XX瑞集团
2009年度员工培训
规划方案
编制：力资源部
二00八年十二月八日
目 录
规划概………………………………………………… 3
二规划………………………………………………… 3
三培训原………………………………………………… 3
四培训目标………………………………………………… 3
五培训计划编写审核流程…………………………… 4
六重点培训项目…………………………………………… 4
七2009年培训课程编排计划……………………………… 5
八培训理………………………………………………… 6
九记……………………………………………………… 7
XX瑞2009年度员工培训规划方案
更公司前未新轮持续发展培养提供合适优秀队伍公司力资源部2009年立足公司发展优化培训象培训类型入手创新培训形式拓展培训容深度涵时进步加培训理力度培训激励绩效考核挂钩搭建起公司学型团队构架根公司员工培训现状需求分析拟公司2009年度员工培训进行初步规划
规划概
规划容公司2009年培训工作具体容时间安排等编制规划目加强公司培训工作理力度提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二规划
2009年度公司发展战略岗位说明员工培训需求调查员工访谈建立专业高效团队精神
三培训原
l 理联系实际：培训需员工需求岗位求紧密联系
l 系统性+循环：提高员工某方面力培训具系统性特重力会采循环培训方式
l 样性：层次样性（高层中层员工新）类型样（岗前技术理类）容样形式样（课堂座谈学学组拓展）
四培训目标
l 确保公司员工符合公司企业文化纪律求具备公司求力——知识态度技
l 提高员工工作效率求学新技提升解决问题力
l 加快新心理思维转变增进理创新力
l 员工年均培训时长40时
五培训计划编写审核流程
1．公司力资源部年月旬部门发放培训需求表负责时收集汇总部门培训需求
2．部门根部门员工员工情况公司中长期发展需求等综合信息考虑填报培训需求表回传力资源部
3 培训预算
l 费源：培训程中道具购买拓展活动（年度预计两次次新员工次全体员工）费支付
l 费总计：＜贰万元整
l 想做调整发部门费支配培训相结合
4 培训计划编写审核
l 年月中旬力资源部召开培训工作会议部门参加总结年培训工作半年全面培训效果效性进行评价时指出验教训利改进审议年度培训计划
l 力资源部月旬根培训信息征集情况培训审议结果结合年度营计划综合审议年度计划表部门次确认
l 确认年度培训计划报请总理批准逐步实施
六重点培训项目
1全面预算理
金融危机条件定格外强调部门计划力成意识树立节约思想观念公司度难关
2效提升团队执行力增强团队凝聚力
效提升公司部层面员执行力加快公司运作效率增强团队凝聚力保持公司久衰斗志
3逐步提升中高层理者理力
公司培养优秀中高层理者队伍提升公司竞争力
七2009年培训课程编排计划
1级培训（中层员）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
部门理KA组
高效士七惯
两月讲惯
训
7次
非力资源力资源理（招聘绩效员工关系等）
2月份9月份
训
2次
执行力
4月份起
训
3次
领导力
3月份起
训
3次
全面预算理
2月份
训+研讨
2次
角色认知（新
2月份
训+研讨
2次
2二级培训（针销售员）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
项目部公开课部销售员(部分容适合行政部员)
产品知识
月培训产品
训+擂
12次
顾问式销售技巧
沟通系列
情商
电脑操作
客户服务技巧
效理（时间目标理等）
商务礼仪
10月份
3三级培训（新岗前培训）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
部门新
公司发展史组织架构企业文化
公司事考勤薪酬制度
岗位专业基础知识讲解
八培训理
保证集团公司2009年度员工培训工作效开展培训练机结合起力资源部积极搭建营造完善培训软硬环境培训前期中期期开展全方位全程性引导踪服务等理工作
1培训前期理工作
l 培训资讯透明化：加培训资讯宣传力度提高培训信息透明度力资源部月初部门月培训计划进行沟通确认培训前周相关员发通知确保员齐
l 加培训需求分析：较系统重培训前力资源部参训象进行培训前期需求分析根反馈问题组织培训师设计培训课题提高培训针性
2培训实施阶段理工作
力资源部导职部门辅统筹做培训准备工作（包括培训场培训设施培训教材培训讲师）合理安排项培训进程效组织实施培训根实施结果通培训现场评估调整修正培训计划
3培训期理工作
培训效果评估检验培训方案实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善新培训计划
l 培训结束前五分钟填写次培训总结表周进学员实施情况月填写相应表格签字填写实际运情况
l 力资源部次员工情况整理备案便期逐步踪
九记
员工培训项全员性工作力资源部发挥导作时需层面理员尤部门负责支持2009年部门负责培训支持程度属员工培养重视程度年度绩效考核挂钩更激发单位负责重视培训工作保证2009年员工培训工作利开展基础
规定某公开课必须听听两天者员工？
编制：力资源部
2008年12月8日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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XX瑞集团
2009年度员工培训
规划方案
编制：力资源部
二00八年十二月八日
目 录
规划概………………………………………………… 3
二规划………………………………………………… 3
三培训原………………………………………………… 3
四培训目标………………………………………………… 3
五培训计划编写审核流程…………………………… 4
六重点培训项目…………………………………………… 4
七2009年培训课程编排计划……………………………… 5
八培训理………………………………………………… 6
九记……………………………………………………… 7
XX瑞2009年度员工培训规划方案
更公司前未新轮持续发展培养提供合适优秀队伍公司力资源部2009年立足公司发展优化培训象培训类型入手创新培训形式拓展培训容深度涵时进步加培训理力度培训激励绩效考核挂钩搭建起公司学型团队构架根公司员工培训现状需求分析拟公司2009年度员工培训进行初步规划
规划概
规划容公司2009年培训工作具体容时间安排等编制规划目加强公司培训工作理力度提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二规划
2009年度公司发展战略岗位说明员工培训需求调查员工访谈建立专业高效团队精神
三培训原
l 理联系实际：培训需员工需求岗位求紧密联系
l 系统性+循环：提高员工某方面力培训具系统性特重力会采循环培训方式
l 样性：层次样性（高层中层员工新）类型样（岗前技术理类）容样形式样（课堂座谈学学组拓展）
四培训目标
l 确保公司员工符合公司企业文化纪律求具备公司求力——知识态度技
l 提高员工工作效率求学新技提升解决问题力
l 加快新心理思维转变增进理创新力
l 员工年均培训时长40时
五培训计划编写审核流程
1．公司力资源部年月旬部门发放培训需求表负责时收集汇总部门培训需求
2．部门根部门员工员工情况公司中长期发展需求等综合信息考虑填报培训需求表回传力资源部
3 培训预算
l 费源：培训程中道具购买拓展活动（年度预计两次次新员工次全体员工）费支付
l 费总计：＜贰万元整
l 想做调整发部门费支配培训相结合
4 培训计划编写审核
l 年月中旬力资源部召开培训工作会议部门参加总结年培训工作半年全面培训效果效性进行评价时指出验教训利改进审议年度培训计划
l 力资源部月旬根培训信息征集情况培训审议结果结合年度营计划综合审议年度计划表部门次确认
l 确认年度培训计划报请总理批准逐步实施
六重点培训项目
1全面预算理
金融危机条件定格外强调部门计划力成意识树立节约思想观念公司度难关
2效提升团队执行力增强团队凝聚力
效提升公司部层面员执行力加快公司运作效率增强团队凝聚力保持公司久衰斗志
3逐步提升中高层理者理力
公司培养优秀中高层理者队伍提升公司竞争力
七2009年培训课程编排计划
1级培训（中层员）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
部门理KA组
高效士七惯
两月讲惯
训
7次
非力资源力资源理（招聘绩效员工关系等）
2月份9月份
训
2次
执行力
4月份起
训
3次
领导力
3月份起
训
3次
全面预算理
2月份
训+研讨
2次
角色认知（新
2月份
训+研讨
2次
2二级培训（针销售员）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
项目部公开课部销售员(部分容适合行政部员)
产品知识
月培训产品
训+擂
12次
顾问式销售技巧
沟通系列
情商
电脑操作
客户服务技巧
效理（时间目标理等）
商务礼仪
10月份
3三级培训（新岗前培训）
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次数
部门新
公司发展史组织架构企业文化
公司事考勤薪酬制度
岗位专业基础知识讲解
八培训理
保证集团公司2009年度员工培训工作效开展培训练机结合起力资源部积极搭建营造完善培训软硬环境培训前期中期期开展全方位全程性引导踪服务等理工作
1培训前期理工作
l 培训资讯透明化：加培训资讯宣传力度提高培训信息透明度力资源部月初部门月培训计划进行沟通确认培训前周相关员发通知确保员齐
l 加培训需求分析：较系统重培训前力资源部参训象进行培训前期需求分析根反馈问题组织培训师设计培训课题提高培训针性
2培训实施阶段理工作
力资源部导职部门辅统筹做培训准备工作（包括培训场培训设施培训教材培训讲师）合理安排项培训进程效组织实施培训根实施结果通培训现场评估调整修正培训计划
3培训期理工作
培训效果评估检验培训方案实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善新培训计划
l 培训结束前五分钟填写次培训总结表周进学员实施情况月填写相应表格签字填写实际运情况
l 力资源部次员工情况整理备案便期逐步踪
九记
员工培训项全员性工作力资源部发挥导作时需层面理员尤部门负责支持2009年部门负责培训支持程度属员工培养重视程度年度绩效考核挂钩更激发单位负责重视培训工作保证2009年员工培训工作利开展基础
规定某公开课必须听听两天者员工？
编制：力资源部
2008年12月8日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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