15日成绩12月底进行考核
36月底12月底两次考核成绩均数作该年度总考核成绩
4考核期间前成绩坏均考虑
五评分方法
1评分考核项目分分优中中中劣等五层次
2评分时先项目全体属员进行较评分全体属员项目评分完毕进行项目考绩项目分进行汇集
3项目成绩分布状况应符合列成绩分布表标准果分布率相差太高酌情加调整
等级
优
中
中
中
劣
率
5
20
50
20
5
六公司职员考核评分着眼点
1敏捷：工作热忱动发工作精神研究进取心现状满足积极找出问题加解决精神怕困难气魄
A优：身业务积极加改进创造推动特殊贡献
B中：级赋予务兴趣积极性认真执行
C中：尚圆满完成份工作稍欠缺积极性创造性
D中：偶尔偷懒避免困难工作倾
E劣：意志消沉工作感兴趣认真
2勤勉：否努力工作监督时否时样认真工作工作态度惯诚实时间观念济观念成观念修养礼貌等
A优：工作认真态度诚实接物品行堪楷模
B中：工作态度认真懂礼貌性稳健受尊敬
C中然时会引起纠纷麻烦事态度品行尚称良尚获感
D中：态度品行稍疑问怀感处
E劣：态度品行稍疑问发生厌恶感
3正确：工作错误否细心工作成果正确程度进行考核
A优：工作处理程结果均十分正确充分信赖
B中：偶尔发生错误尚细收工作成果较正确信赖
C中：时会发生错误工作成果称良
D中：注意时常发生错误工作成果称良
E劣：然进行监督指导发挥工作效果浪费欠细收
4责感：积极完成工作责努力程度
A优：强责感充分认识项职务重性确切期履行职责
B中：认识职责尚负责完成承担职务
C中：稍欠责感尚承担份责
D中：缺乏责感尚承担份责
E劣：非常缺乏责感常逃避责
5实力：定时间完成预定工作数量速度
A优：赋予工作预定时间计划条理完成尚充裕时间回顾核工作
B中：赋予工作预定时间完成然稍欠计划性偶尔暇回顾工作
C中：预定时间完成赋予工作常复核时间
D中：时预定时间完成工作情形必须加催促
E劣：加催促常预定时间完成工作
6合作：服命令遵守规程度事协助完成工作精神考核作组织中员否常协调工作发牢骚圆满完成务动发协助程度
A优：遵守级指示命令动协调事关系甚融洽
B中：偶尔突然尚周围合作工作利进行
C中：体合作时私行
D中：时会攻击伤感情动协助
E劣：常缺乏合作精神伪善排斥行事讨厌
7学识技：完成职务必须智专门知识技术熟练程度
A优：极丰富学识技充分适应身职务需
B中：相程度学识技足应付身职务需
C中：知识技极普通完成职务尚障碍
D中：知识技程度稍感足执行职务时常需请教
E劣：工作必须知识技解充分日常工作圆满完成
8领导力：组织指挥力率领家达目标力量
A优：超群组织力率领家超越目标吸引群众心理力
B中：组织力优良率领家达目标群众良印象
C中：组织力尚佳时法领导家达目标努力尚胜
D中：缺乏组织力常法领导家达目标努力法胜
E劣：完全组织力家背离
七公司理者考核重点
1决策力
A效率：
①够快注意潜问题困难快预先阻止发生
②适应新需问题快弹性改变原决策
③够快做决策时快接受项命
④情形快想节省成控制成
⑤作决策时快分清事情缓急轻重
⑥集体中支持该群体决策(甚该决策没什处)
B效率：
⑦紧急应做决策时常延误决策时机
⑧达目标前遇困难时勇敢承认错误更正方法
⑨假件事情法推行会沮丧疏忽新建议
⑩提醒说话算话时常会生气愤怒
2员部属间关系
A效率：
①部属达某成时承认面赞许
②位属提出项建议时够正式严肃考虑方建议否批准告诉方理
③够真诚属谈绩效工资报酬升迁机会等
④属犯错误位员建议性该部属讨树立该属信心
⑤属提出合理求请求帮助时该员会乐意运权限帮助该属
⑥属执行件工作时信心授权属执行
⑦分析问题寻求解决问题方案时容易接受属意见
B效率：
⑧属提关工作新创意受员注意意浇冷水变泄气
⑨属成功完成某项工作时该度量赞评适予报偿
⑩常分责备属工作细节意刁难
⑩听属理申诉意刁难属
⑩属没达工作期时员该名属讨件事
3组织力解决问题力
A效率：
①紧急状况指派某项工作时轻易时达成
②持会议时够快确认出该会议目效运种方法达目
③够快找出部门专长改变原职重组该部门属更发挥
④分配工作属时够明确达命令确切指出时间
⑤计划中够轻易找出优点潜发挥
⑥面问题障碍时够快分析整情况结构便期完成务
B效率：
⑦变企业营环境中效安排属应付时发生情况
⑧会议做讲解时顾表现忘解决问题
4特长
A效率：
①够接受属相反意见建议种建议达成整目标利
②认方法屈挠坚持底完成件事
③听许批评名属时采取行动前会先听听该部属想法
④遇太表示意见时机智种外交手腕处理件事
⑤遇属哭诉问题时指示该部属采取行动前会先问该部属请先提出解决克服困难方法
⑥遇困难时够破传统方式寻找新解决办法
B效率：
⑦争功常利假材料真实东西便获取感
⑧开会时结果常装出副老板面孔独裁做决定
⑨属意见时坚持见装具权威性常断讨
⑩常着面批评争唠叨
5工作关系
A效率：
①部门集体做件事时家茫然头绪做团糟时候够快聚集属重新定义责目标
②够容易阶层沟通称赞工作非常
③件新工作制度常起带头作
④遇工作困难牵涉部门职时够快聚合起解决件事
⑤够领导部门中员着公司部门目标前进
⑥处理件事务时常召集属开会知道关细节发生困难方告诉属
B效率：
⑦常乱结没事实前意批评部门
⑧参加会议时发表意见时反意见
⑨采取行动伤害时事先商量开始行动
⑩解决某项问题召开会议中常常责怪负责
八提资考核
1提资考核基素
①该员工成
②该员工工资员工较
③该员工公司外市场价值
④考虑
⑤时业务行政资料
2提资考绩时应注意员工资料
①年度公司提资均数字
②年度部门提资均数字
③年度公司员工获提资数百分
④年度部门员工获提资数百分
⑤公司员工均成绩
⑥部门员工均成绩
⑦工作直接进行较员工采取明确工资津贴措施
⑧担相类似职务员工采取明确工资津贴措施
3提资考核时考虑
(1)已五年该员工提资次数
(2)已五年该员工提资幅度
(3)该员工成绩评定等级
(4)次提资成种趋势
(5)次提资少成种趋势
(6)该员工成绩等级显示什倾
（7）工资津贴趋势成绩等级趋势否致？
（8）该员工现工资津贴担负工作高额低额标准否成例？
(9)提现职务已久
(10)该员工工资津贴全体工作员工资津贴间关系
(11)已提资该员工成绩影响
(12)次提资少
(13)次提资什时候
(14)该员工公司显著潜力
九公司考核求
1综合修正事项：考核绩效力品格方面加综合评定工作部门职务项目分考核结果会综合观点加评定结果相异综合评分否适然加调整
2特记事项：考核特征考绩行遇等须特记述事项应毫保留记入考核评语意见栏
3考核程中应力求避免三种偏差：
1) 眩惑影响：考核某项目显著特色（坏）项目评分中该特色影响促进考绩公合理考核应避免某特征显著项目影响
2) 评宽倾：部爱护心切评分时希较实际宽（评分集中中等）防止缺点考核应昼遵守评分常态分布表列率
3) 评分中心化倾：评分结果部分均集中中现象考核属太解考核项目加坏判断时求安全判定结果避免现象考核部应严正态度认真考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目
1作调整工资标准
2员工试期满时作考核
3作员工升迁调职开等
4分析员工优缺点作训练员工
5员工解缺点作改善指标
6属警觉员兴趣愿意解工作绩效力水
二原
1名职员年考核次
2遇三种情形名员属员考核两次：
A该员工名新进入公司员
B该员工刚部门调
C该部门员新换
3遇列情形进行考核：
A名员已考核五年五年中该名考核者停留职位工资水业已达等级中高水准
B该员工已参加训练发展计划记录该名员工已达前项说五年年时该员工需参加考核
三公司考核基求
1办事员考核直属理员第次考核科长第二次考核部理部门考核成绩调整
2职员考核科长第次考核部理第二次考核总理部门考核成绩调整
3科长考核部理第次考核总理第二次考核兼成绩调整
4部理专员考核总理考核应调整事项时董事长担调整工作
5持理考绩制度者应承担责：
A执行整考绩计划
B训练参加考绩员
C时时重新察研究考绩方法评定标准适性
D员工考绩结果放入档案
6考核应注意考绩结果直接影响部属遇位考核时应力求公客观
四考核时间规定
1年12月16日年6月15日成绩6月底进行考核
2年6月16日年12月15日成绩12月底进行考核
36月底12月底两次考核成绩均数作该年度总考核成绩
4考核期间前成绩坏均考虑
五评分方法
1评分考核项目分分优中中中劣等五层次
2评分时先项目全体属员进行较评分全体属员项目评分完毕进行项目考绩项目分进行汇集
3项目成绩分布状况应符合列成绩分布表标准果分布率相差太高酌情加调整
等级
优
中
中
中
劣
率
5
20
50
20
5
六公司职员考核评分着眼点
1敏捷：工作热忱动发工作精神研究进取心现状满足积极找出问题加解决精神怕困难气魄
A优：身业务积极加改进创造推动特殊贡献
B中：级赋予务兴趣积极性认真执行
C中：尚圆满完成份工作稍欠缺积极性创造性
D中：偶尔偷懒避免困难工作倾
E劣：意志消沉工作感兴趣认真
2勤勉：否努力工作监督时否时样认真工作工作态度惯诚实时间观念济观念成观念修养礼貌等
A优：工作认真态度诚实接物品行堪楷模
B中：工作态度认真懂礼貌性稳健受尊敬
C中然时会引起纠纷麻烦事态度品行尚称良尚获感
D中：态度品行稍疑问怀感处
E劣：态度品行稍疑问发生厌恶感
3正确：工作错误否细心工作成果正确程度进行考核
A优：工作处理程结果均十分正确充分信赖
B中：偶尔发生错误尚细收工作成果较正确信赖
C中：时会发生错误工作成果称良
D中：注意时常发生错误工作成果称良
E劣：然进行监督指导发挥工作效果浪费欠细收
4责感：积极完成工作责努力程度
A优：强责感充分认识项职务重性确切期履行职责
B中：认识职责尚负责完成承担职务
C中：稍欠责感尚承担份责
D中：缺乏责感尚承担份责
E劣：非常缺乏责感常逃避责
5实力：定时间完成预定工作数量速度
A优：赋予工作预定时间计划条理完成尚充裕时间回顾核工作
B中：赋予工作预定时间完成然稍欠计划性偶尔暇回顾工作
C中：预定时间完成赋予工作常复核时间
D中：时预定时间完成工作情形必须加催促
E劣：加催促常预定时间完成工作
6合作：服命令遵守规程度事协助完成工作精神考核作组织中员否常协调工作发牢骚圆满完成务动发协助程度
A优：遵守级指示命令动协调事关系甚融洽
B中：偶尔突然尚周围合作工作利进行
C中：体合作时私行
D中：时会攻击伤感情动协助
E劣：常缺乏合作精神伪善排斥行事讨厌
7学识技：完成职务必须智专门知识技术熟练程度
A优：极丰富学识技充分适应身职务需
B中：相程度学识技足应付身职务需
C中：知识技极普通完成职务尚障碍
D中：知识技程度稍感足执行职务时常需请教
E劣：工作必须知识技解充分日常工作圆满完成
8领导力：组织指挥力率领家达目标力量
A优：超群组织力率领家超越目标吸引群众心理力
B中：组织力优良率领家达目标群众良印象
C中：组织力尚佳时法领导家达目标努力尚胜
D中：缺乏组织力常法领导家达目标努力法胜
E劣：完全组织力家背离
七公司理者考核重点
1决策力
A效率：
①够快注意潜问题困难快预先阻止发生
②适应新需问题快弹性改变原决策
③够快做决策时快接受项命
④情形快想节省成控制成
⑤作决策时快分清事情缓急轻重
⑥集体中支持该群体决策(甚该决策没什处)
B效率：
⑦紧急应做决策时常延误决策时机
⑧达目标前遇困难时勇敢承认错误更正方法
⑨假件事情法推行会沮丧疏忽新建议
⑩提醒说话算话时常会生气愤怒
2员部属间关系
A效率：
①部属达某成时承认面赞许
②位属提出项建议时够正式严肃考虑方建议否批准告诉方理
③够真诚属谈绩效工资报酬升迁机会等
④属犯错误位员建议性该部属讨树立该属信心
⑤属提出合理求请求帮助时该员会乐意运权限帮助该属
⑥属执行件工作时信心授权属执行
⑦分析问题寻求解决问题方案时容易接受属意见
B效率：
⑧属提关工作新创意受员注意意浇冷水变泄气
⑨属成功完成某项工作时该度量赞评适予报偿
⑩常分责备属工作细节意刁难
⑩听属理申诉意刁难属
⑩属没达工作期时员该名属讨件事
3组织力解决问题力
A效率：
①紧急状况指派某项工作时轻易时达成
②持会议时够快确认出该会议目效运种方法达目
③够快找出部门专长改变原职重组该部门属更发挥
④分配工作属时够明确达命令确切指出时间
⑤计划中够轻易找出优点潜发挥
⑥面问题障碍时够快分析整情况结构便期完成务
B效率：
⑦变企业营环境中效安排属应付时发生情况
⑧会议做讲解时顾表现忘解决问题
4特长
A效率：
①够接受属相反意见建议种建议达成整目标利
②认方法屈挠坚持底完成件事
③听许批评名属时采取行动前会先听听该部属想法
④遇太表示意见时机智种外交手腕处理件事
⑤遇属哭诉问题时指示该部属采取行动前会先问该部属请先提出解决克服困难方法
⑥遇困难时够破传统方式寻找新解决办法
B效率：
⑦争功常利假材料真实东西便获取感
⑧开会时结果常装出副老板面孔独裁做决定
⑨属意见时坚持见装具权威性常断讨
⑩常着面批评争唠叨
5工作关系
A效率：
①部门集体做件事时家茫然头绪做团糟时候够快聚集属重新定义责目标
②够容易阶层沟通称赞工作非常
③件新工作制度常起带头作
④遇工作困难牵涉部门职时够快聚合起解决件事
⑤够领导部门中员着公司部门目标前进
⑥处理件事务时常召集属开会知道关细节发生困难方告诉属
B效率：
⑦常乱结没事实前意批评部门
⑧参加会议时发表意见时反意见
⑨采取行动伤害时事先商量开始行动
⑩解决某项问题召开会议中常常责怪负责
八提资考核
1提资考核基素
①该员工成
②该员工工资员工较
③该员工公司外市场价值
④考虑
⑤时业务行政资料
2提资考绩时应注意员工资料
①年度公司提资均数字
②年度部门提资均数字
③年度公司员工获提资数百分
④年度部门员工获提资数百分
⑤公司员工均成绩
⑥部门员工均成绩
⑦工作直接进行较员工采取明确工资津贴措施
⑧担相类似职务员工采取明确工资津贴措施
3提资考核时考虑
(1)已五年该员工提资次数
(2)已五年该员工提资幅度
(3)该员工成绩评定等级
(4)次提资成种趋势
(5)次提资少成种趋势
(6)该员工成绩等级显示什倾
（7）工资津贴趋势成绩等级趋势否致？
（8）该员工现工资津贴担负工作高额低额标准否成例？
(9)提现职务已久
(10)该员工工资津贴全体工作员工资津贴间关系
(11)已提资该员工成绩影响
(12)次提资少
(13)次提资什时候
(14)该员工公司显著潜力
九公司考核求
1综合修正事项：考核绩效力品格方面加综合评定工作部门职务项目分考核结果会综合观点加评定结果相异综合评分否适然加调整
2特记事项：考核特征考绩行遇等须特记述事项应毫保留记入考核评语意见栏
3考核程中应力求避免三种偏差：
1) 眩惑影响：考核某项目显著特色（坏）项目评分中该特色影响促进考绩公合理考核应避免某特征显著项目影响
2) 评宽倾：部爱护心切评分时希较实际宽（评分集中中等）防止缺点考核应昼遵守评分常态分布表列率
3) 评分中心化倾：评分结果部分均集中中现象考核属太解考核项目加坏判断时求安全判定结果避免现象考核部应严正态度认真考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档