天创投
培养梯队建设理办法
服务单位 海华彩理咨询限公司
二零零七年九月
目 录
第章 总 1
第二章 关键岗位继者备甄选 2
第三章 岗位轮换 3
第四章 部兼职 4
第五章 调配 5
第六章 考核评价 6
第七章 淘汰晋升 6
第八章 附 7
第章 总
第条 目
建立完善江苏天创业投资限公司（简称天创投）培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立天创投梯队公司持续发展提供力资支持特制定理办法
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
天创投培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策天创投培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
天创投建立统分结合培养体系职中心子集团作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源中心作天创投培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
天创投职中心子集团
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立天创投晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
天创投十二项关键资质建议：
1沟通力 2分析判断力
3计划组织力 4理控制力
5应变力 6执行力
7创新力 8领导力
9决断力 10际关系力
11团队合作力 12承受压力力
（三）综合素质潜质
1 性格特征 2职业倾
3综合力 4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指天创投前根未发展需重中级高级岗位天创投关键岗位数量天创投前中高级岗位总数 进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果天创投部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指天创投应未发展变化储备代天创投某中级岗位具培养潜质备单位根天创投制定甄选条件进行初步提名力资源中心牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
1 单位力资源中心提交关键岗位继者名单
2 力资源中心组织候选进行综合素质测评
3 力资源中心单位事部门针候选制订相应培养开发计划
4 进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
1 单位力资源中心提交备候选名单
2 力资源中心组织提交名单进行综合评定
3 力资源中心策划备整体培训方案
4 培训方案实施
5 培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层理员理骨干目天创投培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分六月年二年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层理员：
2理财务项目技术类员：
4 备
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮 岗位晋升中层理员（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1 子集团成员企业子集团部轮岗（中层理员包含）：子集团行审批
2 子集团中层岗位（包含财务理）部轮岗——子集团行审批报力资源中心备案
3 子集团跨单位轮岗——单位提案力资源中心审批
4 财务系统员轮岗：部门提案——子集团财务理中心审核——力资源中心审批
5 天创投中高层理员专业技术理员轮岗：单位提案——力资源中心审核——报天创投总裁审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位进行绩效考核考核结构员工职位升降工资级调整挂钩
4派出员工资奖金保险福利派出单位支付
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力天创投培养储备
第二十条 适象
中高层理员专业技术员理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研建议职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源中心审批（中高层理员专业技术员需天创投总裁审批）
3兼职申请审批统力资源中心正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消天创投单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置天创投部力资源
第二十八条 调配原
1 符合天创投力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门天创投力资源中心提出申请附职位说明书需求原力资源中心根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时天创投力资源中心终裁决权
第六章 考核评价
第三十二条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十三条 考核象
职中心子集团考核单位
第三十四条 考核周期
考核周期年
第三十五条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源中心行制定
第三十六条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层理员晋升更高级职位
第七章 淘汰晋升
第三十七条 目
通淘汰合格理员备提供发展机会升空间形成理员机制优化天创投理员队伍素质
第三十八条 淘汰晋升例
中高层理员年淘汰例 备年晋升例 左右
第八章 附
第三十九条 办法天创投董事会批准发布执行天创投力资源中心负责制订修改解释前关规定办法抵触均办法执行
第四十条 办法未事宜执行国家关法律法规天创投关规定
第四十条 办法发日起执行
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天创投
培养梯队建设理办法
服务单位 海华彩理咨询限公司
二零零七年九月
目 录
第章 总 1
第二章 关键岗位继者备甄选 2
第三章 岗位轮换 3
第四章 部兼职 4
第五章 调配 5
第六章 考核评价 6
第七章 淘汰晋升 6
第八章 附 7
第章 总
第条 目
建立完善江苏天创业投资限公司（简称天创投）培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立天创投梯队公司持续发展提供力资支持特制定理办法
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
天创投培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策天创投培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
天创投建立统分结合培养体系职中心子集团作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源中心作天创投培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
天创投职中心子集团
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立天创投晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
天创投十二项关键资质建议：
1沟通力 2分析判断力
3计划组织力 4理控制力
5应变力 6执行力
7创新力 8领导力
9决断力 10际关系力
11团队合作力 12承受压力力
（三）综合素质潜质
1 性格特征 2职业倾
3综合力 4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指天创投前根未发展需重中级高级岗位天创投关键岗位数量天创投前中高级岗位总数 进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果天创投部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指天创投应未发展变化储备代天创投某中级岗位具培养潜质备单位根天创投制定甄选条件进行初步提名力资源中心牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
1 单位力资源中心提交关键岗位继者名单
2 力资源中心组织候选进行综合素质测评
3 力资源中心单位事部门针候选制订相应培养开发计划
4 进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
1 单位力资源中心提交备候选名单
2 力资源中心组织提交名单进行综合评定
3 力资源中心策划备整体培训方案
4 培训方案实施
5 培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层理员理骨干目天创投培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分六月年二年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层理员：
2理财务项目技术类员：
4 备
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮 岗位晋升中层理员（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1 子集团成员企业子集团部轮岗（中层理员包含）：子集团行审批
2 子集团中层岗位（包含财务理）部轮岗——子集团行审批报力资源中心备案
3 子集团跨单位轮岗——单位提案力资源中心审批
4 财务系统员轮岗：部门提案——子集团财务理中心审核——力资源中心审批
5 天创投中高层理员专业技术理员轮岗：单位提案——力资源中心审核——报天创投总裁审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位进行绩效考核考核结构员工职位升降工资级调整挂钩
4派出员工资奖金保险福利派出单位支付
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力天创投培养储备
第二十条 适象
中高层理员专业技术员理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研建议职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源中心审批（中高层理员专业技术员需天创投总裁审批）
3兼职申请审批统力资源中心正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消天创投单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置天创投部力资源
第二十八条 调配原
1 符合天创投力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门天创投力资源中心提出申请附职位说明书需求原力资源中心根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时天创投力资源中心终裁决权
第六章 考核评价
第三十二条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十三条 考核象
职中心子集团考核单位
第三十四条 考核周期
考核周期年
第三十五条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源中心行制定
第三十六条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层理员晋升更高级职位
第七章 淘汰晋升
第三十七条 目
通淘汰合格理员备提供发展机会升空间形成理员机制优化天创投理员队伍素质
第三十八条 淘汰晋升例
中高层理员年淘汰例 备年晋升例 左右
第八章 附
第三十九条 办法天创投董事会批准发布执行天创投力资源中心负责制订修改解释前关规定办法抵触均办法执行
第四十条 办法未事宜执行国家关法律法规天创投关规定
第四十条 办法发日起执行
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