甲方在项目中的管理重点

甲方项目中理重点
 
 
工程项目身特点决定项目控制工作重点项目进度成质量等指标作甲方希通投资项目全程效控制组织技术济合等方面减低成提高投资效益社会效益甲方工程理中关键时容易忽视：设计阶段成控制技术协调危机理
设计阶段成控制
设计阶段建设项目成控制关键重点设计费建设工程全程费中般占建安成15—2工程造价影响力达75特扩初设计阶段项目济影响达98见设计阶段投资理整工程成控制非常重设计质量优劣直接影响建设费少建设工期长短直接决定力物力财力投入量
工程设计实例中发现少设计员重技术轻济意提高安全系数造成定浪费甲方应充分发挥利技术优势应认真审核设计时发现问题免扩初设计批复存技术济问题难解决
二技术协调
建设项目理满足建设项目特定目标求进行系统效计划组织控制协调活动协调建设项目理项重容协调容包括际关系组织关系资源供求信息交换等方面资源供求信息交换协调统称技术协调甲方工程理角度出发建设项目理中技术协调重点技术信息协调
技术协调目前建设项目理相较薄弱环节项目建设程序阶段言规划设计施工阶段身较完善质保体系较严密标准规范阶段间需衔接必然存技术信息相互流动例施工单位设计功理解变更掌握设计单位现场施工动态情况解等赖技术信息交流项目理象工程实体身众环节构成系统项目理实践证明技术信息协调失败引发问题项目缺陷中占相例
三危机理
（）危机理企业总结处理危机验基础企业危机处理系统化危机超前反应竞争日益激烈市场环境建筑企业正面新挑战建立危机预警机制实施危机理已显日益迫切
危机理必然性紧迫性目前状况分析正处迅速扩张阶段应考虑市场济条件市场环境顾客需求技术创新断变化企业发展带风险
（二）建设工程危机素简析建设工程特殊性工程环境密切相关政治
济然环境密切相关环境素造成风险原项目环境素风险常见政治风险法律风险济风险然条件社会风险等
（三）危机理策危机预防关键通时细致工作危机化解消灭萌芽状态企业危机理核心容风险承担者应风险着准备策进行良风险控制
首先工程风险进行合理分配技术选择弹性抗风险力强技术方案减风险产生性产生影响次应加强预警机制成立危机理组织做快速反应全方位协调应引进学国外先进风险防范方法西方发达国家区风险转移工程风险理策中采措施工程保险工程担保风险转移两种常方法
甲方建设工程理中关键点非孤立组织技术济合等环节紧密相连互相渗透甲方抓关键环节完成全面理真正高效实现建设工程项目专业化理


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