QC活动成果报告书
课题名称：提升调车作业标准化
组名称：**北站行车间丁班QC组
发布：行车间丁班***
目录
组概况级选题理
组名称
**北站行车间丁班QC组
组类型
现场型
课题名称
提升调车作业标准化
成立日期
注册编号
课题注册
活动时间
活动次数
员简介
序号
姓名
性
职务（称）
文化程度
组分工
1
男
工班长
组长
2
男
调车长
科
副组长
3
男
调车长
组员
4
男
制动员
组员
5
男
制动员
科
组员
6
男
调车长
组员
调车种室外全天候动态作业许工种参完成安全压力巨严格执行作业标准重性日益突出全路违反作业标准造成身伤害事时发生造成挽回巨损失面现状组成员愿组织起提升调车作业标准化开展QC活动
二现状调查
组成员间讨结合班组现状家认现场调车作业中存问题：
（）作业中线调车灯显设备标准作业中存简化现象没充分利灯显设备确保作业安全提升作业效率
（二）现场调车员作业中安全意识强没充分做安全预想简化作业标准存臆测作业现象
（三）参调车作业成员间没搞联劳协作相互间没联劳安全意识
组讨分析现场作业标准执行位
现场身行车安全带安全隐患时降低作业效率提升作业标准化刻容缓
三 设定目标
（）制定目标
正确时完成调车作业确保调车作业生行车安全提高作业效率源头杜绝作业标准情况组讨制定目标：
1班组两违情况幅降
2目标2015年全年作业标准化率达90
（二）目标行性分析：
1作业规章制度健全作业标准化行
2车站车间保安全保畅通作业标准纳入日常安全理目标相致日常工作检查督导制度力支持
3组成员意识安全问题严重性较强行动意识
四分析原
组成员通头脑风暴法运鱼骨图环机等三方面综合分析降低调车作业标准化原具体：
提升调车作业标准化
员
违章作业
调车长监力度够
业务素质高
执行意识强
思想重视
安全意识淡薄
环境
现场路况良
设备
限调车灯显设备标准
语标准
联控位
原分析找出期末端素：
序号
末 端 素
1
监考核力度够
2
业务素质高
3
思想重视
4
安全意识淡薄
5
现场路况良
6
语标准
7
联控位
五确定原
（）组成员通讨现场确认办法逐述素进
行总结分析结果表示：
末端素
调车长监力度够
作业中调车长没起监作组成员违章行视见甚参中控互控失作没真正作业安全负责起调车作业安全带隐患
结
确认：
确认二：
末端素
调车长监力度够
作业中调车长没起监作组成员违章行视见甚参中控互控失作没真正作业安全负责起调车作业安全带隐患
结
末端素
业务素质高
许职工岗位规章制度作业标准懂会作业中作业方法作业作业程序混乱更谈作业中标准执行
结
确认三：
末端素
思想重视
通交流发现许职工执行作业标准理解重视进产生抵触情绪
结
确认四：
末端素
安全意识淡薄
许违章作业发生原职工安全意识淡薄没意识违章作业安全风险常臆测作业
结
确认五：
末端素
现场路况良
现场调查分析车间已现场环境进行规模改善标准化作业执行没影响
结
非
确认六：
末端素
语标准
调查分析现场作业存灯显语简化标准现象调车作业安全带隐患违反作业标准
结
非
确认七：
末端素
联控位
调查分析作业中存调车组成员没正确灯显设备进行联控尤夜间天气良作业时联控位身行车安全带隐患
结
（二）通7末端素调查验证组确认作业标准执行原：
1调车长监力度够
2业务素质高
3思想重视
4安全意识淡薄
5语标准
6联控位
六制定策
确认组成员制定系列策措施阶段性目标
序号
策
目标
措施
负责
点
完成期限
1
调车长监力度够
班组组织开展交流活动
根转变职工安全意识杜绝违章现象发生
1 通班组交流活动职工认识执行作业标准必性
2 班组职工家属建立沟通台督促作业标准执行
胡勇
点名室
2
新职员增
加强新职员培训
新职员作业标准位
1 选择业务技熟练职工新职员进行作业保教育制度
2 新职员建立业务交流解决问题台定期考核检验
李伟
防溜室
3
作业环境理想
通工班长车间领导反映
作业环境改善
1班组查找现场利作业环境
2通车间沟通现场环境进行改善
赵伟
车间
4
职工业务素质低
完善班组业务培训制度
提升职工业务素质力完善考核制度
1 认真落实班前学条
2 班组理培训月次
3 实作演练月次
张云亮
点名室
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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组名称：**北站行车间丁班QC组
发布：行车间丁班***
目录
组概况级选题理
组名称
**北站行车间丁班QC组
组类型
现场型
课题名称
提升调车作业标准化
成立日期
注册编号
课题注册
活动时间
活动次数
员简介
序号
姓名
性
职务（称）
文化程度
组分工
1
男
工班长
组长
2
男
调车长
科
副组长
3
男
调车长
组员
4
男
制动员
组员
5
男
制动员
科
组员
6
男
调车长
组员
调车种室外全天候动态作业许工种参完成安全压力巨严格执行作业标准重性日益突出全路违反作业标准造成身伤害事时发生造成挽回巨损失面现状组成员愿组织起提升调车作业标准化开展QC活动
二现状调查
组成员间讨结合班组现状家认现场调车作业中存问题：
（）作业中线调车灯显设备标准作业中存简化现象没充分利灯显设备确保作业安全提升作业效率
（二）现场调车员作业中安全意识强没充分做安全预想简化作业标准存臆测作业现象
（三）参调车作业成员间没搞联劳协作相互间没联劳安全意识
组讨分析现场作业标准执行位
现场身行车安全带安全隐患时降低作业效率提升作业标准化刻容缓
三 设定目标
（）制定目标
正确时完成调车作业确保调车作业生行车安全提高作业效率源头杜绝作业标准情况组讨制定目标：
1班组两违情况幅降
2目标2015年全年作业标准化率达90
（二）目标行性分析：
1作业规章制度健全作业标准化行
2车站车间保安全保畅通作业标准纳入日常安全理目标相致日常工作检查督导制度力支持
3组成员意识安全问题严重性较强行动意识
四分析原
组成员通头脑风暴法运鱼骨图环机等三方面综合分析降低调车作业标准化原具体：
提升调车作业标准化
员
违章作业
调车长监力度够
业务素质高
执行意识强
思想重视
安全意识淡薄
环境
现场路况良
设备
限调车灯显设备标准
语标准
联控位
原分析找出期末端素：
序号
末 端 素
1
监考核力度够
2
业务素质高
3
思想重视
4
安全意识淡薄
5
现场路况良
6
语标准
7
联控位
五确定原
（）组成员通讨现场确认办法逐述素进
行总结分析结果表示：
末端素
调车长监力度够
作业中调车长没起监作组成员违章行视见甚参中控互控失作没真正作业安全负责起调车作业安全带隐患
结
确认：
确认二：
末端素
调车长监力度够
作业中调车长没起监作组成员违章行视见甚参中控互控失作没真正作业安全负责起调车作业安全带隐患
结
末端素
业务素质高
许职工岗位规章制度作业标准懂会作业中作业方法作业作业程序混乱更谈作业中标准执行
结
确认三：
末端素
思想重视
通交流发现许职工执行作业标准理解重视进产生抵触情绪
结
确认四：
末端素
安全意识淡薄
许违章作业发生原职工安全意识淡薄没意识违章作业安全风险常臆测作业
结
确认五：
末端素
现场路况良
现场调查分析车间已现场环境进行规模改善标准化作业执行没影响
结
非
确认六：
末端素
语标准
调查分析现场作业存灯显语简化标准现象调车作业安全带隐患违反作业标准
结
非
确认七：
末端素
联控位
调查分析作业中存调车组成员没正确灯显设备进行联控尤夜间天气良作业时联控位身行车安全带隐患
结
（二）通7末端素调查验证组确认作业标准执行原：
1调车长监力度够
2业务素质高
3思想重视
4安全意识淡薄
5语标准
6联控位
六制定策
确认组成员制定系列策措施阶段性目标
序号
策
目标
措施
负责
点
完成期限
1
调车长监力度够
班组组织开展交流活动
根转变职工安全意识杜绝违章现象发生
1 通班组交流活动职工认识执行作业标准必性
2 班组职工家属建立沟通台督促作业标准执行
胡勇
点名室
2
新职员增
加强新职员培训
新职员作业标准位
1 选择业务技熟练职工新职员进行作业保教育制度
2 新职员建立业务交流解决问题台定期考核检验
李伟
防溜室
3
作业环境理想
通工班长车间领导反映
作业环境改善
1班组查找现场利作业环境
2通车间沟通现场环境进行改善
赵伟
车间
4
职工业务素质低
完善班组业务培训制度
提升职工业务素质力完善考核制度
1 认真落实班前学条
2 班组理培训月次
3 实作演练月次
张云亮
点名室
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