汇仁集团战略研究报告——汇仁集团：部门设置与职能

麦***穗

贡献于2012-11-07

字数:229

汇仁集团：部门设置职
（调查问卷整理）
证券部
职：
负责制定集团公司资运作规划方案
负责落实实施集团董事会决策层批准资运作规划方案
协调集团部门关系确保集团部门理制度业务流程资产处置符合资运作基求
负责相关中介机构协调
负责证办体改委证监会交易等理层机构协调
负责集团公司股份化运作信息披露工作
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质监部（QC）
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汇仁集团制药部分职能与岗位设置现状相关组织结构图汇仁集团制药质量保证部药业生产技术部制药生产技术部药业质量保证部设备科六个车间：前处理、提取、蜜丸、胶囊、口服液、易拉瓶设备部工程部四个车间：固体、口服液、提取、蜜丸一．汇仁质量保证部质量保证部（QA）

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1、采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心1、采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作

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汇仁组织架构讨论0126一、生产系统/是最大的成本系统这是四个经济责任中心？1．向塘基地（运行）：六大车间、辅助部门2．小兰基地（运行/在建）：二大车间、辅助车间3．上海基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）4．小兰西区基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）以上四个基地是经济责任中心，按实际情况核算。关联交易只在财务反应。需

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姜和平电话访谈记录2002/4/26，上午8：20卫全华汇仁植物药业公司在4月20日左右注册。注册资本金600万元。目前还未拿到执照。原先的对外贸易经营许可证还未转接过来，暂时以内贸方式做外贸业务（没有报关等）。主要业务：药材贸易，GAP种植，饮片加工，提取物生产。陈总指示：植物药业公司要做成上市公司，规范运作，“出身高贵”。如何做？让我悟。目前组成：

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x***8 10年前上传22871 0

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汇仁集团高管层访谈计划本次访谈共访谈26位高级经理和陈年代总裁，陈冰郎副总裁，总共28人。每天的访谈时间为三个时间段：9:00---11:00; 13:00—15:00; 15:00—17:00。访谈对象访谈时间访谈人数访谈小组八序经理和两位陈总，总共12人 12月3日---12月7日上午一个人，下午两个人。每天访谈3个人集体访谈其他

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