打破思维定式

破思维定式：理负责


理者讨时发现普遍现象：理者会认理负责果问家谁负责？答复定领导负责问家理谁？结果定理属答复错误

　　理象谁？直似明确非常明确问题认常识性问题需探讨

　　理负责样思维定式带许问题导致理者社会义务理者责间出现突结果法协调社会责济绩效间关系更知道什样社会反应正确反应理者应该谁负责觉应该修改理思维定式正确理思维应该：负责理

　　理：理司

　　知道理需资源资源分配权力司手理特性决定需进行理时候需做获资源样需司进行理样定义理：司公司取成绩意识配合司起工作程理容包括：第适合彼需风格第二分享彼期第三相互赖诚实信

　　建立培养良工作关系理核心建立培养良工作关系工作关系五方面组成五方面缺——

　　谐工作方式 谐工作方式求够采双方接受形式处理问题交流法明确职责种关系类似团队中成员关系角色代更关心荣誉权力更关心责位更注重互补性彼差异

　　相互期盼 相互期盼提升力理效果关键素数情况结果彼理解失生活中句流行话理解分手句话倒觉家误会果理解分手意味着合作开始没交流期等够理解期时候发现法达成方期结果分手司配合中非常重够常沟通双方期通断提升期提升力旦形成样状态双方会发现方参物会觉拉伸期逐步升新高度

　　信息流动 组织理中困难组织信息组织传达信息隐性时组织信息身组织状态系统描述理组织信息组织失控根理重层面信息流动里包含样问题：组织信息正式传递组织信息滤组织信息发布组织信息沟通方式：意见领袖组织信息形成控制问题中素贯通素司间信息流动间信息交流否畅显重定助第三者传递信息更信息保留样会伤害信息流动

　　诚实 属司间种状态描述诚实记住理相互赖关系配合协助关系情况属司觉难堪：事前警告（）保护（）免公众前受屈辱永远低估高估没风险低估会引起反感者报复

　　合理利时间资源 属言司时间资源争取容时间意义信息流动畅感受期盼时间作够带机会信机会司资源直接功效工作提供帮助司希够公司工作发挥作时候忽略点理员意独解决问题豪完成务没想许力会更效果记事说5岁孩妈妈起家店买东西老板喜欢孩说糖吃孩结果老板回家路妈妈问孩什孩说手太定少会准确司资源正样道理

　　理简单说发现司长处量避免司短处问：／属样做司工作利进行？

　　负责：属提供机会

　　负责种力表现种工作方式说会负责时候实际已放生存范畴中样定义负责：属公司取成绩意识带领属起工作程负责包含：第提供台属第二属工作结果负责第三属成长负责

　　发展属负责核心发展属发展属四方面组成四方面缺——

　　工作团队提供清晰方感努力目标 协助解工作实现企业目标重性非常关键员工符合企业理求者企业发展程度没属沟通工作团队方目标够技巧属沟通新见解观察属根法解目标方然法结果样情况出现理者会责推属身认属没力坚持确信没士兵军方面明显良表现没力执行计划员工妥善沟通计划目目标解释项作业目重性

　　鼓舞属追求更高绩效 够鼓舞属更层楼第二重方面力员工努力超越目标达原认达境理者力考验没属力提升会超越企业员工超越程中创造佳绩方面良表现法激发出员工投入感释放出高度量赢胜利必态度

　　支持属成长成功 负责具体表现支持属成长成功做点首先需理者真诚关心属生涯发展组织愿景目标转化团队成员挑战意义目标够组织目标属发展目标合二次需理者属工作容兴趣解属工作组织策略关联第三需理者支持属成长成功成功予极关注表扬够真正属感受司成功支持肯定方面良表现压制愿提供发展机会愿真实情况时反映事

　　建立合作关系 工作团队成员信实现负责基础属信够发挥作带动家样求理者易友善属足缺点挑剔避开断找属长处避开属短处会信环境彼信建立合作关系需理者时解员工需求解员工优势足更重理者具建设性方法处理棘手问题属感受力时够学验方面良表现员工感难相处员工会动吐苦水倡导工作团队竞争非合作

　　负责简单说发挥属长处量避免属短处问：样做属够成长够利工作﹖


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