甲方工程部工作总结
甲方工程部工作总结
时光荏苒新年钟声响起辞旧迎新际年做深刻总结20XX年工程部公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合全力赴投入***交付工作***全面开工建设51块前期准备工作防验收工作作公司工程建设专业核心职部门牢记公司领导教诲嘱托部门职出发项目技术特点开发求着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度完成公司领导安排项务工程部形成专业配套齐全岗位职责分明团结奋进强战斗力集体
工程部***理正确领导部门事努力截20XX年12月底已先完成御龙湾商住交付工作御景城1#2#6#9#13#15#16#售楼部室等工程全面建设推进着回顾总结验找出足进丰富改善原工程部20XX年工作情况方面进行回顾总结
工程理
工程理工作部工作核心重点延续11年工程理工作工程部更加全力赴投入项目施工理工作中部门事齐心协力部克服种种困难年辛勤工作先完成御龙湾消防验收竣工验收新陆防验收桂花苑竣工备案御景城期工程前期手续质量技术理工作目前御景城1#楼6#楼13#楼15#楼16#楼保证质量前提超越业求进度稳步推进中13#楼满足质量指控前提已远远超出附加协议进度求部严格遵守工程进行三控制理方法工期质量成三重素控制加强合理信息理努力协调设计监理总包分包关系努力加强理措施
1定目标建章建制抓建设单位施工理工作
20XX年部员全力赴力争御景城期工程安全质量进度目标实现时51#块推进工作
目前总体说御景城陕西十建承包项目进度质量较理想存问题深刻反省总结点原：(1)控制节点工期制定计划调整计划考虑欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性（2）恶劣天气环境等客观素影响(3)设计变更较设计方时回复 (4)部分施工单位纪律松解现场理位计划落实
2注重合工程理作分类档种工程技术资料积极协调方工作关系处理现场问题
建设工程合工程具体实施程中起着非常重作工程中勘察设计施工监理方事权利义务责作较全面规定工程建设具体实施程中部严格遵守合合中规定质量责划分界限图纸设计工艺认批准制度较贯彻执行通研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
3 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作部根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场施工理分区生活理分区种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
二时进设计做项目前期准备工作
根阜阳居民生活惯设计时沟通房屋户型涉居民生活惯问题进行探讨改进
施工中出现疑问部分图纸详问题时催促联系单回复量避免耽误工期
三做工程质量技术理工作
严格图纸合规范进行工序验收 百年计质量第认识工程质量监控工作生命工程质量实现预期目标必须工程质量事前预控事中监控事控制具体做法：严格原材料构配件设备进场关次送检必须部员参全程送检体结构材料装修材料履行报验手续必须出具出厂证明产品合格证复试合格报告合格产品材料方进场桂花苑区配电房位置占规划位置限度减少顾客影响区配电房设置防室层高超高问题工程部领导次相关部门员进行沟通协调终妥善解决
强化程质量监控确保体工程结构优良重部位关健节点施工求监理员实行全程旁站梁柱部位钢筋绑扎砼浇捣工挖孔桩施工防水层细部施工监理工程师规定坚持严格旁站监理时发现纠正施工存质量问题督促施工方存问题予整改施工程质量问题消灭萌芽时积极进行正常性监理巡查工作工代表必须深入工现场解现场情况协调解决存问题发现合格者时指正坚决求整改发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实注重工作质量线工作员必须身正气清正廉洁理服等礼貌企业营造种良合作氛围确保工作优质快捷工作拖泥带水促进派拖拉机全部门员做腿勤手勤嘴勤脑勤四勤努力会监理方参建项目部方形成合力齐抓开创方赢良局面
严格工程验收确保工程质量目标期实现隐蔽工程工序交接验收方代表签署合格意见方进行道工序施工杜绝发生漏项验收返工重做事件保证工程施工条紊推进
四工作中存足需改进方
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责 建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
2建筑技术日新月异规范规程更新频繁必须加强工程部员业务素质培训利业余时间学加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4部分施工单位理技术员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉安全意识较差检体系健全理投入位等
总结面镜子通总结全面年成绩教训长处足困难机遇进行客观评判步工作理清思路明确目标制订措施提供参考保障困难清醒认识深刻分析找解决困难方法机遇较强洞察力早做抢抓机遇项准备
五确保项目开发进度质量20XX年工作重点
战略决定命运思路决定出路新年中工程部更明确工作思路确保项目开发进度达公司领导预期目标 20XX年工程部重点做项工作：
1 御龙湾商住区竣工备案工作
2 御景城区期工程安全质量进度控制
3 51#块开发推进协调工作
4新建项目组织理里程碑计划理
20XX年公司少两商住区项目开工建设建议采组合式组织项目理模式适合公司项目集成理组合式组织结构：公司总理直接领导设置项目部a项目部b职部门项目设置项目部项目理负责整体项目专业技术方案质量控制项目整体速度推进工作制定里程碑目标里程碑计划理通项目工作分解框架实现项目质量进度程控制理达项目程理目标理机结合利促进相关环节关联部门间协调配合实现区项目建设体化
五工程部建立理体制
现代企业竞争根底竞争应树立正确观——实行义理 缺乏竞争力强传统理理财物技术视性创造性种理制度压制员工动性创造性知识济时代实行理核心物事理紧密结合起做理中心关心尊重满足合理需求调动工作积极性创造性尊重知识尊重企业获长久发展动力关心价值充分重视集中体现重视否程度决定企业发展现公司实施理首先应树立起正确观
六结束语：
结合公司发展战略针性员进行培养造支精理懂技术善营高素质团队力争做采取创造性激励办法员进行考评员工创造种锻炼学机会
着20XX年公司正迈着坚实步伐关注认真落实顾客阶段需求思想进步提升公司综合理台公司开发规模断扩开发产品结构断优化济效益综合实力断增强面公司发展工程部积极推进项目精细理核心工作体制精心态度精细程精品结果融入项目理中展未工程部员正饱满精神昂扬斗志十足信心迎接公司更新发展挑战
甲方工程部工作总结
xxx年公司领导团结带领工程部全体工程员公司统布署求紧紧围绕*区期交付目标工程理工作中认真负责协调配合真扎实干千方百计确保全年项定目标实现较完成公司达项务面扼工程部年工作成绩公司领导做汇报：
项目简概况
项目9幢12~18层高层2车库行车库组成规划面积82380米实际竣工实测面积8288764米超出规划面积50764米工程总投资约27亿09年度工程实现投资约06亿目前止整区已利超90交房率应该说整业达较高交房率整项目利完成公司定目标广业评特区景观绿化外围效果施工材料质量业致认
二做*项目施工工作
年初*区工程现场状况说时土建项目基完成建筑施工部分细节施工未完成安装项目部分电线电缆未穿景观绿化室外配套工程全面进入施工阶段整项目施工进度严重滞景观绿化室外配套工程全面进入整现场施工带严重影响时项目景观绿化施工单位外企业杭电力水电信等配套单位未合作验施工程中协调困难造成常性工序架相互影响工程进度特电力公司进行部改革区电力施工队伍原电托施工改成统电力公司进行施工队伍招标然成司节省约100万元造价招队伍非单位施工送电等环节项目施工续验收带电梯法系统法调试等诸便严重乱整项目进度时间计划公司领导带领工程部员坚定信心排种利素针时现场状况根工程部员特性适时调整工程员岗位职责工程员积极参施工单位协调沟通中穿针引线量配套单位相互配合项目进展利通工程部员努力*项目终XX年7月初全部完成施工项目续综合竣工验收铺道路
三做*项目验收工作
*项目7月份完成现场项施工项目正式进入综合竣工验收阶段工程部针公司项目前期部新老员工调整较情况根工程部员原工作安排结合竣工验收办证资料作业指引验收容进行外分工适调整司外单位*第项目质监竣工验收电力验收消防验收防验收规划验收交警验收房测绘等验收困难重重特规划验收项目面积超出规划面积1规定现*市现文件规定超出规划面积1项目进行停工处罚重新报*市建委作项目审批手续规定项目交付说遥遥期工程部员规划测绘相关员方沟通设计测绘员次实测计算提出拆1#2#楼顶层玻璃雨蓬更改2#楼底层消防通道公通道具体措施然述种验收程中出现种样预见困难种验收程中公司领导带领工程部群策群力晚加班赶做资料白天跑验收部门特公司领导身作利休息时间动身边切力量分昼夜相关部门沟通做工作终赶09年10月22日完成交付手续工作达交房条件
四做*项目交付工作
*项目XX年9月30日完成绿化验收进驻*区*物业现*市交房程中常性出现问题进行相户验工作针户验程中出现阳台漏渗水室空鼓进户门表面油漆损伤等问题组成工程部负责牵头施工单位负责物业负责协助专项整改组分栋落实工程部员责制积极组织施工员力量进行加班突击针进户门油漆损伤修补需专业家具修漆师傅进行修补工程部协调总包单位分包单位承担应负责专门外组织修复力量进行相应修复09年10月28日交房起工程部员积极配合物业进行交房工作期间针业交房程中提出种样问题进行专业性回答适时参加现场验房工作截止目前*区交付率已超90利完成公司定交付目标
五做*项目交付整改工作
*交付工程部员加班整理*置业限公司房屋交付验收清单业清单中提出问题加整理类马组织相关员清单中相应问题进行现场复验规定时间工程部员住户进行电话回访针整理问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤三项工程部组织相关单位负责技术员进行现场察召开专项碰头会议落实责制度严格督促整改施工单位限定时间进行切实效整改工作业提出空调机位等设计缺陷等事宜工程部积极响应损害公司利益前提业着想汇设计物业部门根现场实际情况提出相应改造方案截止目前*区整改已基完成1号楼整改定2010年1月底完成空调机位水改造20XX年1月中旬全部完成
年工程部员努力带领工程部取令较鼓舞业绩业绩取离开公司领导支持帮助离开兄弟部门帮助离开工程部全体工程持术员辛勤努力然取成绩距领导求差距足工程员素质提高现场理验需增强团队合作意识强加引导时作工程部负责理验欠缺导致部门理工程理位需改变理思路加强部门工程理力度总结项目设计施工验收失避免理漏洞切实效控制项目进度质量合理控制工程成项目达效益化部门年工作情况公司领导批评指证
甲方工程部工作总结
***x年回顾1年工程部酒店领导正确指导部门积极配合力支持通部门全体员工努力圆满完成酒店达工程部项工作领导交办项时务确保酒店设备安全正常运行保证酒店水电气源正常供时节减排降耗工作中做出定成绩总结验查找足推动明年工作新台阶更完成工程部项务方面做总结：
部门理工作
俗话说：没规矩成方圆酒店规章制度工程部岗岗位职责准加强部门理认真组织部门员工学酒店发文件办公例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须先做日常行中酒店规章制度员工日常行规范约束位员工天坚持召开班前会议签考勤检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员作现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强级员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况较改进提高
二完成务
酒店设备设施已运行XX年设备设施已陈旧老化已进入寿命期设备设施维修务越越重员足情况通加强部理充分发挥部门作发挥员工特长积极性部门合理安排日常工作保质保量完成酒店领导达务日维修务
***x年工程部完成工作项目：
1完成维修3层6层10层17层道井道漏水
2配合完成消防监控器安装
3完成38层房间装修家具搬运工作
4完成客房改工作未装修旧房间完成墙纸面盆浴缸卫生间门框脚线等全面维修工作客房旧房间面貌改观
5中高考会议进行进
6签订电梯维保合确保电梯安全运行
7完成春秋两季配电房变压器高低压母线瓷瓶尘母排螺栓紧固工作完成配电房低压配电室年度检修尘维护工作
8完成酒店水电气线普查酒店楼层配电井接线端子定期进行全面检查紧固防止事发生
9完成餐厅次会议团体婚宴等型活动音灯光餐厅装饰布置工作
10完成项目工作外完成客房餐厅部门日常维修工作
三源理
通年节工作基水电气耗降低低数值想继续降低耗保持低耗水具定难度需节工作常抓懈结合酒店具体情况工程部进步加强节理工作作件事抓寻找新节途径节减排贯穿全年理中调整公卫生间面盆进水三角阀水量避免洗手水造成浪费水现象日常工作中时检查水器具杜绝跑滴漏现象光线充足情况检查公区域电浪费现象晚值班时巡视检查开水器抽油烟机等高耗电设备关闭情况
四安全理
操作安全：部门工作特殊性部门员工常接触电器具动电焊明火攀高等作业确保操作者身安全班前会员工时常进行安全教育加强部门员工安全操作意识动电攀高等危险作业时确保场监护全年部门员安全事发生酒店部门员工进行设备安全常识培训提高全体员工安全意识
设备设施安全：定期部设备专项安全检查月厦配电井道井设备进行安全检查计划春秋两季配电房变压器低压配电柜进行安全检修尘逢节假日前组织酒店部办公室进行设施设备安全检查汛期提前厦处作安全防范保证酒店汛期安全重点运行设备进行日次安全巡查发现事苗头立刻处理员工宿舍私拉乱接电源插板灯开关损坏等现象进行清理维修符合安全规范线路进行整改
五存问题
1部门部协调够时维修够时理员员工激励较少利发挥员工工作积极性部门员文化专业技术水提高部门员工礼貌礼节意识加强
2酒店设备设施陈旧年未投入资金设备设施进行改造维护陈旧现象较严重
3节降耗工作方面单工程部部门理够需部门理员加强理需酒店全体员具节意识少数部门没足够节意识水龙头敞放班设备电源未关办公室走未关空调电脑明灯等现象时发生进步加强理提高员工节意识
***年工作计划
1完成配电房变压器低压配电屏尘维护工作
2建议投入资金酒店客房旧房间逐步进行改造装修
3加强节降耗理控制部门设节监督员挖掘潜力力求水电汽消耗***年降5～8
4客房供暖设施进行次全面维修
5完成工程部日常维修计划维修工作
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甲方工程部工作总结
时光荏苒新年钟声响起辞旧迎新际年做深刻总结20XX年工程部公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合全力赴投入***交付工作***全面开工建设51块前期准备工作防验收工作作公司工程建设专业核心职部门牢记公司领导教诲嘱托部门职出发项目技术特点开发求着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度完成公司领导安排项务工程部形成专业配套齐全岗位职责分明团结奋进强战斗力集体
工程部***理正确领导部门事努力截20XX年12月底已先完成御龙湾商住交付工作御景城1#2#6#9#13#15#16#售楼部室等工程全面建设推进着回顾总结验找出足进丰富改善原工程部20XX年工作情况方面进行回顾总结
工程理
工程理工作部工作核心重点延续11年工程理工作工程部更加全力赴投入项目施工理工作中部门事齐心协力部克服种种困难年辛勤工作先完成御龙湾消防验收竣工验收新陆防验收桂花苑竣工备案御景城期工程前期手续质量技术理工作目前御景城1#楼6#楼13#楼15#楼16#楼保证质量前提超越业求进度稳步推进中13#楼满足质量指控前提已远远超出附加协议进度求部严格遵守工程进行三控制理方法工期质量成三重素控制加强合理信息理努力协调设计监理总包分包关系努力加强理措施
1定目标建章建制抓建设单位施工理工作
20XX年部员全力赴力争御景城期工程安全质量进度目标实现时51#块推进工作
目前总体说御景城陕西十建承包项目进度质量较理想存问题深刻反省总结点原：(1)控制节点工期制定计划调整计划考虑欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性（2）恶劣天气环境等客观素影响(3)设计变更较设计方时回复 (4)部分施工单位纪律松解现场理位计划落实
2注重合工程理作分类档种工程技术资料积极协调方工作关系处理现场问题
建设工程合工程具体实施程中起着非常重作工程中勘察设计施工监理方事权利义务责作较全面规定工程建设具体实施程中部严格遵守合合中规定质量责划分界限图纸设计工艺认批准制度较贯彻执行通研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
3 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作部根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场施工理分区生活理分区种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
二时进设计做项目前期准备工作
根阜阳居民生活惯设计时沟通房屋户型涉居民生活惯问题进行探讨改进
施工中出现疑问部分图纸详问题时催促联系单回复量避免耽误工期
三做工程质量技术理工作
严格图纸合规范进行工序验收 百年计质量第认识工程质量监控工作生命工程质量实现预期目标必须工程质量事前预控事中监控事控制具体做法：严格原材料构配件设备进场关次送检必须部员参全程送检体结构材料装修材料履行报验手续必须出具出厂证明产品合格证复试合格报告合格产品材料方进场桂花苑区配电房位置占规划位置限度减少顾客影响区配电房设置防室层高超高问题工程部领导次相关部门员进行沟通协调终妥善解决
强化程质量监控确保体工程结构优良重部位关健节点施工求监理员实行全程旁站梁柱部位钢筋绑扎砼浇捣工挖孔桩施工防水层细部施工监理工程师规定坚持严格旁站监理时发现纠正施工存质量问题督促施工方存问题予整改施工程质量问题消灭萌芽时积极进行正常性监理巡查工作工代表必须深入工现场解现场情况协调解决存问题发现合格者时指正坚决求整改发现合格质次材料坚决求施工单位清退出场确保工程质量货真价实注重工作质量线工作员必须身正气清正廉洁理服等礼貌企业营造种良合作氛围确保工作优质快捷工作拖泥带水促进派拖拉机全部门员做腿勤手勤嘴勤脑勤四勤努力会监理方参建项目部方形成合力齐抓开创方赢良局面
严格工程验收确保工程质量目标期实现隐蔽工程工序交接验收方代表签署合格意见方进行道工序施工杜绝发生漏项验收返工重做事件保证工程施工条紊推进
四工作中存足需改进方
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责 建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
2建筑技术日新月异规范规程更新频繁必须加强工程部员业务素质培训利业余时间学加强图纸行业法律法规常规范规程图集学工作
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4部分施工单位理技术员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉安全意识较差检体系健全理投入位等
总结面镜子通总结全面年成绩教训长处足困难机遇进行客观评判步工作理清思路明确目标制订措施提供参考保障困难清醒认识深刻分析找解决困难方法机遇较强洞察力早做抢抓机遇项准备
五确保项目开发进度质量20XX年工作重点
战略决定命运思路决定出路新年中工程部更明确工作思路确保项目开发进度达公司领导预期目标 20XX年工程部重点做项工作：
1 御龙湾商住区竣工备案工作
2 御景城区期工程安全质量进度控制
3 51#块开发推进协调工作
4新建项目组织理里程碑计划理
20XX年公司少两商住区项目开工建设建议采组合式组织项目理模式适合公司项目集成理组合式组织结构：公司总理直接领导设置项目部a项目部b职部门项目设置项目部项目理负责整体项目专业技术方案质量控制项目整体速度推进工作制定里程碑目标里程碑计划理通项目工作分解框架实现项目质量进度程控制理达项目程理目标理机结合利促进相关环节关联部门间协调配合实现区项目建设体化
五工程部建立理体制
现代企业竞争根底竞争应树立正确观——实行义理 缺乏竞争力强传统理理财物技术视性创造性种理制度压制员工动性创造性知识济时代实行理核心物事理紧密结合起做理中心关心尊重满足合理需求调动工作积极性创造性尊重知识尊重企业获长久发展动力关心价值充分重视集中体现重视否程度决定企业发展现公司实施理首先应树立起正确观
六结束语：
结合公司发展战略针性员进行培养造支精理懂技术善营高素质团队力争做采取创造性激励办法员进行考评员工创造种锻炼学机会
着20XX年公司正迈着坚实步伐关注认真落实顾客阶段需求思想进步提升公司综合理台公司开发规模断扩开发产品结构断优化济效益综合实力断增强面公司发展工程部积极推进项目精细理核心工作体制精心态度精细程精品结果融入项目理中展未工程部员正饱满精神昂扬斗志十足信心迎接公司更新发展挑战
甲方工程部工作总结
xxx年公司领导团结带领工程部全体工程员公司统布署求紧紧围绕*区期交付目标工程理工作中认真负责协调配合真扎实干千方百计确保全年项定目标实现较完成公司达项务面扼工程部年工作成绩公司领导做汇报：
项目简概况
项目9幢12~18层高层2车库行车库组成规划面积82380米实际竣工实测面积8288764米超出规划面积50764米工程总投资约27亿09年度工程实现投资约06亿目前止整区已利超90交房率应该说整业达较高交房率整项目利完成公司定目标广业评特区景观绿化外围效果施工材料质量业致认
二做*项目施工工作
年初*区工程现场状况说时土建项目基完成建筑施工部分细节施工未完成安装项目部分电线电缆未穿景观绿化室外配套工程全面进入施工阶段整项目施工进度严重滞景观绿化室外配套工程全面进入整现场施工带严重影响时项目景观绿化施工单位外企业杭电力水电信等配套单位未合作验施工程中协调困难造成常性工序架相互影响工程进度特电力公司进行部改革区电力施工队伍原电托施工改成统电力公司进行施工队伍招标然成司节省约100万元造价招队伍非单位施工送电等环节项目施工续验收带电梯法系统法调试等诸便严重乱整项目进度时间计划公司领导带领工程部员坚定信心排种利素针时现场状况根工程部员特性适时调整工程员岗位职责工程员积极参施工单位协调沟通中穿针引线量配套单位相互配合项目进展利通工程部员努力*项目终XX年7月初全部完成施工项目续综合竣工验收铺道路
三做*项目验收工作
*项目7月份完成现场项施工项目正式进入综合竣工验收阶段工程部针公司项目前期部新老员工调整较情况根工程部员原工作安排结合竣工验收办证资料作业指引验收容进行外分工适调整司外单位*第项目质监竣工验收电力验收消防验收防验收规划验收交警验收房测绘等验收困难重重特规划验收项目面积超出规划面积1规定现*市现文件规定超出规划面积1项目进行停工处罚重新报*市建委作项目审批手续规定项目交付说遥遥期工程部员规划测绘相关员方沟通设计测绘员次实测计算提出拆1#2#楼顶层玻璃雨蓬更改2#楼底层消防通道公通道具体措施然述种验收程中出现种样预见困难种验收程中公司领导带领工程部群策群力晚加班赶做资料白天跑验收部门特公司领导身作利休息时间动身边切力量分昼夜相关部门沟通做工作终赶09年10月22日完成交付手续工作达交房条件
四做*项目交付工作
*项目XX年9月30日完成绿化验收进驻*区*物业现*市交房程中常性出现问题进行相户验工作针户验程中出现阳台漏渗水室空鼓进户门表面油漆损伤等问题组成工程部负责牵头施工单位负责物业负责协助专项整改组分栋落实工程部员责制积极组织施工员力量进行加班突击针进户门油漆损伤修补需专业家具修漆师傅进行修补工程部协调总包单位分包单位承担应负责专门外组织修复力量进行相应修复09年10月28日交房起工程部员积极配合物业进行交房工作期间针业交房程中提出种样问题进行专业性回答适时参加现场验房工作截止目前*区交付率已超90利完成公司定交付目标
五做*项目交付整改工作
*交付工程部员加班整理*置业限公司房屋交付验收清单业清单中提出问题加整理类马组织相关员清单中相应问题进行现场复验规定时间工程部员住户进行电话回访针整理问题飘窗渗水墙面空鼓铝合金安装损伤三项工程部组织相关单位负责技术员进行现场察召开专项碰头会议落实责制度严格督促整改施工单位限定时间进行切实效整改工作业提出空调机位等设计缺陷等事宜工程部积极响应损害公司利益前提业着想汇设计物业部门根现场实际情况提出相应改造方案截止目前*区整改已基完成1号楼整改定2010年1月底完成空调机位水改造20XX年1月中旬全部完成
年工程部员努力带领工程部取令较鼓舞业绩业绩取离开公司领导支持帮助离开兄弟部门帮助离开工程部全体工程持术员辛勤努力然取成绩距领导求差距足工程员素质提高现场理验需增强团队合作意识强加引导时作工程部负责理验欠缺导致部门理工程理位需改变理思路加强部门工程理力度总结项目设计施工验收失避免理漏洞切实效控制项目进度质量合理控制工程成项目达效益化部门年工作情况公司领导批评指证
甲方工程部工作总结
***x年回顾1年工程部酒店领导正确指导部门积极配合力支持通部门全体员工努力圆满完成酒店达工程部项工作领导交办项时务确保酒店设备安全正常运行保证酒店水电气源正常供时节减排降耗工作中做出定成绩总结验查找足推动明年工作新台阶更完成工程部项务方面做总结：
部门理工作
俗话说：没规矩成方圆酒店规章制度工程部岗岗位职责准加强部门理认真组织部门员工学酒店发文件办公例会会议纪员工充分理解精神部门理身带头遵守酒店项规章制度求员工做必须先做日常行中酒店规章制度员工日常行规范约束位员工天坚持召开班前会议签考勤检查头天工作完成情况日常工作中落实岗位职责求理员作现场巡查抓工作落实检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作实施巡查楼检查设备运行情况设施完情况节情况抓工作进度工作质量务完成情况抽查设备运行记录工作记录制度模式加强级员责心部门工作效率劳动纪律文明施工情况较改进提高
二完成务
酒店设备设施已运行XX年设备设施已陈旧老化已进入寿命期设备设施维修务越越重员足情况通加强部理充分发挥部门作发挥员工特长积极性部门合理安排日常工作保质保量完成酒店领导达务日维修务
***x年工程部完成工作项目：
1完成维修3层6层10层17层道井道漏水
2配合完成消防监控器安装
3完成38层房间装修家具搬运工作
4完成客房改工作未装修旧房间完成墙纸面盆浴缸卫生间门框脚线等全面维修工作客房旧房间面貌改观
5中高考会议进行进
6签订电梯维保合确保电梯安全运行
7完成春秋两季配电房变压器高低压母线瓷瓶尘母排螺栓紧固工作完成配电房低压配电室年度检修尘维护工作
8完成酒店水电气线普查酒店楼层配电井接线端子定期进行全面检查紧固防止事发生
9完成餐厅次会议团体婚宴等型活动音灯光餐厅装饰布置工作
10完成项目工作外完成客房餐厅部门日常维修工作
三源理
通年节工作基水电气耗降低低数值想继续降低耗保持低耗水具定难度需节工作常抓懈结合酒店具体情况工程部进步加强节理工作作件事抓寻找新节途径节减排贯穿全年理中调整公卫生间面盆进水三角阀水量避免洗手水造成浪费水现象日常工作中时检查水器具杜绝跑滴漏现象光线充足情况检查公区域电浪费现象晚值班时巡视检查开水器抽油烟机等高耗电设备关闭情况
四安全理
操作安全：部门工作特殊性部门员工常接触电器具动电焊明火攀高等作业确保操作者身安全班前会员工时常进行安全教育加强部门员工安全操作意识动电攀高等危险作业时确保场监护全年部门员安全事发生酒店部门员工进行设备安全常识培训提高全体员工安全意识
设备设施安全：定期部设备专项安全检查月厦配电井道井设备进行安全检查计划春秋两季配电房变压器低压配电柜进行安全检修尘逢节假日前组织酒店部办公室进行设施设备安全检查汛期提前厦处作安全防范保证酒店汛期安全重点运行设备进行日次安全巡查发现事苗头立刻处理员工宿舍私拉乱接电源插板灯开关损坏等现象进行清理维修符合安全规范线路进行整改
五存问题
1部门部协调够时维修够时理员员工激励较少利发挥员工工作积极性部门员文化专业技术水提高部门员工礼貌礼节意识加强
2酒店设备设施陈旧年未投入资金设备设施进行改造维护陈旧现象较严重
3节降耗工作方面单工程部部门理够需部门理员加强理需酒店全体员具节意识少数部门没足够节意识水龙头敞放班设备电源未关办公室走未关空调电脑明灯等现象时发生进步加强理提高员工节意识
***年工作计划
1完成配电房变压器低压配电屏尘维护工作
2建议投入资金酒店客房旧房间逐步进行改造装修
3加强节降耗理控制部门设节监督员挖掘潜力力求水电汽消耗***年降5～8
4客房供暖设施进行次全面维修
5完成工程部日常维修计划维修工作
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