| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工作計劃考核辦法

薄***鹿

贡献于2013-05-03

字数:848

员工工作计划考核办法
1 目 :
员工觉养成良工作惯提高员工工作积极性时便公司员工工作效率工作业绩工作计划达成情况进行考核特制定办法
2 适范围:
适公司员工(包括试期员工)
3 职 责:
31全体员工:工作需求计划天周月工作工作进行评价
32部门理:确认部门员工计划时工作时监督属否计划执行
4 工作流程:
41 全体员工应根岗位职责公司求安排周工作填周工作计划安排表包括:周日常工作容重点具体安排事情部门配合情况工作建议工作计划中务指标必须具体量化简单笼统
42 部门理须填周工作计划安排表进行检查确认计划合理性操作性签名该表交计划
43 计划必须计划容心力完成工作务相应配合事项部门理应时督查属工作情况工作效率
44 计划周月结束公司员工必须考核确认工作情况工作业绩首先计划应参阶段工作计划完成情况填周工作计划安排表中时应填写周员工考核表工作情况工作业绩进行评价分析未完成务原工作建议求然交部门进行确认(部门工作计划交理进行确认)
45 部门理应客观实际评价部门员工作情况工作业绩时提出相关意见建议
46 考核结果作公司评价员工工作业绩
5 奖罚措施:
51没填写工作计划考核办法普通员工50元次处罚部门100元次处罚
52工作建议中合理化建议公司评定采纳公司予条(项)50元~100元奖励
6 相关文件表单
61 员工绩效考评制度
61 岗位职责
62 周工作计划安排表
63 周员工考核表


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

行程計劃表

行程計劃表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

张***悬 11年前 上传25836   0

應急計劃

1.火灾/爆炸事件应急计划 1.1应急措施 1.1.1发生火灾/爆炸事件时现场人员应第一时间按动报警装置,正大门值班人员[电话:26823389]听到或接到报警后,立即向消防中心报警: a) 火警电话:119; b) 讲清门牌号码、单位、着火的部位; c) 讲清什么物品着火、火势大小; d) 讲清报警用的电话号码和报警人姓名; e) 报警后要留人,并到路口迎接消防车。 并立刻报告

兵***部 12年前 上传3220   0

週計劃表2

 MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

9***3 11年前 上传15773   0

週計劃表1

 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

香***使 11年前 上传10062   0

年計劃表1

 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 2 3 4 5 6 7

z***y 8年前 上传15893   0

APS計劃排程

APS中生产计划排程的基本原理   姜铁虎   2002-9-30 投稿     供应链管理(SCM)涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统,现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统(APS,AdvancedPlanningSystems)作为ERP的补充,用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。APS

y***g 13年前 上传6955   0

年計劃表2

 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 3 4 5 6 7

z***i 14年前 上传6207   0

企業管理費計劃表

企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用 運輸費 品名 單位工時 分攤

p***x 9年前 上传28712   0

年銷售計劃書

年銷售計劃書 月份 銷售目標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總銷售額 總利潤 一樓 銷售額 利潤 二樓 銷售額

w***9 13年前 上传29934   0

產品銷售計劃表

產品銷售計劃表 產品編號 產品名稱 去年銷售量 單價 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額

l***g 11年前 上传22124   0

月財務收支計劃表

月財務收支計劃表 收入項目 上月 實際完成 全月 計劃數 支出項目 上月 實際完成 本月 計劃數 產品銷售收入 材料採購支出 其他銷售收入 外部加工支出 營業外收入 薪資支出 其他收入 管理費支出 收回應收款 營業外支出 銀行定額借款 上繳所

y***a 12年前 上传28795   0

商店採購計劃書

商店採購計劃書 採購人: 商品類別: 製表日期: 品種 貨號 供應商編號 規格 數量 單價 金額 購進方式 提貨方式 採購日期 到貨日期

迷***影 13年前 上传2711   0

某某商業計劃書

 目 录 第一部分 公司简介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义……7第三部分 市场背景分析与发展机遇……………………………8第四部分 基本优势与竞争分析………………………………11第五部分 公司战略与实施方案………………………………14第六部分 管理团队……………………………………………19第七部分

y***w 8年前 上传30981   0

銷售收入計劃表

產品銷售收入計劃表 產品名稱 計量單位 銷量 銷售收入 銷售稅金 銷售工廠成本 銷售費用 銷售利潤 單位 售價 金額 單位 稅金 銷量 單位 成本 金額 單位 費用 金額 單位 利潤 金額

a***d 7年前 上传17576   0

商業計劃書模版1

 商 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件

s***3 7年前 上传23603   0

生命教育系列活動計劃書

中国最大的商务办公文档下载基地: http://www.word98.com/ ╔------------------------------------------------------------------------╗ ┆项目方案 调查报告 可研分析 广告策划 案例分析┆ ┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略

y***1 6年前 上传16896   0

商業計劃書模版8

 商 业 报 告 第一部分:公司背景 一、 设立背景 二、 公司定位 第二部分:公司概况 一、 股权结构与实收资本 l 股权结构 l 实收资本 二、 有关注册资料 l 公司名称: l 注册时间: l 注册地点: l 注册资金: l 法人代表: l 总经理: l 经营范围: 三、

t***1 8年前 上传5794   0

商業計劃書模版6

商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件

b***k 12年前 上传24017   0

商業計劃書模版4

 商 业 计 划 书 (编制参考) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 中国风险投资有限公司 编制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经

x***0 11年前 上传2311   0

固定資金計劃表

固定資金計劃表 項 目 前 期 本 期 資金計劃 第一案 第二案 固 定 資 金 的 調 度 1.經常利益 2.非資金費用 折舊費用 準備金轉入額 3.長期借款增加 4.發行公司債及增資 合 計

d***h 6年前 上传30215   0

华硕客户計劃書範本

誠 達 集 團誠達鞋業股份有限公司儲備幹部系統培訓計劃書(2002年度) 監控執行(SEC)計劃書撰寫:博碩研發中心計劃書製作:李莎華計劃書校對:崔 莉計劃書列印:2002年05月29日 博碩公司忠告:本計劃書內容屬於 廣州博碩諮詢策劃有限公司

k***l 9年前 上传499   0

商業計劃樣版(模版)

商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件

晓***1 9年前 上传23534   0

外協管理辦法

外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 (1) 审查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。 2申请核准后,由外协管理人员判定是否

1***9 11年前 上传6780   0

考核辦枝

制定日期 99/12/28 主題 年終績效獎金考核辦法 版次 A 等級 普 通 頁數 1 OF 1 1. 目的: 為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力,並作為年終績效獎金發放之依據; 2. 考核對象:公司正式員工,在公司服務滿一年以上(含一年),並於考核時在職員工(不含臺幹); 3. 考核辦法: 3.1 參見附頁考核表; 3.2 審核及核定: 3.2.1 作

j***t 12年前 上传10771   0

世界五百强表格——稽核工作計劃

稽核工作計劃稽核類別稽核專案估計數量抽樣數量稽核時間稽核人員會同人員備 注日常定期不定期起訖

S***n 11年前 上传478   0