河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司
企业战略发展资运作财务顾问
项目实施工作计划（纲）
第部分 项目组成员分工
鉴项目特意义重性操作难度公司总裁温元凯先生亲挂帅抓尤发挥行业知名专家拥广泛海外脉资源优势直接指导项目进行
项目组组成
杨 郭晓维 岳 刚 吴云飞 王秋生（财务公司代表）
二项目组分工
1杨 项目负责（组长）工作分工：
（1） 整项目外协调力物力资源调度项目进度效果监控
（2） 选择券商联络工作市操作程中商务环节公关配合
（3） 项目文资料复核签发
2郭晓维
（1） 项目联络代表项目组目标企业进行业务联络（包括电话传真信函通知等）
（2） 负责项目资料文档文件成果统保次项目会议记录纪
（3） 目标企业建立海外研发基海外资运作相关工作
（4） 项目工作协助配合
3岳 刚
（1） 企业诊断理咨询相关工作包括诊断方案访谈提纲调研计划诊断报告起草等
（2） 目标企业战略发展规划相关工作
（3） 目标企业训相关工作
（4） 项目工作协助配合
4吴云飞
（1） 目标企业财务资料营状况解析
（2） 针目标企业战略发展需国外化工行业专项性调查
（3） 目标企业信息服务（包括板市相关政策情况调查）
（4） 目标企业资运作相关工作（资源配置商业计划书等）
（5） 目标企业部股份制改造相关工作
（6） 项目工作协助配合
5徐志勇
（1）
（2）
（3） 目标企业新项目新产品运作相关工作
（4） 项目工作协助配合
6王秋生
（1） 目标企业特协调工作
（2） 项目工作协助配合
三项目组成员分工绝项目操作程中根项目需时进行调整分工分家利完成项目容目标
第三部分 项目实施进程安排
确定项目实施计划（200123）
1项目组讨修改项目实施工作计划形成报审稿（200121）
2工作计划报总裁审定（200122）
3项目组发工作计划命项目负责批准项目组组建（200123）
二项目组前期准备第次进场预备工作（2001210）
1根项目实施计划分工组成员分拟定工作计划报项目负责汇总审核返回（200126）
2拟定第次进场工作计划包括总裁专题演讲题（200128）
3拟定进场前需请企业配合准备事项包括行程安排进场数食宿求资料清单员配合工作条件等正式发企业（2001210）
4总裁持召开项目启动会全体项目理参加项目负责报告项目准备情况项目实施计划项目组公司签订项目责书（2001210）
三第次进驻目标企业（2001215）
1计划开展完成目标企业诊断工作
2河南省证券业务部门范围进行目标企业板市职调查
四第次项目研讨会（2001225）
1汇总研究诊断情况讨确定诊断报告框架纲
2讨确定阶段工作容特券商选择条件
3二月份起月月底目标企业提供专项信息服务
五项目初期报告（2001315）
1完成目标企业诊断报告总裁审定发企业
2时间步进行券商选择工作提交初期报告时重新企业确定承销商签订承销协议
六板市企业战略发展规划（2001415）
1承销商制定企业重新申报市辅导进程表
2承销商起第二次进驻企业调整制定目标企业板市核心务新企业战略发展规划
3目标企业研究确定训方案
七项目中期报告（2001530）
1召开第二次项目研讨会研究确定中期报告撰写提纲
2根目标企业中期报告确认情况制定阶段工作计划
八项目持续服务工作（20011231）
1根企业战略发展规划协助逐项实施
2资运作资源配置产品研发等方面提供具体衡量专业服务
3实施目标企业部股份制改造
4配合券商工作力促目标企业效推进板市
九项目总结会（20011231）
第四部分 预期项目成果描述
文性成果
1河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司企业诊断报告
2河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司战略发展规划
3河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司部股份制改造方案营层职工持股计划
4河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司专业信息汇编
5关联性文（商业计划书行性证报告等）
二技术性成果
1目标企业外战略资源重新配置组合
2目标企业现代企业制度重整
3目标企业海外研发基建立
4目标企业新产品开发营
三战略性成果
1目标企业国板市获准
2目标企业资运作实施
3目标企业高科技项目整合
第五部分 项目费预算财务计划
项目收入根项目协议书项目收益分两部分直接顾问费民币八十万元二融资佣金（市募资金总额05——08）外果操作笔外训收入里暂计入收入分析：
1完全握位服务费四十万元相应服务完成企业诊断报告战略发展规划券商签订承销协议
2较握位服务费二十万元相应服务国家证券会重新接受申报材料
3位困难服务费二十万元相应服务国家证券会正式核准市
4融资佣金述第三笔服务费连体果收第三笔服务费融资佣金收取时间早晚问题
二业务提成
1顾问费部分
（1） 前期工作（揽单）业务提成公司项目理制度规定（）项目揽单提成8*8064万元
（2） 项目组业务提成18*80144万元
2融资佣金部分（中X实际位佣金总额）
（1） 前期工作（揽单）业务提成：10*X
（2） 项目组业务提成：20*X
三直接支出
1外围调研费（信息收集资料查询等）：05万元
2纸张耗材额外通讯费等：05万元
3外业务奖励费（郑州财务公司）：1万元
4市公关费（业务招费等）：3万元
四税金
1顾问费部分：55*8044万元
2融资佣金部分：55*X
五公司税收入预计
1顾问费部分：8064144544498万元
2融资佣金部分：645*X
第六部分 公司配合项目实施工作求
公司总裁项目予足够重视投入相应精力直接指导项目组工作时充分调动脉资源关系项目服务尤目标企业建立海外研发基公司项目中配置组合战略资源（项目企业产品等）
二项目启动开始公司已正式颁布项目理制度公司项目组签订项目责书落实项业务提成
三公司项目理信息资源予支持配合
四公司保证效勤服务良文工作气氛环境
附件 公司致郑州财务公司咨询意见
附件二 郑州财务公司开普股份公司传真意见
附件三 财务顾问协议书
二00年月
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企业战略发展资运作财务顾问
项目实施工作计划（纲）
第部分 项目组成员分工
鉴项目特意义重性操作难度公司总裁温元凯先生亲挂帅抓尤发挥行业知名专家拥广泛海外脉资源优势直接指导项目进行
项目组组成
杨 郭晓维 岳 刚 吴云飞 王秋生（财务公司代表）
二项目组分工
1杨 项目负责（组长）工作分工：
（1） 整项目外协调力物力资源调度项目进度效果监控
（2） 选择券商联络工作市操作程中商务环节公关配合
（3） 项目文资料复核签发
2郭晓维
（1） 项目联络代表项目组目标企业进行业务联络（包括电话传真信函通知等）
（2） 负责项目资料文档文件成果统保次项目会议记录纪
（3） 目标企业建立海外研发基海外资运作相关工作
（4） 项目工作协助配合
3岳 刚
（1） 企业诊断理咨询相关工作包括诊断方案访谈提纲调研计划诊断报告起草等
（2） 目标企业战略发展规划相关工作
（3） 目标企业训相关工作
（4） 项目工作协助配合
4吴云飞
（1） 目标企业财务资料营状况解析
（2） 针目标企业战略发展需国外化工行业专项性调查
（3） 目标企业信息服务（包括板市相关政策情况调查）
（4） 目标企业资运作相关工作（资源配置商业计划书等）
（5） 目标企业部股份制改造相关工作
（6） 项目工作协助配合
5徐志勇
（1）
（2）
（3） 目标企业新项目新产品运作相关工作
（4） 项目工作协助配合
6王秋生
（1） 目标企业特协调工作
（2） 项目工作协助配合
三项目组成员分工绝项目操作程中根项目需时进行调整分工分家利完成项目容目标
第三部分 项目实施进程安排
确定项目实施计划（200123）
1项目组讨修改项目实施工作计划形成报审稿（200121）
2工作计划报总裁审定（200122）
3项目组发工作计划命项目负责批准项目组组建（200123）
二项目组前期准备第次进场预备工作（2001210）
1根项目实施计划分工组成员分拟定工作计划报项目负责汇总审核返回（200126）
2拟定第次进场工作计划包括总裁专题演讲题（200128）
3拟定进场前需请企业配合准备事项包括行程安排进场数食宿求资料清单员配合工作条件等正式发企业（2001210）
4总裁持召开项目启动会全体项目理参加项目负责报告项目准备情况项目实施计划项目组公司签订项目责书（2001210）
三第次进驻目标企业（2001215）
1计划开展完成目标企业诊断工作
2河南省证券业务部门范围进行目标企业板市职调查
四第次项目研讨会（2001225）
1汇总研究诊断情况讨确定诊断报告框架纲
2讨确定阶段工作容特券商选择条件
3二月份起月月底目标企业提供专项信息服务
五项目初期报告（2001315）
1完成目标企业诊断报告总裁审定发企业
2时间步进行券商选择工作提交初期报告时重新企业确定承销商签订承销协议
六板市企业战略发展规划（2001415）
1承销商制定企业重新申报市辅导进程表
2承销商起第二次进驻企业调整制定目标企业板市核心务新企业战略发展规划
3目标企业研究确定训方案
七项目中期报告（2001530）
1召开第二次项目研讨会研究确定中期报告撰写提纲
2根目标企业中期报告确认情况制定阶段工作计划
八项目持续服务工作（20011231）
1根企业战略发展规划协助逐项实施
2资运作资源配置产品研发等方面提供具体衡量专业服务
3实施目标企业部股份制改造
4配合券商工作力促目标企业效推进板市
九项目总结会（20011231）
第四部分 预期项目成果描述
文性成果
1河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司企业诊断报告
2河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司战略发展规划
3河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司部股份制改造方案营层职工持股计划
4河南开普集团限公司暨河南开普化工股份限公司专业信息汇编
5关联性文（商业计划书行性证报告等）
二技术性成果
1目标企业外战略资源重新配置组合
2目标企业现代企业制度重整
3目标企业海外研发基建立
4目标企业新产品开发营
三战略性成果
1目标企业国板市获准
2目标企业资运作实施
3目标企业高科技项目整合
第五部分 项目费预算财务计划
项目收入根项目协议书项目收益分两部分直接顾问费民币八十万元二融资佣金（市募资金总额05——08）外果操作笔外训收入里暂计入收入分析：
1完全握位服务费四十万元相应服务完成企业诊断报告战略发展规划券商签订承销协议
2较握位服务费二十万元相应服务国家证券会重新接受申报材料
3位困难服务费二十万元相应服务国家证券会正式核准市
4融资佣金述第三笔服务费连体果收第三笔服务费融资佣金收取时间早晚问题
二业务提成
1顾问费部分
（1） 前期工作（揽单）业务提成公司项目理制度规定（）项目揽单提成8*8064万元
（2） 项目组业务提成18*80144万元
2融资佣金部分（中X实际位佣金总额）
（1） 前期工作（揽单）业务提成：10*X
（2） 项目组业务提成：20*X
三直接支出
1外围调研费（信息收集资料查询等）：05万元
2纸张耗材额外通讯费等：05万元
3外业务奖励费（郑州财务公司）：1万元
4市公关费（业务招费等）：3万元
四税金
1顾问费部分：55*8044万元
2融资佣金部分：55*X
五公司税收入预计
1顾问费部分：8064144544498万元
2融资佣金部分：645*X
第六部分 公司配合项目实施工作求
公司总裁项目予足够重视投入相应精力直接指导项目组工作时充分调动脉资源关系项目服务尤目标企业建立海外研发基公司项目中配置组合战略资源（项目企业产品等）
二项目启动开始公司已正式颁布项目理制度公司项目组签订项目责书落实项业务提成
三公司项目理信息资源予支持配合
四公司保证效勤服务良文工作气氛环境
附件 公司致郑州财务公司咨询意见
附件二 郑州财务公司开普股份公司传真意见
附件三 财务顾问协议书
二00年月
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