流程
名称
劳动合理
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
力资源部
控制部门
力资源总监
行实施环节
相关员工
部门负责
分领导
力资源部
理
行
新员工报入职
试期满
合期满
否续签合
否
考核
合格
签订试
合
合格
辞退流程
存档
办理离职手续
劳动仲裁机构签字备案
签订正式
合
相关说明
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为规范管理,对**公司备件计划申报、领用及入出库等管理工作统一管理程序,制度化、规范化,加强控制管理,有效提高管理水平,特作出如下规定:
李***1 5年前 上传2008 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 2周前 上传62 0
一、店铺组织架构 店 长 店助/星级导购 店助/星级导购 110001daogoau daogou daogou daogou 陈列组 服务组 二、直营店岗位职责划分 一)店长职责 1、严格执行企业的各项政策和指标。 2、
蒋***国 5年前 上传1178 0
如何建立公司的管理流程 一.公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分
c***n 13年前 上传28904 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制
天***猩 2周前 上传60 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理:1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1113 0
1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。3. 操作流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始计划下单物料价格审核厂商报价价格比较价格审核价格备案厂商供货
的***天 10年前 上传549 0
人员招聘、劳动合同和社保管理操作流程 一、人事招聘及管理工作操作流程: 1、 招聘 根据各部门、车间提出用人需求计划,拟定招聘启事 → 在工厂大门口张贴招聘启事、联系麻涌周边的人才市场进**托招聘或去人才市场现场招聘 → 接待前来工厂应聘的人员,对其进行初试(包括外在条件、身份证件、学历等基本情况的核实等) → 如果基本条件不符合用工要求,对应聘人员进行劝返;如果基本条件符合用工要求,安
s***0 11年前 上传10625 0
劳动合同管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 劳动合同管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工劳动合同管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 员工 节点 A B C D E 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 审批 审批 审批 审核 审核 审核
k***1 11年前 上传4758 0
流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR: 理性VS.非理性,以及AMT每周话题“总有潮起,总有潮落”,也都是关于“业务流程重组”。 然而,还有另外很多的企业问到了这样一些问题: “我们现在还没有建立流程呢,何谈重组
荷***子 10年前 上传25486 0
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设
2***委 11年前 上传25380 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念
h***7 9年前 上传19332 0
劳动合同流程图 [提要]劳动者学历、资格及工作经历的审查;核实个人资料的准确性,以免发生不可预测的诉讼风险... 一、审查劳动者的主体资格 a、劳动者年龄审查; b、劳动者学历、资格及工作经历的审查;核实个人资料的准确性,以免发生不可预测的诉讼风险 c、查验劳动者与其他用人单位是否有劳动关系;(招用劳动者时,要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明,并保留原件。如
李***坤 10年前 上传503 0
档案室每年1月份下发通知,要求各部门、分公司移交前一年的文书类资料,各部门、分公司秘书按照要求填写移交清单,经部门领导签字确认。档案室秘书对移交清单进行核对,符合要求的进行接收,档案管理员对接收的文件进行整理、立卷。如没有按时移交的部门,档案室进行统计上报董事局办公室,由其再进行督办,直到移交完毕。
x***2 3年前 上传705 0
安全生产委员会
文艺范书香满屋 3年前 上传1128 0
1目的为保证公司印章使用的合法性、严肃性和安全性,加强公司印章的管理,特制定本办法。2适用范围公司及各部门公务使用之印章3定义印章是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,公司印章主要指:公章、合同章、财务章等各职能部门章。 4职责4.1 行政部:4.1.1公章及合同专用章保管。4.1.2因业务需要新章刻制事务
文***品 7个月前 上传272 0
行政部---办公事务管理制度与流程(草稿) 目 录行政办公事务管理组织机构图············01公文处理办法、流程、表格························02-25文档管理办法、流程、表格··················26-43
文***品 2年前 上传540 0
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2
花***0 3年前 上传599 0
定义 税务管理是指公司按照税法的相关规定对公司应纳的各项税种的管理和执行工作,以保证公司纳税合规、合理、及时;同时制定并完善公司的税务政策和计划,确保公司税务缴纳的合理性和公司利润的最优化。
雅***韵 5年前 上传1506 0
***号流程管理制度1、目的为建立公司级统一的流程管理方针,保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由适宜的组织在适宜的时间和程序下做适宜的事情,兼顾效率和风险,使流程体系具备自我完善的机制,并随着内外部环境的变化和业务开展而持续改良,特制定本制度。2、适用范围涵盖**集团〔下称“公司〞〕所有业务系统和部门,适用于所有业务流程。“**集团〞是指**控股、其附属公司、
静***雅 7个月前 上传154 0
步骤 1 相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核 相关部门、行政部步骤 2 行政部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知。 行政部、总经理室步骤 3 相关部门做出会议预算、组织方案,上报总经理审批。
郭***芳 2年前 上传363 0
一、离职申请: 1、 正式员工辞职需提前1个月申请,填写《员工离职申请单》; 2、 试用期员工需提前3天申请; 3、 公司劝退的员工,由行政人事部做劝退面谈,并填写《员工离职申请表》进行交接,即为最后工作日。 二、 离职形式:
文艺范书香满屋 2个月前 上传1494 0
招聘工作流程:1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。2、人力资源部审核,报请公司领导审批。
文艺范书香满屋 3年前 上传1009 0
公司文件档案管理制度及流程一、目的加强文件档案管理,规范公司文件档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。二、 适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。三、 术语和定义1、 档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业
花***0 3年前 上传675 0
1. 目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。2. 适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3. SMT部运作程序/职责和工作要求3.1. SMT部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录开 始 填写《套料申请单》
我***么 9年前 上传608 0