项目责任书



项 目 责 书

客户名称 河南开普集团限公司
河南开普化工股份限公司
签约日期 2001年1月5日
项目名称 企业战略发展资运作财务顾问
项目组 杨 （组长）
岳 刚
吴云飞
郭晓维






北京南洋林德投资顾问限公司
2001年2月8日



项目背景意义
1项目背景河南开普化工股份限公司系额度审批制河南省九七年度市指标九八年河南省政府推荐全套申请材料报国家证券会涉举报虚增利润证券会材料发回济南证办调查排虚增利润问题河南省政府重新推荐报济南证办复审期间河南省政府拟国家证券会推荐预选企业证券会两家企业申报材料均没受理公司努力河南开普化工股份限公司关联河南开普集团限公司继续推进开普化工市核心公司签订企业战略发展资运作财务顾问服务协议书原市力已造成范围良影响企业状况情况方公司寄予高期承担八十万元顾问费企业步发展前途托付握项目完成质量开普化工说意义非常重
2项目合标额公司历史目前止尤果市成功获数百万元净项目收益次性解决公司少两年基费家直接推市企业保持长期业务济意义相明显值花力气做
3项目操作成功公司积累重量级市财务顾问业务案例进步拓展公司业务渠道具积极商业意义时通项目操作尝试券商效合作通种合作进步锻炼提高公司项目理业务力
4鉴郑州财务开发公司河南省资源优势开普化工间分割利益关系项目效开展定阶段时候通郑州财务公司继续承接河南省企业类似服务项目

二项目组责义务
1项目组成员应饱满工作热情认真负责工作态度心投入项目工作中应发挥组全体员动性积极调动方资源做项目工作
2项目组成员应努力河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司聘请北京南洋林德投资顾问限公司企业战略发展资运作财务顾问协议书（简称协议书）求完成务制定落实项目实施具体计划
3鉴特点操作难度项目完成种结果：
（1） 差结果项目开始实施然项目组努力做种工作预测原原造成协议书继续履行公司仅获项目头期款30万元会存纠纷麻烦
（2） 中间结果项目组努力效工作达成开普化工券商正式签订承销协议项目组工作成果获开普化工肯定派生出头款30万元外付款项目企业训项目资运作项目
（3） 较结果项目组效工作公司方面力支持中国证监会正式受理开普化工（开普化工占股份企业）市申报材料开普化工十分赞赏项目组工作成果累计付公司顾问费达（含）60万元
（4） 佳结果方面努力开普化工（开普化工占股份企业）获中国证监会核准市情况公司获累计80万元顾问费融资佣金等收益
4项目组承诺：避免差结果保证中间结果力求较结果争取佳结果

三 项目费提成计划
1项目支出费预算
（1） 咨询调研费（信息收集资料查询等）：05万元
（2） 耗材文印额外通信费等：05万元
（3） 外业务奖励费(郑州财务公司)1万元
（4） 市公关费（业务招费等）：(达中间结果) 3万元
（达较结果）6万元
（达佳结果）9万元
（5）合计：511万元
2业务提成办法
（1） 前期工作（揽单）业务提成公司项目理制度规定（）项目揽单提成80x864万元分配项目组项目组外项目揽单工作贡献者提成项目启动月执行公司总裁持分配
（2） 项目组工作业务提成分种情况：
a) 完成差结果（见前项容定义）项目组提成30x1545万元分配项目组成员项目启动三月执行项目组部协商分配
b) 完成中间结果公司规定项目收益超50万元时提成：项目收益x15提成额果产生公司培训部负责收费性培训项目培训项目收益作项目业务提成培训项目揽单提成额应分配项目组种提成收益帐月执行项目组部协商分配
c) 完成较结果公司规定提成：项目收益x18提成额培训项目处理办法条种提成收益帐月执行项目组部协商分配
d) 完成佳结果公司规定收益超100万元时项目收益x 18 提成额实施收益（包括企业市收取融资服务费）达101万元时项目收益x20提成额实施提成收益帐月执行项目组部协商分配
外执行种形式提成时项目组提出合法合理避税办法损害公司利益时公司应予财务处理等方面支持

四 总裁意见

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