部门工作计划
第篇
年度工作状况存足结合目前公司进展状况趋势公司提出20xx年杜绝铺张节降耗增产量停亏争盈奋斗目标企部方案方面开展20xx年度工作：
1完善公司企业理制度
目前公司理方面缺陷缺乏套完整行企业理制度20xx年企部组织帮助公司级制度起草修订执行督查部门完成部门规章制订做公司规章制度起草组织审核颁发工作协调新旧体制间突帮助部门做制度宣扬执行督查工作拟定部门规章制订程序指导督促部门做业务流程业务规范制订执行20xx年6月前完成企业理手册制订
2企业文化建设
制定员工手册企业理念企业精神企业进展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
加强优秀员工事宣扬力度弘扬正气全部新进员工正式岗前仅做事培训工作培训做企业文化培训
3企部身建设
企工作作企业进展动力源身正规化建设非常重企部20xx年力加强部门部理规范企部20xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
4考核方面
41逐步完善产值产量投入产出收率源消耗产品质量考核车间生产程掌握提出新求提倡节省杜绝铺张方面企部车间解车间生产实际状况进行实调研盼车间理解动协作做基础数收集记录
42公司生产营方案工作目标部门工作目标方案执行状况进行考核部门日常工作次会议支配工作执行状况进行考核
43全部考核容制订书面考核方案考核细
终20xx年企部努力做职工作协作服务生产重点抓理抓落实项理工作更层楼信公司年肯定完成目标
第二篇
第部分 总体目标
总体目标
年度工作状况存足结合目前公司进展状况趋势行政部方案十方面开展20xx年度工作：
1公司选择相宜办公址
2完成新办公室装修工作
3完成公司VI建设
4科学效进行办公品选购
5建立公章印信文件制度流程
6完善行政费控工作
7完善公司资产理制度
8完成公司文件统档存放理工作
9开展丰富彩公司文化活动
10完善员工福利配置工作
二留意事项：
1 行政工作系统工程行蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行假味追求速度行政部法目标完成质量供应保证
2 行政工作断成长进展公司言特重基础工作需公司通力合作工作部门协作做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门供应支持协作程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予帮助
3 工作目标仅行政部20xx年度全年工作基文件非详细工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套具体工作方案必需等工作目标公司领导讨通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施详细方案方案制度表单等公司调整目标进行详细落实
第二部分 公司选址
目标概述
鉴公司快速进展规模扩现办公环境设备满意公司进展需求影响公司进展公司项业务正常开展行政部方案20xx年初公司选择更相宜办公址
二详细实施方案：
1 20xx年2月旬行政部方案查找型办公点方案支配公司员工20左右入住新办公区开展工作
办公点：
办公面积：100㎡左右
入住时间：20xx年2月10日前
220xx年3月旬行政部方案查找型办公点方案5月中旬公司全部员工支配入住新办公址
办公点：四惠(远洋国际中心嘉泰国际住邦20xx等均考虑) 办公面积：8001000㎡左右
入住时间：20xx年5月10日前
三实施目标留意事项：
1 型办公区域仅作时性房租赁期4月入住新办公区域部分员工需现办公区域工作便工作沟通协作新办公区域应距离现办公区域较远洋商务厦远洋区优先选择
2 型办公区域需先装修公司需投入量资金应长期办公点租赁期少2年租赁程中行政部需考虑免租期问题应量房争取时间完成装修工作确保现办公区域租赁期满时够迁新办公点工作
四目标责：
第责：行政部
协责：行政
五目标实施需支持协作事项部门：
1选址程中需事理供应珍贵意见
第三部分 办公区域装修
目标概述：
装修风格事关公司形象容忽视确定办公点行政部需准时联系装修公司进行装修
二详细实施方案：
1行政部应询问家口碑错装修公司具体较装修方案慎重选择装修公司装修风格公司文化保持全
2装修程中量选择环保节材料
3详细装修方案需办公址选定呈报公司相关领导批准
三实施目标留意事项：
1 装修风格公司形象密行分装修需体现公司良企业形象装修程中需事理公司相关领导赐予关心供应行建议意见
2确保公司20xx年5月10日前迁新址装修工作量4月底完成
四目标责：
第责：行政
协责：行政部
五目标实施需支持协作事项部门：
1确立装修公司详细实施装修行政部盼够事理公司相关领导力支持关心
2装修期间盼公司相关部门予乐观协作
第四部分 公司VI建设
目标概述：
20xx年公司崭新面貌连续前进展公司VI建设非常重企业标准色企业事务品(笔记合书封面等)司旗员工制服等等均企业形象亲密相关20xx年行政部公司文化特征完成公司VI建设
二详细实施方案：
1 选择品牌战略(设计)机构：良设计机构算优秀品牌设计方案奇璐品牌战略(设计)机构家综合智力服务商考虑作公司VI建设合作商
2详细完成时间：20xx年6月旬
三实施目标留意事项：
1 行政部应询问家设计机构较设计方案时参考公司相关领导意见终确立品牌设计机构方案
四目标责：
第责：行政部
协责：行政
五目标实施需支持协作事项部门：
1公司VI建设需事理公司相关领导赐予指导关心
第五部分 办公品选购项行政费控
目标概述：
科学准时完成办公品选购工作部门工作开展基保障20xx年办公品选购需进行科学统计合理申报选购需求时求选购高效准时确保部门工作进行
20xx年应合理控项行政费支出20xx年行政费支出进行较应降争取达降5百分点
二：详细实施方案：
1办公品选购月进行选购月23日24日行政部月度办公品选购申报表发放部门勤员处月25日26日部门选购申报表交行政部月27日29日行政部部门申报数进行统计报公司相关领导审批月1日3日部门勤员行政部领取办公品
2行政部具体记录部门勤领办公品种类数量部门勤员需做部门办公品发放记录便月底核查办公品消费状况 行政部月27日29日部门办公品消耗状况进行核查说部门勤申报办公品选购时应时递交部门办公品发放记录剩余办公品统计状况
3办公品选购需总理签批行政部方实施选购
4行政费控措施：行政费支出应参考20xx年度公司项行政费结合公司实际状况进行支付项行政支出应具体记录册(记录电子版行政费台账)水电等必需品方案月进行购买办公品电脑配件等原月选购特状况需求进行选购快递费应严格进行掌握行政部方案更换快递公司快递费支付方案月结算费支出需事理审核公司总理批准方支付
三实施目标留意事项：
1办公品选购拟月选购适时候调整季度进行选购
2项行政费控应结合行政部年度预算公司实际状况进行理项费支出原求行政部月中旬汇总支出清单交财务部审核总理批准月底进行支付特状况特处理
四目标责：
第责：行政
协责：行政
五：目标实施需支持协作事项部门：
办公品选购需部门勤予合作完成行政费支出需财务部门予帮助办理
第六部分 公司文件档案印章理
目标概述：
20xx年行政部方案公司项重文件员工档案印章等集中进行理
二详细实施方案：
1 项重文件档工作方案20xx年6月旬开展行政部首先公司部门负责进行沟通解部门重文件名称详细理状况接行政部收集部门重文件资料进行档编号排序终进行妥保存放
2 员工档案根职离职分存放职员工档案摆放根员工入职时间先挨次存放离职员工档案摆放根员工离职时间先挨次存放员工拥档案袋袋中仅存放该员工关事资料名员工档案应完整包括员工入职离职提交项信息相关表格
3 20xx年行政部财务部接印章工作行政部方案进步完善公司印章流程严格控印章状况部门印章应具体登记印章说明单特状况需总理批准方
三实施目标留意事项：
公司文件档案印章理需结合公司实际状况制定相应理制度严格规范公司重文件印章等状况详细理制度相应阅流程表格等均需进步制定落实
四目标责：
第责：行政
协责：行政部
五目标实施需支持协作事项部门：
1行政部收集部门重文件需部门领导支持协作
2文件阅印章等理措施需部门员工予协作
第七部分 开展公司文化活动
目标概述：
开展文化活动丰富员工生活增进员工间沟通沟通时提高员工间协作力量仅健康丰富文化活动更增加公司分散力20xx年公司文化活动题：仔细执着开拓创新负责善沟通讲诚信求敬重行政部方案20xx年开展3次型文化活动
二详细实施方案：
1公司文化活动方案20xx年6月旬绽开
220xx年行政部开展3次全员参加文化活动活动时间拟定20xx年6月9月12月
4 详细文化活动方案活动题予拟定报事理公司相关领导批准开展
三实施目标留意事项：
1行政部需妥支配工作时间详细活动时间阻碍公司正常营部门时完成工作务前提开展文化活动
2活动应严格根活动方案绽开确保员工安健康
四目标责：
第责：行政部
协责：行政部
五实施目标需支持协作事项部门：
1 文化活动程中需部门员工予乐观参加活动协作行政部理 第八部分 员工福利配置
2 福利选购发放需公司相关领导赐予支持合作
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第篇
年度工作状况存足结合目前公司进展状况趋势公司提出20xx年杜绝铺张节降耗增产量停亏争盈奋斗目标企部方案方面开展20xx年度工作：
1完善公司企业理制度
目前公司理方面缺陷缺乏套完整行企业理制度20xx年企部组织帮助公司级制度起草修订执行督查部门完成部门规章制订做公司规章制度起草组织审核颁发工作协调新旧体制间突帮助部门做制度宣扬执行督查工作拟定部门规章制订程序指导督促部门做业务流程业务规范制订执行20xx年6月前完成企业理手册制订
2企业文化建设
制定员工手册企业理念企业精神企业进展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
加强优秀员工事宣扬力度弘扬正气全部新进员工正式岗前仅做事培训工作培训做企业文化培训
3企部身建设
企工作作企业进展动力源身正规化建设非常重企部20xx年力加强部门部理规范企部20xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
4考核方面
41逐步完善产值产量投入产出收率源消耗产品质量考核车间生产程掌握提出新求提倡节省杜绝铺张方面企部车间解车间生产实际状况进行实调研盼车间理解动协作做基础数收集记录
42公司生产营方案工作目标部门工作目标方案执行状况进行考核部门日常工作次会议支配工作执行状况进行考核
43全部考核容制订书面考核方案考核细
终20xx年企部努力做职工作协作服务生产重点抓理抓落实项理工作更层楼信公司年肯定完成目标
第二篇
第部分 总体目标
总体目标
年度工作状况存足结合目前公司进展状况趋势行政部方案十方面开展20xx年度工作：
1公司选择相宜办公址
2完成新办公室装修工作
3完成公司VI建设
4科学效进行办公品选购
5建立公章印信文件制度流程
6完善行政费控工作
7完善公司资产理制度
8完成公司文件统档存放理工作
9开展丰富彩公司文化活动
10完善员工福利配置工作
二留意事项：
1 行政工作系统工程行蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行假味追求速度行政部法目标完成质量供应保证
2 行政工作断成长进展公司言特重基础工作需公司通力合作工作部门协作做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门供应支持协作程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予帮助
3 工作目标仅行政部20xx年度全年工作基文件非详细工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套具体工作方案必需等工作目标公司领导讨通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施详细方案方案制度表单等公司调整目标进行详细落实
第二部分 公司选址
目标概述
鉴公司快速进展规模扩现办公环境设备满意公司进展需求影响公司进展公司项业务正常开展行政部方案20xx年初公司选择更相宜办公址
二详细实施方案：
1 20xx年2月旬行政部方案查找型办公点方案支配公司员工20左右入住新办公区开展工作
办公点：
办公面积：100㎡左右
入住时间：20xx年2月10日前
220xx年3月旬行政部方案查找型办公点方案5月中旬公司全部员工支配入住新办公址
办公点：四惠(远洋国际中心嘉泰国际住邦20xx等均考虑) 办公面积：8001000㎡左右
入住时间：20xx年5月10日前
三实施目标留意事项：
1 型办公区域仅作时性房租赁期4月入住新办公区域部分员工需现办公区域工作便工作沟通协作新办公区域应距离现办公区域较远洋商务厦远洋区优先选择
2 型办公区域需先装修公司需投入量资金应长期办公点租赁期少2年租赁程中行政部需考虑免租期问题应量房争取时间完成装修工作确保现办公区域租赁期满时够迁新办公点工作
四目标责：
第责：行政部
协责：行政
五目标实施需支持协作事项部门：
1选址程中需事理供应珍贵意见
第三部分 办公区域装修
目标概述：
装修风格事关公司形象容忽视确定办公点行政部需准时联系装修公司进行装修
二详细实施方案：
1行政部应询问家口碑错装修公司具体较装修方案慎重选择装修公司装修风格公司文化保持全
2装修程中量选择环保节材料
3详细装修方案需办公址选定呈报公司相关领导批准
三实施目标留意事项：
1 装修风格公司形象密行分装修需体现公司良企业形象装修程中需事理公司相关领导赐予关心供应行建议意见
2确保公司20xx年5月10日前迁新址装修工作量4月底完成
四目标责：
第责：行政
协责：行政部
五目标实施需支持协作事项部门：
1确立装修公司详细实施装修行政部盼够事理公司相关领导力支持关心
2装修期间盼公司相关部门予乐观协作
第四部分 公司VI建设
目标概述：
20xx年公司崭新面貌连续前进展公司VI建设非常重企业标准色企业事务品(笔记合书封面等)司旗员工制服等等均企业形象亲密相关20xx年行政部公司文化特征完成公司VI建设
二详细实施方案：
1 选择品牌战略(设计)机构：良设计机构算优秀品牌设计方案奇璐品牌战略(设计)机构家综合智力服务商考虑作公司VI建设合作商
2详细完成时间：20xx年6月旬
三实施目标留意事项：
1 行政部应询问家设计机构较设计方案时参考公司相关领导意见终确立品牌设计机构方案
四目标责：
第责：行政部
协责：行政
五目标实施需支持协作事项部门：
1公司VI建设需事理公司相关领导赐予指导关心
第五部分 办公品选购项行政费控
目标概述：
科学准时完成办公品选购工作部门工作开展基保障20xx年办公品选购需进行科学统计合理申报选购需求时求选购高效准时确保部门工作进行
20xx年应合理控项行政费支出20xx年行政费支出进行较应降争取达降5百分点
二：详细实施方案：
1办公品选购月进行选购月23日24日行政部月度办公品选购申报表发放部门勤员处月25日26日部门选购申报表交行政部月27日29日行政部部门申报数进行统计报公司相关领导审批月1日3日部门勤员行政部领取办公品
2行政部具体记录部门勤领办公品种类数量部门勤员需做部门办公品发放记录便月底核查办公品消费状况 行政部月27日29日部门办公品消耗状况进行核查说部门勤申报办公品选购时应时递交部门办公品发放记录剩余办公品统计状况
3办公品选购需总理签批行政部方实施选购
4行政费控措施：行政费支出应参考20xx年度公司项行政费结合公司实际状况进行支付项行政支出应具体记录册(记录电子版行政费台账)水电等必需品方案月进行购买办公品电脑配件等原月选购特状况需求进行选购快递费应严格进行掌握行政部方案更换快递公司快递费支付方案月结算费支出需事理审核公司总理批准方支付
三实施目标留意事项：
1办公品选购拟月选购适时候调整季度进行选购
2项行政费控应结合行政部年度预算公司实际状况进行理项费支出原求行政部月中旬汇总支出清单交财务部审核总理批准月底进行支付特状况特处理
四目标责：
第责：行政
协责：行政
五：目标实施需支持协作事项部门：
办公品选购需部门勤予合作完成行政费支出需财务部门予帮助办理
第六部分 公司文件档案印章理
目标概述：
20xx年行政部方案公司项重文件员工档案印章等集中进行理
二详细实施方案：
1 项重文件档工作方案20xx年6月旬开展行政部首先公司部门负责进行沟通解部门重文件名称详细理状况接行政部收集部门重文件资料进行档编号排序终进行妥保存放
2 员工档案根职离职分存放职员工档案摆放根员工入职时间先挨次存放离职员工档案摆放根员工离职时间先挨次存放员工拥档案袋袋中仅存放该员工关事资料名员工档案应完整包括员工入职离职提交项信息相关表格
3 20xx年行政部财务部接印章工作行政部方案进步完善公司印章流程严格控印章状况部门印章应具体登记印章说明单特状况需总理批准方
三实施目标留意事项：
公司文件档案印章理需结合公司实际状况制定相应理制度严格规范公司重文件印章等状况详细理制度相应阅流程表格等均需进步制定落实
四目标责：
第责：行政
协责：行政部
五目标实施需支持协作事项部门：
1行政部收集部门重文件需部门领导支持协作
2文件阅印章等理措施需部门员工予协作
第七部分 开展公司文化活动
目标概述：
开展文化活动丰富员工生活增进员工间沟通沟通时提高员工间协作力量仅健康丰富文化活动更增加公司分散力20xx年公司文化活动题：仔细执着开拓创新负责善沟通讲诚信求敬重行政部方案20xx年开展3次型文化活动
二详细实施方案：
1公司文化活动方案20xx年6月旬绽开
220xx年行政部开展3次全员参加文化活动活动时间拟定20xx年6月9月12月
4 详细文化活动方案活动题予拟定报事理公司相关领导批准开展
三实施目标留意事项：
1行政部需妥支配工作时间详细活动时间阻碍公司正常营部门时完成工作务前提开展文化活动
2活动应严格根活动方案绽开确保员工安健康
四目标责：
第责：行政部
协责：行政部
五实施目标需支持协作事项部门：
1 文化活动程中需部门员工予乐观参加活动协作行政部理 第八部分 员工福利配置
2 福利选购发放需公司相关领导赐予支持合作
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