普通员工年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作业绩
1工作质量
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3
2工作效率
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
3目标达成
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
工作力
4专业知识
岗位专业特点相较否具胜岗位求专业知识掌握程度
4
5职业务力
担职务角度考虑否妥善解决职务面问题事务
6创新力
否工作中采新技术新方法新工具促进工作效率工作质量
7决断力
遇事否果断迅速准确处理否握利时机促成目标实现
8沟通力
否外部客户进行效沟通考虑沟通技巧掌握沟通目标否达成
9书面表达力
考虑否独立完成工作岗位需进行文案工作质量符合求
工作态度
10责心
考虑员工岗位职责解程度否完成职责愿意付出努力精力
３
11积极性
完成工作程中精神状态否表现出进心学动力否付出额外努力
12原性
处理工作事务程中否公开公正公否坚持贯原制度道德标准
13协调性
否位义否具全局观念部门工作否密切配合
14纪律性
法律法纪规章制度否遵循带动遵守
评价分
（1∽3项均分）×3 +（4∽9均分）×4 +（10∽14项均分）×3 分
评价者意见
审核： 复核： 统计（评价）：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
姓 名
职 务
评 价
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作业绩
1工作质量
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3
2工作效率
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
3目标达成
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
工作力
4专业知识
岗位专业特点相较否具胜岗位求专业知识掌握程度
4
5职业务力
担职务角度考虑否妥善解决职务面问题事务
6创新力
否工作中采新技术新方法新工具促进工作效率工作质量
7决断力
遇事否果断迅速准确处理否握利时机促成目标实现
8沟通力
否外部客户进行效沟通考虑沟通技巧掌握沟通目标否达成
9书面表达力
考虑否独立完成工作岗位需进行文案工作质量符合求
工作态度
10责心
考虑员工岗位职责解程度否完成职责愿意付出努力精力
３
11积极性
完成工作程中精神状态否表现出进心学动力否付出额外努力
12原性
处理工作事务程中否公开公正公否坚持贯原制度道德标准
13协调性
否位义否具全局观念部门工作否密切配合
14纪律性
法律法纪规章制度否遵循带动遵守
评价分
（1∽3项均分）×3 +（4∽9均分）×4 +（10∽14项均分）×3 分
评价者意见
审核： 复核： 统计（评价）：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档