高级项目主管岗位手册表格二

康佳集团战略规划投资发展中心
高级项目岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
投资项目洽谈调研分析
日常
步骤意项目进行初步研究分析提出否继续进行分析意见
意项目资料集团战略规划行业动态资料

拒绝进行项目调研函电

步骤二 继续分析研究项目进行调研洽谈
针性项目资料公司领导项目批复

调研材料等

步骤三提出否进行项目投资初步分析报告
相关项目材料集团技术部门等专业技术意见

分析报告

步骤四 意合资方洽谈考察提出拟合资象选择意见
针性项目资料集团技术部门等专业技术意见

供选择建议

投资项目策划实施
日常
步骤拟投资项目进行分析策划提出项目投资初步策划方案
针性项目资料等

投资策划方案

步骤二拟合资方洽谈拟订合资意书合章程行性研究报告等相关材料草案
投资策划方案公司领导项目批示

合章程行性研究报告等相关材料草案




步骤三合资方拟进入合资公司资产范围资产评估
投资策划方案针性项目资料等

资产评估草案

步骤四协助投资项目实施报批
项目报批相关材料草案

项目报批相关材料

步骤五协助项目筹建续工作
项目执行相关材料

续踪报告

增发股份配套项目策划相关材料拟制
年
步骤集团增发股份目标方案研究分析
集团增发股份目标方案

研究报告

步骤二集团增发股份配套项目策划
集团增发股份目标方案

配套项目策划方案

步骤三报批项目需申请报告行性研究报告等相关材料拟制审核
配套项目策划方案

申请报告行性研究报告等相关材料


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