公司培养梯队建设方案
文档word版载意编辑修改
第部分：公司理梯队培训方案
XX理员梯队培养计划概
（）项目类
1针中层梯队（职潜力优秀）——潜龙计划
2针高层梯队（职潜力优秀部长）——腾龙计划
（二）培养目（培养具XX魂XX理）
1XX集团20xx年进入快速扩张跨越式阶段配合公司战略需批发展潜质纳入力资源开发体系通实施基公司发展战略培养计划发挥梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备造血机制
3解决快发掘培养新干部问题
（三）培养原
1选原潜入备理库员应明确职涯规划职位
2持续性原备理培养工作少两年开展次保证优秀生生息
3培养原培训方案集团力资源部提出集团部室子公司作培养基实施培养计划
（四）组织形式
1集团力资源部培训部负责组织实施梯队培养工作公司部门培养工作提供支持
2部门负责部门备培养配合力资源部实施相关培养工作
二XX理梯队培养项目程序
（）甄选流程
1梯队员选拔标准：
l 认XX企业文化核心价值观
l 德德
l 忠诚专业敬业创新勇敢
2入库程序
1）报名部门组织推荐报名提交力资源部
2）初选
l 基资格条件筛选力资源部组织
l 职业性测试：性格测试中层梯队高层梯队时进行
l 力潜质考核：笔试面试分中层梯队高层梯队两群体力资源部牵头组织部门公司领导相关方参考评
3） 复选高层领导职业规划面谈
4）公示结果选拔结果通公司OA台公示XX形成激励效公示批准梯次备正式进入备库
（二）梯队表
储备级
潜龙库
腾龙库
推选源
骨干员工
部长副部长
名额（限）
集团HR拟定
集团HR拟定
资格条件
集团HR拟定
集团HR拟定
考核
1阶段考核取消合格者梯队资格
2关键岗位考核优异者补
1阶段考核取消合格者梯队资格
2公司中层员考核优异者补
晋升晋级
公司部长级岗位空缺时优先补权
公司总监级岗位空缺时优先补权
三XX理梯队建设培养实施
（）实施方式
1培养模型——TATC
TATC教育训练（Training）提高（self Arise）行动学（Task assignment）导师辅导（Coaching）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
部门
考核方式
说明
中层梯队
高层梯队
教育训练
专项课程培训
培训部
培训总结表质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
●
●
学历提升
课程研修
培训部
提交毕业证结业证
公司指定申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班EMBAMBA等外部专业机构组织公开课坛交流会等
●
外部考察
培训部
提交考察报告外训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
●
●
提高
成长沙龙
培训部
提交分享总结
针库梯队员定期举行成长沙龙分享进行验交流分享
●
●
书籍阅读
培训部
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
●
●
资格认证
培训部
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
●
●
导师辅导
带
导师辅导
力资源部
提交导师辅导记录
带名理员少带名直接级员时方面名员工确保名级作职业辅导
●
●
高层面谈
力资源部
提交面谈表
公司高层理者接触定期进行职业规划面谈
●
●
行动学
岗历练
力资源部育部门
提交报告心案例考核表
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合
●
●
轮岗实践
力资源部育部门
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
●
（二）容源
1公司发展战略文化导干部理政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
3梯队员身专业提升需求选择外部培训机构举行类培训认证
4公司部举办类专业序列培训课程
（三）公司部培训课程支持（含外派课程）
20xx年XX理梯队培训规划(通技阶梯培养)
序号
项目
培训课程
课时分布
培训象
考核
1
潜龙计划 （储备部长）
效沟通
4课时
潜质
少完成该系列80课程容（16课时）
理者胜力素质
4课时
非职权影响力
4课时
积极心态
4课时
职业生涯规划
4课时
2
腾龙计划 （储备总监）
理者角色认知
4课时
潜质部长
少完成该系列80课程容（16课时）
效激励
4课时
辅导
4课时
压力理
4课时
领导艺术
4课时
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：（集团HR拟定填写）
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等
3考核结果运：实施阶段考核考核分80分（含）者合格合格者继续培养合格者潜出梯队培养库
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
四退出处罚机制
1 梯队员培养期间岗位发生离职停止培养
2 培养期间梯队员出现记违纪现象取消梯队员资格
五费投入约束机制
1培养费涵盖：项费已列入20xx年集团培训费预算中
2考虑集团公司培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
第二部分：公司培养梯队建设方案
第章 理总
编制目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备引进计划合理挖掘引进培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
二适范围
方案适XX公司旗事业公司
三职责分工
1集团成立发展理委员会集团总裁集团部门负责事业公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担力资源中心负责副委员
2事业公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
3集团部门负责负责培养象初步甄选培养计划制定实施力行政部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
四理规定
方案集团总裁签发生效方案解释权xx集团力资源部
第二章 引进培养
梯队
级梯队
集团中心部门副总监
13年潜力升级梯队称A库
部培养
外部引进辅
二级梯队
级中层理员高级技术员
13年潜力升二级梯队称B库
三级梯队
级业务专业类骨干
13年潜力升三级梯队称C库
外部引进
1ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
2重点培养象AB库C库引进培生培养
3专业分营理类营销类养殖类食品加工类
二甄选条件
知识验工作业绩
①知识全面 ②历丰富 ③业绩出色
考核关键资质
①沟通力 ②分析判断力 ③计划组织力 ④理控制力
⑤应变力 ⑥执行力 ⑦创新力 ⑧领导力
⑨决断力 ⑩际关系力 ⑪团队合作力 ⑫抗压力
①性格特征 ②职业倾 ③健康状况
三核心素质
A库
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
B库
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
C库
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
四甄选细
1盘点
集团部门事业公司根组织结构规划部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定集团力资源部责建立关键岗位员档案记录基信息情况
2选拔程序
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原集团力资源部组织部门事业公司商讨选外部引进
①A库集团总裁审定
②B库C库集团部门事业公司总理力行政部商讨审定
③关键岗位提供1～2名备
3培养方案
31级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案
32培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
33种培养方案制定始终坚持少投入收益原
34事业公司协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
培训课题：
35制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
36轮岗培训
361复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
362轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
37继续教育
371根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
372继续教育必须相应证书文
373适象A库
38形式培养
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
39加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
310建立备培养档案
3101集团力资源部负责培养档案建立理
3102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 实施求
梯队建设作20xx年力重点工作认真部署加强落实具体4阶段实施：
准备阶段
成立相应组织机构明确责分工
盘点阶段
理营销养殖食品加工明确关键岗位职求清理目前员编制情况
选拔备
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
制定培养方案
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
培养方案实施
级梯队现职员负责公司事部集团力资源部进行配合求做次方案实施效果评估
年度总结
年年梯队建设工作进行总结提出备晋升变动方案次年工作计划
第四章 考核评价
考核象
级梯队现职员应备
二考核周期
考核周期年
三考核容
1事业公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织核定
2级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级二级梯队总裁办集团力资源负责组织三级梯队事业公司事部负责实施
3备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源部负责组织报集团总裁办审定BC库二三级梯队应岗位员事业公司事部负责组织
四考核结果
1事业公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分
2备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
3备晋升包括薪酬等级调职位提升
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第部分：公司理梯队培训方案
XX理员梯队培养计划概
（）项目类
1针中层梯队（职潜力优秀）——潜龙计划
2针高层梯队（职潜力优秀部长）——腾龙计划
（二）培养目（培养具XX魂XX理）
1XX集团20xx年进入快速扩张跨越式阶段配合公司战略需批发展潜质纳入力资源开发体系通实施基公司发展战略培养计划发挥梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备造血机制
3解决快发掘培养新干部问题
（三）培养原
1选原潜入备理库员应明确职涯规划职位
2持续性原备理培养工作少两年开展次保证优秀生生息
3培养原培训方案集团力资源部提出集团部室子公司作培养基实施培养计划
（四）组织形式
1集团力资源部培训部负责组织实施梯队培养工作公司部门培养工作提供支持
2部门负责部门备培养配合力资源部实施相关培养工作
二XX理梯队培养项目程序
（）甄选流程
1梯队员选拔标准：
l 认XX企业文化核心价值观
l 德德
l 忠诚专业敬业创新勇敢
2入库程序
1）报名部门组织推荐报名提交力资源部
2）初选
l 基资格条件筛选力资源部组织
l 职业性测试：性格测试中层梯队高层梯队时进行
l 力潜质考核：笔试面试分中层梯队高层梯队两群体力资源部牵头组织部门公司领导相关方参考评
3） 复选高层领导职业规划面谈
4）公示结果选拔结果通公司OA台公示XX形成激励效公示批准梯次备正式进入备库
（二）梯队表
储备级
潜龙库
腾龙库
推选源
骨干员工
部长副部长
名额（限）
集团HR拟定
集团HR拟定
资格条件
集团HR拟定
集团HR拟定
考核
1阶段考核取消合格者梯队资格
2关键岗位考核优异者补
1阶段考核取消合格者梯队资格
2公司中层员考核优异者补
晋升晋级
公司部长级岗位空缺时优先补权
公司总监级岗位空缺时优先补权
三XX理梯队建设培养实施
（）实施方式
1培养模型——TATC
TATC教育训练（Training）提高（self Arise）行动学（Task assignment）导师辅导（Coaching）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
部门
考核方式
说明
中层梯队
高层梯队
教育训练
专项课程培训
培训部
培训总结表质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
●
●
学历提升
课程研修
培训部
提交毕业证结业证
公司指定申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班EMBAMBA等外部专业机构组织公开课坛交流会等
●
外部考察
培训部
提交考察报告外训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
●
●
提高
成长沙龙
培训部
提交分享总结
针库梯队员定期举行成长沙龙分享进行验交流分享
●
●
书籍阅读
培训部
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
●
●
资格认证
培训部
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
●
●
导师辅导
带
导师辅导
力资源部
提交导师辅导记录
带名理员少带名直接级员时方面名员工确保名级作职业辅导
●
●
高层面谈
力资源部
提交面谈表
公司高层理者接触定期进行职业规划面谈
●
●
行动学
岗历练
力资源部育部门
提交报告心案例考核表
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合
●
●
轮岗实践
力资源部育部门
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
●
（二）容源
1公司发展战略文化导干部理政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
3梯队员身专业提升需求选择外部培训机构举行类培训认证
4公司部举办类专业序列培训课程
（三）公司部培训课程支持（含外派课程）
20xx年XX理梯队培训规划(通技阶梯培养)
序号
项目
培训课程
课时分布
培训象
考核
1
潜龙计划 （储备部长）
效沟通
4课时
潜质
少完成该系列80课程容（16课时）
理者胜力素质
4课时
非职权影响力
4课时
积极心态
4课时
职业生涯规划
4课时
2
腾龙计划 （储备总监）
理者角色认知
4课时
潜质部长
少完成该系列80课程容（16课时）
效激励
4课时
辅导
4课时
压力理
4课时
领导艺术
4课时
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：（集团HR拟定填写）
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等
3考核结果运：实施阶段考核考核分80分（含）者合格合格者继续培养合格者潜出梯队培养库
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
四退出处罚机制
1 梯队员培养期间岗位发生离职停止培养
2 培养期间梯队员出现记违纪现象取消梯队员资格
五费投入约束机制
1培养费涵盖：项费已列入20xx年集团培训费预算中
2考虑集团公司培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
第二部分：公司培养梯队建设方案
第章 理总
编制目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备引进计划合理挖掘引进培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
二适范围
方案适XX公司旗事业公司
三职责分工
1集团成立发展理委员会集团总裁集团部门负责事业公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担力资源中心负责副委员
2事业公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
3集团部门负责负责培养象初步甄选培养计划制定实施力行政部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
四理规定
方案集团总裁签发生效方案解释权xx集团力资源部
第二章 引进培养
梯队
级梯队
集团中心部门副总监
13年潜力升级梯队称A库
部培养
外部引进辅
二级梯队
级中层理员高级技术员
13年潜力升二级梯队称B库
三级梯队
级业务专业类骨干
13年潜力升三级梯队称C库
外部引进
1ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
2重点培养象AB库C库引进培生培养
3专业分营理类营销类养殖类食品加工类
二甄选条件
知识验工作业绩
①知识全面 ②历丰富 ③业绩出色
考核关键资质
①沟通力 ②分析判断力 ③计划组织力 ④理控制力
⑤应变力 ⑥执行力 ⑦创新力 ⑧领导力
⑨决断力 ⑩际关系力 ⑪团队合作力 ⑫抗压力
①性格特征 ②职业倾 ③健康状况
三核心素质
A库
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
B库
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
C库
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
四甄选细
1盘点
集团部门事业公司根组织结构规划部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定集团力资源部责建立关键岗位员档案记录基信息情况
2选拔程序
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原集团力资源部组织部门事业公司商讨选外部引进
①A库集团总裁审定
②B库C库集团部门事业公司总理力行政部商讨审定
③关键岗位提供1～2名备
3培养方案
31级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案
32培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
33种培养方案制定始终坚持少投入收益原
34事业公司协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
培训课题：
35制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
36轮岗培训
361复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
362轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
37继续教育
371根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
372继续教育必须相应证书文
373适象A库
38形式培养
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
39加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
310建立备培养档案
3101集团力资源部负责培养档案建立理
3102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 实施求
梯队建设作20xx年力重点工作认真部署加强落实具体4阶段实施：
准备阶段
成立相应组织机构明确责分工
盘点阶段
理营销养殖食品加工明确关键岗位职求清理目前员编制情况
选拔备
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
制定培养方案
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
培养方案实施
级梯队现职员负责公司事部集团力资源部进行配合求做次方案实施效果评估
年度总结
年年梯队建设工作进行总结提出备晋升变动方案次年工作计划
第四章 考核评价
考核象
级梯队现职员应备
二考核周期
考核周期年
三考核容
1事业公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织核定
2级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级二级梯队总裁办集团力资源负责组织三级梯队事业公司事部负责实施
3备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源部负责组织报集团总裁办审定BC库二三级梯队应岗位员事业公司事部负责组织
四考核结果
1事业公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分
2备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
3备晋升包括薪酬等级调职位提升
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