華通電腦股份□辦法 þ規範文件名稱：流程設計準則編號：-發 行 日 期 年 月 日參考規章：3P-DSN0074-D1有 效 日 期 年 月 日沿革版 序A1B1C1D1E1F1生 效 日新 增變 更ˇ沿 用廢 止總 頁 數24 頁
静***雅 6个月前 上传147 0
檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 角色編號 企劃人員 美術人員 姓名 性別 年齡 職業 髮型 衣著 飾品 個性 嗜好 興趣 專長 其他資料：
h***n 11年前 上传4085 0
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为“奖金“不知那一天会不见了 5主管穷于应付薪
7***9 10年前 上传23449 0
平衡记分卡设计实务作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。但你的公司是否也像大多数企业一样，只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而不是作为一种战略实施划执行工具，首
芒***捞 12年前 上传642 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队
后***唐 6年前 上传13211 0
企業內部控制設計 清華大學會計研究所 陳關亭博士11月19日，清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監高級研修班上作了題爲《企業內部控制設計》的報告。共分三講：內部控制概論、國外內部控制範例、內部控制設計。 第一講 內部控制概論 一、內部控制的歷程 內部控制，在內部牽制的基礎上，由企業管理人員在經營管理實踐中創造;並審計人員理論總
x***2 10年前 上传510 0
薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰 1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为“奖金“不知那一天会不见了 5主管穷于应付薪
爱***机 15年前 上传14933 0
公司的人力資源管理體系不夠完善，對於公司的大部份人事工作均是通過手工來完成，系統不能根據導入到考勤機里的數據，靈活的設定排班策略和員工加班、休假、調班換班等考勤信息進行考勤分析得到完整的考勤匯總結果。
m***6 6年前 上传13634 0
市場調查表 年 月 日 填表人： 項目 單位名稱 地址、電話 負責人 賣場面積 營業特色 資本額 員工人數 員工素質 薪資 顧客來源 營業時間 尖峰時段 日平均營收 月平均營收 成本費用
刚***少 9年前 上传15755 0
平衡記分卡設計實務作爲新型人力資源經理人員，你現在可能已經在使用平衡計分卡了。但你設計與運營的所謂的“平衡計分卡”與真正的平衡計分卡的初衷是否有一些背離。在國外，平衡計分卡被比作飛機駕駛艙內的儀錶盤，裏面有各種指標，管理層借此觀察企業運行是否良好。但你的公司是否也像大多數企業一樣，只是單純將平衡計分卡作爲一種績效考評工具，往往以解決價值分配問題爲初衷，而不是作爲一種戰略實施劃執行工具，首
乔***乔 10年前 上传511 0
设备管理规定 第一章 总则 第二章 设备使用规定 第三章 设备日常管理规定 第一节 设备日常保养规定 第二节 设备检修规定 第三节 设备巡回检查规定 第四节 闲置设备的管理办法 第五节 设备的状态标志管理办法 第六节 计量管理办法 第七节 压力容器的管理办法 第八节 维修工具管理办法 第四章 设备报损、报
老***手 8年前 上传13550 0
中天廣場策劃推廣一、前言………就該專案推廣思路細則及實施方案作一具體描述推廣思路及實施方案遵循“準確、合理、領先、系統及可操性”等原則，以求使該專案一推出市場即贏得“滿堂紅”。二、市場分析1、 寫字樓市場調查與分析沒有一個深入細則及科學的市場調查與科學的市場分析，則市場推廣思路就是無本之木，無源之水……1.1寫字樓宏觀市場分析在房地産開發四大産品（住宅、商
3***1 10年前 上传570 0
行程計劃表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
张***悬 11年前 上传25824 0
統計表 1 2 3 4 5 6 7 8
c***3 13年前 上传26525 0
1.火灾/爆炸事件应急计划 1.1应急措施 1.1.1发生火灾/爆炸事件时现场人员应第一时间按动报警装置，正大门值班人员[电话：26823389]听到或接到报警后，立即向消防中心报警： a) 火警电话：119； b) 讲清门牌号码、单位、着火的部位； c) 讲清什么物品着火、火势大小； d) 讲清报警用的电话号码和报警人姓名； e) 报警后要留人，并到路口迎接消防车。 并立刻报告
兵***部 12年前 上传3212 0
機器設備一覽表(FM-1401-1.0) 序號 設備名稱 規格型號 設備編號 設備狀態 備注
y***2 11年前 上传19590 0
檢測設備一覽表(FM-1301-1.0) 序號 設備名稱 規格型號 校驗日期 有效期 備注
l***5 12年前 上传8550 0
機器設備履歷表(FM-1404-1.0) 機器名稱: 規格型號: 設備編號: 序號 定期保養及維修記錄 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xi
d***3 14年前 上传25164 0
1、 目的 对公司各类设施进行有效的管理，提供更完善的维修保障服务，满足生产的需求。创造良好的工作环境，达到支持生产正常的进行。 2、 适用范围 本程序适用于公司各类设施的添置、保养、维修的管理。 3、 分类 a) 建筑物、工作场所、公用工程等设施。 b) 设备、辅助设备以及工具、辅具等。 c) 车辆运输和通讯等。 d) 电脑、各类办公用品等。 4、 管理范围
x***1 11年前 上传18573 0
MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
9***3 11年前 上传15757 0
盈虧計算表 本月 累計金額 備註 項目 金額 商品銷售收入 商品銷售成本 商品銷售毛利 商品銷售毛利率 總費用 其中：經營費用 財務費用 管理費用 稅金 房租 營業外支出 其他業務收入 利潤 本文档由
9***8 8年前 上传3676 0
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
香***使 11年前 上传10052 0
利潤計算表 項目 計劃 實際 項目 計劃 實際 一、產品銷售收入 產品銷售成本 產品銷售稅金 產品銷售利潤 二、其他銷售利潤 三、營業外收支淨額 四、利潤總額 五、年初未交利潤 六、已交預算利潤 七、期末未交利潤 營業外收入： 租金收入
l***o 13年前 上传26801 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 2 3 4 5 6 7
z***y 8年前 上传15887 0
APS中生产计划排程的基本原理 姜铁虎 2002-9-30 投稿 供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，AdvancedPlanningSystems）作为ERP的补充，用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。APS
y***g 13年前 上传6940 0