评
成绩
朗诗德电气限公司
理员绩效考核指标
姓 名
属 部 门
职 务
考 核 日 期
年 月 日 年 月 日
项 目
考 核 素
分 值
0
1
2
3
4
5
工
作
态
度
30分
事工作心责服公司整体利益
否事合作事完成工作
部属失勇承担责
虚心听取部属员工建议意见
成意识高工作中断降低物质时间浪费
工作总结汇报准确真实
业
务
力
50分
客观具体制订部门年度工作目标实施计划
详细部门月度工作计划执行情况记录
断改进工作扩职务范围新业务（创新）
部属力性合理分配工作组织高效团队
时关部门进行必工作联系协调相关工作
组织必培训工作断提高部员工素质
高质时完成公司关部门达工作务
注重目标理班组建设达公司先进水
断学工作相关业务知识提高业务力
握关键立足全局工作中问题迅速作出判断
理
力
50分
十分注意工作场安全卫生5S理
产品（工作）理位重安全质量事
类工作记录完整整理总结改进措施
妥善处理工作中失败时追加务
部门员工够严格遵守公司项规章制度
员工流动率低意处罚员工现象
部团结协作廉洁坚持原重问题时报
正确理解严格执行公司决策理制度
理断创新动改革工作中适应公司发展求做法
理工作中存问题时出效措施整改
效
果
20分
工作方法正确时间费合理效
工作结果达预期目计划求
执行公司决策理创新方面取定效果
第次考评成绩
第二次考评成绩
简评
评官：
朗诗德电气限公司绩效考核理细（暂行）
1． 目
加强公司理完善事考核监督晋升机制提高工作效率调动理员积极性责心公司创造更济效益特制定细
2． 适范围
适公司职部门中层理员事业部级员考核
3．职责求
3．1公司成立绩考组组长总理担命
3．2考核成绩作升职调迁加薪绩效工资年薪发放重
3．3考核职员成绩记录均行政事部理秘存公司副总理查阅
3．4办考绩员应严守秘密公正客观立场评议泄漏徇私违者分情节处罚
3．5公司编制级职员遇出缺增编时考绩优异员概应优先递补
3．6考核者考核分数质疑权提出审述察阅考评记录
4．考核时间
年进行两次考核时间分6月12月旬
5．评分：项容分5档具体：
0：没实施认识
1：认识没起步
2：做法缺乏科学性没充分证证明
3：工作已进行需改进符合求
4：做法较科学工作取良效果方需改进
5：做法科学效果突出项工作完整记录
6．考核分值计算
满分150分例换算成100分准年度考核成绩分五等
等：90分列等升职加薪X级
二等：8089分列二等加薪X级
三等：7079分列三等加薪X级
四等：6069分列四等加薪X级
五等：59分列五等薪资作调整
7．年度受奖励惩戒者年度考核成绩应增减分数列规定
7．1记功次加10分记功次加5分嘉奖次加2分
7．2记次减10分记次减5分申诫次减2分
8．列情形者考核成绩列等
8．1受种惩戒
8．2迟早退达10次者
8．3请假超限定次数
9．办法总理审核董事长批准实施修改时
职员考核绩效考核指标
姓 名
属部门
职 务
职 等
评成绩
考核素
评分着重点
分 值
0
1
2
3
4
5
业绩考核
工
作
质
工作否细致正确
工作结果否效
工作手段否适合目
工作程否完善
工作
量
完成工作否迅速
工作量完成时率
力
考
核
知
识
否具职工作必基础知识
否具担职务相称相关知识
技
处理工作业务验技
业务知识运力
理解力
否正确理解司指示
表达力
工作语言文字组织表达力
工作态度考核
纪律
态度
公司规章制度执行遵守情况
否服工作命令服指挥
协作性
否作公司员觉履行职责
事间际关系
成意识
工作否具效率成意识
否注意节约材料时间减少浪费
第次
意 见
评 分
第
二
次
意 见
评 分
评官：
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成绩
朗诗德电气限公司
理员绩效考核指标
姓 名
属 部 门
职 务
考 核 日 期
年 月 日 年 月 日
项 目
考 核 素
分 值
0
1
2
3
4
5
工
作
态
度
30分
事工作心责服公司整体利益
否事合作事完成工作
部属失勇承担责
虚心听取部属员工建议意见
成意识高工作中断降低物质时间浪费
工作总结汇报准确真实
业
务
力
50分
客观具体制订部门年度工作目标实施计划
详细部门月度工作计划执行情况记录
断改进工作扩职务范围新业务（创新）
部属力性合理分配工作组织高效团队
时关部门进行必工作联系协调相关工作
组织必培训工作断提高部员工素质
高质时完成公司关部门达工作务
注重目标理班组建设达公司先进水
断学工作相关业务知识提高业务力
握关键立足全局工作中问题迅速作出判断
理
力
50分
十分注意工作场安全卫生5S理
产品（工作）理位重安全质量事
类工作记录完整整理总结改进措施
妥善处理工作中失败时追加务
部门员工够严格遵守公司项规章制度
员工流动率低意处罚员工现象
部团结协作廉洁坚持原重问题时报
正确理解严格执行公司决策理制度
理断创新动改革工作中适应公司发展求做法
理工作中存问题时出效措施整改
效
果
20分
工作方法正确时间费合理效
工作结果达预期目计划求
执行公司决策理创新方面取定效果
第次考评成绩
第二次考评成绩
简评
评官：
朗诗德电气限公司绩效考核理细（暂行）
1． 目
加强公司理完善事考核监督晋升机制提高工作效率调动理员积极性责心公司创造更济效益特制定细
2． 适范围
适公司职部门中层理员事业部级员考核
3．职责求
3．1公司成立绩考组组长总理担命
3．2考核成绩作升职调迁加薪绩效工资年薪发放重
3．3考核职员成绩记录均行政事部理秘存公司副总理查阅
3．4办考绩员应严守秘密公正客观立场评议泄漏徇私违者分情节处罚
3．5公司编制级职员遇出缺增编时考绩优异员概应优先递补
3．6考核者考核分数质疑权提出审述察阅考评记录
4．考核时间
年进行两次考核时间分6月12月旬
5．评分：项容分5档具体：
0：没实施认识
1：认识没起步
2：做法缺乏科学性没充分证证明
3：工作已进行需改进符合求
4：做法较科学工作取良效果方需改进
5：做法科学效果突出项工作完整记录
6．考核分值计算
满分150分例换算成100分准年度考核成绩分五等
等：90分列等升职加薪X级
二等：8089分列二等加薪X级
三等：7079分列三等加薪X级
四等：6069分列四等加薪X级
五等：59分列五等薪资作调整
7．年度受奖励惩戒者年度考核成绩应增减分数列规定
7．1记功次加10分记功次加5分嘉奖次加2分
7．2记次减10分记次减5分申诫次减2分
8．列情形者考核成绩列等
8．1受种惩戒
8．2迟早退达10次者
8．3请假超限定次数
9．办法总理审核董事长批准实施修改时
职员考核绩效考核指标
姓 名
属部门
职 务
职 等
评成绩
考核素
评分着重点
分 值
0
1
2
3
4
5
业绩考核
工
作
质
工作否细致正确
工作结果否效
工作手段否适合目
工作程否完善
工作
量
完成工作否迅速
工作量完成时率
力
考
核
知
识
否具职工作必基础知识
否具担职务相称相关知识
技
处理工作业务验技
业务知识运力
理解力
否正确理解司指示
表达力
工作语言文字组织表达力
工作态度考核
纪律
态度
公司规章制度执行遵守情况
否服工作命令服指挥
协作性
否作公司员觉履行职责
事间际关系
成意识
工作否具效率成意识
否注意节约材料时间减少浪费
第次
意 见
评 分
第
二
次
意 见
评 分
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