财务理——海信发展力保障
总结海信迅速发展壮原财务理工作作举足轻重
坚持保守财务思想
保守贬义词坚持财务保守够稳步健康发展重验坚持财务保守实际贯彻发展更健康发展思路重视企业发展更重视企业财务状况健康海信集团财务健康目标锁定国际先进企业齐国际企业力偿期债务倒闭标准牢牢控制资产负债率提高资金周转速度集团财务中心充特殊警察角色年编制集团总体营计划时保守财务思想充分体现：求子公司作营计划时严格遵守突出效益追求规模保证财务健康条件寻求更发展原防止子公司味追求进
保证财务保守思想效贯彻求集团子公司手必须懂财务职首条件1998年初集团公司总裁周厚健亲兼集团公司财务中心职
保守财务理思想贯穿海信集团年营方针中海信年营方针体现财务健康运行求1998年集团营方针改革体制强化理扩规模提高效益1999年海信强化市场加强理集中整合突出效益作集团营方针2000年海信营方针强化市场改革体制整合产业注重规模效益发展阶段集团面实际问题集团营方针体现工作侧重点改变财务健康运行求始终未变年营方针应财务角度诠释2000年营方针中整合产业实际整集团资源财务理角度进行诠释年促进集
团健康发展致力改善企业财务状况提高企业盈利力偿债力持续营力
二明确财务理战略财务理重点
企业财务理战略财务理重点托企业理体制海信集团成立日起产权关系十分明确控股型企业集团资产营公司集团公司作投资者财务理目标追求资产保值增值财务理战略财务理重点服集团资运营资产重组：通财务理实现集团资产效运作利海信优质资产重组社会处闲置状态优质资产充分发挥海信集团资产效早1992年现海信集团总裁周厚健海信电视机厂厂长时提出资家眼光企业资产正种思想年先通资运营方式兼重组11家企业2亿元资产盘活20亿元资产集团营方针中出财务理战略思想
服资运营财务理必须首先搞集团资产理资产重组资运营提供资产理中注重搞预算存量资产预算外增量资产理存量资产重清理控制质量提高运效率资产盘点工作特重视传统盘点方式盘点资产数量金额求资产盘点程中资产帐龄处状态等方面进行详细盘点分析利时采取力措施作资产整合工作良资产进行消化实现集团资部资运营
预算外增量资产理严格理办法进行控制集团产业发展政策（集团公司相关元化子公司高度专业化）出发首先通财务预算控制未列入集团财务预算必须提出追加计划集团公司预算委员会总裁办公会通允许购置
三建立现代企业集团财务理体制深化财务理模式
建立套完善财务理体制保证企业营活动协调健康运行实现科学理适应集团营跨度场分散理层次特点根集团实际情况集团部建立套较特色完善财务理体制前计划济条件简单计划财务理模式深化财务预算龙头财务理模式
1．建立财务理网络机构完善财务理职
根集团理机制特点财务理求建立集团公司财务中心中心子公司财务部部室财务室网络三级财务理网络体系根级财务理机构网络中处位关注问题致特点财务中心协调级财务理机构职发挥财务理总体效间关系理理监督监督控制控制服务服务关系
级财务理机构：集团公司财务中心工作定位：子公司发挥监督控制顾问银行作集团营战略实施提供服务财务预算子公司财务进行监督控制实现财务预算资金理财务分析成费理资产理部银行项政策研究会计核算等基职职相适应财务中心设立包括财务预算资金理成费理资产税政理财务结算理（部银行）会计核算部审计财务理机构间相互联系相互托事整集团财务理子公司会计核算工作规范工作
二级财务理机构：子公司财务部财务理重点子公司生产营活动进行监督控制评价时准确集团公司属子公司营理者提供具体财务信息职设置摒弃般企业重会计核算轻财务理思想求企业定财务会计分开发挥财务理企业理中核心作做算算结合
三级财务理机构：车间部室财务理部门开展目标成理服务抓成核算基础工作准确核算产品成子公司财务部门提供产品成信息促目标成实现职
尤值指出充分发挥级财务理机构作十分重视财务信息三级机构中联结纽带作专门财务信息理办法保证财务信息级财务机构间传递
2．建立财务理制度体系完善财务理制度
年根财务理工作需制定完善财务预算理办法等系列规章制度规章制度项济业务明确理程序理办法财务理工作市场观念效益观念风险观念法制观念进行组织理
3．调整财务理员结构强化子公司财务理控制力度
做三件事财务负责理办法集团公司财务中心子公司派驻财务总监财务负责保证财务思想贯彻落实二优化财务员结构三做财务员继续培训工作
四重视集团财务分析集团营决策财务理提供较
分析容中加强产品毛利率分布新产品试制情况存货周转情况营活动收支情况应收款项帐龄分析等指标分析特认较难控制理预付帐款应收款铺产成品等较效理办法
财务分析求财务观点营营观点财务财务讲评仅集团总体财务状况进行分析子公司性特点进行分析讲评时注意抓典型抓两头（财务考核指标完成情况差）引起家重视财务考核指标完成情况求子公司负责讲评会明确承诺月考核时兑现
五健全财务考核指标体系强化财务考核力度
集团整考核体系中财务指标考核占总分80％考核结果子公司总理年薪员工月奖金挂钩保证财务考核指标激励约束作
年针海信发展阶段存实际问题根企业集团整体发展中位断完善集团财务指标考核体系
海信集团通级财务理机构扎扎实实开展工作断强化企业财务理财务理容断深化质量断提高成企业够健康发展力保障年海信直保持良财务状况实现资产负债率降目前57％时实现收入利润高速增长1993～1999年海信收入利润等增长30倍然更提高集团财务理水强化财务理适应现代企业集团进步发展需提高集团整体效益需实践工作中断探索研究
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总结海信迅速发展壮原财务理工作作举足轻重
坚持保守财务思想
保守贬义词坚持财务保守够稳步健康发展重验坚持财务保守实际贯彻发展更健康发展思路重视企业发展更重视企业财务状况健康海信集团财务健康目标锁定国际先进企业齐国际企业力偿期债务倒闭标准牢牢控制资产负债率提高资金周转速度集团财务中心充特殊警察角色年编制集团总体营计划时保守财务思想充分体现：求子公司作营计划时严格遵守突出效益追求规模保证财务健康条件寻求更发展原防止子公司味追求进
保证财务保守思想效贯彻求集团子公司手必须懂财务职首条件1998年初集团公司总裁周厚健亲兼集团公司财务中心职
保守财务理思想贯穿海信集团年营方针中海信年营方针体现财务健康运行求1998年集团营方针改革体制强化理扩规模提高效益1999年海信强化市场加强理集中整合突出效益作集团营方针2000年海信营方针强化市场改革体制整合产业注重规模效益发展阶段集团面实际问题集团营方针体现工作侧重点改变财务健康运行求始终未变年营方针应财务角度诠释2000年营方针中整合产业实际整集团资源财务理角度进行诠释年促进集
团健康发展致力改善企业财务状况提高企业盈利力偿债力持续营力
二明确财务理战略财务理重点
企业财务理战略财务理重点托企业理体制海信集团成立日起产权关系十分明确控股型企业集团资产营公司集团公司作投资者财务理目标追求资产保值增值财务理战略财务理重点服集团资运营资产重组：通财务理实现集团资产效运作利海信优质资产重组社会处闲置状态优质资产充分发挥海信集团资产效早1992年现海信集团总裁周厚健海信电视机厂厂长时提出资家眼光企业资产正种思想年先通资运营方式兼重组11家企业2亿元资产盘活20亿元资产集团营方针中出财务理战略思想
服资运营财务理必须首先搞集团资产理资产重组资运营提供资产理中注重搞预算存量资产预算外增量资产理存量资产重清理控制质量提高运效率资产盘点工作特重视传统盘点方式盘点资产数量金额求资产盘点程中资产帐龄处状态等方面进行详细盘点分析利时采取力措施作资产整合工作良资产进行消化实现集团资部资运营
预算外增量资产理严格理办法进行控制集团产业发展政策（集团公司相关元化子公司高度专业化）出发首先通财务预算控制未列入集团财务预算必须提出追加计划集团公司预算委员会总裁办公会通允许购置
三建立现代企业集团财务理体制深化财务理模式
建立套完善财务理体制保证企业营活动协调健康运行实现科学理适应集团营跨度场分散理层次特点根集团实际情况集团部建立套较特色完善财务理体制前计划济条件简单计划财务理模式深化财务预算龙头财务理模式
1．建立财务理网络机构完善财务理职
根集团理机制特点财务理求建立集团公司财务中心中心子公司财务部部室财务室网络三级财务理网络体系根级财务理机构网络中处位关注问题致特点财务中心协调级财务理机构职发挥财务理总体效间关系理理监督监督控制控制服务服务关系
级财务理机构：集团公司财务中心工作定位：子公司发挥监督控制顾问银行作集团营战略实施提供服务财务预算子公司财务进行监督控制实现财务预算资金理财务分析成费理资产理部银行项政策研究会计核算等基职职相适应财务中心设立包括财务预算资金理成费理资产税政理财务结算理（部银行）会计核算部审计财务理机构间相互联系相互托事整集团财务理子公司会计核算工作规范工作
二级财务理机构：子公司财务部财务理重点子公司生产营活动进行监督控制评价时准确集团公司属子公司营理者提供具体财务信息职设置摒弃般企业重会计核算轻财务理思想求企业定财务会计分开发挥财务理企业理中核心作做算算结合
三级财务理机构：车间部室财务理部门开展目标成理服务抓成核算基础工作准确核算产品成子公司财务部门提供产品成信息促目标成实现职
尤值指出充分发挥级财务理机构作十分重视财务信息三级机构中联结纽带作专门财务信息理办法保证财务信息级财务机构间传递
2．建立财务理制度体系完善财务理制度
年根财务理工作需制定完善财务预算理办法等系列规章制度规章制度项济业务明确理程序理办法财务理工作市场观念效益观念风险观念法制观念进行组织理
3．调整财务理员结构强化子公司财务理控制力度
做三件事财务负责理办法集团公司财务中心子公司派驻财务总监财务负责保证财务思想贯彻落实二优化财务员结构三做财务员继续培训工作
四重视集团财务分析集团营决策财务理提供较
分析容中加强产品毛利率分布新产品试制情况存货周转情况营活动收支情况应收款项帐龄分析等指标分析特认较难控制理预付帐款应收款铺产成品等较效理办法
财务分析求财务观点营营观点财务财务讲评仅集团总体财务状况进行分析子公司性特点进行分析讲评时注意抓典型抓两头（财务考核指标完成情况差）引起家重视财务考核指标完成情况求子公司负责讲评会明确承诺月考核时兑现
五健全财务考核指标体系强化财务考核力度
集团整考核体系中财务指标考核占总分80％考核结果子公司总理年薪员工月奖金挂钩保证财务考核指标激励约束作
年针海信发展阶段存实际问题根企业集团整体发展中位断完善集团财务指标考核体系
海信集团通级财务理机构扎扎实实开展工作断强化企业财务理财务理容断深化质量断提高成企业够健康发展力保障年海信直保持良财务状况实现资产负债率降目前57％时实现收入利润高速增长1993～1999年海信收入利润等增长30倍然更提高集团财务理水强化财务理适应现代企业集团进步发展需提高集团整体效益需实践工作中断探索研究
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