风险科应急处置预案


风险科应急处置预案
第章 总
保障社会保险健康安全运行努力防范化解社会保险风险维护稳定结合区工作实际特制定预案
第二条 工作原
（）客观性进行社会保险风险状况监测预警信息报送时深入解掌握情况力求客观公正反映事物全貌事件产生发展整程观臆断猜测
（二）真实性实事求进行风险状况监测预警信息报送出现涉社会保险风险情况瞒报欺报夸事实虚报事实
（三）时性突发重事项第时间采取处理措施报
（四）准确性突发事件情况报应先简说明情况补报详细情况准确说明事件产生背景原事态发展程度前采取措施效果步出现状况建议采取应方案
（五）保密性严格保密守求处臵风险报送风险信息时特注意类信息情况保密未组织批准外界透露风险相关信息
第二章 组织机构职责
（）成立风险应急处臵领导组（简称领导组）社会保险风险应急处臵领导组负责领导全区社会保险风险处臵工作切实维护稳定领导组成员充分认识维护社会保险稳定促进方济发展保持社会稳定重作领导组办公室统协调负责密切配合做辖区社会保险风险监测预警时报告突发风险情况维护辖区稳定
（二）领导组办公室职责：
1接收整理报关信息资料领导组汇报风险突发事件相关情况
2根领导组决定组织召集相关会议
3关部门通报风险突发事件信息
4风险突发事件处理提出具体处理建议
5完成领导组交办事项
第三章 工作制度
领导组例会半年召开次会议领导组办公室组织会议务分析辖期社会保险形势研究风险工作中重问题明确工作责制定步促进辖区社会保险工作措施
突发事项报告制度
出现影响社会保险风险重事项应时（超2时）领导组长报告领导组安排领导组办公室事件发生24时提交书面报告报告容应包括：
（）发生突发事件单位名称点时间
（二）突发事件原性质等级危害程度影响范围
（三）事态发展趋势造成损失拟采取应措施
（四）需单位配合行动工作
日常工作协调制度
领导组办公室负责收集关社会保险风险信息报送关报告时掌握社会保险风险突发事件根需建议领导组定期组织召开领导组成员会议时沟通情况协调解决关问题
第四章 风险分类
风险级分类
1黄色：属般性风险公众信心影响采取应急措施立控制化解
2橙色：风险较行业公众信心已造成定影响波关单位必须根情况变化时调整应急措施
3红色：风险极严重削弱公众信心波整行业已涉关单位领导组应做级部门报告请求支持准备
预警
辖区发生社会保险风险突发事件应时正确判断事件风险级2时关情况报领导组办公室领导组办公室接风险状况报告风险紧急程度变化发展趋势进行分析视情况建议召开领导组会议政府关部门进行信息沟通时事件发生24时级关部门提供书面报告
第五章 风险处臵
（）组织领导组视情况组织召开成员会议形势进行分析研究处臵预案明确责形成终决策
（二）实施制定针辖区类风险处臵措施建立应情况危机快速反应机制已发生发生风险事件应时提出化解矛盾消隐患具体建议已处臵预案基础针体事件进行调整完善领导组办公室工作实施情况进行严密持续监督领导组时提出工作建议改进措施
（三）善突发事件全程进行彻底调查查清事件原统计直接损失间接损失明确相关责提出相应处理建议
（四）总结报风险处臵完毕应总结整事件始末验教训处理结果领导组提交书面报告提出步工作措施完善相关制度建议视情况级关部门汇报
工作求 （）时效成员应危害社会保险风险事件保持高度警觉出现问题时发现早报告时全面掌握情况身职责范围采取周全处臵措施量控制影响区域逐步消负面效应争取短时间进行处臵
（二）协作配合成员应努力配合落实处臵方案提供员资金信息技术等支持推诿
（三）完善基础制度应建立健全辖区社会保险风险防范处臵预案机制
（四）奖惩风险处臵结束领导组负责组织贡献突出部门予表彰工作懈怠疏忽导致泄密风险报告时扩恶化等良果责予严肃处理
第六章 应急保障
通讯保障 （）领导组成员单位值班电话负责联系电话应保持24时畅通 （二）通讯应符合国家关保密规定
文电运转保障
应确保文电运转高效迅速准确延误
技术保障 （）确保系统计算机设备网络系统足够软硬件技术支持保证关信息计算机备份 （二）害岗位员少两名员备换确保情况会员缺岗影响整系统正常运行
安全保障 确保工作场安全性保密性确保关工作员身安全
第七章 附
预案发布日起实施


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