促销员职业生涯规划
商务
出纳
会计
渠道
专员
促销员
副总
理
区域
理
部门
理
服务
文员
服务
督察
促销员→商务
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 沟通交流力（基推销）
2． 公司产品熟知程度
3． 行业熟知程度
4． 商务流程售流程标准熟知程度
5． 单处理验
6． 意外情况处置验
7． 公司文化工作模式理解
1． 熟练操作电脑（Excel电子邮件数库操作字速度）
2． 基电脑硬件配置常识
3． 财务基础知识
4． 事务性工作处理高效率低误差率
5． 报表处置力
6． 谈判力（基代理商沟通）
7． 公司业务环节运作销售售服务政策更深度熟知
促销员→服务文员
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 沟通交流力（基处理顾客意见）
2． 公司产品熟知程度
3． 商务流程售流程标准熟知程度
4． 单处理验
5． 意外情况处置验
6． 公司文化工作模式理解
1． 熟练操作电脑（Excel电子邮件数库操作字速度）
2． 基电脑硬件配置常识
3． 财务基础知识
4． 事务性工作处理高效率低误差率
5． 报表处置力
6． 谈判力（基顾客沟通）
7． 公司业务环节运作销售售服务政策更深度熟知
商务→渠道专员
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 产品硬件配置熟知
3． 商务流程熟知
4． 代理商熟知
5． 代理商沟通项事务处理验
1． 渠道相关知识
2． 市场调查技术
3． 济法相关知识
4． 促销媒体相关知识
5． 独立拟定专业业务工作计划方案撰写业务报告
6． 复杂专业问题进行调查相互交流磋商中寻求启示解决方案
商务→出纳
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 报表单处置验
3． 数字概念数处理验
4． 细致耐心性格养成
1． 财务专业知识
2． 公司相关财务制度标准流程
服务文员→服务督察
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 产品硬件配置熟知
3． 服务流程熟知
4． 投诉处理验
5． 报表处置力
6． 谈判力（基顾客沟通）
1． 理知识理原
2． 属指导培养力
3． 独立拟定专业业务工作计划方案撰写业务报告
4． 复杂专业问题进行调查相互交流磋商中寻求启示解决方案
渠道专员→区域理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
15年
1． 渠道业务技熟知
2． 区市场熟知
3． 独立设计工作构想制定工作计划业务报告力
4． 信息搜集处理验
5． 较复杂问题协商处理应变验
1． 理知识理原
2． 基财务知识
3． 属指导培养力
4． 属理激励业务考核力
5． 团队建设发展规划实施力
6． 少半年区域代理理验
服务监督→部门理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
15年
1． 基理技
2． 部门业务深度熟知
3． 独立制定工作计划报告验
4． 较复杂问题协商处理应变验
1． 基财务力资源理知识
2． 部门处行业综合知识
3． 部门整体构想实施力
4． 属指导培养力
5． 属理激励业务考核力
6． 团队建设发展规划实施力
7． 少半年部门理代理验
区域理→副总理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
2年
1． 基财务力资源理验
2． 团队建设发展规划实施验
3． 属理激励业务考核验
4． 复杂问题综合处理验
5． 渠道市场售服务等环节运作深度熟知
1． 深厚理知识基础领先营理理念
2． 清晰财务力资源概念
3． 审核工作方案计划设计组织实施理系统重业务项目力
4． 组织制订审核企业全局性体制改进发展规理方针做出重营决策力
5． 指挥干部门完成重工作务力
6． 跨越部门专业间统筹考虑相关理目标整体解决问题力
7． 量信息进行综合分析选择判断处理力
8． 指导培养理级力
部门理→副总理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
2年
1． 基财务力资源理验
2． 团队建设发展规划实施验
3． 属理激励业务考核验
4． 复杂问题综合处理验
5． 部门业务深度熟知协调工作程中部门业务熟知
1． 深厚理知识基础领先营理理念
2． 清晰财务力资源概念
3． 审核工作方案计划设计组织实施理系统重业务项目力
4． 组织制订审核企业全局性体制改进发展规理方针做出重营决策力
5． 指挥干部门完成重工作务力
6． 跨越部门专业间统筹考虑相关理目标整体解决问题力
7． 量信息进行综合分析选择判断处理力
8． 指导培养理级力
9． 少两部门理岗位工作验
说明：1跨度相较岗位切换作说明出纳→会计区域理→部门理
2会计→部门理般指升财务理服务监督→部门理般指升服务中心理区域理→副总理般指升市场渠道类副总否须增加岗位轮换历
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商务
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会计
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专员
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副总
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部门
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服务
文员
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督察
促销员→商务
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 沟通交流力（基推销）
2． 公司产品熟知程度
3． 行业熟知程度
4． 商务流程售流程标准熟知程度
5． 单处理验
6． 意外情况处置验
7． 公司文化工作模式理解
1． 熟练操作电脑（Excel电子邮件数库操作字速度）
2． 基电脑硬件配置常识
3． 财务基础知识
4． 事务性工作处理高效率低误差率
5． 报表处置力
6． 谈判力（基代理商沟通）
7． 公司业务环节运作销售售服务政策更深度熟知
促销员→服务文员
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 沟通交流力（基处理顾客意见）
2． 公司产品熟知程度
3． 商务流程售流程标准熟知程度
4． 单处理验
5． 意外情况处置验
6． 公司文化工作模式理解
1． 熟练操作电脑（Excel电子邮件数库操作字速度）
2． 基电脑硬件配置常识
3． 财务基础知识
4． 事务性工作处理高效率低误差率
5． 报表处置力
6． 谈判力（基顾客沟通）
7． 公司业务环节运作销售售服务政策更深度熟知
商务→渠道专员
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 产品硬件配置熟知
3． 商务流程熟知
4． 代理商熟知
5． 代理商沟通项事务处理验
1． 渠道相关知识
2． 市场调查技术
3． 济法相关知识
4． 促销媒体相关知识
5． 独立拟定专业业务工作计划方案撰写业务报告
6． 复杂专业问题进行调查相互交流磋商中寻求启示解决方案
商务→出纳
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 报表单处置验
3． 数字概念数处理验
4． 细致耐心性格养成
1． 财务专业知识
2． 公司相关财务制度标准流程
服务文员→服务督察
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
6月
1． 电脑操作水
2． 产品硬件配置熟知
3． 服务流程熟知
4． 投诉处理验
5． 报表处置力
6． 谈判力（基顾客沟通）
1． 理知识理原
2． 属指导培养力
3． 独立拟定专业业务工作计划方案撰写业务报告
4． 复杂专业问题进行调查相互交流磋商中寻求启示解决方案
渠道专员→区域理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
15年
1． 渠道业务技熟知
2． 区市场熟知
3． 独立设计工作构想制定工作计划业务报告力
4． 信息搜集处理验
5． 较复杂问题协商处理应变验
1． 理知识理原
2． 基财务知识
3． 属指导培养力
4． 属理激励业务考核力
5． 团队建设发展规划实施力
6． 少半年区域代理理验
服务监督→部门理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
15年
1． 基理技
2． 部门业务深度熟知
3． 独立制定工作计划报告验
4． 较复杂问题协商处理应变验
1． 基财务力资源理知识
2． 部门处行业综合知识
3． 部门整体构想实施力
4． 属指导培养力
5． 属理激励业务考核力
6． 团队建设发展规划实施力
7． 少半年部门理代理验
区域理→副总理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
2年
1． 基财务力资源理验
2． 团队建设发展规划实施验
3． 属理激励业务考核验
4． 复杂问题综合处理验
5． 渠道市场售服务等环节运作深度熟知
1． 深厚理知识基础领先营理理念
2． 清晰财务力资源概念
3． 审核工作方案计划设计组织实施理系统重业务项目力
4． 组织制订审核企业全局性体制改进发展规理方针做出重营决策力
5． 指挥干部门完成重工作务力
6． 跨越部门专业间统筹考虑相关理目标整体解决问题力
7． 量信息进行综合分析选择判断处理力
8． 指导培养理级力
部门理→副总理
少验时间
岗位重点验价值
需新增知识技
2年
1． 基财务力资源理验
2． 团队建设发展规划实施验
3． 属理激励业务考核验
4． 复杂问题综合处理验
5． 部门业务深度熟知协调工作程中部门业务熟知
1． 深厚理知识基础领先营理理念
2． 清晰财务力资源概念
3． 审核工作方案计划设计组织实施理系统重业务项目力
4． 组织制订审核企业全局性体制改进发展规理方针做出重营决策力
5． 指挥干部门完成重工作务力
6． 跨越部门专业间统筹考虑相关理目标整体解决问题力
7． 量信息进行综合分析选择判断处理力
8． 指导培养理级力
9． 少两部门理岗位工作验
说明：1跨度相较岗位切换作说明出纳→会计区域理→部门理
2会计→部门理般指升财务理服务监督→部门理般指升服务中心理区域理→副总理般指升市场渠道类副总否须增加岗位轮换历
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