合执行全程踪考核办法
1 目范围
11适应高新技术产品组织生产求整合保护动化产品事业部需进步缩短生产周期降低成更满足客户需求特制订办法
12办法适通生产力评审具备投产条件合执行踪考核
13办法适许继保护动化产品合执行踪考核
14办法适生产处达计划合执行踪考核
2 定义
21 合格合
a 合配置规格种技术参数(包括结构)齐全影响工程设计进行
b 合种标识(合号屏号结构颜色)清晰单屏合金额准确误
c 合商务技术评审手续齐全交货期图纸认求明确
22 ABC合分类
a A类：生产周期设计规范达公司求参数齐全合格合
b B类：正常生产周期略短设计规范达公司求参数齐影响生产转化A类合
c C类：生产周期设计规范达公司求合C类合超出合总数20部分列入合期完成率合累计完成率考核范围
23 合交货期
签订合日起交付客户日止时间(天计算)
24 期交货率
期完成合数
合期交货率 ──────────────── X100
AB类合数客户修改合数
25 重合
a 国家重点工程项目现场监造项目合
b 公司市场开拓重影响领导关注合
3 程序求
31合执行全程踪流程考核点
24 时
48
时
投标
合评审
签订合
成套合文档
合评审
策划
设计计划
工程设计
图纸确认
生产计划
客户
需求
考核点1
销售成套科
考核点2
生产处
考核点5
结构
考核点8
制造部
考核点9
产品线
考核点6
电子
考核点7
制造部
屏体
24
时天
考核点4：亿万物流
箱校
考核点3
产品线
采购配套
箱制
成套生产图样
32全程踪考核销售公司生产处负责销售公司考核生产处计划安排时性合理性生产处生产理保护动化产品合流程容求考核
33保证公司合期交货率指标求销售公司应提供ABC类合例：532
34合执行流程中单位计划员调度员考核点数应时记录周二调度会反馈单位合执行情况期完成合进行承诺提前预警合拖期情况
35质量处结构电子制造部产品线检验员合组织检查时反馈合交检情况交检时间提供检验时间数合期完成情况提供考核
36类产品生产周期标准见附表
4 考核
41合文档成套时质量考核
1) 合签订省应2448时省外应5天（120时）转生产处生产处应2448时达合格合设计计划拖期24时扣100元文档资料齐全合扣50元处罚责单位（特殊情况例外）单位落实责者
2) 没规定程序进行评审违犯评审求合扣100元处罚责单位组织单位落实责者
3) 开口合商定时间闭口拖期24时扣50元影响交货期合交货期考核执行销售公司成套科落实责者
4) 合书技术协议书签订单位责造成时投产影响继续生产拖期24时扣200元必须落实责者
5) 销售公司考核生产处设计进度否标准考核时考核投产计划否时否合扣100元生产处落实计划员
42工程设计图样时性齐全性质量考核
1) 工程设计拖期24时扣100元
2) 图纸确认拖期24时扣50元
3) 图样成套文件齐全影响计划投产问题扣200元
4) 图样模糊清效指导生产张图样扣100元
5) 户种修改应文档备查没户文档资料修改发现处扣100元
考核结果求单位落实责者
43合交货期考核
签订合交货期规定时间拖期24时扣责单位200元非成品单位原成品单位责分解配套单位考核结果仲裁事项报生产处协调仲裁统执行生产处落实责者
44生产组织综合考核表求：
考核项目
考核标准
扣款金额
分值
1制度建立
根公司规定制订单位生产理制度没扣5分完善程度扣14分
5002500元
15
2制度运行
发现问题时找生产制度办事客观证完全脱离生产理制度运行扣5分效程度分扣14分
5002500元
15
3新理办法试验应
公司关部门求推广理办法新办法条件具备进行试验提出反馈意见求投入具体应日常否视情况扣15分
5002500元
15
4生产指令
公司生产处关指令调度会纪积极接受具体落实反馈指令执行情况完成情况拒绝执行扣5分视落实执行反馈完成情况良状况分扣14分
5002500元
15
5生产组织
生产组织中单位间生产问题计划员单位负责间应积极进行沟通弄清问题做时处理未沟通便报关部门领导行发现1次扣报告单位01分
50元
01
6信息沟通
1固定信息反馈渠道严格规定进行沟通准确时提出回答问题效记录判断否视情况扣011分
2计划员遇重问题时必须单位领导相关单位写出书面报告请示处理办法没时提出书面报告处理时谁失职谁负责视具体情况扣15分
5002500元
15
7统计报表
根公司规定定期报表时报表求时报出拖天扣01分拒绝报出扣1分
50元
01
8生产监督
公司求生产处监督生产活动相关生产计划协作计划报生产处备案长期报视拒绝监督扣35分良表现视情况扣011分
50元
01
9生产申诉
生产问题处理程应该公司文件规定办事提出问题解决问题时应该相应提出处理具体根情绪恶意扣罚者视果扣15分
5002500元
15
10生产素质
生产单位领导计划员单位部生产系统领导者指挥者公司生产系统组成者熟悉生产部外部处理程职责熟悉生产问题处理流程程影响生产视情况扣15分单位领导少应承担处罚额50
5002500元
15
11例外情况
未考核规定公司文件公司规定进行考核扣罚情况视果决定
500元
1
45 述考核扣款月形成书面考核文档报综合理处企业发展部执行扣款财务处建立单独基金账户奖励生产组织功员
5 附
51公司考核办法办法相容时办法准
52办法适电气公司外关合执行考核
52办法解释权生产处未事宜结合实际情况进行补充完善
2002年3月6日
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1 目范围
11适应高新技术产品组织生产求整合保护动化产品事业部需进步缩短生产周期降低成更满足客户需求特制订办法
12办法适通生产力评审具备投产条件合执行踪考核
13办法适许继保护动化产品合执行踪考核
14办法适生产处达计划合执行踪考核
2 定义
21 合格合
a 合配置规格种技术参数(包括结构)齐全影响工程设计进行
b 合种标识(合号屏号结构颜色)清晰单屏合金额准确误
c 合商务技术评审手续齐全交货期图纸认求明确
22 ABC合分类
a A类：生产周期设计规范达公司求参数齐全合格合
b B类：正常生产周期略短设计规范达公司求参数齐影响生产转化A类合
c C类：生产周期设计规范达公司求合C类合超出合总数20部分列入合期完成率合累计完成率考核范围
23 合交货期
签订合日起交付客户日止时间(天计算)
24 期交货率
期完成合数
合期交货率 ──────────────── X100
AB类合数客户修改合数
25 重合
a 国家重点工程项目现场监造项目合
b 公司市场开拓重影响领导关注合
3 程序求
31合执行全程踪流程考核点
24 时
48
时
投标
合评审
签订合
成套合文档
合评审
策划
设计计划
工程设计
图纸确认
生产计划
客户
需求
考核点1
销售成套科
考核点2
生产处
考核点5
结构
考核点8
制造部
考核点9
产品线
考核点6
电子
考核点7
制造部
屏体
24
时天
考核点4：亿万物流
箱校
考核点3
产品线
采购配套
箱制
成套生产图样
32全程踪考核销售公司生产处负责销售公司考核生产处计划安排时性合理性生产处生产理保护动化产品合流程容求考核
33保证公司合期交货率指标求销售公司应提供ABC类合例：532
34合执行流程中单位计划员调度员考核点数应时记录周二调度会反馈单位合执行情况期完成合进行承诺提前预警合拖期情况
35质量处结构电子制造部产品线检验员合组织检查时反馈合交检情况交检时间提供检验时间数合期完成情况提供考核
36类产品生产周期标准见附表
4 考核
41合文档成套时质量考核
1) 合签订省应2448时省外应5天（120时）转生产处生产处应2448时达合格合设计计划拖期24时扣100元文档资料齐全合扣50元处罚责单位（特殊情况例外）单位落实责者
2) 没规定程序进行评审违犯评审求合扣100元处罚责单位组织单位落实责者
3) 开口合商定时间闭口拖期24时扣50元影响交货期合交货期考核执行销售公司成套科落实责者
4) 合书技术协议书签订单位责造成时投产影响继续生产拖期24时扣200元必须落实责者
5) 销售公司考核生产处设计进度否标准考核时考核投产计划否时否合扣100元生产处落实计划员
42工程设计图样时性齐全性质量考核
1) 工程设计拖期24时扣100元
2) 图纸确认拖期24时扣50元
3) 图样成套文件齐全影响计划投产问题扣200元
4) 图样模糊清效指导生产张图样扣100元
5) 户种修改应文档备查没户文档资料修改发现处扣100元
考核结果求单位落实责者
43合交货期考核
签订合交货期规定时间拖期24时扣责单位200元非成品单位原成品单位责分解配套单位考核结果仲裁事项报生产处协调仲裁统执行生产处落实责者
44生产组织综合考核表求：
考核项目
考核标准
扣款金额
分值
1制度建立
根公司规定制订单位生产理制度没扣5分完善程度扣14分
5002500元
15
2制度运行
发现问题时找生产制度办事客观证完全脱离生产理制度运行扣5分效程度分扣14分
5002500元
15
3新理办法试验应
公司关部门求推广理办法新办法条件具备进行试验提出反馈意见求投入具体应日常否视情况扣15分
5002500元
15
4生产指令
公司生产处关指令调度会纪积极接受具体落实反馈指令执行情况完成情况拒绝执行扣5分视落实执行反馈完成情况良状况分扣14分
5002500元
15
5生产组织
生产组织中单位间生产问题计划员单位负责间应积极进行沟通弄清问题做时处理未沟通便报关部门领导行发现1次扣报告单位01分
50元
01
6信息沟通
1固定信息反馈渠道严格规定进行沟通准确时提出回答问题效记录判断否视情况扣011分
2计划员遇重问题时必须单位领导相关单位写出书面报告请示处理办法没时提出书面报告处理时谁失职谁负责视具体情况扣15分
5002500元
15
7统计报表
根公司规定定期报表时报表求时报出拖天扣01分拒绝报出扣1分
50元
01
8生产监督
公司求生产处监督生产活动相关生产计划协作计划报生产处备案长期报视拒绝监督扣35分良表现视情况扣011分
50元
01
9生产申诉
生产问题处理程应该公司文件规定办事提出问题解决问题时应该相应提出处理具体根情绪恶意扣罚者视果扣15分
5002500元
15
10生产素质
生产单位领导计划员单位部生产系统领导者指挥者公司生产系统组成者熟悉生产部外部处理程职责熟悉生产问题处理流程程影响生产视情况扣15分单位领导少应承担处罚额50
5002500元
15
11例外情况
未考核规定公司文件公司规定进行考核扣罚情况视果决定
500元
1
45 述考核扣款月形成书面考核文档报综合理处企业发展部执行扣款财务处建立单独基金账户奖励生产组织功员
5 附
51公司考核办法办法相容时办法准
52办法适电气公司外关合执行考核
52办法解释权生产处未事宜结合实际情况进行补充完善
2002年3月6日
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