傻瓜式开展年度培训规划工作
年度开展年度培训规划工作时刻力资源部作公司培训理组织者需耗费脑汁琢磨做项工作里面培训体系完善企业没培训体系根基企业十分专业HR菜鸟级新手富流油预算支持培训费捉襟见肘米锅培训费……
条件采培训规划方案笔者根年培训规划验简单分享种傻瓜式开展年度培训规划工作方法步骤兴趣朋友鉴做
首先弄清楚基定义求：
1年度培训规划必须公司拨付年度培训预算进行组织开展预算范围合理开展项培训时年度培训规划中简单分析明年培训费情况结构例：新员工培训费占少营销员培训费占少理者培训费占少等
2年度培训规划开展必须两必少步骤：首先开展年度培训需求分析形成年度培训需求分析报告然制定年度培训计划
3年度培训计划必须形成表格表格栏目素必须包括：部门名称课程名称课程容应课程课时应课程讲师姓名应课程费培训课程开展拟安排时间参训数
4年度培训计划课程时间原建议确定具体日期年年底确定明年课程具体时间毫意义中间控素太必须确定月中旬时注意错开节假日公司固定会议活动时间
5年度培训计划必须填写门课程参训数数预测分析公司部门均课时数关键学型组织年均课时低40时低40时说明培训力度太家没机会学高300时说面培训力度太会影响工作
傻瓜式年度培训工作开展步骤：
具体制度案例：
北京销司年度培训计划实施理办法
目
1规范北京销司年度培训计划制定执行工作
2提升北京销司业务员职员岗位胜力
3集团北方培训理制度明确培训费范围合理年度培训预算
二适范围
理办法适北京销司级（含）员工年度培训计划实施力资源部年修订
三职责
力资源部年年底做明年培训费预算报北方力资源部审批
力部年底做培训费统筹分配报销总审批
力部周三午组织业务员销售行案例分享
市场部年底制定业务员产品知识提升计划力资源部费额度范围划拨定费支持费仅限教材制作讲师课酬费
职部门根求填报部门员年度培训计划交北京力资源部审核
职部门根集团北方公司培训理制度执行年度培训计划
分总属业务员培训职直接属培训属职范围工作包括制度规定周日常培训皆列入年度培训计划必须月底提交月计划月总结
部门成员相互授课前需支付课酬需提前交力资源部审核
四定义
年度培训计划：指北京销司职部门业务员全年训练方案包括外出参加培训机构举办公开课读书报告会包括请集团范围部干部员工前授课参加级单位培训列入北京销司年度培训计划
外部公开课参加方式：参加外部公开课时需填写外部培训申请单提交课程容机构联系方式力资源部统议价签呈交北方力部审批方参加
读书报告会：北京销司培训费额度限制允许职部门购买工作相关专业书籍购买必须组织读书报告会响应集团领导提出重读书创业求读书报告会培训理制度中培训实施求进行组织读书报告必须制作成PPT容包括：书籍名称容简介书中点体会实际工作中应实际工作应前应效果等三块该容必须力资源部审核备案否予报销费
业务员培训：业务员培训分新业务员培训职业务员销售行案例培训培训方案计划均力部编制报销总审核实施职业务员培训北京销司行文化建设理办法实施
产品知识提升计划：市场统制定方案报销总审批力资源部备案计划行组织实施实施程必须符合培训理制度求费报销时必须教材课件交力部审核
五理容
1年度培训费类
年度培训费根费项目部门做分类：
序号
培训费项目名称
费途
费预算
费口
1
全员（含业务员）拓展培训
破部门沟通壁垒加强团队建设
51*68034680元
力部
2
新业务员培训
新入职业务员培训讲师课酬
3*11*3*15016200
力部
3
业务员销售行案例分享
周三业务员销售行案例验交流
52周*502600元
力部
4
2010年业务员销售行案例手册
年度优秀销售行案例编制成册
180*152700元
力部
5
业务员产品知识提升
支持市场部研发产品知识推广运教材课酬
180*203600元
市场部
6
市场部员工力提升
集团培训制度职员工年500元培训预算参年度培训计划定义求员工安排种培训2010年市场部3财务部3力部2发展部1计算工勤员（仓储厨师司机保洁）外
3*5001500元
市场部
7
财务部员工力提升
4*5002000元
财务部
8
运营部员工力提升
10*5005000元
运营部
9
发展部员工力提升
1*500500元
发展部
10
力部员工力提升
2*5001000元
力部
11
勤组员工力提升
12*5006000元
勤组长
2年度培训预算增长分配方法
21着北京销司业绩增长员培训需逐步加力度2010年培训费预算8万元较2009年5万元预算增长60
222010年类培训费预算合计75780元余留4220元激励职部门加培养属力度特余留费进行分配
23第67891011项费合计16000元余留4220元部门费原幅度增长262010年部门员工力提升培训预算：
序号
培训费项目名称
费途
费预算
费口
6
市场部员工力提升
集团培训制度职员工年500元培训预算参年度培训计划定义求员工安排种培训2010年市场部3财务部3力部2发展部1计算工勤员（仓储厨师司机保洁）外
1890元
市场部
7
财务部员工力提升
2520元
财务部
8
运营部员工力提升
6300元
运营部
9
发展部员工力提升
630元
发展部
10
力部员工力提升
1260元
力部
11
勤组员工力提升
7560元
勤组长
24培训预算分配总培训费合计79940元余额60元计入全员拓展活动费中
3年度培训计划制定执行求
31部门收培训预算必须时求开展年度培训需求分析提交年度培训计划否预划拨该部门费力资源部收回进行统筹分配具体培训需求分析年度培训计划开展求见年度通知
32年度培训计划制定原需求执行实施力资源部分阶段进行培训计划执行情况通报阶段计划未完成培训项目费预算收回进行统筹分配
33培训计划实施时必须遵北方力资源部培训制度求包括提交培训记录（开课前找力部索）时提交培训课件者培训资料重培训课程必须提交考试试卷考试结果分数统计交力资源部备案
34部门年度培训计划中项目必须包含1门重培训课程该课程属员工胜岗位工作必须掌握知识者技重课程培训结束必须通考试等方式考核
具体组织开展培训通知：
关组织开展年度培训需求分析计划制定通知
北京销司职职员工：
接北方力资源部通知拟11月20日前完成北京销司年度培训需求分析计划现北京销司年度培训需求分析计划制定工作步骤求做通知：
1培训需求分析工作必须提前知会部门全体员工求先行思考：完成做职工作需解学容表现优秀员工考虑未职业发展需定培训支持
2次培训需求分析开展工作部门组进行开展：运营部财务部市场部力部发展部勤组
3职部门（含勤组长指派优秀员工行查阅）利外部培训资源：登陆中国力资源开发网北京培训网中华培训网中华医药培训网等网站查询选择记录外部公开课程时间费课程名称容注意：公开课培训点仅限北京区
4召开部门会议讨目前岗位成员完成职工作存问题需解提升培训知识技求需跨部门讲师（含邀请业务级授课）进行培训列入培训计划里面级属培训属工作职责范围工作列入年度培训计划相应讲师课酬
5部门职汇总属岗位成员外部培训课程需求根部门费额度进行部分配提取落培训需求计划年度培训计划表格式求填写部门年度培训计划填印签名交力资源部时电子档转交力资源部备案
6拟定培训计划时充分考虑培训时间重工作时间突作出落培训计划：参加外部公开课时间阶段会议者重例行工作时间突实施
7填写年度培训计划中表中课酬栏时外部公开课参外部报价填写部讲师律150元填写行课程栏列时间栏交叉框里填写参加数
8附件年度培训需求计划表部门务必填写完毕11月20日前提交否视放弃年度培训费相关费力资源部进行统筹分配
北京销售公司力资源部
二00九年十月五日
年度培训计划表格式：
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年度开展年度培训规划工作时刻力资源部作公司培训理组织者需耗费脑汁琢磨做项工作里面培训体系完善企业没培训体系根基企业十分专业HR菜鸟级新手富流油预算支持培训费捉襟见肘米锅培训费……
条件采培训规划方案笔者根年培训规划验简单分享种傻瓜式开展年度培训规划工作方法步骤兴趣朋友鉴做
首先弄清楚基定义求：
1年度培训规划必须公司拨付年度培训预算进行组织开展预算范围合理开展项培训时年度培训规划中简单分析明年培训费情况结构例：新员工培训费占少营销员培训费占少理者培训费占少等
2年度培训规划开展必须两必少步骤：首先开展年度培训需求分析形成年度培训需求分析报告然制定年度培训计划
3年度培训计划必须形成表格表格栏目素必须包括：部门名称课程名称课程容应课程课时应课程讲师姓名应课程费培训课程开展拟安排时间参训数
4年度培训计划课程时间原建议确定具体日期年年底确定明年课程具体时间毫意义中间控素太必须确定月中旬时注意错开节假日公司固定会议活动时间
5年度培训计划必须填写门课程参训数数预测分析公司部门均课时数关键学型组织年均课时低40时低40时说明培训力度太家没机会学高300时说面培训力度太会影响工作
傻瓜式年度培训工作开展步骤：
具体制度案例：
北京销司年度培训计划实施理办法
目
1规范北京销司年度培训计划制定执行工作
2提升北京销司业务员职员岗位胜力
3集团北方培训理制度明确培训费范围合理年度培训预算
二适范围
理办法适北京销司级（含）员工年度培训计划实施力资源部年修订
三职责
力资源部年年底做明年培训费预算报北方力资源部审批
力部年底做培训费统筹分配报销总审批
力部周三午组织业务员销售行案例分享
市场部年底制定业务员产品知识提升计划力资源部费额度范围划拨定费支持费仅限教材制作讲师课酬费
职部门根求填报部门员年度培训计划交北京力资源部审核
职部门根集团北方公司培训理制度执行年度培训计划
分总属业务员培训职直接属培训属职范围工作包括制度规定周日常培训皆列入年度培训计划必须月底提交月计划月总结
部门成员相互授课前需支付课酬需提前交力资源部审核
四定义
年度培训计划：指北京销司职部门业务员全年训练方案包括外出参加培训机构举办公开课读书报告会包括请集团范围部干部员工前授课参加级单位培训列入北京销司年度培训计划
外部公开课参加方式：参加外部公开课时需填写外部培训申请单提交课程容机构联系方式力资源部统议价签呈交北方力部审批方参加
读书报告会：北京销司培训费额度限制允许职部门购买工作相关专业书籍购买必须组织读书报告会响应集团领导提出重读书创业求读书报告会培训理制度中培训实施求进行组织读书报告必须制作成PPT容包括：书籍名称容简介书中点体会实际工作中应实际工作应前应效果等三块该容必须力资源部审核备案否予报销费
业务员培训：业务员培训分新业务员培训职业务员销售行案例培训培训方案计划均力部编制报销总审核实施职业务员培训北京销司行文化建设理办法实施
产品知识提升计划：市场统制定方案报销总审批力资源部备案计划行组织实施实施程必须符合培训理制度求费报销时必须教材课件交力部审核
五理容
1年度培训费类
年度培训费根费项目部门做分类：
序号
培训费项目名称
费途
费预算
费口
1
全员（含业务员）拓展培训
破部门沟通壁垒加强团队建设
51*68034680元
力部
2
新业务员培训
新入职业务员培训讲师课酬
3*11*3*15016200
力部
3
业务员销售行案例分享
周三业务员销售行案例验交流
52周*502600元
力部
4
2010年业务员销售行案例手册
年度优秀销售行案例编制成册
180*152700元
力部
5
业务员产品知识提升
支持市场部研发产品知识推广运教材课酬
180*203600元
市场部
6
市场部员工力提升
集团培训制度职员工年500元培训预算参年度培训计划定义求员工安排种培训2010年市场部3财务部3力部2发展部1计算工勤员（仓储厨师司机保洁）外
3*5001500元
市场部
7
财务部员工力提升
4*5002000元
财务部
8
运营部员工力提升
10*5005000元
运营部
9
发展部员工力提升
1*500500元
发展部
10
力部员工力提升
2*5001000元
力部
11
勤组员工力提升
12*5006000元
勤组长
2年度培训预算增长分配方法
21着北京销司业绩增长员培训需逐步加力度2010年培训费预算8万元较2009年5万元预算增长60
222010年类培训费预算合计75780元余留4220元激励职部门加培养属力度特余留费进行分配
23第67891011项费合计16000元余留4220元部门费原幅度增长262010年部门员工力提升培训预算：
序号
培训费项目名称
费途
费预算
费口
6
市场部员工力提升
集团培训制度职员工年500元培训预算参年度培训计划定义求员工安排种培训2010年市场部3财务部3力部2发展部1计算工勤员（仓储厨师司机保洁）外
1890元
市场部
7
财务部员工力提升
2520元
财务部
8
运营部员工力提升
6300元
运营部
9
发展部员工力提升
630元
发展部
10
力部员工力提升
1260元
力部
11
勤组员工力提升
7560元
勤组长
24培训预算分配总培训费合计79940元余额60元计入全员拓展活动费中
3年度培训计划制定执行求
31部门收培训预算必须时求开展年度培训需求分析提交年度培训计划否预划拨该部门费力资源部收回进行统筹分配具体培训需求分析年度培训计划开展求见年度通知
32年度培训计划制定原需求执行实施力资源部分阶段进行培训计划执行情况通报阶段计划未完成培训项目费预算收回进行统筹分配
33培训计划实施时必须遵北方力资源部培训制度求包括提交培训记录（开课前找力部索）时提交培训课件者培训资料重培训课程必须提交考试试卷考试结果分数统计交力资源部备案
34部门年度培训计划中项目必须包含1门重培训课程该课程属员工胜岗位工作必须掌握知识者技重课程培训结束必须通考试等方式考核
具体组织开展培训通知：
关组织开展年度培训需求分析计划制定通知
北京销司职职员工：
接北方力资源部通知拟11月20日前完成北京销司年度培训需求分析计划现北京销司年度培训需求分析计划制定工作步骤求做通知：
1培训需求分析工作必须提前知会部门全体员工求先行思考：完成做职工作需解学容表现优秀员工考虑未职业发展需定培训支持
2次培训需求分析开展工作部门组进行开展：运营部财务部市场部力部发展部勤组
3职部门（含勤组长指派优秀员工行查阅）利外部培训资源：登陆中国力资源开发网北京培训网中华培训网中华医药培训网等网站查询选择记录外部公开课程时间费课程名称容注意：公开课培训点仅限北京区
4召开部门会议讨目前岗位成员完成职工作存问题需解提升培训知识技求需跨部门讲师（含邀请业务级授课）进行培训列入培训计划里面级属培训属工作职责范围工作列入年度培训计划相应讲师课酬
5部门职汇总属岗位成员外部培训课程需求根部门费额度进行部分配提取落培训需求计划年度培训计划表格式求填写部门年度培训计划填印签名交力资源部时电子档转交力资源部备案
6拟定培训计划时充分考虑培训时间重工作时间突作出落培训计划：参加外部公开课时间阶段会议者重例行工作时间突实施
7填写年度培训计划中表中课酬栏时外部公开课参外部报价填写部讲师律150元填写行课程栏列时间栏交叉框里填写参加数
8附件年度培训需求计划表部门务必填写完毕11月20日前提交否视放弃年度培训费相关费力资源部进行统筹分配
北京销售公司力资源部
二00九年十月五日
年度培训计划表格式：
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