总经理岗位手册表格二

康佳集团战略规划投资发展中心
总理岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
协助总裁发展总监规划集团宏观发展
五年年
步骤负责组织收集市场资料行业动态发展资料国家五年发展纲宏观政策等
种媒体报道相关资料集团单位相关资料

相关资料

步骤二 组织研讨策划
相关资料

计划设想

步骤三组织制订集团中长期发展战略规划
相关资料

战略规划

年
步骤结合集团年度实际发展情况评估已制订战略规划
相关资料战略规划

评估报告

步骤二组织修订集团战略规划
相关资料战略规划

修订意见

组织参制订业务计划资金预算
年
步骤根集团战略规划目标分解事业部职中心子公司支持指导制订业务计划
战略规划等

分解目标




步骤二协助发展总监财务总监汇总制订集团整体计划
相关资料战略规划

集团整体计划

步骤三企力资源中心财务中心合作战略规划落实年度业务计划资金预算
相关资料

年度业务计划资金预算

负责组织新兴业务行性研究前期组建工作

步骤组织新兴业务评估调研
新兴业务相关资料

评估报告

步骤二组织新兴业务行性研究策划
新兴业务相关资料

行性研究报告等

步骤三组织新兴业务筹建工作




负责组织投资项目评估策划组建工作
日常
步骤组织投资项目评估调研洽谈
项目相关资料

评估报告

步骤二组织投资项目行性研究策划
项目相关资料

行性研究报告等

步骤三组织投资项目筹建工作




负责组织优惠政策研究落实工作
日常
步骤组织优惠政策资料搜集研究制订集团相应策
种媒体公布相关政策资料

优惠政策资料汇编

步骤二组织优惠政策落实报批工作
相关报批资料

享受优惠政策批文


负责组织集团综合统计工作
日常
负责组织集团综合统计工作
集团子公司相关资料

统计报表统计分析等

负责组织专利利保护工作负责组织品牌拓展保护工作
日常
负责组织专利运保护工作
专利申请材料专利批准号等

专利批准号专利许合等

负责组织品牌拓展保护工作
拓展品牌申请资料商标异议材料等

商标注册证书等

品牌战略实施




监考核分员
月季年
拟订关键岗位部门关键业绩指标
申报指标

指标

业务目标进行业绩考核提出免意见培训等安排
指标材料

年终考核报告培训计划

部门日常理
日常
部门日常理





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