**机密**
空调事业部文件
美股冷字[2002] 64 号 签发：方洪波
培养梯队建设理办法
第章 总
第条 目
建立完善事业部培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队事业部持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
事业部培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策事业部培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
事业部建立统分结合培养体系职部二级子公司作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作事业部培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
事业部职部二级子公司
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立事业部晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
（事业部十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组
织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力）
注： 1备分类：理类财务类营销类技术类品质类
2参考12项资质定出2—3项性指标根分类选出2—3项性指标项指标评价标准参见空调事业部12项资质定义行评价标准
3类员资质求初定具体求根事业部理念
进行适调整
（三）综合素质潜质
1 性格特征
2 职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指事业部前根未发展需重中级高级岗位事业部关键岗位数量事业部前中高级岗位总数20—30进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果事业部部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指事业部应未发展变化储备代事业部某中级岗位具培养潜质备单位根事业部制定甄选条件进行初步提案力资源部牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
单位力资源部提交关键岗位继者名单——力资源部组织候选进行综合素质测评——力资源部单位理部针候选制订相应培养开发计划——进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
单位力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——力资源部策划备整体培训方案——培训方案实施——培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干目事业部培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层干部>20
2理财务技术品质营销类员>20
4 备 90（专业跑道发展员行考虑）
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮2岗位晋升中层干部（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1事业部单位部轮岗：单位行审批——报力资源部备案
2跨单位轮岗：单位提案——力资源部审批
3财务系统员轮岗：部门提案——子公司财务理部审核——力资源部审批
4中高层干部专业技术干部轮岗：单位提案——力资源部审核——报事业部总理审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位根干部绩效考核理办法员工绩效考核理办法进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整效益分红挂钩
4派出员工资奖金保险：派出单位支付
5派出员补贴：1000元月生活住宿物品次性补贴500元补贴事业部统支付（调整事业部文件准）
6住宿：轮岗员住宿接受单位负责安排住宿费承担补贴中扣
注：中第56条仅适部芜湖公司间轮岗
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力事业部培养储备
第二十条 适象
中高层干部专业技术干部理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研议政职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员应采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源部审批（中高层干部专业技术干部需事业部总理审批）
3兼职申请审批统力资源部拟定专门派遣通知函正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消事业部单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置事业部部力资源
第二十八条 调配原
1 符合事业部力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门事业部力资源部提出申请附职位说明书需求原力资源部根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时事业部力资源部终裁决权
第六章 职辅导职培训部讲师队伍建设
第三十二条 职辅导
单位年年初应制订职辅导计划高层干部辅导部门中层干部外须辅导部门1—2名中层干部理骨干中层干部辅导部门员工外责辅导部门1—2名理骨干
第三十三条 职培训
详见事业部力资源开发理制度备年必须接收10天正式培训资格晋升中层干部（力资源部发员工培训证书统计数准）
第三十三条 职培训
详见事业部部讲师理办法
第七章 考核评价
第三十四条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十五条 考核象
职部二级子公司考核单位
第三十六条 考核周期
考核周期年
第三十七条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源部行制定
第三十八条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层干部晋升更高级职位培养象绩效考核结果影响部门理绩效考核结果
第八章 淘汰晋升
第三十九条 目
通淘汰合格干部备提供发展机会升空间形成干部机制优化事业部干部队伍素质
第四十条 淘汰晋升例
中高层干部年淘汰例5—10备年晋升例20左右
第四十条 晋升条件
参集团事业部干部理办法相关制度执行
第九章 附
第四十二条 办法力资源部制订解释修订
第四十三条 制度发日起正式实施
二00二年五月十五日
发：单位
送：副总
报：总裁办公室股份力资源部
印发份数：18份 中存档：1份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
空调事业部文件
美股冷字[2002] 64 号 签发：方洪波
培养梯队建设理办法
第章 总
第条 目
建立完善事业部培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队事业部持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
事业部培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策事业部培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
事业部建立统分结合培养体系职部二级子公司作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作事业部培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
事业部职部二级子公司
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立事业部晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
（事业部十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组
织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力）
注： 1备分类：理类财务类营销类技术类品质类
2参考12项资质定出2—3项性指标根分类选出2—3项性指标项指标评价标准参见空调事业部12项资质定义行评价标准
3类员资质求初定具体求根事业部理念
进行适调整
（三）综合素质潜质
1 性格特征
2 职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指事业部前根未发展需重中级高级岗位事业部关键岗位数量事业部前中高级岗位总数20—30进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果事业部部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指事业部应未发展变化储备代事业部某中级岗位具培养潜质备单位根事业部制定甄选条件进行初步提案力资源部牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
单位力资源部提交关键岗位继者名单——力资源部组织候选进行综合素质测评——力资源部单位理部针候选制订相应培养开发计划——进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
单位力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——力资源部策划备整体培训方案——培训方案实施——培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干目事业部培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层干部>20
2理财务技术品质营销类员>20
4 备 90（专业跑道发展员行考虑）
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮2岗位晋升中层干部（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1事业部单位部轮岗：单位行审批——报力资源部备案
2跨单位轮岗：单位提案——力资源部审批
3财务系统员轮岗：部门提案——子公司财务理部审核——力资源部审批
4中高层干部专业技术干部轮岗：单位提案——力资源部审核——报事业部总理审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位根干部绩效考核理办法员工绩效考核理办法进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整效益分红挂钩
4派出员工资奖金保险：派出单位支付
5派出员补贴：1000元月生活住宿物品次性补贴500元补贴事业部统支付（调整事业部文件准）
6住宿：轮岗员住宿接受单位负责安排住宿费承担补贴中扣
注：中第56条仅适部芜湖公司间轮岗
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力事业部培养储备
第二十条 适象
中高层干部专业技术干部理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研议政职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员应采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源部审批（中高层干部专业技术干部需事业部总理审批）
3兼职申请审批统力资源部拟定专门派遣通知函正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消事业部单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置事业部部力资源
第二十八条 调配原
1 符合事业部力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门事业部力资源部提出申请附职位说明书需求原力资源部根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时事业部力资源部终裁决权
第六章 职辅导职培训部讲师队伍建设
第三十二条 职辅导
单位年年初应制订职辅导计划高层干部辅导部门中层干部外须辅导部门1—2名中层干部理骨干中层干部辅导部门员工外责辅导部门1—2名理骨干
第三十三条 职培训
详见事业部力资源开发理制度备年必须接收10天正式培训资格晋升中层干部（力资源部发员工培训证书统计数准）
第三十三条 职培训
详见事业部部讲师理办法
第七章 考核评价
第三十四条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十五条 考核象
职部二级子公司考核单位
第三十六条 考核周期
考核周期年
第三十七条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源部行制定
第三十八条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层干部晋升更高级职位培养象绩效考核结果影响部门理绩效考核结果
第八章 淘汰晋升
第三十九条 目
通淘汰合格干部备提供发展机会升空间形成干部机制优化事业部干部队伍素质
第四十条 淘汰晋升例
中高层干部年淘汰例5—10备年晋升例20左右
第四十条 晋升条件
参集团事业部干部理办法相关制度执行
第九章 附
第四十二条 办法力资源部制订解释修订
第四十三条 制度发日起正式实施
二00二年五月十五日
发：单位
送：副总
报：总裁办公室股份力资源部
印发份数：18份 中存档：1份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档