恩房产事业部镁厦项目理 志2011年 月份目标责书
责书部门负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分实际计分时换算成100分计算）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
进度
理
周
计
划
填写月周计划完成情况
10
根公司批准施工总进度计划总计划分解月细化周总月计划须领导批准周计划行报
1周计划完成情况完成10分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～5分
月周计划完成情况分四周分均分
果月计划完成周考核满分月计划未完成周考核规定执行
2月计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
3总计划完成情况完成30分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣115分
总计划月计划须公司核定更换项目理总计划重新拟定报公司核定
项目理软件关进度方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
抗力原导致滞2月时间进度赶
月
计
划
填写月计划完成情况
20
总
计
划
填写月应总计划中月计划完成情况
30
甲供材理
合理组织采购供应进行严格收发理
1月28日前报未2～3月甲供材计划表传软件
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
3出入库理：施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
15
合理组织采购供应进行严格收发理
月发生合理采购进行考核
1甲供材采购计划表未报迟报漏报错报扣1～5分次倒扣
2材料验收工作位扣1～5分次倒扣
3出入库理：工作位扣1～5分次倒扣
4材料登记理：工作位扣1～5分次倒扣
成理
甲控材核价单
1次核价组织少三家单位进行价
2核价单核减金额占送审金额例（n）控制 合理范围
10
月发生合理核价进行考核
1次核价组织少三家单位进行价工作位扣3分次
2核价单核减金额占送审总金额例(n)
n≤10：扣0分
10＜n≤20：扣5～10分
20＜n≤50：扣10分
n＞100扣20分
1核价单编制准确性完整性：施工单位名称属合核价材料名称部位施工单位联系联系方式价单位名称价单位联系联系方式项目部核价负责
2核价材料准确性：材料名称材质品牌规格型号技术参数齐全
3核价中协调配合：时回复落实核价意见问题时部门沟通
5
1核价单编制准确性完整性：工作位扣1分次倒扣
2核价材料准确性：工作位扣1分次倒扣
3核价单评审中协调配合工作位扣1分次倒扣
工程签证
技术核定单
严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性签证容合理效没违背合规定
2时性发生签证5天办相关手续相关图片影资料时取证报审核
3核减金额占送审总金额例n＜
4真实性确保报签证真实性
5
严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性工作位扣1～3分
2时性工作位扣1～2分
3核减程度核减金额占送审总金额例（n）
n≤10扣0分n＞10扣1～3分
4真实性出现真实签证直接报总办处理
工程进度款支付
严格部门工程款支付流程进行申报审核
5
严格部门工程款支付流程进行申报审核工作位次扣1～5分
项目费
月申报项目资金需求计划部门批准严格计划进行控制合理落实资金
0
月申报项目资金需求计划部门批准严格计划进行控制合理落实资金超支扣5分次
质量理
施工质量
时掌控项目质量情况填写预控措施计划催质量问题
5
严格监督工程项目施工质量工程质量负完全责日巡查现场少次
工程施工质量情况：
优：5分良：4分中：2分差：0分
月发生重质量事扣20分
项目理软件关质量方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
材料验收
督促监理土建工程师严格部门相关求进行材料进场验收材料登记工作
5
1材料验收：进场材料严格相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
2严格部门相关求进行材料进场验收材料登记工作材料进场2日必须完成验收登记传软件工作位扣3分次
3巡查员部门员查处合格材料现场扣20份次
安全理
时掌控项目安全文明情况填写预控措施计划催安全问题
5
严格监督工程项目安全文明施工工程安全负完全责实行周安全检查专题例会制度
现场安全文明施工情况：
优：5分良：4分中：2分差：0分
月发生重安全事扣20分
项目理软件关安全方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
合理
合谈判
1招标项目织少三家单位进行合谈判
2合核减金额占送审金额例（n）控制 范围
10
1招标项目组织少三家单位进行合谈判工作位扣5分次
2合核减金额占送审合总金额例(n)
n≤3：扣0分
3＜n≤5：扣5～10分
5＜n≤20：扣10分
n＞20扣20分
合编制
1送审合符合性：合送审资料完整齐全满足合评审求
2合编制严谨性：合编制严谨逻辑错误相关信息填写完成
3合编制准确性：合容符合公司求公司权益维护工程类合：合承包范围容界定明确采购类合：合采购材料名称品牌材质规格型号技术参数等容明确交货方式点约定明确合计价方式明确合结算验收符合公司相关制度材料理条款明确工期质量条款约定明确
4合评审中协调配合：时回复落实评审意见问题时合评审中心部门沟通
5
1送审合符合性工作位扣1～2分次倒扣
2合编制严谨性工作位扣1～2分次倒扣
3合编制准确性工作位扣1～4分次倒扣
4合评审中协调配合工作位扣1～2分次倒扣
资料理
项目部资料集团求城市档案馆求编制资料整理条理清晰完整
5
1项目部资料集团求城市档案馆求编制资料整理条理清晰完整
2需传软件时传软件
工作位扣1～5分次倒扣
工作
协调
1协调施工单位施工单位间关系
2协调政府关系
3协调外围关系
5
1出现政府媒体批评负面报道扣3分次
2出现架斗殴聚众闹事情况扣5分次
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
10
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2日相关领导短信汇报
3手机必须24时开通身携带
4出现重违纪行报集团相关部门处理
0
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次
2日相关领导短信汇报漏发扣3分次倒扣
3手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
4出现重违纪行报集团相关部门处理
反腐
项目部成员常教育培训防止产生腐败
0
项目部员发生腐败行查实发生次月绩效零
项目部部查出加5分次
合计
150
部门负责： 责：
日期： 日期：
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责书部门负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分实际计分时换算成100分计算）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
进度
理
周
计
划
填写月周计划完成情况
10
根公司批准施工总进度计划总计划分解月细化周总月计划须领导批准周计划行报
1周计划完成情况完成10分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～5分
月周计划完成情况分四周分均分
果月计划完成周考核满分月计划未完成周考核规定执行
2月计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
3总计划完成情况完成30分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣115分
总计划月计划须公司核定更换项目理总计划重新拟定报公司核定
项目理软件关进度方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
抗力原导致滞2月时间进度赶
月
计
划
填写月计划完成情况
20
总
计
划
填写月应总计划中月计划完成情况
30
甲供材理
合理组织采购供应进行严格收发理
1月28日前报未2～3月甲供材计划表传软件
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
3出入库理：施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
15
合理组织采购供应进行严格收发理
月发生合理采购进行考核
1甲供材采购计划表未报迟报漏报错报扣1～5分次倒扣
2材料验收工作位扣1～5分次倒扣
3出入库理：工作位扣1～5分次倒扣
4材料登记理：工作位扣1～5分次倒扣
成理
甲控材核价单
1次核价组织少三家单位进行价
2核价单核减金额占送审金额例（n）控制 合理范围
10
月发生合理核价进行考核
1次核价组织少三家单位进行价工作位扣3分次
2核价单核减金额占送审总金额例(n)
n≤10：扣0分
10＜n≤20：扣5～10分
20＜n≤50：扣10分
n＞100扣20分
1核价单编制准确性完整性：施工单位名称属合核价材料名称部位施工单位联系联系方式价单位名称价单位联系联系方式项目部核价负责
2核价材料准确性：材料名称材质品牌规格型号技术参数齐全
3核价中协调配合：时回复落实核价意见问题时部门沟通
5
1核价单编制准确性完整性：工作位扣1分次倒扣
2核价材料准确性：工作位扣1分次倒扣
3核价单评审中协调配合工作位扣1分次倒扣
工程签证
技术核定单
严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性签证容合理效没违背合规定
2时性发生签证5天办相关手续相关图片影资料时取证报审核
3核减金额占送审总金额例n＜
4真实性确保报签证真实性
5
严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性工作位扣1～3分
2时性工作位扣1～2分
3核减程度核减金额占送审总金额例（n）
n≤10扣0分n＞10扣1～3分
4真实性出现真实签证直接报总办处理
工程进度款支付
严格部门工程款支付流程进行申报审核
5
严格部门工程款支付流程进行申报审核工作位次扣1～5分
项目费
月申报项目资金需求计划部门批准严格计划进行控制合理落实资金
0
月申报项目资金需求计划部门批准严格计划进行控制合理落实资金超支扣5分次
质量理
施工质量
时掌控项目质量情况填写预控措施计划催质量问题
5
严格监督工程项目施工质量工程质量负完全责日巡查现场少次
工程施工质量情况：
优：5分良：4分中：2分差：0分
月发生重质量事扣20分
项目理软件关质量方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
材料验收
督促监理土建工程师严格部门相关求进行材料进场验收材料登记工作
5
1材料验收：进场材料严格相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
2严格部门相关求进行材料进场验收材料登记工作材料进场2日必须完成验收登记传软件工作位扣3分次
3巡查员部门员查处合格材料现场扣20份次
安全理
时掌控项目安全文明情况填写预控措施计划催安全问题
5
严格监督工程项目安全文明施工工程安全负完全责实行周安全检查专题例会制度
现场安全文明施工情况：
优：5分良：4分中：2分差：0分
月发生重安全事扣20分
项目理软件关安全方面模块公司规定时更新数工作位扣3分次倒扣
合理
合谈判
1招标项目织少三家单位进行合谈判
2合核减金额占送审金额例（n）控制 范围
10
1招标项目组织少三家单位进行合谈判工作位扣5分次
2合核减金额占送审合总金额例(n)
n≤3：扣0分
3＜n≤5：扣5～10分
5＜n≤20：扣10分
n＞20扣20分
合编制
1送审合符合性：合送审资料完整齐全满足合评审求
2合编制严谨性：合编制严谨逻辑错误相关信息填写完成
3合编制准确性：合容符合公司求公司权益维护工程类合：合承包范围容界定明确采购类合：合采购材料名称品牌材质规格型号技术参数等容明确交货方式点约定明确合计价方式明确合结算验收符合公司相关制度材料理条款明确工期质量条款约定明确
4合评审中协调配合：时回复落实评审意见问题时合评审中心部门沟通
5
1送审合符合性工作位扣1～2分次倒扣
2合编制严谨性工作位扣1～2分次倒扣
3合编制准确性工作位扣1～4分次倒扣
4合评审中协调配合工作位扣1～2分次倒扣
资料理
项目部资料集团求城市档案馆求编制资料整理条理清晰完整
5
1项目部资料集团求城市档案馆求编制资料整理条理清晰完整
2需传软件时传软件
工作位扣1～5分次倒扣
工作
协调
1协调施工单位施工单位间关系
2协调政府关系
3协调外围关系
5
1出现政府媒体批评负面报道扣3分次
2出现架斗殴聚众闹事情况扣5分次
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
10
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2日相关领导短信汇报
3手机必须24时开通身携带
4出现重违纪行报集团相关部门处理
0
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次
2日相关领导短信汇报漏发扣3分次倒扣
3手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
4出现重违纪行报集团相关部门处理
反腐
项目部成员常教育培训防止产生腐败
0
项目部员发生腐败行查实发生次月绩效零
项目部部查出加5分次
合计
150
部门负责： 责：
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