精选2019商场半年工作计划3篇
2019年半年商场工作做规划：
抓春节市场确保开门红誓夺年度目标春节营销工作先导全面实施旺季市场营战略确保 二月份开门红年度营目标利实现
二准确握市场定位实施差异化营略微调高营档次青商徐东销品茂实行整体错位造区域时尚百货特区域市场实现流品牌营格局
三组建货品部实施进销分离加招商调整力度通组织架构健全加快调整进度提供力软环境调整工作步脚印前发展达区域百货典营格局
四四楼改造营契机全面整合场资源做强做企业营第务开发扩四楼营面积容作05年首务进步提升商场营功开发新济增长点
五狠抓百万品牌全面发挥二八效应招商装修营销员考核等方面全面整合提高百万品牌成功率成活率已百万品牌发挥领军作
六狠抓渠道优化减供应商实力弱营造成制约渠道整合选择实力品牌供应商淘汰择优选择非厂商级代理商供应商营销价格货源退换货等方面争取更政策
七科学分析力求突破全面推行亲情化营销19年营销工作突破较单促销模式加强情感式营销通宣传陈列服务整体造势包装更生活化时尚化达吸引客源促进销售目
八实施员工素质工程实现发展战略转型2019年半年加企业培养储备力度实施培训五工程时加企业制度执行力度进步规范全场员工工作行形成谐规范良工作氛围
2019商场半年工作计划
商场建材店年半年商场领导利完成2019年半年合期续签工作达集团商场整体租金求足额收取半年租金确保出租率达100半年建材店着重做面方面工作：
商场出租率100
店继续紧密踪商户销售情况特关注生意理想商户动态予足够关心企划支持努力帮助商户提升销售时做备资源储备工作初步计划周边城市江高邮开发销商资源旦出现异动够做准备确保全年商场出租率达100
二品牌提升
半年建材店品牌提升2A类1B类距离2019年半年目标段距离品牌提升成建材店半年工作重点方面招商时严格控制品牌等级出现商户撤场进行重新招商时提升求争取招B类品牌进场外方面商场商户行更换品牌做品牌推荐工作求时加强工厂联系通整合区域商场资源解更品牌更品牌推荐商户帮助做营够占相应市场份额
三专业培训
根集团招商条线相关求建材店开展形式样专业知识培训目加强商场理员专业力真正做集团求家居生活专家第种形式建材店联合商场力资源部举行针商场全体理员专业培训建材店利集团发相关专业课件进行适修改建材店店长招商部进行讲授第二种形式利周部门例会楼层理进行市场调研装修理等方面业务培训提升楼层业务力
2019商场半年工作计划
确保商场目标达成2019年半年工作做规划：
项运营指标
1营指标
（1）全年出租率98收缴率98
（2）全年销售额3亿元租金收入456811万元
（3）全年引进品牌18中进口类品牌0a+类品牌3a类品牌5a类品牌2b类品牌3品牌优化率5
2企划营销活动
（1）全年组织活动：型促销4次（周年庆国庆）团购活动10次区活动24次节点活动40次节建材节等）
（2）全年出现负面报道
二准确商场定位开展特色营销
锁定客户群围绕高端时尚环保体验题创新营销思路月开展次型团购活动高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站潜客户群建立战略合作联盟做节日节点促销持续开展区营销发展网络营销扩商场销售建立效渠道
三稳定营秩序增强营信心
开业开业时间短远离市区商圈交通便商户产品线路营销手段单营业员技差市场适应期短等等原导致部分商户营状况较差持续营信心足出现退租苗头商场继续推行商户座谈会商户代表监督员定点营销帮扶营销等保证商户充分沟通效办法企划营销财务培训等方面予商户充分帮助稳定商户信心维护品牌形象
四优化品牌
做品牌储备类备优质品牌少5尤注重考察销商营意识力全年实现品牌调整面积10000米
五着力强化行政理
持续招聘做储备全年储备输出套商场理团队级员6名重点业务体系物业安全方面健全加强部门岗位绩效考核推行月绩效考核制合理安排岗位设置逐步淘汰庸员工留住核心员工年开展提升团队整体素质增加工作效率组建讲师队伍月组织学培训16时月开展读书分享会1次强化团队执行力重视工团工作提高员工积极性改善勤福利增强企业凝聚力
六开源节流
充分重视财务理作完善成控制体系部门支出进行预算考核制度控制项开支理出效益增利润
七完善顾客满意度项工作
做顾客回访率100建立效三工理模式控制客诉率05初步建立顾客信息理系统厂家信息快速查询系统
八物业安保方面
确保全年重安全责事全年进行机电消防安全检查12次重点防火区域检查48次高压配电检修2次空调机电设备检修保养2次易燃易爆品等五项常规检查50次夜间值班情况检查24次细化商场营业结束安全工作清场流程
九基础理现场理
周召开两会时撰写报会议纪季度召开次员工会强化商场部门服务意识制定相应监督考核机制真正做线部门顾客商户服务勤部门线服务现场理方面综合巡检5s理制度纲求部门制定详细检查容整改措施加强楼层互查评制定科学奖惩方案
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2019年半年商场工作做规划：
抓春节市场确保开门红誓夺年度目标春节营销工作先导全面实施旺季市场营战略确保 二月份开门红年度营目标利实现
二准确握市场定位实施差异化营略微调高营档次青商徐东销品茂实行整体错位造区域时尚百货特区域市场实现流品牌营格局
三组建货品部实施进销分离加招商调整力度通组织架构健全加快调整进度提供力软环境调整工作步脚印前发展达区域百货典营格局
四四楼改造营契机全面整合场资源做强做企业营第务开发扩四楼营面积容作05年首务进步提升商场营功开发新济增长点
五狠抓百万品牌全面发挥二八效应招商装修营销员考核等方面全面整合提高百万品牌成功率成活率已百万品牌发挥领军作
六狠抓渠道优化减供应商实力弱营造成制约渠道整合选择实力品牌供应商淘汰择优选择非厂商级代理商供应商营销价格货源退换货等方面争取更政策
七科学分析力求突破全面推行亲情化营销19年营销工作突破较单促销模式加强情感式营销通宣传陈列服务整体造势包装更生活化时尚化达吸引客源促进销售目
八实施员工素质工程实现发展战略转型2019年半年加企业培养储备力度实施培训五工程时加企业制度执行力度进步规范全场员工工作行形成谐规范良工作氛围
2019商场半年工作计划
商场建材店年半年商场领导利完成2019年半年合期续签工作达集团商场整体租金求足额收取半年租金确保出租率达100半年建材店着重做面方面工作：
商场出租率100
店继续紧密踪商户销售情况特关注生意理想商户动态予足够关心企划支持努力帮助商户提升销售时做备资源储备工作初步计划周边城市江高邮开发销商资源旦出现异动够做准备确保全年商场出租率达100
二品牌提升
半年建材店品牌提升2A类1B类距离2019年半年目标段距离品牌提升成建材店半年工作重点方面招商时严格控制品牌等级出现商户撤场进行重新招商时提升求争取招B类品牌进场外方面商场商户行更换品牌做品牌推荐工作求时加强工厂联系通整合区域商场资源解更品牌更品牌推荐商户帮助做营够占相应市场份额
三专业培训
根集团招商条线相关求建材店开展形式样专业知识培训目加强商场理员专业力真正做集团求家居生活专家第种形式建材店联合商场力资源部举行针商场全体理员专业培训建材店利集团发相关专业课件进行适修改建材店店长招商部进行讲授第二种形式利周部门例会楼层理进行市场调研装修理等方面业务培训提升楼层业务力
2019商场半年工作计划
确保商场目标达成2019年半年工作做规划：
项运营指标
1营指标
（1）全年出租率98收缴率98
（2）全年销售额3亿元租金收入456811万元
（3）全年引进品牌18中进口类品牌0a+类品牌3a类品牌5a类品牌2b类品牌3品牌优化率5
2企划营销活动
（1）全年组织活动：型促销4次（周年庆国庆）团购活动10次区活动24次节点活动40次节建材节等）
（2）全年出现负面报道
二准确商场定位开展特色营销
锁定客户群围绕高端时尚环保体验题创新营销思路月开展次型团购活动高端交付楼盘装饰公司婚庆公司网站潜客户群建立战略合作联盟做节日节点促销持续开展区营销发展网络营销扩商场销售建立效渠道
三稳定营秩序增强营信心
开业开业时间短远离市区商圈交通便商户产品线路营销手段单营业员技差市场适应期短等等原导致部分商户营状况较差持续营信心足出现退租苗头商场继续推行商户座谈会商户代表监督员定点营销帮扶营销等保证商户充分沟通效办法企划营销财务培训等方面予商户充分帮助稳定商户信心维护品牌形象
四优化品牌
做品牌储备类备优质品牌少5尤注重考察销商营意识力全年实现品牌调整面积10000米
五着力强化行政理
持续招聘做储备全年储备输出套商场理团队级员6名重点业务体系物业安全方面健全加强部门岗位绩效考核推行月绩效考核制合理安排岗位设置逐步淘汰庸员工留住核心员工年开展提升团队整体素质增加工作效率组建讲师队伍月组织学培训16时月开展读书分享会1次强化团队执行力重视工团工作提高员工积极性改善勤福利增强企业凝聚力
六开源节流
充分重视财务理作完善成控制体系部门支出进行预算考核制度控制项开支理出效益增利润
七完善顾客满意度项工作
做顾客回访率100建立效三工理模式控制客诉率05初步建立顾客信息理系统厂家信息快速查询系统
八物业安保方面
确保全年重安全责事全年进行机电消防安全检查12次重点防火区域检查48次高压配电检修2次空调机电设备检修保养2次易燃易爆品等五项常规检查50次夜间值班情况检查24次细化商场营业结束安全工作清场流程
九基础理现场理
周召开两会时撰写报会议纪季度召开次员工会强化商场部门服务意识制定相应监督考核机制真正做线部门顾客商户服务勤部门线服务现场理方面综合巡检5s理制度纲求部门制定详细检查容整改措施加强楼层互查评制定科学奖惩方案
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