安全质量奖罚责追究制度
安全生产奖罚责追究制度
（） 总
保证安全生产提高员工安全意识成绩突出予奖励违章操作者予处罚特制定制度
（二）奖励
1部门安全生产方面做出成绩突出贡献班组予表彰奖励
2具备列三条件班组架子队获300元－1500元奖励：
①季度圆满完成分部达项生产务
②季度杜绝工重伤死亡事轻伤事2／次（含２／次）
③未发生机械设备事交通事火灾事爆炸事触电事淹溺事治安事等
3具备列五条件先进获100元－1000元安全奖励：
①遵守项安全生产理规定操作规程
②项目治理安全事隐患提出切实行建议取成效
③坚持原敢制止三违现象
④发现险情勇排事隐患
⑤防御然灾害中积极抢险突出贡献
⑥季度做三伤害（伤害伤害伤害）班组评议推荐
（三）处罚责追究
施工中三违导致操作层员受轻伤重伤死亡责者进行处罚情节严重提交司法部门处理
1列行处50元500元罚款：
①进入施工现场戴安全帽
②违反安全操作规程安全生产纪律
③穿拖鞋高鞋赤脚赤膊进入工
④安全警卫未允许擅离岗
⑤施工现场架斗殴
⑥非特种作业员私事特种作业
⑦意损坏安全标识安全网安全帽消防器材等安全设施
⑧施工现场私拉乱接电源线
⑨未允许私电炉取暖
⑩听劝告盲目蛮干意辱骂正常工作
⑩特种作业员证岗作业
2造成工程事责者损失予定行政处罚定例济处罚
3造成轻伤事责者予批评教育处100元罚款
4造成重伤轻伤两责者处200元罚款事班组负责事责停发月奖金写书面检查参加天安全训诫会
5次造成重伤两轻伤三责者处500元罚款事班组负责事责停发两月奖金事责写出书面检查参加两天安全训诫会
6次造成死亡责者处500元罚款事班组负责事责停发三月奖金触犯刑律法追究刑事责
7次造成死亡两责者处1000元罚款事班组负责事责停发六月奖金触犯刑律法追究刑事责
8列情况追究关领导责处500元罚款行政处分：
①施工组织设计施工方案中安全技术方面存严重缺陷造成伤亡事
②机械设备严重失修未采取效措施机械设备严重超负荷运行造成伤亡事济损失
③施工中发生火灾中毒爆炸事造成员伤亡
④未规定新职工（包括时工劳务工）进行岗前安全教育技术培训仓促岗作业造成工程事伤亡事
⑤严重违章指挥违章作业时制止造成工程事伤亡事
⑥发生伤亡事积极组织抢救致事蔓延扩造成极坏影响
⑦事调查中意破坏事现场弄虚作假隐瞒真相济处罚外进行行政处分
(四)具体操作办法
1安质部作项目安全生产部门权现场施工种违规违章行进行监督处罚时安全工作做部门权提请安全生产领导组予奖励
2项目月进行次安全工作检查安全生产领导组会安质部起季度部门进行次综合考评考评工作日常安检情况月安检情况考评出：优合格合格三等级公开公公正张榜予奖励批评处罚
3年终安全工作考评季度考评结果日常累计安检工作中出现违规违章次数严重程度进行综合考评年终安全工作考评部门负责业绩考评挂钩进行奖优罚劣达断提高安全文明施工水纠正改变良惯目根摆正安全质量进度关系
4施工部位变化安检工作重点变化实行动态理参现场施工施工现场出现施工员非施工员必须接受安质部门监督检查果违规样奖惩制度进行处罚
(五)附
制度分部安质环保部负责解释发布日起执行
二工程质量奖惩制度
（）总
1强化规范分部质量理工作提高工程质量增强企业竞争力加工程质量监考核力度效防范质量事发生鼓励部门全体职工争创优质工程做奖优罚劣根公司关规定结合分部实际情况特制定办法
2坚持百年计质量第质量方针认真贯彻建筑法建设工程质量理条例确保工程质量
3工程质量实现规划目标者质量理工作做出贡献者（包括防止重质量事发生）办法实施奖励
4工程发生质量事者违反分部关规定办法实施惩罚
（二）质量理机构
1分部安质部质量理部门负责办法具体理考核实施
2架子队奖励惩罚分部相关规定负责具体实施
（三）奖励
1施工规划理目标工程质量达质量目标奖励2万元
2半年未发生质量事严重质量问题检查考评工程质量合格率实现合承诺目标奖励5000元
3采新技术新工艺新材料新方法施工中创新具示范效应部门视具体情况奖励5002000元
４分部质量理组质量组理办法积极开展QC组活动取明显效果荣获局级优秀QC成果奖励施工队相关员500~1000元荣获公司优秀QC成果奖励架子队相关员200~500元
５杜绝次性直接济损失10万元质量事损失费10％予奖励
６属列情况者予5000~10000元奖励
⑴工程质量符合合工期设计求单位工程次验收合格率达100％
⑵分部紧密配合确保六位体理体系效运行监督审核审出现严重合格重复出现合格项
⑶工程验交工实现合承诺质量目标
（四）质量事惩罚
1设计错误（未级相关部门报告）测量错误违章指挥违章操作规范规程求施工合格材料构件半成品成品设备造成工程质量低劣达验标标准般需做返工加固处理均视工程质量事酿成质量等级事均进行500～5000济处罚
2质量事直接济损失1～10万元相关部门直接责者予济处罚500～1000元
3质量事直接济损失10（含）～30万元相关部门直接责者予济处罚1000元～2000元
4质量事直接济损失30（含）～100万元相关部门直接责者予济处罚2000～5000万元
5发生重质量事二级事时公司相关规定中奖惩制度进行处理
（五）—般质量问题惩罚
1施工期间工艺错误造成返工整修费5000元予相关部门济处罚200～1000元
2质量检查中安质部日常检查中发现质量问题视严重程度发整改通知单通报1000元罚款检查通报中指出质量问题整改彻底限期未整改原罚款2倍加重处罚
（六）惩罚
1该工程质量原造成工程未实现质量目标予架子队5万~10万元济处罚
2QC组活动记录中口部门虚报谎报分部求报技术资料予架子队2000~5000元济处罚直接责予1000元济处罚（月次）
3应工程质量问题造成济损失施工队承担全部济损失直接济损失20％进行处罚
4工程质量问题受级建设单位通报新闻媒体曝光列入政府部门良记录黑名单视影响程度施工队予1万~10万济处罚
5工程质量事隐瞒报擅处理施工队处5000元罚款施工队负责关责处1000元罚款列情况者均隐瞒事处：
⑴发生事规定时间报分部
⑵事发生行修改设计掩饰手段实报者
⑶意缩事返工损失降低事等级者
⑷原材料试验合格进行施工规定程序报
（七）附
1奖励惩罚权限
奖励惩罚严格规范标准分部规章制度职责权限进行
2分部财务部建立奖罚专帐户奖励优质工程质量理工作作出贡献者
3该工程荣获项荣誉时高荣誉予施工队奖励重复奖励
4事项
⑴工程质量事调查处理建设部工程建设重事报告调查程序规定（第3号令）执行
⑵施工质量问题引起身伤亡事处理安全生产法建设工程安全生产理条例伤规执行
⑶质量事分类调查处理程序执行北京铁路局方关规定
三安全质量日常考核理办法
1落实安全质量生产责制增强施工理员工作责心规范施工环节确保施工安全质量处序控状态特制定办法
2办法根根*****制定办法
3办法适*****项目部属架业队日常考核处理
4分部安质部负责办法实施建立考核处理台帐
5业发红色整改通知书份扣该架子队激励约束费5万元黄色整改通知书份扣该架子队激励约束费3万元白色整改通知书份扣该架子队激励约束费1万元绿色整改通知书份奖励该架子队激励约束费3万元架子队相关责进行处罚奖励处罚奖励费分1万元05万元03万元05万元
6考核分部架子队收分部发整改通知书扣考核分部架子队激励约束费整改通知书中指出存问题条数计算条50元分部收指挥部监理单位集团公司级单位发整改通知书扣相应分部架子队激励约束费通知书指出存问题条数计算条1000元收般良行记录扣该分部架子队激励约束费1万元收较良行记录扣该分部架子队激励约束费5万元收重良行记录扣该分部架子队激励约束费10万元
7季度末考核处理附表1格式填写安全质量日常考核处理通知单交送分部财务部考核单位分部收业局指挥部监理集团公司单位发安全质量日常考核处理通知单时转发架子队
8安全质量日常考核季度考核期分部安质部季度月月底考核期架子队考核处理安全质量分进行统计汇总形成架子队激励约束费扣减奖励意见项目理副理项目总工签字发架子队安质部时考核处理结果抄送分部财务部进行相应奖罚
9业发红黄白绿通知书局指相应双倍处罚奖励确定激励约束费分部架子队责单位承担作增减承包合造价组成部分季度计价中予扣清
10分部安质部工部财务部建立安全质量日常考核扣款奖励费台帐时核扣拨付相关费
11奖励费源激励约束费相应罚款账号支出
12办法专项日常考核理办法
13办法分部安质部负责解释
15附表：安全质量日常考核处理通知单
安全质量日常考核处理通知单
安质考核字 号
考核单位
负责
考核事
考核 决定
检查员：
（签字）
日期：
考核单位责：
（签字）
日期：
签发：
（签字）
日期：
注：通知单式三份分分部安质部财务部考核架子队持份
分部架子队（安全质量环保）分工表
名称
架子队
分部
政策法规规范标准
收集执行检查
收集执行检查
安全
架子队安全理制度安全体系
编制落实检查整改
抽查指导存档
重危险源
编制落实检查整改
抽查指导存档
安全专项方案
编制落实检查整改
抽查指导存档
安全技术交底
般工程
特殊重工程
防洪预案
编制落实检查整改
抽查指导存档
应急救援措施
编制落实检查整改
抽查指导
应急演练
编制组织
参指导
安全检查
日检查
周检查
安全例会
（周）组织存档
（月）组织存档
安全生产费（季度）
提报存档
审核存档
营业线营业线报批
编制提报执行存档
参存档
质量
架子队质量理制度安全体系
编制落实检查整改
抽查指导存档
施工工艺流程设计（重点难点关键工程）
参
编制
施工工艺流程设计（项目部组织外）
编制
参
检验批
检查提报存档
抽查
隐蔽工程
检查提报存档
抽查
分项工程验收
提报参
编制组织存档
分部工程验收
提报参
编制组织存档
单位工程验收
提报参
编制组织存档
质量检查
日检查
周检查
质量例会
（周）组织存档
（月）组织存档
质量报表
月编制存档
（半年）编制存档
QC质量组
编制提报落实存档
参存档
创优规划
编制落实提报
参存档
环保
架子队环保制度
编制落实检查整改
抽查指导存档
环境风险素
编制落实检查整改
汇总检查存档
环保方案
编制落实检查整改
检查
报
日常安全质量环保
编制提报
编制汇总提报
分部架子队（安全质量环保）分工表
名称
架子队
分部
机械
机械进场
编制落实检查整改
抽查
机械车辆员培训
编制落实检查整改
抽查
材料
材料进场
编制落实检查整改
抽查
成品保护
措施
编制落实检查整改
抽查指导
培训
第二级培训教育 职工
参
组织
第三级培训教育 劳务工
组织落实存档
抽查
特种员
组织落实存档
抽查存档
文明施工
现场
组织落实检查整改
检查
挂牌
施工部位
组织落实检查整改
抽查
操作理制度
组织落实检查整改
抽查
种材料半成品成品
组织落实检查整改
抽查
事
般安全质量事调查
调查分析处理落实
参
较安全质量事
参
调查分析处理落实
检查计划
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
参
责状
架子队
签字
编制签定
施工班组
编制签定
抽查
奖罚制度
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
执行
考核制度
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
参
信评价
现场
参
参
资料
参
参
级检查
安全
参整改回复存档
组织存档
质量
参整改回复存档
组织存档
沟通协调
监理部
参
组织
现场监理
组织
参
级安质部
参
组织
方环保局质监局
组织
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
政策法规规范标准
收集执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
安全
项目部安全理制度安全体系
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
重危险源
参抽查指导
参
参
安全专项方案
参抽查指导
编制存档
安全技术交底 （特殊重工程）
参抽查指导
编制存档
防洪预案
参抽查指导
编制存档
应急救援措施
参抽查指导
编制存档
应急演练
组织
参
参
安全检查 （定期定期）
组织存档
参
参
参
参
参
安全例会（月）
组织存档
参
参
参
参
参
安全生产费 （季度）
审核
需物资清单
采购物资
编制报存档
核算
营业线营业线报批
参
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
质量
项目部质量理制度质量体系
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
施工工艺流程设计（重点难点关键工程）
参
编制
参
检验批
抽查
抽查
隐蔽工程
抽查
抽查
分项工程验收
参
组织存档
分项工程验收
参
组织存档
分部工程验收
参
组织存档
单位工程验收
参
组织存档
质量检查 （定期定期）
组织存档
参
参
参
参
参
质量例会（月）
组织存档
参
参
参
参
参
质量报表（半年）
编制存档
参
参
参
QC质量组
计划参存档
参
参
创优规划
参
计划存档
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
环保
项目部环保制度
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
环境风险素
汇总抽查存档
抽查
抽查
环保方案
检查
编制存档
参
检查
机械
机械进场
抽查
计划
汇总存档
机械车辆员培训
抽查
抽查存档
材料
材料进场
抽查
计划
抽查
检测
成品保护
措施
抽查指导
编制存档
抽查
培训
第二级培训教育 （职工）
组织存档
参
参
参
特种员
抽查存档
文明施工
抽查
抽查
抽查
检查计划
定期定期专项
编制
责状
架子队
编制考核存档
考核
考核
考核
考核
考核
考核
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
信评价
外业
参
参
参
参
参
业
参
参
参
参
参
参
参
事
调查分析处理落实整改措施
组织
参
参
参
参
参
参
级检查
安全
组织存档
参
参
参
质量
组织存档
参
参
参
沟通协调
监理监理部
组织
参
参
参
参
级安质部
组织
方环保局质监局
参
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安全生产奖罚责追究制度
（） 总
保证安全生产提高员工安全意识成绩突出予奖励违章操作者予处罚特制定制度
（二）奖励
1部门安全生产方面做出成绩突出贡献班组予表彰奖励
2具备列三条件班组架子队获300元－1500元奖励：
①季度圆满完成分部达项生产务
②季度杜绝工重伤死亡事轻伤事2／次（含２／次）
③未发生机械设备事交通事火灾事爆炸事触电事淹溺事治安事等
3具备列五条件先进获100元－1000元安全奖励：
①遵守项安全生产理规定操作规程
②项目治理安全事隐患提出切实行建议取成效
③坚持原敢制止三违现象
④发现险情勇排事隐患
⑤防御然灾害中积极抢险突出贡献
⑥季度做三伤害（伤害伤害伤害）班组评议推荐
（三）处罚责追究
施工中三违导致操作层员受轻伤重伤死亡责者进行处罚情节严重提交司法部门处理
1列行处50元500元罚款：
①进入施工现场戴安全帽
②违反安全操作规程安全生产纪律
③穿拖鞋高鞋赤脚赤膊进入工
④安全警卫未允许擅离岗
⑤施工现场架斗殴
⑥非特种作业员私事特种作业
⑦意损坏安全标识安全网安全帽消防器材等安全设施
⑧施工现场私拉乱接电源线
⑨未允许私电炉取暖
⑩听劝告盲目蛮干意辱骂正常工作
⑩特种作业员证岗作业
2造成工程事责者损失予定行政处罚定例济处罚
3造成轻伤事责者予批评教育处100元罚款
4造成重伤轻伤两责者处200元罚款事班组负责事责停发月奖金写书面检查参加天安全训诫会
5次造成重伤两轻伤三责者处500元罚款事班组负责事责停发两月奖金事责写出书面检查参加两天安全训诫会
6次造成死亡责者处500元罚款事班组负责事责停发三月奖金触犯刑律法追究刑事责
7次造成死亡两责者处1000元罚款事班组负责事责停发六月奖金触犯刑律法追究刑事责
8列情况追究关领导责处500元罚款行政处分：
①施工组织设计施工方案中安全技术方面存严重缺陷造成伤亡事
②机械设备严重失修未采取效措施机械设备严重超负荷运行造成伤亡事济损失
③施工中发生火灾中毒爆炸事造成员伤亡
④未规定新职工（包括时工劳务工）进行岗前安全教育技术培训仓促岗作业造成工程事伤亡事
⑤严重违章指挥违章作业时制止造成工程事伤亡事
⑥发生伤亡事积极组织抢救致事蔓延扩造成极坏影响
⑦事调查中意破坏事现场弄虚作假隐瞒真相济处罚外进行行政处分
(四)具体操作办法
1安质部作项目安全生产部门权现场施工种违规违章行进行监督处罚时安全工作做部门权提请安全生产领导组予奖励
2项目月进行次安全工作检查安全生产领导组会安质部起季度部门进行次综合考评考评工作日常安检情况月安检情况考评出：优合格合格三等级公开公公正张榜予奖励批评处罚
3年终安全工作考评季度考评结果日常累计安检工作中出现违规违章次数严重程度进行综合考评年终安全工作考评部门负责业绩考评挂钩进行奖优罚劣达断提高安全文明施工水纠正改变良惯目根摆正安全质量进度关系
4施工部位变化安检工作重点变化实行动态理参现场施工施工现场出现施工员非施工员必须接受安质部门监督检查果违规样奖惩制度进行处罚
(五)附
制度分部安质环保部负责解释发布日起执行
二工程质量奖惩制度
（）总
1强化规范分部质量理工作提高工程质量增强企业竞争力加工程质量监考核力度效防范质量事发生鼓励部门全体职工争创优质工程做奖优罚劣根公司关规定结合分部实际情况特制定办法
2坚持百年计质量第质量方针认真贯彻建筑法建设工程质量理条例确保工程质量
3工程质量实现规划目标者质量理工作做出贡献者（包括防止重质量事发生）办法实施奖励
4工程发生质量事者违反分部关规定办法实施惩罚
（二）质量理机构
1分部安质部质量理部门负责办法具体理考核实施
2架子队奖励惩罚分部相关规定负责具体实施
（三）奖励
1施工规划理目标工程质量达质量目标奖励2万元
2半年未发生质量事严重质量问题检查考评工程质量合格率实现合承诺目标奖励5000元
3采新技术新工艺新材料新方法施工中创新具示范效应部门视具体情况奖励5002000元
４分部质量理组质量组理办法积极开展QC组活动取明显效果荣获局级优秀QC成果奖励施工队相关员500~1000元荣获公司优秀QC成果奖励架子队相关员200~500元
５杜绝次性直接济损失10万元质量事损失费10％予奖励
６属列情况者予5000~10000元奖励
⑴工程质量符合合工期设计求单位工程次验收合格率达100％
⑵分部紧密配合确保六位体理体系效运行监督审核审出现严重合格重复出现合格项
⑶工程验交工实现合承诺质量目标
（四）质量事惩罚
1设计错误（未级相关部门报告）测量错误违章指挥违章操作规范规程求施工合格材料构件半成品成品设备造成工程质量低劣达验标标准般需做返工加固处理均视工程质量事酿成质量等级事均进行500～5000济处罚
2质量事直接济损失1～10万元相关部门直接责者予济处罚500～1000元
3质量事直接济损失10（含）～30万元相关部门直接责者予济处罚1000元～2000元
4质量事直接济损失30（含）～100万元相关部门直接责者予济处罚2000～5000万元
5发生重质量事二级事时公司相关规定中奖惩制度进行处理
（五）—般质量问题惩罚
1施工期间工艺错误造成返工整修费5000元予相关部门济处罚200～1000元
2质量检查中安质部日常检查中发现质量问题视严重程度发整改通知单通报1000元罚款检查通报中指出质量问题整改彻底限期未整改原罚款2倍加重处罚
（六）惩罚
1该工程质量原造成工程未实现质量目标予架子队5万~10万元济处罚
2QC组活动记录中口部门虚报谎报分部求报技术资料予架子队2000~5000元济处罚直接责予1000元济处罚（月次）
3应工程质量问题造成济损失施工队承担全部济损失直接济损失20％进行处罚
4工程质量问题受级建设单位通报新闻媒体曝光列入政府部门良记录黑名单视影响程度施工队予1万~10万济处罚
5工程质量事隐瞒报擅处理施工队处5000元罚款施工队负责关责处1000元罚款列情况者均隐瞒事处：
⑴发生事规定时间报分部
⑵事发生行修改设计掩饰手段实报者
⑶意缩事返工损失降低事等级者
⑷原材料试验合格进行施工规定程序报
（七）附
1奖励惩罚权限
奖励惩罚严格规范标准分部规章制度职责权限进行
2分部财务部建立奖罚专帐户奖励优质工程质量理工作作出贡献者
3该工程荣获项荣誉时高荣誉予施工队奖励重复奖励
4事项
⑴工程质量事调查处理建设部工程建设重事报告调查程序规定（第3号令）执行
⑵施工质量问题引起身伤亡事处理安全生产法建设工程安全生产理条例伤规执行
⑶质量事分类调查处理程序执行北京铁路局方关规定
三安全质量日常考核理办法
1落实安全质量生产责制增强施工理员工作责心规范施工环节确保施工安全质量处序控状态特制定办法
2办法根根*****制定办法
3办法适*****项目部属架业队日常考核处理
4分部安质部负责办法实施建立考核处理台帐
5业发红色整改通知书份扣该架子队激励约束费5万元黄色整改通知书份扣该架子队激励约束费3万元白色整改通知书份扣该架子队激励约束费1万元绿色整改通知书份奖励该架子队激励约束费3万元架子队相关责进行处罚奖励处罚奖励费分1万元05万元03万元05万元
6考核分部架子队收分部发整改通知书扣考核分部架子队激励约束费整改通知书中指出存问题条数计算条50元分部收指挥部监理单位集团公司级单位发整改通知书扣相应分部架子队激励约束费通知书指出存问题条数计算条1000元收般良行记录扣该分部架子队激励约束费1万元收较良行记录扣该分部架子队激励约束费5万元收重良行记录扣该分部架子队激励约束费10万元
7季度末考核处理附表1格式填写安全质量日常考核处理通知单交送分部财务部考核单位分部收业局指挥部监理集团公司单位发安全质量日常考核处理通知单时转发架子队
8安全质量日常考核季度考核期分部安质部季度月月底考核期架子队考核处理安全质量分进行统计汇总形成架子队激励约束费扣减奖励意见项目理副理项目总工签字发架子队安质部时考核处理结果抄送分部财务部进行相应奖罚
9业发红黄白绿通知书局指相应双倍处罚奖励确定激励约束费分部架子队责单位承担作增减承包合造价组成部分季度计价中予扣清
10分部安质部工部财务部建立安全质量日常考核扣款奖励费台帐时核扣拨付相关费
11奖励费源激励约束费相应罚款账号支出
12办法专项日常考核理办法
13办法分部安质部负责解释
15附表：安全质量日常考核处理通知单
安全质量日常考核处理通知单
安质考核字 号
考核单位
负责
考核事
考核 决定
检查员：
（签字）
日期：
考核单位责：
（签字）
日期：
签发：
（签字）
日期：
注：通知单式三份分分部安质部财务部考核架子队持份
分部架子队（安全质量环保）分工表
名称
架子队
分部
政策法规规范标准
收集执行检查
收集执行检查
安全
架子队安全理制度安全体系
编制落实检查整改
抽查指导存档
重危险源
编制落实检查整改
抽查指导存档
安全专项方案
编制落实检查整改
抽查指导存档
安全技术交底
般工程
特殊重工程
防洪预案
编制落实检查整改
抽查指导存档
应急救援措施
编制落实检查整改
抽查指导
应急演练
编制组织
参指导
安全检查
日检查
周检查
安全例会
（周）组织存档
（月）组织存档
安全生产费（季度）
提报存档
审核存档
营业线营业线报批
编制提报执行存档
参存档
质量
架子队质量理制度安全体系
编制落实检查整改
抽查指导存档
施工工艺流程设计（重点难点关键工程）
参
编制
施工工艺流程设计（项目部组织外）
编制
参
检验批
检查提报存档
抽查
隐蔽工程
检查提报存档
抽查
分项工程验收
提报参
编制组织存档
分部工程验收
提报参
编制组织存档
单位工程验收
提报参
编制组织存档
质量检查
日检查
周检查
质量例会
（周）组织存档
（月）组织存档
质量报表
月编制存档
（半年）编制存档
QC质量组
编制提报落实存档
参存档
创优规划
编制落实提报
参存档
环保
架子队环保制度
编制落实检查整改
抽查指导存档
环境风险素
编制落实检查整改
汇总检查存档
环保方案
编制落实检查整改
检查
报
日常安全质量环保
编制提报
编制汇总提报
分部架子队（安全质量环保）分工表
名称
架子队
分部
机械
机械进场
编制落实检查整改
抽查
机械车辆员培训
编制落实检查整改
抽查
材料
材料进场
编制落实检查整改
抽查
成品保护
措施
编制落实检查整改
抽查指导
培训
第二级培训教育 职工
参
组织
第三级培训教育 劳务工
组织落实存档
抽查
特种员
组织落实存档
抽查存档
文明施工
现场
组织落实检查整改
检查
挂牌
施工部位
组织落实检查整改
抽查
操作理制度
组织落实检查整改
抽查
种材料半成品成品
组织落实检查整改
抽查
事
般安全质量事调查
调查分析处理落实
参
较安全质量事
参
调查分析处理落实
检查计划
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
参
责状
架子队
签字
编制签定
施工班组
编制签定
抽查
奖罚制度
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
执行
考核制度
架子队
编制执行
施工班组
编制执行
参
信评价
现场
参
参
资料
参
参
级检查
安全
参整改回复存档
组织存档
质量
参整改回复存档
组织存档
沟通协调
监理部
参
组织
现场监理
组织
参
级安质部
参
组织
方环保局质监局
组织
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
政策法规规范标准
收集执行
执行
执行
执行
执行
执行
执行
安全
项目部安全理制度安全体系
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
重危险源
参抽查指导
参
参
安全专项方案
参抽查指导
编制存档
安全技术交底 （特殊重工程）
参抽查指导
编制存档
防洪预案
参抽查指导
编制存档
应急救援措施
参抽查指导
编制存档
应急演练
组织
参
参
安全检查 （定期定期）
组织存档
参
参
参
参
参
安全例会（月）
组织存档
参
参
参
参
参
安全生产费 （季度）
审核
需物资清单
采购物资
编制报存档
核算
营业线营业线报批
参
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
质量
项目部质量理制度质量体系
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
施工工艺流程设计（重点难点关键工程）
参
编制
参
检验批
抽查
抽查
隐蔽工程
抽查
抽查
分项工程验收
参
组织存档
分项工程验收
参
组织存档
分部工程验收
参
组织存档
单位工程验收
参
组织存档
质量检查 （定期定期）
组织存档
参
参
参
参
参
质量例会（月）
组织存档
参
参
参
参
参
质量报表（半年）
编制存档
参
参
参
QC质量组
计划参存档
参
参
创优规划
参
计划存档
参
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
环保
项目部环保制度
编制落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
参落实
环境风险素
汇总抽查存档
抽查
抽查
环保方案
检查
编制存档
参
检查
机械
机械进场
抽查
计划
汇总存档
机械车辆员培训
抽查
抽查存档
材料
材料进场
抽查
计划
抽查
检测
成品保护
措施
抽查指导
编制存档
抽查
培训
第二级培训教育 （职工）
组织存档
参
参
参
特种员
抽查存档
文明施工
抽查
抽查
抽查
检查计划
定期定期专项
编制
责状
架子队
编制考核存档
考核
考核
考核
考核
考核
考核
分部(安全质量环保)部门分工表
项目名称
安质环保部
工程理部
物机部
工部
财务部
综合理部
实验室
信评价
外业
参
参
参
参
参
业
参
参
参
参
参
参
参
事
调查分析处理落实整改措施
组织
参
参
参
参
参
参
级检查
安全
组织存档
参
参
参
质量
组织存档
参
参
参
沟通协调
监理监理部
组织
参
参
参
参
级安质部
组织
方环保局质监局
参
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