力资源部岗位说明书全
1根公司总体发展战略目标制订公司力资源战略发展规划
2负责编制年度力资源需求计划表公司领导批准组织实施
3负责完成公司组织架构岗位设计评价完善工作组织岗位工作分析员定岗定编
4建立公司员招聘体系根公司力资源需求拟定公司年度招聘计划
5根关键岗位职求员素质特点编制公司总部关键岗位职业发展通道
6国家类技术资质等级规定编制公司类专业技术员职称晋升年度计划
7根培训需求调查编制公司年度培训计划制定培训预算年度培训计划分解月度培训计划
8制定修订公司绩效考核制度先进评选方案督导相关员执行
9负责绩效考核体系建设完善工作规范绩效理项流程
10根公司战略发展目标协助总理组织部门制定部门绩效指标分解岗位绩效指标
11负责绩效考核委员会日常工作协助委员会处理考核者投诉复议申请相关续工作
12做年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做员工年度绩效终评组织年度先进评选活动荣誉称号授予等相关工作
13制定修订公司薪酬福利理制度设计公司薪酬体系编制员工薪资方案福利计划报公司领导审批
14编制完善公司员工劳动合条款建立劳动合名册
15负责建立畅通沟通渠道听取员工合理化建议组织处理员工投诉劳动争议
16负责持部门理工作例会制定部门工作计划分派落实定期完成工作总结报告监督部门体化理体系运行确保效运行
17组织工作手册编写评审修订等工作组织建立完善公司力资源理体系呈报审批监督实施
18拟定部门员工岗位职责职求开展部门员工岗位技培训绩效考核
19完成级交办时性工作
篇三
第条认真贯彻执行国家关劳动事部门方针政策法令指示组织制定计划公司领导批准实施
第二条全面负责事部工作掌握业务范围拟订部门工作计划定期召开例会布置检查总结工作重事项应时关领导汇报研究讨决定力资源部岗位说明书全力资源部岗位说明书全
第三条组织部门理员业务学提高事理水业务力加强部门员工思想教育团结部门员工调动工作积极性保证完成项工作务
第四条级达部门工作定期进行检查考核表扬先进带动进搞部门员工队伍建设力资源部岗位说明书全文章力资源部岗位说明书全出httpwwwgkstkcomarticlewk78500001572504html转载请保留链接
第五条抓员工理工作常深入基层研究掌握情况合理安排理员发现时提出理员调整意见
第六条组织制定修改充实项规章制度做理规范化科学化
第七条根计划组织招聘工作负责调入招聘招收辞退辞职调出停薪留职员工审核负责员工部调配审核力资源部岗位说明书全百科
第八条关政策结合行业标准公司实际情况制定公司工资奖金劳保福利标准报领导审核批准负责工资奖金劳保福利加班费夜班费种津贴报表审核
第九条制度负责审批办理类休假期期限关费报销标准
第十条负责事档案理工作负责办理员工调入调出档案接收传递工作
第十条完成总理交办项工作
篇四
职位名称：力资源部理工作职责
1：负责导公司竞争策略长中短期营目标拟定导公司目标理绩效考核推行
2：建立规范公司力资源理体系
3：组建公司职业化团队负责公司项理变革
4：深化公司企业文化建立积极团结友爱协作忠诚企业文化氛围建立学型企业
5：规范公司行政勤总务理运作系统低成部门全体员工提供工作学生活优质服务
工作容
1导公司部门进行SWOT(公司优势劣势威胁机会等)分析协助总理拟定公司长中短期营计划战略方针协助总理制订公司年度营目标营计划
2公司年度营目标营计划拟定公司年度力资源行政勤理目标年度工作规划编制控制部门年度财务成预算配合公司目标理责制确保力资源规划目标行政勤理目标达成
3根部门年度力资源行政勤理目标年度工作规划拟定实施部门年度月度周工作计划月准时提交部门工作计划工作总结总理
4导全公司目标理绩效考核推行财务部相关职部门完成部门岗位员工工作业绩量化考核督导力资源专员时收集部门岗位目标理绩效考核关年季月周日度报表发现问题时总理汇报
5参公司重决策事项讨
6公司营目标营计划导设置企业组织机构进行全公司岗位定岗定员定编进行职位分析岗位描述明确岗位权责利职资格求
7建立执行公司薪资福利制度
8公司营发展战略力需求开发短中长期力资源合理调配公司力资源
9建立规范化招聘系统实施类理技术员招幕工作
10建立实施培训系统编制实施年度培训计划外部培训机构培训课程评定选择协助帮助员工建立职业生涯规划
11事政策制订修改事规章制度规划制定检讨修订员工理章循
12类事表单事工作流程制定修订呈报
13深化宣传公司企业文化企业文化落实企业理制度理规范中建立积极团结友爱协作忠诚企业文化氛围建立学型企业
14负责公司项理变革组建公司团队
15负责组织公司理标准规章制度拟定修改编写工作导专理标准理制度拟定讨修改工作呈报审批监督实施
16协助督促部门制定公司力资源理政策制度匹配项相关理规定
17组织商情资料技术情报文书档案汇总公司年度综合性资料掌握全公司活动情况
18草拟公司年度总结工作计划综合性文稿时撰写总理发言稿公司名义发言文稿审核工作
19员工提案奖励制度建立督导实施
20培训部门级掌握力资源理知识技站力资源角度理属
21根公司实际营运状况决定公司公休(星期天法定节假日等)加班时间事宜
22负责撰写公司性质类会议会议记录检查督促会议决议贯彻实施
23协调部门工作间突矛盾
篇五
1负责建立建全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化
2负责制订公司工制度力资源理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序批准组织实施根公司实际情况发展战略营计划制定公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员档案进行统理
4定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备力资源部岗位说明书全力资源部岗位说明书全
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招聘信息进行员招聘选拔聘配置合格员工进行解聘
6负责员工薪酬方案制定实施修订公司薪酬情况进行监控力资源部岗位说明书全文章力资源部岗位说明书全出httpwwwgkstkcomarticlewk78500001572504html转载请保留链接
7负责建立公司培训体系制定公司年度培训计划全面负责公司理层培训力开发工作公司培训工作进行监督考核
8根公司发展规划公司职部门进行职务分析编制岗位岗位说明书
9负责协调食堂间力资源理工作关事项
WiseMedia
10建立员工沟通渠道定期收集信息拟订断评估公司激励机制福利保障制度劳动安全保护措施
11负责劳动合签定理工作进行劳动关系理代表公司解决劳动争议纠纷力资源部岗位说明书全百科
12负责办理员工项社会保险手续关证件注册登记变更年检等手续
13负责员工日常劳动纪律考勤绩效考核工作办理员工晋升奖惩等事手续
5负责公司外部级组织机构业务联系负责外劳资统计工作
16公司力资源理工作力资源理部门统负责驻点理干涉
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1根公司总体发展战略目标制订公司力资源战略发展规划
2负责编制年度力资源需求计划表公司领导批准组织实施
3负责完成公司组织架构岗位设计评价完善工作组织岗位工作分析员定岗定编
4建立公司员招聘体系根公司力资源需求拟定公司年度招聘计划
5根关键岗位职求员素质特点编制公司总部关键岗位职业发展通道
6国家类技术资质等级规定编制公司类专业技术员职称晋升年度计划
7根培训需求调查编制公司年度培训计划制定培训预算年度培训计划分解月度培训计划
8制定修订公司绩效考核制度先进评选方案督导相关员执行
9负责绩效考核体系建设完善工作规范绩效理项流程
10根公司战略发展目标协助总理组织部门制定部门绩效指标分解岗位绩效指标
11负责绩效考核委员会日常工作协助委员会处理考核者投诉复议申请相关续工作
12做年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做员工年度绩效终评组织年度先进评选活动荣誉称号授予等相关工作
13制定修订公司薪酬福利理制度设计公司薪酬体系编制员工薪资方案福利计划报公司领导审批
14编制完善公司员工劳动合条款建立劳动合名册
15负责建立畅通沟通渠道听取员工合理化建议组织处理员工投诉劳动争议
16负责持部门理工作例会制定部门工作计划分派落实定期完成工作总结报告监督部门体化理体系运行确保效运行
17组织工作手册编写评审修订等工作组织建立完善公司力资源理体系呈报审批监督实施
18拟定部门员工岗位职责职求开展部门员工岗位技培训绩效考核
19完成级交办时性工作
篇三
第条认真贯彻执行国家关劳动事部门方针政策法令指示组织制定计划公司领导批准实施
第二条全面负责事部工作掌握业务范围拟订部门工作计划定期召开例会布置检查总结工作重事项应时关领导汇报研究讨决定力资源部岗位说明书全力资源部岗位说明书全
第三条组织部门理员业务学提高事理水业务力加强部门员工思想教育团结部门员工调动工作积极性保证完成项工作务
第四条级达部门工作定期进行检查考核表扬先进带动进搞部门员工队伍建设力资源部岗位说明书全文章力资源部岗位说明书全出httpwwwgkstkcomarticlewk78500001572504html转载请保留链接
第五条抓员工理工作常深入基层研究掌握情况合理安排理员发现时提出理员调整意见
第六条组织制定修改充实项规章制度做理规范化科学化
第七条根计划组织招聘工作负责调入招聘招收辞退辞职调出停薪留职员工审核负责员工部调配审核力资源部岗位说明书全百科
第八条关政策结合行业标准公司实际情况制定公司工资奖金劳保福利标准报领导审核批准负责工资奖金劳保福利加班费夜班费种津贴报表审核
第九条制度负责审批办理类休假期期限关费报销标准
第十条负责事档案理工作负责办理员工调入调出档案接收传递工作
第十条完成总理交办项工作
篇四
职位名称：力资源部理工作职责
1：负责导公司竞争策略长中短期营目标拟定导公司目标理绩效考核推行
2：建立规范公司力资源理体系
3：组建公司职业化团队负责公司项理变革
4：深化公司企业文化建立积极团结友爱协作忠诚企业文化氛围建立学型企业
5：规范公司行政勤总务理运作系统低成部门全体员工提供工作学生活优质服务
工作容
1导公司部门进行SWOT(公司优势劣势威胁机会等)分析协助总理拟定公司长中短期营计划战略方针协助总理制订公司年度营目标营计划
2公司年度营目标营计划拟定公司年度力资源行政勤理目标年度工作规划编制控制部门年度财务成预算配合公司目标理责制确保力资源规划目标行政勤理目标达成
3根部门年度力资源行政勤理目标年度工作规划拟定实施部门年度月度周工作计划月准时提交部门工作计划工作总结总理
4导全公司目标理绩效考核推行财务部相关职部门完成部门岗位员工工作业绩量化考核督导力资源专员时收集部门岗位目标理绩效考核关年季月周日度报表发现问题时总理汇报
5参公司重决策事项讨
6公司营目标营计划导设置企业组织机构进行全公司岗位定岗定员定编进行职位分析岗位描述明确岗位权责利职资格求
7建立执行公司薪资福利制度
8公司营发展战略力需求开发短中长期力资源合理调配公司力资源
9建立规范化招聘系统实施类理技术员招幕工作
10建立实施培训系统编制实施年度培训计划外部培训机构培训课程评定选择协助帮助员工建立职业生涯规划
11事政策制订修改事规章制度规划制定检讨修订员工理章循
12类事表单事工作流程制定修订呈报
13深化宣传公司企业文化企业文化落实企业理制度理规范中建立积极团结友爱协作忠诚企业文化氛围建立学型企业
14负责公司项理变革组建公司团队
15负责组织公司理标准规章制度拟定修改编写工作导专理标准理制度拟定讨修改工作呈报审批监督实施
16协助督促部门制定公司力资源理政策制度匹配项相关理规定
17组织商情资料技术情报文书档案汇总公司年度综合性资料掌握全公司活动情况
18草拟公司年度总结工作计划综合性文稿时撰写总理发言稿公司名义发言文稿审核工作
19员工提案奖励制度建立督导实施
20培训部门级掌握力资源理知识技站力资源角度理属
21根公司实际营运状况决定公司公休(星期天法定节假日等)加班时间事宜
22负责撰写公司性质类会议会议记录检查督促会议决议贯彻实施
23协调部门工作间突矛盾
篇五
1负责建立建全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化
2负责制订公司工制度力资源理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序批准组织实施根公司实际情况发展战略营计划制定公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员档案进行统理
4定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备力资源部岗位说明书全力资源部岗位说明书全
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招聘信息进行员招聘选拔聘配置合格员工进行解聘
6负责员工薪酬方案制定实施修订公司薪酬情况进行监控力资源部岗位说明书全文章力资源部岗位说明书全出httpwwwgkstkcomarticlewk78500001572504html转载请保留链接
7负责建立公司培训体系制定公司年度培训计划全面负责公司理层培训力开发工作公司培训工作进行监督考核
8根公司发展规划公司职部门进行职务分析编制岗位岗位说明书
9负责协调食堂间力资源理工作关事项
WiseMedia
10建立员工沟通渠道定期收集信息拟订断评估公司激励机制福利保障制度劳动安全保护措施
11负责劳动合签定理工作进行劳动关系理代表公司解决劳动争议纠纷力资源部岗位说明书全百科
12负责办理员工项社会保险手续关证件注册登记变更年检等手续
13负责员工日常劳动纪律考勤绩效考核工作办理员工晋升奖惩等事手续
5负责公司外部级组织机构业务联系负责外劳资统计工作
16公司力资源理工作力资源理部门统负责驻点理干涉
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档