劳动合理
1 范围
月度采购计划包含公司签订正式劳动合员工试期劳动期限劳动合理包括合签订员工试期满考核合期满考核
2 控制目标
21 确保公司劳动工制度合法性规范性效预防劳动争议发生
22 确保全员劳动合理重视加强劳动合订立续订变更终止解等日常工作理劳动合真正企业员工起约束规范作
3 控制点
31 相关部门理时员工试期满考核合期满考核报考核情况
32 力资源部理签批试期满考核结果确定员工否转正
33 力资源部理签批合期满考核结果确定员工否续签合
4 特定政策
41 公司建立劳动关系员工必须签订书面劳动合报劳动部门鉴证
42 力资源部鉴证劳动合交部门相关部门行建立部门员工劳动合信息劳动合返员工力资源部保留份
43 劳动合中应包含相应试期协议
试期确定应根合期长短岗位级确定应超3月试期满部门理认必进行延长试考察根规定进入延长试期阶段试期延长试期总应超6月延长试期次数超两次
根劳动合期限确定试期：
劳动合期限6月（含6月）试期超15日
劳动合期限6月1年（含1年）试期超1月
劳动合期限1年2年（含2年）试期超2月
44 劳动合签订期限：
劳动合签订期限应根岗位职标准工作职责新进员身资质合续签员事工作岗位期间绩效表现分判定
劳动合签订续签期限分：半年1年2年3年5年固定期限劳动合续签固定期限劳动合必须严控制
公司高级理层基部门员需求情况分析类续签合期限例作出决定根员工绩效分例签订
建议劳动合期满企业劳动合续订率年控制85％－95％间根公司时期营理需公司高级理层进行决策
45 绩效考核连续半年合格者部门提出申请动进入员工解聘程序
46 岗位变动发生劳动合变更应时更新添加劳动合附件附件中说明合变更情况
5 劳动合理流程说明C1103006
步骤
涉部门
步骤说明
1
力资源部劳动工理员
员工招聘流程中劳动合
2
力资源部劳动工理员
劳动合发部门分发员工
步骤
涉部门
步骤说明
3
部门理
部门理根员工试期期间绩效表现岗位职责力模型中求试期满员工进行考核填写试期满考核表
31
部门理
果试期考核合格根员工表现期差距决定否延长试期
311
部门理
决定延长试期确定延长试期时间试期结束次进入试期考核程序
312
部门理
决定延长试期提出解劳动合进入员工解聘流程
4
力资源部劳动工理员
果试期满考核合格劳动工理员汇总整理部门试期满考核合格员考核表
5
力资源部理
签批员工试期满考核表
6
力资源部劳动工理员
办理转正手续通知薪资理员调整工资
7
力资源部员工
履行劳动合
8
力资源部劳动工理员
劳动合期满前30天通知相关部门
81
部门理员工
部门员工否愿意续签合果方意进入员工解聘流程员工辞职流程
82
部门理
果部门员工愿意续签合部门合期满员进行考核
步骤
涉部门
步骤说明
83
部门理
根员工绩效表现员工进行综合评估填制员工合期满考核表果考核合格报力资源部理签批果考核合格进入员工解聘流程
831
力资源部理
力资源部理签批员工合期满考核表
832
力资源部劳动工理员
续签员发出续签劳动合通知书续签员进入员工解聘手续
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1 范围
月度采购计划包含公司签订正式劳动合员工试期劳动期限劳动合理包括合签订员工试期满考核合期满考核
2 控制目标
21 确保公司劳动工制度合法性规范性效预防劳动争议发生
22 确保全员劳动合理重视加强劳动合订立续订变更终止解等日常工作理劳动合真正企业员工起约束规范作
3 控制点
31 相关部门理时员工试期满考核合期满考核报考核情况
32 力资源部理签批试期满考核结果确定员工否转正
33 力资源部理签批合期满考核结果确定员工否续签合
4 特定政策
41 公司建立劳动关系员工必须签订书面劳动合报劳动部门鉴证
42 力资源部鉴证劳动合交部门相关部门行建立部门员工劳动合信息劳动合返员工力资源部保留份
43 劳动合中应包含相应试期协议
试期确定应根合期长短岗位级确定应超3月试期满部门理认必进行延长试考察根规定进入延长试期阶段试期延长试期总应超6月延长试期次数超两次
根劳动合期限确定试期：
劳动合期限6月（含6月）试期超15日
劳动合期限6月1年（含1年）试期超1月
劳动合期限1年2年（含2年）试期超2月
44 劳动合签订期限：
劳动合签订期限应根岗位职标准工作职责新进员身资质合续签员事工作岗位期间绩效表现分判定
劳动合签订续签期限分：半年1年2年3年5年固定期限劳动合续签固定期限劳动合必须严控制
公司高级理层基部门员需求情况分析类续签合期限例作出决定根员工绩效分例签订
建议劳动合期满企业劳动合续订率年控制85％－95％间根公司时期营理需公司高级理层进行决策
45 绩效考核连续半年合格者部门提出申请动进入员工解聘程序
46 岗位变动发生劳动合变更应时更新添加劳动合附件附件中说明合变更情况
5 劳动合理流程说明C1103006
步骤
涉部门
步骤说明
1
力资源部劳动工理员
员工招聘流程中劳动合
2
力资源部劳动工理员
劳动合发部门分发员工
步骤
涉部门
步骤说明
3
部门理
部门理根员工试期期间绩效表现岗位职责力模型中求试期满员工进行考核填写试期满考核表
31
部门理
果试期考核合格根员工表现期差距决定否延长试期
311
部门理
决定延长试期确定延长试期时间试期结束次进入试期考核程序
312
部门理
决定延长试期提出解劳动合进入员工解聘流程
4
力资源部劳动工理员
果试期满考核合格劳动工理员汇总整理部门试期满考核合格员考核表
5
力资源部理
签批员工试期满考核表
6
力资源部劳动工理员
办理转正手续通知薪资理员调整工资
7
力资源部员工
履行劳动合
8
力资源部劳动工理员
劳动合期满前30天通知相关部门
81
部门理员工
部门员工否愿意续签合果方意进入员工解聘流程员工辞职流程
82
部门理
果部门员工愿意续签合部门合期满员进行考核
步骤
涉部门
步骤说明
83
部门理
根员工绩效表现员工进行综合评估填制员工合期满考核表果考核合格报力资源部理签批果考核合格进入员工解聘流程
831
力资源部理
力资源部理签批员工合期满考核表
832
力资源部劳动工理员
续签员发出续签劳动合通知书续签员进入员工解聘手续
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