如何成为优秀的新主管

成优秀新

提拔快事：夜间您成领导样实现呢？快成功十点建议助您成功赢员工尊重
解团队情况作新领导首先方面花费精力初天里您项务：谈话谈话谈话位员工身少花费1时时间问工作期什出样表示您受预先制定方案影响愿意员工学
轻易许诺特原部门提拔年轻领导容易犯错误：轻率许诺果兑现诺言员工会失您信开始您什许诺等成功会皆欢喜
谨慎变革尊重现状新手说重事情作重改变前您询问：什程序现样子样子？样您快发现重工作什
员工通报情况领导应该定期召开全体员工会果您坦率问题情况讲清楚您决策透明避免种种谣传恐慌
保持距离员工处太密切您说见事处领导位置必然孤独感您必须忍受点
提供空间您员工提供进行创意思考工作需结果员工里您说谓
调动员工积极性调动员工积极性金钱晋升前途领导信承认鼓励会做出成绩您常肯定重性表示例送束花特殊奖励作（）工作回报
适表扬作领导应该知道持表扬员工会发牢骚样观点做表扬适呢？首先员工取成绩马表扬月您私交谈中提出表扬尤重样您通具体例子强调您工作热情感动
委托事作领导您定办事员集中精力处理真正重务您应该学会例行公事会议顾客联系等委托您事做委托务前交清楚
寻找信作年轻领导果您想太孤独您必须盟友例您级部门领导您必须事先进行考察确定公司里谁您信外结交外部门良师益友帮助年轻领导讨单位敢谈问题
（摘：众网作者：章德）


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