汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605


汇仁力资源项目总体工作进度计划


汇仁力资源项目2002年3月3日正式启动3月3日4月28日完成工作：
1． 完成汇仁力资源状况问卷调查问卷回收统计分析
2． 完成汇仁力资源部诊断报告进行培训
3． 完成汇仁招聘理制度
4． 完成汇仁员工定理办法
5． 完成汇仁员工档案理办法
6． 完成汇仁员工培训理办法
7． 完成汇仁员工试期理办法
*注：567三项属合范围外工作企业力资源理基础工作开展非常重保证汇仁力资源理基础工作够利开展九略项目组已汇仁提交三项报告
8． 开展工作分析培训原组织架构基础开始进行初步工作分析

汇仁集团总体组织架构直5月中旬基确定影响力资源项目重工作容工作分析岗位评估薪酬考核企业文化体系工作开展项工作正式开展时间2002年5月20日预计完成时间7月26日
汇仁九略签订理咨询合整体项目应2002年6月11日结束保证项目质量组织架构确定必须足够时间开展力资源项目项工作实际完成时间合延长45天


九略理顾问公司
2002年6月5日


附：力资源项目总体计划：




序号
工作务容
完成时间
1
工作分析
6月07日
2
岗位评估
6月28日
3
薪酬体系
7月26日
3．1
整体框架
5月25日
3．2
整体薪酬方案设计
7月07日
3．3
福利方案设计
7月10日
3．4
工资总额测算薪酬福利方案沟通确认
7月26日
3．5
相关培训

4
考核体系
7月26日
4．1
整体框架
5月25日
4．2
考核规程方案
6月30日
4．3
考核指标设计
7月14日
4．4
沟通确认
7月26日
4．5
相关培训

5
企业文化
6月30日

相关培训





九略理顾问公司
2002年6月25日
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