P21绩效考核的结果应用

绩效考核结果应

前面提绩效考核目种设计年终考核方案时没仅仅考核目放年终考核方案时兼顾考核体系建设结果应
绩效考核流程
绩效改进
改 进
绩效
实绩考核
品德态度
工作潜
（领导力）
知识力
奖励先进激励
培训
调换岗位
职责权限重新设定






二 年终奖励
绩效考核表格中员工实绩考核员工综合素质考核相分离出直接结果三分数员工实绩分数员工综合素质分数员工考核总分年终考核奖励工作实绩作评价标准员工奖励全年公司贡献相致
三 力资源理开发
考核仅考核出员工全年工作业绩少更重员工获较高绩效较差绩效原什力资源理开发基础
1调换岗位确认该员工绩效差员工适应该岗位时考虑岗位进行调换发挥效益
2晋升工作实绩综合素质较高尤工作潜较高员进步确认作备干部进行培养
3思想政治工作品德态度项较直观反映出员工思想状况工作潜力实绩较差员工思想政治进行教育激发潜力
4培训次考核身次培训需求评估通实绩考核综合力考核加绩效改进表中选择项达培训需求分析培训问卷调查目
四 相关工作
考评组织部门负责职责范围力资源总结开发
1力资源状况总结次考核结束力资源进行分析形成力资源状况报告书
2事教育处统协调公司力资源进行理开发
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