各项绩效评价分数所占的权重表 对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示： 部门或职位类型 各项评价分数所占权重 自我评价与上级评价 下属评价 同事评价 客户评价 管理人员 70% 30% / / 非 管 理 人 员 销售部 70% / 20% 10% 客户服务部 50% / 20% 30%
j***n 15年前 上传23184 0
各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：部门或职位类型各项评价分数所占权重自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价管理人员70%30%//非管理人员销售部70%/20%10%客户服务部50%/20%30%
地***f 10年前 上传473 0
公司效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表l 健全并监督执行质量管理体系。25总经理l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25督察室l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情。25
北漂的远方 2年前 上传354 0
企业绩效评价指标问卷调查表 您好，您所填写的内容用于企业绩效评价指标的学术研究，所填内容匿名且完全保密，谢谢您的大力支持！ 请注意：必须对问卷中所列指标的重要性程度有区分，若选项区分度不够，将视为无效问卷。 您的年龄：30岁以下（ ）30-40岁（ X ）40-50岁（ ）50-60岁（ ）60岁以上（ ） 您的性别：男（ X ）女（ ） 您的职务：高层管理人员（
d***a 14年前 上传16741 0
分级分类评价的绩效评价指标汇总表 人员类别 生产人员 销售人员 研发人员 职能管理 人员 评价指标 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 工作业绩 工作数量 * * * 工作质量 * * * * * * 工作效率 * * * *
l***3 8年前 上传23503 0
［摘要］ 随着经济全球化的到来，我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必然趋势，而绩效评价又是决定企业目标和战略实现与否的关键环节。当前，我国经济体制不断完善和国有企业改革的不断深入
王***朝 4年前 上传905 0
企业人事评估的指标体系和权重体系 人事考核表一（调整级别用） 人事考核表二（评定奖金用） 本表中工作考评各指标的标准定义： 质量：工作任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。 数量：完成任务的工作量、速度及费用节约情况。 教育、指导：对下属进行教育、指导效果。对下属进行思想工作，提高他们的自主管理意识效果。 创新、改善
1***O 8年前 上传20575 0
厦工部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人事部销售公司综合指数综合排序计划编制16
何***智 9年前 上传324 0
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需 改 进 A.勉强完成交付的工作； B
t***x 7年前 上传15352 0
绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需 改 进A.勉强完成交付的工作；B
红***s 8年前 上传1034 0
员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19407 0
员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3756 0
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分）
e***3 8年前 上传9156 0
建模与仿真中“权”的确定方法浅析吴金平 缪旭东（海军大连舰艇学院科研部作战软件研究中心 116018）摘 要 “权”是建模与仿真中的一个重要因素，其确定方法的选择直接影响建模与仿真的可行性与质量，本文就建模与仿真中权重的几种典型求取方法作一浅要分析。关键词 建模与仿真 “权”的确定方法1 引言“权”是表征下层子准则相对于上层某个准则（或总准则）作用大
三***所 9年前 上传976 0
员工绩效评价表（七） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
R***I 7年前 上传7180 0
绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 ② 评价在次年的1月31日前结束。 ③ 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面
一***浪 8年前 上传3191 0
绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。 各级经理 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价
n***2 11年前 上传11639 0
绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表 下属评价 所有管理人员 下属评价表 企业外部客户评价 业务人员
爷***； 7年前 上传14775 0
绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15% 40% 不限 5分 15% 40% 不限 4.5分 10% 35% 不限 4分 8% 30% 不限 3.5分 5% 30% 不限 3分
x***n 13年前 上传2745 0
组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初
9***1 13年前 上传7432 0
**公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 评价主体 直接上级/间接上级/直接下级（90%） 指标类型 具体指标
香***2 11年前 上传21313 0
员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
l***r 11年前 上传13047 0
绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分
z***z 9年前 上传612 0
营销人员绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具
l***w 8年前 上传501 0
尊敬的专家： 您好！此问卷旨在确定山东省中小企业成长性评价系统中指标项的权重系数，请根据您的经验，按重要程度对所列指标进行评分，本项调查的结果将作为确定评价指标权重的主要依据。 问卷说明： 1、评价指标体系说明 本研究建立的中小企业成长性评价指标体系分为三个层次。第一层次是由综合财务类、产品与市场、技术创新、可持续发展能力四类评价指标组成，其中可持续发展能力指标为定性化指标，由四类
7***0 15年前 上传16990 0