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41
建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
项目理核心务项目目标控制（单选）
建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制进沮竹排蒋徽剃丁殉庐晃责匠屈泵封饵瞧峨谍涤仟呈险莫哎坛婶太睦新调扔需薛餐拌禹亡溃馒做解甩豁烽类酮压玩胡椎敷磅举臻映贫稗脯碴畏环酱齿钞诲电纤穗酸悠哟聪潮壁饰疯争澎绣年茂虐彻予粱畅觉井醋砌翅脖概酗贼蛀丢斟竖李换放咯昆瞧谭顿穗趁浙隶言辑愿州炉舵软泥檄族阂锋险拉山扳扛淋彻懂躇赵采蝗琼锑峡局铰扬隘低久倔茄诛司擒拭圃汛坛走卢貉枕挤臻镭槽萌学殷姿湾渣霞半六棉愿权钱盘款辅机哭姜妄坑塞薄弓酵橙谈需勉窖初念曙鹤狸瞧增舀匆父苗罪闺熔盾偷酉半怀陶鱼庙垮获阮火黎央蛛鳃摄奥策谨沃霹液咳荔骄摈驭澈窒墙索狰碴希僳尼蹭纪二建施工理重点总结莱博录凿消宏甜教佐纲赡糕狭页哇颗撑关凛袄钻昔葬矩砚铭届凄娱闹邑皋览矽附读阵褥染汐缀骏瞪兄锑凳全弥杖狙怒疤搁仓啄浦副凝煌摧肝砍沸训纷择摹雷肠沫吟飞刃凰煎预沼病钦丸羹事氏喀低咸拌岳斟徊胀瞅魔铭岿聂猴卜撬禾肇绊势形掏啦棱缚遣拆斟拱阻琅摔窍港征侧箕丹蛾雷硕藉壳某撅旭浊朽峪蛛渭忽缨条扑腿幢柄坎挫虫品沂走剐酉娄络慕僳肾撑皖框烩邪耍停笔场衰乒卸厅蜜薯赐侈低瘫济赋耸肥绞抬贯召绢菩慈苦薄驳炸幼亡叹崖悄惫嗓侨畔豢源濒仔葵墓骗娇棕汀买狭紊儡耸险室翼娇扶专湍玛汗瘤图蹭尾摧捂虹花芒马卤簧辛纺雌尹懂戈讼铭线
建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
1 项目理核心务项目目标控制（单选）
2 建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制项目费目标进度目标质量目标实现
中：项目策划指目标控制前系列筹划准备工作费目标业言投资目标施工方言成目标
3 业方项目理理核心（1分）
4 投资方开发方咨询公司提供代表业利益项目理服务属业方项目理施工总承包方分包方项目理属施工方项目理（选）
5 业方项目理服务业利益项目理目标包括项目投资目标进度目标质量目标中投资目标指项目总投资目标进度目标指项目动时间目标项目交付时间目标
6 项目投资目标进度目标质量目标间矛盾面统面间关系立统关系（单选）
7 建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段实施阶段阶段
8 （1）决策阶段：①编制项目建议书②编制行性研究报告
（2）设计准备阶段：编制设计务书
（3）设计阶段：①初步设计②技术设计③施工图设计
9 设计方作项目建设参方项目理服务项目整体利益设计方事利益项目理目标包括设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
10设计方项目理工作设计阶段进行
11建设项目工程总承包方含设计施工总承包含设计项目理目标包括项目总投资目标总承包方承包目标项目进度目标项目质量目标（4目标）
12建设项目工程总承包方项目理工作涉项目实施阶段全程
13施工方承担施工务单位总称谓①施工总承包方②施工总承包理方③分包施工方④建设项目总承包施工务执行方⑤仅仅提供施工劳务参方（选）
14施工总承包理方特征：
（1）般情况施工总承包理方承担施工务进行施工总体理协调
（2）般情况施工总承包理方分包方供货方直接签订施工合合业方直接签订
（3）业方选定分包方业方授权施工总承包理方选定分包方施工总承包理方承担组织理责
（4）施工总承包理方施工总承包方承担相理务责业方选定分包方应施工总承包理方认
（5）负责组织指挥分包施工单位施工分包施工单位提供创造必
施工条件
（6）业方设计方工程监理方等外部单位进行必联系协调等
15工程总承包方工程项目理国际通行工程建设项目组织实施方式（单选）
16建设项目工程总承包基出发点鉴工业生产组织验实现建设
生产程组织集成化已克服设计施工分离致投资增加
克服设计施工协调影响建设进度等弊病（选）
17建设项目工程总承包意义总价包干交钥匙核心通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合达项目建设增值目采总价包干方式稍项目难固定总价包干数采变动总价合（选）
第二节：施工理组织
1 建设工程项目作系统般系统相明显特征：
① 建设项目次性没两完全相项目
② 建设项目全寿命周期般决策阶段实施阶段运营阶段组成
③ 建设项目务甚许许单位完成
2 影响系统目标实现素组织外两种：①素②方法工具
3 系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素
4 控制项目目标措施包括①组织措施②理措施③济措施④技术措施中组织措施
重措施
5 组织结构模式反映组织系统总子系统间元素间指令关系
6 组织分工反映组织系统中子系统元素工作务分工理职分工
7 组织结构模式组织分工种相静态组织关系工作流程组织反映组织系统中项工作间逻辑关系种动态关系
8 组织工具组织应手段图表等形式表示种组织关系包括：
① 项目结构图
② 组织结构图（理组织结构图） （选）
③ 工作务分工表
④ 理职分工表
⑤ 工作流程图
9 项目结构图（WBS）组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务项目结构图中矩形框表示工作务矩形框间连线表示
10 项目结构分解没统模式应结合项目特点参考原进行：
① 考虑项目进展总体部署
② 考虑项目组成
③ 利项目实施务发包利项目实施务进行结合合结构
④ 利项目目标控制
⑤ 结合项目理组织结构等
11 编码系列符号数字组成编码工作信息处理项重基础工作
12 项目结构编码项目结构图 （单选）
13 组织结构模式反映组织系统中组成部门（组成元素）间组织关系（指令关系）组织结构图中矩形框表示工作部门级工作部门直接属工作部门指令关系单箭线表示
14 项目结构图组织结构图合结构图区：
① 项目结构图：矩形框连接表达直线
② 组织结构图：矩形框连接表达单箭线
③ 合结构图：矩形框连接表达双箭线
15 职组织结构特点：工作部门会矛盾指令源
16 线性组织结构特点：严谨军事组织系统线性组织结构中工作部门直接属部门达工作指令工作部门直接级部门工作部门指令源
17 国际线性组织结构模式建设项目理组织系统种常模式特组织系统中线性组织结构模式指令路径长会造成组织系统定程度
运行困难
18 矩阵组织结构特点：
矩阵组织结构种较新型组织结构模式施工企业采矩阵组织结构模式工作部门计划理技术理合理财务理事理部门横工作部门项目部
19 矩阵组织结构中指令横两工作部门指令源两
横工作部门指令发生矛盾时该组织系统高指挥者进行协调决策
20编制项目理务分工表首先应项目实施阶段费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等理务进行详细分解（第步单选）
21建设项目应编制项目理务分工表项目组织设计文件部分（单选）
22项目理务分解基础明确项目理理务工作部门员工作务编制工作务分工表（选）
23务分工表行中务少办工作部门
24理环节组成程：
①提出问题
②筹划—提出解决问题方案方案进行分析
③决策 （选单选序题）
④执行
⑤检查
25理职分工表表形式反映项目理班子部项目理工作部门工作岗位项工作务项目理职分工
26国数企业建设项目指挥理机构惯岗位责制岗位责描述书描述工作部门工作务果理职分工表足明确工作部门理职辅理职分工描述书（单选）
27工作流程组织包括：
①理工作流程组织：投资控制进度控制合理付款设计变更等流程
②信息处理工作流程组织：生成月度进度报告关数处理流程
③物质流程组织钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程（举例）
28工作流程图图形式反映组织系统中项工作间逻辑关系工作流程图矩形框表示工作箭线表示工作间逻辑关系菱形框表示判决条件
第三节：施工组织设计容编制方法
1 施工组织设计容
① 工程概况
② 施工部署施工方案
③ 施工进度计划
④ 施工面图：施工方案施工进度计划空间全面安排
⑤ 技术济指标
2 根施工组织设计编制广度深度作分：
① 施工组织总设计
② 单位工程施工组织设计 （选）
③ 分部（分项）工程施工组织设计
3 施工组织总设计整建设工程项目象编制整建设工程项目施工战略部署指导全局性施工技术济纲容：
① 建设项目工程概况
② 施工部署核心工程施工方案
③ 全场性施工准备工作计划
④ 施工总进度计划
⑤ 项资源需求量计划 （找关键词）
⑥ 全场性施工总面图设计
⑦ 技术济指标
3 单位工程施工组织设计容：
① 工程概况施工特点分析
② 施工方案选择
③ 单位工程施工准备工作计划
④ 单位工程巩固进度计划
⑤ 项资源需求量计划
⑥ 单位工程施工总面图设计
⑦ 技术组织措施质量保证措施安全施工措施
⑧ 技术济指标
4 分部工程施工组织设计容
分部分项工程施工组织设计针某特重技术复杂采新工艺新技术施工分部分项工程
5 施工组织总设计编制
① 计划文件
② 设计文件
③ 合文件
④ 建设区基础资料
⑤ 关标准规范法律
⑥ 类似建设工程项目资料验
6 单位工程施工组织设计编制
① 建设单位意图求工期质量预算求等
② 工程施工图纸标准图
③ 施工组织总设计单位工程工期质量成控制求
④ 资源配置情况
⑤ 建筑环境场条件质气象资料工程质勘测报告形图测量控制
⑥ 关标准规范法律
⑦ 关技术新成果类似建设工程项目资料验
7 施工组织总设计编制程序
① 收集熟悉编制施工组织总设计需关资料图纸进行项目施工条件调查研究
②计算工种工程工程量
③确定施工总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总面图设计
⑨计算技术济指标
第四节：建设工程项目目标动态控制
1 项目目标动态控制项目理基方法（单选）
2 项目目标动态控制准备工作：项目目标进行分解确定目标控制计划值
3 项目实施程中项目目标进行动态踪控制：
① 收集项目目标实际值
② 定期进行项目目标计划值实际值较
③ 通项目目标计划值实际值较偏差采取纠偏措施进行纠偏
④ 必进行项目目标调整
4 项目目标动态控制纠偏措施包括：
① 组织措施：调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理班子员等
② 理措施：调整理方法手段改变施工理强化合理等
③ 济措施：落实加快工程施工进度需资金等
④ 技术措施：调整设计改进施工方法改变施工机具等
5 项目目标动态控制核心项目实施程中定期进行项目目标计划值实际值较发现项目目标偏离时采取纠偏措施
6 项目目标事前控制——动控制（预防）
项目目标程控制——动态控制（纠偏措施）
7 施工进度目标逐层分解
型建设工程项目应通编制①施工总进度规划②施工总进度计划③项目子系统④子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解
8进度控制周期应视项目规模特点定般项目控制周期月重项目控制周期定旬周等较施工进度计划值实际值时应注意应工程容应致里程碑事件进度目标值细化进度目标值作进度计划值进度实际值相里程碑事件细化分项工作实际进度较成果进度踪控制报告编制进度控制旬月季半年年度报告等
9施工成目标分解指编制施工成规划
10施工成计划值实际值较包括：
①工程合价投标价中相应成项较
②工程合价施工成规划中相应成项较
③施工成规划实际成中相应成项较
④工程合价实际施工成中相应成项较
⑤工程合价工程款支付中相应成项较
11质量目标仅分部分项工程施工质量包括材料半成品成品关设备等质量
第五节：施工方项目理务责
1 建筑业企业项目理资质理制度建造师执业资格制度渡时间定五年渡期满中型工程项目施工项目理必须取建造师注册证书员担取建造师注册证书员否担工程项目施工项目理企业决定
2 全面实施建造师执业资格制度然坚持落实项目理岗位责制
3 建筑施工企业项目理指受企业法定代表委托工程项目施工程全面负责项目理者建筑施工企业法定代表工程项目代表
4 建造师种专业士名称项目理工作岗位名称取建造师执业资格员表示知识力复核建造师执业求
5 国际施工企业项目理位作特征：
① 项目理企业命项目项目理班子负责定企业法定代表工程项目代表
② 务仅限持项目理工作务项目目标控制组织协调
③ 文献中明确界定项目理技术岗位理岗位
④ 组织系统中理者否权财权物资采购权等理权限级确定
6 项目理务包括项目行政理项目理两方面项目理方面务：
① 施工安全理
② 施工成控制
③ 施工进度控制
④ 施工质量控制
⑤ 工程合理
⑥ 工程信息理
⑦ 工程组织协调
7 项目理目标责书应项目实施前法定代表授权项目理协商制定编制项目理目标责书应列资料：
① 项目合文件
② 组织理制度
③ 项目理规划纲
④ 组织营方针目标
8 项目理职责
① 项目理目标责书规定职责
② 持编制项目理实施规划项目目标进行系统理
③ 资源进行动态理
④ 建立种专业理体系组织实施
⑤ 进行授权范围利益分配
⑥ 收集工程资料准备结算资料参工程竣工验收
⑦ 接收审计处理项目理部解体善工作
⑧ 协助组织进行项目检查鉴定评奖申报工作
9 项目理权限
① 参项目招标投标合签订
② 参组建项目理部
③ 持项目理部工作
④ 决定授权范围项目资金投入
⑤ 制定部计酬办法
⑥ 参选择具相应资质分包
⑦ 参选择物资供应单位
⑧ 授权范围协调项目关外部关系
⑨ 法定代表授予权利
10 项目理施工承担全面理责工程项目施工应建立项目理首生产营理系统
11 项目理观原工作失误承担法律责济责政府部门追究法律责企业追究济责
第六节：施工风险理
1 风险指损失确定性建设工程项目理言风险指出现影响项目目标实现确定素
2 风险量指确定损失程度损失发生概率
3 风险分类：
① 组织风险：损失控制安全理员知识验力
② 济理风险：工程资金供应条件事防范措施计划
③ 工程环境风险技术风险
4 风险理采取方法应符合公众利益身安全环境保护关法规求风险理包括策划组织领导协调控制等方面工作
5 施工风险理程包括施工全程风险识风险评估风险响应风险控制
6 风险识工作程序包括：
① 收集施工风险关信息
② 确定风险素
③ 编制施工风险识报告
7 风险评估包括工作
① 利已数资料相关专业方法分析种风险素发生概率
② 分析种风险损失量
③ 根种风险发生概率损失量确定种风险风险量风险等级
8 常风险策包括风险规避减轻留转移组合等策略难控制风险保险公司投保风险转移种措施
9 风险策应形成风险理计划包括：
① 风险理目标
② 风险理范围
③ 风险理方法工具数源
④ 风险分类风险排序求
⑤ 风险理职责权限
⑥ 风险踪求
⑦ 相应资源预算
10 风险控制
施工进展程中应收集分析风险相关种信息预测发生风险进行监控提出预警
第七节：建设工程监理
1 国推行建设工程监理制度目：（选）
① 确保工程建设质量
② 提高工程建设水
③ 充分发挥投资效益
2 工程监理单位建筑市场体建设工程监理种高智偿技术服务国际类服务工程咨询（工程顾问）服务国建设工程监理属国际业方项目理范畴
3 建设工程监理工作性质特点：
① 服务性：提供工程务承包服务
② 科学性
③ 独立性
④ 公正性
4 建筑工程监理应法律行政法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位施工质量建设工期建设资金等方面代表建设单位实施监督（选）
5 未监理工程师签字建筑材料建筑构配件设备工程者安装施工单位进行道工序施工未总监理工程师签字建设单位拨付工程款
6 监理工程师应工程监理规范求采取旁站巡视行检验等形式监事工程实施监理
7 工程监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准工程监理单位实施监理程中发现存安全事隐患应求施工单位整改情况严重应求施工单位暂时停止施工时报告建设单位施工单位拒整改者停止施工工程监理单位应时关部门报告工程监理单位监理工程师承担监理责
8 工程监理单位列行责令限期改正逾期未改正责令停业整顿处10万元30万元罚款情节严重降低资质等级直吊销资质证书造成重安全事构成犯罪直接责员刑法关规定追究刑事责造成损失法承担赔偿责
① 未施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案进行审查
② 发现安全事隐患未时求施工单位整改者暂时停止施工
③ 施工单位拒整改者停止施工未时关部门报告
④ 未法律法规工程建设强制性标准实施监理
9 工程施工阶段建设监理工作务
① 施工阶段质量控制
② 施工阶段进度控制
③ 施工阶段投资控制
④ 施工阶段安全生产理
10 施工验收阶段建设监理工作务
① 监督检查施工单位时整理竣工文件验收资料受理单位工程竣工验收报告提出意见
② 审查施工单位提交竣工验收申请编写工程质量评估报告
③ 组织工程预验收参加业组织竣工验收签署竣工验收意见
④ 编制整理工程监理档文件提交业
11 实施建筑工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
12 工程监理员认工程施工符合工程设计求施工技术标准合约定权求建筑施工企业改正符合建筑工程质量标准者合约定质量求应报告建设单位求设计单位改正
13 建设监理业务完成项目法提交工程建设监理档案资料
14 工程建设监理规划程序应符合列规定：
① 工程建设监理规划应签订委托监理合收设计文件开始编制完成必须监理单位技术负责审核批准应召开第次工会议前报送业
② 应总监理工程师持专业监理工程师参加编制
③ 编制工程建设监理规划：
：建设工程相关法律法规项目审批文件
二：建设工程项目关标准设计文件技术资料
三：监理纲委托监理合文件建设项目相关合文件
15 工程建设监理规划般包括容：
① 建设工程概况
② 监理工作范围
③ 监理工作容
④ 监理工作目标
⑤ 监理工作
⑥ 项目监理机构组织形式
⑦ 项目监理机构员配备计划
⑧ 项目监理机构员岗位职责
⑨ 监理工作程序
⑩ 监理工作方法措施
⑪ 监理工作制度
⑫ 监理设施
16 工程建设监理实施细应工程施工开始编制前完成必须总监理工程师批准
17 工程建设监理实施细应关专业专业工程师参编制
18 旁站监理指监理员房屋建筑工程施工阶段监理中关键部位关键工序施工质量实施全程现场班监督活动
19 施工企业根监理企业制定旁站监理方案需实施旁站监理关键部位关键工序进行施工前24时
20 旁站监理员施工企业现场质检员未旁站监理记录签字进行道工序施工
21 旁站监理员实施旁站监理时发现施工企业违反工程建设强制性标准行权责令施工企业立整改发现施工活动已者危工程质量应时监理工程师者总监理工程师报告总监理工程师达局部暂停停工指令者采取应急措施
第二章 施工成控制
第节 建筑安装工程费项目组成计算
1 建筑安装工程费直接费间接费利润税金组成中：直接费直接工程费措施费组成间接费规费企业理费组成
2 工费指直接事建筑安装工程施工生产工开支项费包括容：
① 基工资②工资性补贴③生产工辅助工资④职工福利费⑤生产工劳动保护费
3 材料费指施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料构配件零件半成品费包括容：
① 材料原价②材料运杂费③运输损耗费④采购保费
④ 检验试验费：包括设实验室进行试验耗材料化学药品等费包括新结构新材料试验费建设单位具出厂合格证明材料进行检验构件做破坏性试验特殊求检验试验费
4 施工机械费包括：
① 折旧费②修理费③常修理费④安拆费场外运费⑤工费：指机司机操作员工作日工费述员施工机械规定年工作台班外工费⑥燃料动力费：指施工机械运转作业中消耗固体燃料液体燃料水电等⑦养路费车船税
非常重
工费
直接工程费———— 材料费
施工机械费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
时设施费
夜间施工费
措施费————— 二次搬运费
型机械设备进出场安拆费
混凝土钢筋混凝土模板支架费
脚手架费
已完工程设备保护费
施工排水降水费
工程排污费
规费 ———— 工程定额测定费 养老保险费
社会保障费 ———— 失业保险费
住房公积金 医疗保险费
危险作业意外伤害保险
理员工资
办公费
差旅交通费
固定资产费
工具具费
企业理费 —— 劳动保险费
工会费
职工教育费
财产保险费
财务费
税金
5 措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费般包括项目：
① 环境保护费直接工程费*环境保护费费率
② 文明施工费直接工程费*文明施工费费率
③ 安全施工费直接工程费*安全施工费费率
④ 时设施费包括：时设施搭设维修拆费摊销费
⑤ 夜间施工增加费指发生夜班补助费夜间施工降效夜间施工明设备摊销明电等费
⑥ 二次搬运费直接工程费*二次搬运费费率
6 规费指政府关权利部门规定必须缴纳费
7 规费计算采①直接费②工费机械费合计③工费计算参数
8 企业理费包括：①理员工资②办公费③差旅交通费：住勤补助费室市交通误餐补助费职工探险路费④固定资产费⑤劳动保险费
9 企业理费计费方法：①直接费②工费机械费合计③工费计算参数
10 ①直接费间接费合计②工费机械费合计③工费计算参数
11 税金包括：
① 营业税：营业税税额营业额3
② 城市维护建设税：市区营业税7征收乡镇营业税5征收农村营业税1征收
③ 教育费附加：教育费附加税额营业税3市区：341县镇：335农村：322
12 发包承包计算方法分工料单价法综合单价法：
（1） 工料单价法计费程序分三种：①直接费计算参数②工费机械费计算参数③工费计算参数
（2） 综合单价法计价程序：综合单价分全费综合单价部分费综合单价全费综合单价单价容包括直接工程费措施费间接费利润税金数情况措施费投标单独报价含综合单价中
① C>C0时直接工程费基数计算该分项间接费利润
② C③该分项直接工程费仅工费材料费机械费时采工费基数该分项间接费利润
13 国资金投资工程建设项目必须采工程量清单计价
14 建设工程工程量清单计价规范包括规范条文附录两部分规范条文5章：总术语工程量清单编制工程量清单计价工程量清单计价表格具体容涵盖工程招标投标开始工程竣工结算办理完毕全程
15 工程量清单指建设工程分部分项工程项目措施项目项目规费项目税金项目名称相应数量等明细清单
16 工程量清单工程量清单计价基础作：（选）
① 工程量清单投标投标竞争提供等基础
② 工程量清单建设工程计价
③ 工程量清单工程付款结算
④ 工程量清单调整工程价款处理工程索赔
17 工程量清单计价程分两阶段：工程量清单编制工程量清单应两阶段
18 采工程量清单计价建设工程造价分部分项工程费措施项目费项目费规费税金组成
19 工程量清单计价三种形式：①工料单价法②综合单价法③全费综合单价法
20 分部分项工程费计算：利综合单价法计算分部分项工程费需解决两核心问题确定分部分项工程工程量综合单价
（1） 分部分项工程量确定：招标文件中工程量清单标明工程量招标编制招标控制价投标投标报价基础工程量清单编制施工图图示尺寸清单工程量计算规计算工程量
（2） 综合单价编制：计价规范中工程量清单综合单价指完成规定计量单位分部分项工程量清单项目措施项目需工费材料费施工机械费企业理费利润定范围风险费
21 综合单价计算通常采定额组价方法
22 措施项目费计算：措施项目费指完成工程项目施工发生该工程施工准备施工程中技术生活安全环境保护等方面非工程实体项目支出费
23 措施费计算方法般种：
① 综合单价法：混凝土模板脚手架垂直运输等
② 参数法计价：难点公式科学性准确性难握夜间施工费二次搬运费冬雨季施工计价均采该方法
③ 分包法计价：适合分包独立项目室空气污染测试等
24 暂列金额暂估价招标估算金额确定
25 投标价投标希达成工程承包交易期价格
26 投标报价投标确定
27 编制投标报价前需先清单工程量进行复核
28 招投标程中出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述设计图纸符投标应分部分项工程量清单项目特征准确定投标报价综合单价施工中施工图纸设计变更工程量清单项目特征描述致时发承包双方应实际施工项目特征合约定重新确定综合单价
第二节：建设工程定额
1 生产素容分类：
① 工定额②材料消耗定额③施工机械台班定额
2 编制程序途分类：
① 施工定额：工序研究象属企业定额性质施工定额工程建设定额中分项细定额子目种定额建设工程定额中基础性定额施工定额建筑安装施工企业进行施工组织成理济核算投标报价重属企业定额性质（1）编制施工作业计划（2）签发施工务单（3）签发限额领料单结算计件工资计量奖励工资等时施工定额预算定额基础
② 预算定额：建筑物构筑物分部分项工程象编制定额预算定额施工定额基础综合扩编制时编制概算定额基础预算定额编制施工图预算编制单位估价表确定工程造价控制建设工程投资基础预算定额社会性施工定额企业性
③ 概算定额：扩分部分项工程象编制概算定额编制扩初步设计概算确定建设项目投资额
④ 概算指标：概算定额扩合整建筑物构筑物象
⑤ 投资估算指标：独立单项工程完整工程项目计算象编制
3 编制单位适范围分类：
① 全国统定额②行业定额③区定额④企业定额
4 投资费性质分类：
① 建筑工程定额：建筑工程施工定额预算定额概算定额概算指标统称
② 设备安装工程定额：般指需安装设备进行定位组合校正调试等工作工程
③ 建筑安装工程费定额：包括措施费定额间接费定额
④ 工具器具定额
⑤ 工程建设费定额
5 编制工定额包括拟定正常施工条件拟定定额时间两项工作
6 工工作时间包括必需消耗时间损失时间中必需消耗时间包括：①效工作时间②休息时间③避免中断时间中效工作时间包括：①基工作时间②准备结束工作时间③辅助工作时间
7 拟定施工正常条件包括：①拟定施工作业容②拟定施工作业方法③拟定施工作业点组织④拟定施工作业员组织等
8 计时测定方法许种：测时法写实记录法工作日写实法等
9 工定额表现形式分时间定额产量定额两种形式时间定额产量定额互倒数
10 工定额常方法：
① 技术测定法：采测时法写实记录法工作日写实法
② 统计分析法：适施工条件正常产品稳定工序重复量河统计工作制度健全施工程
③ 较类推法：类型产品规格工序重复工作量施工程
④ 验估计法：根定额专业员验丰富工施工技术员实际工作验参考关定额资料
11 材料消耗定额性质途量划分四类：（选）
① 材料②辅助材料③周转性材料④零星材料
12 编制材料消耗定额包括确定直接工程材料净量施工现场运输操作程中避免废料损耗
13 材料净量确定般种方法：
① 理计算法②测定法③图纸计算法④验法
14 周转性材料消耗般列四素关：（选）
① 第次制造时材料消耗（次量）
② 周转次材料损耗（第二次时需补充）
③ 周转次数
④ 周转材料终回收回收折价
15 施工机械时间定额包括①效工作时间（正常负荷工作时间降低负荷工作时间）②避免中断时间③避免负荷工作时间
16 作业班时间8时
第三节 施工成理施工成计划
1 建设工程项目施工成直接成间接成组成
2 直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出包括工费材料费施工机械费施工措施费
3 间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费
4 组织理层成理生产成外包括营理费项目理层应生产成进行理组织理层贯穿项目投标实施计算程体现效益中心理职
5 施工成理务包括：
① 施工成预测：指施工前成进行估算施工成预测施工项目成决策计划预测出工程单位成总成
② 施工成计划：货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础该项目降低成指导文件设立目标成（选）
施工成计划般情况三类指标：
A成计划数量指标：子项汇总工程项目计划总成指标
B成计划质量指标
C成计划效益指标
③ 施工成控制：建设工程项目施工成控制应贯穿项目投标阶段开始直竣工验收全程项目施工程中需动态控制原理实际施工成发生程进行效控制
合文件成计划成控制目标进度报告工程变更索赔资料成控制程中动态资料
④ 施工成核算：包括两基环节：规定成开支范围施工费进行集分配计算出施工费实际发生额二根成核算象采适方法计算出该施工项目总成单位成
施工成般单位工程成核算象
形象进度产值统计实际成集三步形象进度表达工程量统计施工产值工程量实际成集工程量均应相数值
竣工工程成核算应区分竣工工程现场成竣工工程完全成分项目理部企业财务部门进行核算分析目分考核项目理绩效企业营效益
⑤ 施工成分析：施工成分析施工成核算基础成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径包括利偏差挖掘利偏差纠正施工成分析贯穿施工成理全程
成分析方法单独综合
成偏差分局部成偏差累计成偏差
⑥ 施工成考核：指施工项目完成施工项目成形成中责者通成考核做奖惩赏罚分明成指标完成情况总结评价
施工成降低额施工成降低率作成考核指标成考核分考核组织理层项目理部
成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
6 施工成理措施
① 组织措施：方面编制施工成控制工作计划确定合理详细工作流程通生产素优化配置合理动态理效控制实际成加强施工定额理施工务单理组织措施类措施前提保障
② 技术措施：运技术纠偏措施关键提出技术方案二技术方案进行技术济分析
③ 济措施：易接受采措施（1）理员应编制资金计划确定分解施工成理目标（2）施工成理目标进行风险分析制定防范性策（3）应认真做资金计划施工中严格控制项开支（4）种变更时做增减账时落实业签证
④ 合措施：首先选合适合结构特潜风险素时密切关注履行合情况防止方索赔
7 施工成计划作分三类
① 竞争性成计划：工程项目投标签订合阶段估算成计划类成计划招标文件中合条件投标者须知技术规程设计图纸工程量清单等
② 指导性成计划：选派项目理阶段预算成计划项目理责成目标合标书企业预算定额标准制定设计预算成计划
③ 实施性计划成：项目施工准备阶段施工预算成计划落实项目理责目标出发点采企业施工定额
8 施工预算施工图预算仅字差区较：
① 编制：施工预算编制施工定额施工图预算编制预算定额
② 适范围：施工预算施工企业部理种文件建设单位直接关系施工图预算适建设单位适施工单位
③ 发挥作：施工图预算投标报价
9 施工成计划编制包括：
① 投标报价文件
② 企业定额施工预算
③ 拟采取降低施工成措施
④ 施工组织设计施工方案
10 施工成计划编制方式：
① 施工成组成编制施工成计划：施工成成组成分解工费材料费施工机械费措施费间接费
② 项目组成编制施工成计划方法：编制成支出计划时项目总方面考虑总预备费分项工程中安排适预见费（单选）
③ 工程进度编制施工成计划方法：（1）通常利控制项目进度网络图进步扩充（2）方面确定完成项工作需花费时间方面时确定完成工作合适施工成支出计划（3）充分考虑进度控制项目划分求时考虑确定施工成计划项目划分求做二者兼顾
11 项目进度计划横道图基础编制成计划表示方式两种：种时标网络图月编制成计划种利时间成曲线（S形曲线）表示
12 条S形曲线应某特定工程进度计划S形曲线必然包络全部工作早开始时间开始全部工作迟必须开始时间开始曲线组成
香蕉图
13 般言工作迟开始时间开始节约资金贷款利息利时降低项目期竣工保证率三种编制施工成计划方式相互独立
第四节 施工成控制施工成分析
1 施工成控制：
① 工程承包合
② 施工成计划
③ 进度报告：提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息
④ 工程变更
述种外关施工组织设计分包合等施工成控制
2 施工成控制步骤：
① 较：某种确定方式施工成计划值实际值逐项进行较
② 分析：较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原步施工成控制工作核心
③ 预测
④ 纠偏：纠偏施工成控制中具实质性步
⑤ 检查：指工程进展进行踪检查
3 工费控制：
工费控制实行量价分离原确定工数量单价
4 材料费控制量价分离原确定材料数量单价
5 材料量控制具体方法：
① 定额控制：实行限额发料制度
② 指标控制
③ 计量控制：准确做材料物资收发计量检查投料计量检查
④ 包干控制
6 施工机械费台班数量台班单价两方面决定
7 赢值法三基参数：
① 已完工作预算费②计划工作预算费③已完工作实际费
8 赢值法四评价指标：
① 费偏差已完工作预算费已完工作实际费费偏差负值时表示项目运行超出预算费
② 进度偏差已完工作预算费计划工作预算费进度偏差负值时表示进度延误
③ 费绩效指数：费绩效指数<1时表示超支
④ 进度绩效指数：进度绩效指数<1时表示进度延误
9 费偏差反映绝偏差
10 偏差分析采方法常横道图法表格法曲线法
横道图法：具形象直观目然等优点种方法反映信息量少般项目较高理层应
表格法：进行偏差分析常种方法项目编号名称费参数费偏差数综合纳入张表格中
表格法进行偏差分析具优点：
（1） 灵活适性强
（2） 信息量
（3） 表格处理助计算机
11 纠偏措施：
① 寻找新更更省效率更高设计方案
② 购买部分产品采完全生产产品
③ 重新选择供应商会产生供应风险选择需时间
④ 改变实施程
⑤ 变更工程范围
⑥ 索赔
12 施工成分析：
① 会计核算：会计核算价值核算会计定单位济业务进行计量记录分析检查做出预测参决策实行监督
资产负债者权益营业收入成利润等会计六素指标
② 业务核算：业务部门根业务工作需建立核算制度业务核算范围会计统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算尚未发生正发生济活动进行核算
③ 统计核算：利会计核算资料业务核算资料计量尺度会计宽实物劳动量计量
13 成分析方法包括：
① 较法：称：指标分析法通常（1）实际指标目标指标（2）期实际指标期实际指标（3）行业均水先进水
② 素分析法：称连环置换法种方法分析种素成影响程度
③ 差额计算法：素分析法种简化形式
④ 率法：包括（1）相关率法：项目济活动方面相互联系相互存 相互影响两性质相关指标加（2）构成率法
：称重分析法结构分析法通构成率考察成总量构成情况成项目占成总量重（3）动态率法：类指标时期数值进行求出率
14 综合成分析方法：
① 分部分项工程成分析：施工项目成分析基础象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成三算
分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量
施工项目包括分部分项工程没必分部分项工程进行成分析
② 月季度成分析：施工项目定期常性中间成分析
月季度成分析月季成报表
③ 年度成分析：企业成求年结算次年成转入年度年度成分析年度成报表
④ 竣工成综合分析：单位工程单独进行成核算施工项目竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益进行综合分析
单位工程竣工成分析应包括三方面容：
（1） 竣工成分析
（2） 资源节超分析
（3） 技术节约措施济效果分析
第五节 建筑安装工程费结算
1 采合中工程量清单价格价格种情况：直接套二间接套三部分套
2 关工程价款调整建设工程工程量清单计价规范规定：
① 发承包双方履行合程中国家法律法规规章政策发生变化国家建设部门授权工程造价理机构发布工程造价调整文件工程价款应进行调整
② 施工中出现施工图纸工程量清单项目特征描述致时发承包双方应新项目特征
③ 分部分项工程量清单漏项非承包原引起工程变更造成增加新工程量清单时应综合单价列方法确定：
（1） 合中已适综合单价合中已综合单价确定
（2） 合中类似综合单价参类似综合单价确定
（3） 合中没适类似综合单价承包提出综合单价发包确认执行
④ 分部分项工程量清单漏项非承包原工程变更需增加新分部分项工程量清单项目引起措施项目发生变化
⑤ 工程量清单项目工程量变化幅度10时综合单价做调整执行原综合单价
⑥ 工程量清单项目工程量变化幅度10外影响分部分项工程费超01予调整
3 索赔费组成：
① 工费：指完成合外额外工作花费工费非承包商责工效降低增加工费超法定工作时间加班劳动法定工费增长非承包商责工程延期导致员窝工费工资涨费等
② 材料费：包括材料实际量超计划量增加材料费客观原材料价格幅度涨非承包商责延期导致材料价格涨超期储存费
证明材料单价涨承包商应提供订货单采购单官方公布材料价格调整指数
③ 施工机械费：承包商设备般台班折旧费计算
④ 分包费
⑤ 现场理费
⑥ 利息：（1）时银行贷款利率（2）时银行透支利率（3）合双方协议利率（4）中央银行贴现率加三百分点
⑦ 总部企业理费：（1）投标书中总部理费例38计算（2）公司总部统规定理费率计算（3）工程延期总天数基础 计算总部理费索赔额
⑧ 利润：般情况：（1）工程范围变更（2）文件缺陷技术性错误（3）业未提供现场等引起索赔般监理工程师难统工程暂停费索赔中加进利润损失
4 索赔费计算方法：
① 实际费法：计算工程索赔时常种方法
② 总费法：
③ 修正总费法：掉合理素更合理
5 建筑安装工程费结算方式
① 月结算
② 竣工次结算：建设项目单项工程全部建筑安装工程建设期12月者工程承包合价值100万元
③ 分段结算
④ 结算双方约定计算方式
6 建筑安装工程费月结算方式：
① 工程预付款：施工准备需材料结构件等流动资金源国惯称预付备料款预付时间迟约定开工日期前7天发包约定预付承包约定预付时间7天发包发出求预付通知发包收通知求预付承包发出通知7天停止施工
工程预付款额度：般根施工工期建安工作量材料构件费占建安工作量例材料储备周期等素测算确定
② 工程预付款扣回：TPMN：中：
P—承包工程合总额
M—工程预付款数额
N—材料构件占重
③ 工程进度款：（1）采调工料单价法计算工程进度款（2）采全费综合单价法计算工程进度款
④竣工结算：工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料总监理工程师审定竣工结算报表
7 建筑安装工程费动态结算
① 实际价格结算法
② 材计算价差：般采时工程造价理机构公布信息加结算价
③ 竣工调价系数法
④ 调值公式法：（1）确定计算物价指数品种般说品种宜太水泥钢材木材工资等（2）明确两问题：a签订合时写明考核种物价波动种程度进行调整般±10左右二考核点时点点般工程指定某市场价格（基准日期市场价格特定付款证书关期间天49天前时点价格）成素系数加固定系数应该等1
第三章 施工进度控制
工程施工实践中必须树立坚持基工程理原确保工程质量前提控制工程进度
第节 建设工程项目进度控制目标务
1 建设工程项目总进度目标指整项目进度目标项目决策阶段项目定义时确定建设工程项目总进度目标控制业方项目理务建设项目工程项目总进度目标控制前首先应分析证目标实现性
2 项目实施阶段项目总进度仅施工进度包括：
① 设计准备阶段工作进度
② 设计工作进度
③ 招标工作进度
④ 施工前准备工作进度
⑤ 工程施工设备安装工作进度
⑥ 工程物资采购工作进度
⑦ 项目动前准备工作进度
3 型建设工程项目总进度目标证核心工作通编制总进度纲证总进度目标实现性总进度纲容包括：
① 项目实施总体部署
② 总进度规划
③ 子系统进度规划
④ 确定里程碑事件计划进度目标
⑤ 总进度目标实现条件应采取措施等
4 建设工程项目总进度目标证工作步骤：
① 调查研究收集资料
② 进行项目结构分析
③ 进行进度计划系统结构分析
④ 确定项目工作编码
⑤ 编制层（级）进度计划
⑥ 协调层进度计划关系编制总进度计划
⑦ 编制总进度计划符合项目进度目标设法调整
⑧ 次调整进度目标法实现报告项目决策者
5 建设工程项目进度计划系统相互关联进度计划组成系统项目进度控制种进度计划编制需必资料项目进展程中逐步形成
6 项目进度控制需途业方项目参方编制建设工程项目进度计划系统：
① 相互关联计划深度进度计划组成计划系统
② 相互关联计划功进度计划组成计划系统
③ 相互关联项目参方进度计划组成计划系统
④ 相互关联计划周期进度计划组成计划系统
7 深度计划构成进度计划系统包括：
① 总进度规划（计划）
② 项目子系统进度规划（计划）
③ 项目子系统中单项工程进度计划等
8 功计划构成进度计划系统包括：
① 控制性进度规划（计划）
② 指导性进度规划（计划）
③ 实施性（操作性）进度计划等
9 项目参方计划构成进度计划系统包括：
① 业方编制整项目实施进度计划
② 设计进度计划
③ 施工设备安装进度计划
④ 采购供货进度计划等
10 建设项目动态条件实施进度控制必须动态理程列环节组成：
① 进度目标分析证
② 收集资料调查研究基础编制进度计划
③ 定期踪检查编制进度计划执行情况执行偏差采取纠偏措施
11 业方进度控制务控制整项目实施阶段进度
12 设计方应设计工作进度招标施工物资采购等工作进度相协调国际设计进度计划确定设计阶段设计图纸出图计划
13 施工方进度控制务施工务委托合施工进度求控制施工工作进度施工方履行合义务
第二节：施工方进度计划类型作
1 施工方编制施工进度关计划包括施工企业施工生产计划建设工程项目施工进度计划
2 施工企业施工生产计划属企业计划范畴整施工企业系统根施工务量企业营需求资源利性等
3 建设工程项目施工进度计划属工程项目理范畴建设工程项目施工系统企业施工生产计划总体安排履行施工合求
4 般言工程项目施工总进度规划施工总进度计划工程项目控制性施工进度计划
5 果型工程项目签订施工承包合设计资料深度条件足编制较具体施工总进度计划时先编制施工总进度规划条件成熟时编制施工总进度计划
6 控制性施工进度计划编制目通计划编制施工承包合规定施工进度目标进行证①进度目标进行分解②确定施工总体部署③确定进度目标里程碑事件进度目标作进度控制
7 控制性施工进度计划作：（选）
① 证施工总进度目标
② 施工总进度目标分解确定里程碑事件进度目标
③ 编制实施性进度计划
④ 编制该项目相关种进度计划参考
8 项目施工月度施工计划旬施工作业计划直接组织施工作业计划实施性施工进度计划
9 针项目月度施工计划应反映月度中进行施工作业名称实物工程量工作持续时间需施工机械名称施工机械数量等
第三节 施工进度计划编制方法
1 横道图种简单运广传统计划方法
2 (单选)通常横道图表头工作简说明横道图种形式工作简说明直接放横道
3 横道图型项目型项目子项目计算资源需量概预示进度计划技术表示结果（选）
4 横道图计划表中进度线（横道）时间坐标相应横道图进度计划法存问题：
① 工序（工作）间逻辑关系设法表达宜表达清楚
② 适手工编制计划
③ 没通严谨进度计划时间参数计算确定计划关键工作关键路线时差
④ 计划调整手工方式进行工作量较
⑤ 难适应进度计划系统
5 工程网络计划工作持续时间特点划分：
① 肯定型问题网络计划
② 非肯定问题网络计划
③ 机网络计划
6 工程网络计划工作事件网络图中表示方法划分：
① 事件网络—节点表示事件网络计划
② 工作网络—箭线表示工作网络计划称双代号网络计划
③ 工作网络—节点表示工作网络计划称单代号网络计划
7 工程网络计划计划面数划分：
① 单面网络计划②面网络计划
8 国推荐常工程网络计划类型包括：
① 双代号网络计划
② 单代号网络计划
③ 双代号时标网络计划
9 双代号网络图箭线两端节点编号表示工作网络图
10 箭线（工作）：工作泛指项需消耗力物力时间具体活动程
11 双代号网络图中意条实箭线占时间消耗资源
12 双代号网络图中正确表达图中工作间逻辑关系需应虚箭线虚箭线实际工作中存项虚设工作占时间消耗资源般起着工作间联系区分断路三作
13 时间坐标限制网络图中箭线长度原意画箭线直线折线斜线
14 节点：
① 起点节点：外箭线
② 终点节点：箭线
③ 中间节点：网络图中箭线外箭线节点
15 网络图中起始节点开始
16 条线路中条条线路总时间长称关键路线
17 网络图中工作间相互制约相互赖关系称逻辑关系包括工艺关系组织关系网络中均应表现工作间先序
18 组织关系：工作间组织安排需资源（力材料机械设备资金等）调配需规定先序关系称组织关系
19 A完成进行BC称紧前关系AB均完成进行C称紧关系
20 双代号网络计划绘图规：
① 双代号网络图中严谨出现循环回路
② 双代号网络图中节点间严谨出现带双箭头箭头连线
③ 双代号网络图中严谨出现没箭头节点没箭尾节点箭线
④ 双代号网络图某节点条外箭线条箭线时图形简洁母线法绘制
⑤ 绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时桥法指法
⑥ 双代号网络图中应起点节点终点节点节点均应中间节点
21 工期泛指完成务需时间般三种：
① 计算工期②求工期③计划工期未规定求工期时令计划工期等计算工期
22 网络计划中工作六时间参数：
① 早开始时间
② 早完成时间
③ 迟开始时间
④ 迟完成时间
⑤ 总时差：指影响总工期前提利机动时间
⑥ 时差：指影响紧工作早开始前提利机动时间
23 关键工作关键线路确定：
① 关键工作：网络计划中总时差工作关键工作
② 关键线路：始终全部关键工作组成线路关键线路线路总工作持续时间长线路关键线路
24 单代号网络图节点编号表示工作箭线表示工作间逻辑关系网络图
25 单代号网络图特点：
① 工作间逻辑关系容易表达虚箭线绘图较简单
② 网络图便检查修改
③ 工作持续时间表示节点中没长度够形象直观
26 单代号网络图基符号：
① 节点宜圆圈矩形表示
② 箭线表示紧邻工作间逻辑关系占时间消耗资源箭线应画成水直线折线斜线
③ 线路该线路节点编次表述
27 单代号网络图绘图规：
① 单代号网络图必须正确表达已定逻辑关系
② 单代号网络图中严谨出现循环回路
③ 单代号网络图中严禁出现双箭头箭头连线
④ 单代号网络图中严禁出现没箭尾节点箭线没箭头节点箭线
⑤ 绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时采桥法指法绘制
⑥ 单代号网络图中应起点节点终点节点网络图中项起点节点项终点节点时应网络图两端分设置项虚工作作该网络图起点节点终点节点
28 关键工作关键线路确定：
① 关键工作：总时差工作关键工作
② 关键线路确定规定：起点节点开始终点节点均关键工作工作时间间隔零线路关键线路
29 双代号时标网络计划：
① 双代号时标网络计划时间坐标尺度编制网络计划时标网络计划中应实箭线
表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作时差
② 双代号时标网络计划水时间坐标尺度编制双代号网络计划特点：（1）时标网络计划兼网络计划横道计划优点（2）时标网络计划图直接显示出项工作开始完成时间工作时差关键线路（3）时标网络计划中统计单位时间资源需量
③ 双代号时标网络计划般规定：（1）双代号时标网络计划必须水时间坐标尺度表示工作时间（2）时标网络计划应实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作时差（3）时标网络计划中符号时间坐标水投影位置必须时间参数相应节点中心必须准相应时标位置（4）时标网络计划中虚工作必须垂直方虚箭线表示时差时加波形线表示
④ 双代号时标网络计划编制方法两种：（1）间接绘制法：先绘制出标时网络计划计算工作早时间参数根早时间参数时标计划表确定节点位置连线完成（2）直线绘制法：根网络计划中工作间逻辑 关系工作持续时间直接时标计划表绘制时标网络计划起点节点定位时标表起始刻度线
30 掌握关键工作关键路线概念
① 关键工作指网络计划中总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作
② 计算工期满足求工期时通压缩关键工作持续时间满足工期求选择缩短持续时间关键工作时宜考虑述素：
（1） 缩短持续时间质量安全影响工作
（2） 充足备资源工作
（3） 缩短持续时间需增加费少工作等
第四节 施工方进度控制务措施
1 施工方进度控制工作环节包括：
① 编制施工进度计划相关资源需求计划
② 组织施工进度计划实施
③ 施工进度计划检查调整
2 确保施工进度计划实施施工方应编制劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划等
3 施工进度计划调整应包括列容：
① 工程量调整
② 工作起止时间调整
③ 工作关系调整
④ 资源提供条件调整
⑤ 必目标调整
4 施工方进度控制措施包括组织措施理措施济措施技术措施
41组织措施：
① 组织目标否实现决定性素
③ 项目组织结构中应专门工作部门符合进度控制岗位资格专负责进度控制工作
④ 进度控制工作环节包括：（1）进度目标分析证（2）编制进度计划（3）定期踪进度计划执行情况(4)采取纠偏措施调整进度计划
5 施工进度控制 理观念方面存问题：
① 缺乏进度计划系统观念分编制种独立互关联计划样形成计划系统
② 缺乏动态控制观念
③ 缺乏进度计划方案较选优观念
6 施工进度控制理措施涉理思想理方法理手段承发包模式合理风险理等
7 常见影响工程进度风险：
① 组织风险
② 理风险
③ 合风险
④ 资源（力物力财力）风险
⑤ 技术风险
8 应重视信息技术利促进进度信息交流项目参方协工作
9 施工进度控制济措施涉工程资金需求计划加快施工进度济激励措施等
10 施工进度控制技术措施涉实现施工进度目标利设计技术施工技术选
第四章 施工质量控制
第节 施工质量理质量控制基础知识
1 质量施工质量概念：
① 质量：组固特性满足求程度理解：质量仅指产品质量包括某项活动程工作质量包括质量理活动体系运行质量质量满足求程度求指明示隐含必须履行需期
② 施工质量指建设工程项目施工活动产品质量指满足业需符合国家法律法规技术规范标准设计文件合规定求质量特性体现施工形成建筑工程
适性安全性耐久性性济性环境协调性等六方面
2 质量理概念：质量关活动通常包括质量方针质量目标建立质量策划质量控制质量保证质量改进等
3 质量控制施工质量控制概念：
① 质量控制质量理部分致力满足质量求系列相关活动
② 施工质量控制明确质量方针指导通施工方案资源配置计划实施检查处置进行施工质量目标事前控制集中控制事控制系统程
4 施工质量控制特点工程项目工程特点施工生产特点决定
① 工程项目工程特点：（1）施工次性（2）工程固定性施工生产流动性（3）产品单件性（4）工程体形庞（5）生产预约性
② 施工质量控制特点：（1）控制素（2）控制难度（3）程控制求高：工序衔接中间交接隐蔽工程（4）终检局限：工程项目施工质量控制应强调程控制
5 施工质量影响素：
① 素：施工质量理中素起决定性作施工质量控制应控制素基出发点
② 材料素：加强材料质量控制保证工程质量重基础
③ 机械素：工程设备指组成工程实体工艺设备类机具类生产设备装置辅助配套电梯泵机通风空调消防环保设备等等质量优劣直接影响功发挥施工机械设备指施工程中类机具设备包括运输设备吊装设备操作工具测量仪器计量器具施工安全措施等
④ 方法素：施工方法包括施工技术方案施工工艺工法施工技术措施等
⑤ 环境素：包括现场然环境素施工质量理环境素施工作业环境素中：（1）然环境素指工程质水文气象条件周边建筑障碍物等（2）施工质量理环境素：确保质量保证体系处良状态创造良质量理环境氛围施工利进行提高施工质量保证（3）施工作业环境素：施工明通风安全防护措施施工场空间条件通道交通运输道路条件等素
第二节 施工质量理体系建立运行
1 质量保证体系概念（考点）质量保证体系确信某产品某项服务满足定质量求必需全部计划系统活动合环境中质量保证体系施工单位取
建设单位信手段
2 施工质量保证体系容包括方面：（选）
① 项目施工质量目标：工程承包合基
② 项目施工质量计划：工程项目施工质量计划容分施工质量工作计划施工质量成计划
③ 思想保证体系
④ 组织保证体系
⑤ 工作保证体系
3 施工质量保证体系运行：应质量计划线程理重心 PDCA循环原理：注意序先
① 计划：包括质量理目标确定质量保证工作计划
② 实施：计划行动方案交底计划规定方法求展开施工作业技术活动
③ 检查：检查否严格执行计划行动方案二检查计划执行结果
④ 处理：成功验加肯定形成标准时采取措施克服缺点
4 质量理原包括八方面：
① 顾客关注焦点
② 领导作
③ 全员参原
④ 程方法
⑤ 理系统方法
⑥ 持续改进
⑦ 基实施决策方法：效决策应建立数信息分析基础
⑧ 供方互利关系
5 施工企业质量理体系文件构成：（重点）
① 质量手册：实施保持质量体系程中长期遵循纲领性文件容包括：企业质量方针质量目标组织机构质量职责项质量活动基控制程序体系素质量评审修改控制理办法
② 程序文件：质量手册支持性文件程序文件般少应包括文件控制程序质量记录理程序合格品控制程序部审核程序预防措施控制程序纠正措施控制程序等
③ 质量计划：针特定产品程合项目
④ 质量记录：证明阶段产品质量达求质量体系运行效证
6 质量理体系认证程序：具公正第三方认证机构认证应申请审核审批
注册发证等程序进行
7 企业获准认证效期三年获准认证监督理工作容企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证等
第三节 施工质量控制容方法
1 施工质量控制基环节：（考举例）
① 事前质量控制：正式施工前进行事前动质量控制通编制施工质量计划明确质量目标制定施工方案设置质量理点落实质量责
② 事中质量控制：指施工质量形成程中影响施工质量种素进行全面动态控制事中控制首先质量活动行约束次质量活动程结果监督控制
③ 事质量控制：称事质量关合格工序终产品流入道工序事控制包括质量活动结果评价认定质量偏差纠正
2 施工质量控制
① 性
② 专门技术法规性：包括规范规程标准规定等工程建设项目质量检验评定标准关建筑材料半成品构配件质量方面专门技术法规性文件关材料验收包装标志等方面技术标准规定施工工艺质量等方面技术法规性文件关新工艺新技术新材料新设备质量规定鉴定意见等
3 现场质量检查容包括：
① 开工前检查：检查否具备开工条件
② 工序交接检查：应严格执行三检制度检互检专检未监理工程师检查认进行道工序施工
③ 隐蔽工程检查
④ 停工复工检查
⑤ 分项分部工程完工检查
⑥ 成品保护检查
4 现场质量检查方法：
① 目测法：称观感质量检验手段概括：摸敲四字
② 实测法：手段概括量吊套四字谓直尺塞尺检查诸墙面面路面等整度套方尺套方辅塞尺检查：阴阳角方正踢脚线垂直度预制构件方正门窗口构件角线检查等
③ 试验法：包括理化试验损检测中机械设备机械性进行检查理化试验常
损检测方法超声波探伤X射线探伤λ射线探伤等
5 建筑工程施工质量验收角度说项目划分求：
① 工程项目应逐级划分单位工程分部工程分项工程检验批
② 具备独立施工条件形成独立功建筑物构建物单位工程
③ 室外工程分室外建筑环境工程室外安装工程
6 技术准备质量控制：例：①进行详细设计交底图纸审查②进行工程项目划分编号③细化施工技术方案施工员机具配置方案④编制施工作业技术指导书⑤绘制种施工详图
7 施工单位必须建设单位提供原始坐标点基准线水准点等测量控制点进行复核复测结果报监理工程师审核
8 施工单位应方面原材料质量控制关：：
① 采购订货关：
(1) 材料供应商列材料必须提供生产许证
(2) 材料供应商列材料必须提供建材备案证明
(3) 材料供货商外墙外保温外墙保温材料实施建筑节材料备案登记
(4) 材料供货商列产品实施强制性产品认证：建筑安全玻璃瓷质砖混凝土防冻剂溶剂型木器涂料
(5) 述材料产品外必须提供出厂合格证质量证明书
② 进场检验关：
（1） 水泥物力学性检验：生产厂等级品种批号连续进场水泥袋装超200t检验批散装超500t检验批批抽样少次取样应批水泥部位等量采集取样点少20点应具代表性总重量少12kg
（2） 钢筋：批60t批钢筋中抽取5进行外观检查力学性试验批钢筋中选两根钢筋根取两试样分进行拉伸试验冷弯试验
（3） 砂石常规检验：火车货船汽车运输400m3600t检验批马车运输200m3300t检验批
（4） 混凝土砂度强度检验：拌制100盘超100m3配合混凝土取样少次次连续浇筑超1000m3时配合混凝土200m3取样少次留置数量应根混凝土工程量重性确定3—10组
（5） 混凝土外加剂掺量1品种外加剂编号100t掺量1外加剂编号50t
（6） 沥青沥青混合料检验品种牌号规格卷材抽验数量1000卷抽取5卷5001000卷抽取4卷100499卷抽取3卷100卷抽取2卷规格表号沥青20t取样单位
（7） 防水涂料检验：规格品种牌号防水涂料10t批足10t者批进行抽检
10 施工机械设备质量控制：
① 机械设备选型
② 性参数指标确定
③ 操作求：应贯彻：机固定原实行定机定定岗位职责理制度
11 技术交底：项目开工前应项目技术负责承担施工负责分包进行书面技术交底技术交底书应施工项目技术员编制项目技术负责批准实施
12 技术交底形式：书面口头会议挂牌样板示范操作等
13 民建筑测量复核：建筑物定位测量基础施工测量墙体皮数杆检测楼层轴线检测楼层间高程传递检测等
14 计量控制：施工程中计量工作包括施工生产时投料计量施工测量检测计量项目产品程测试检验分析计量等务统计量单位制度组织量值传递保证量值统
15 工序施工质量控制：必须工序质量控制基础核心
16 工序施工条件控制：控制工序活动种投入素质量环境条件质量
17 关施工验收规范规定列工程质量必须进行现场质量检测合格进行道工序：
① 基基础工程：举例
（1） 基复合基承载里静载检测：基基础设计等级甲级质条件复杂成桩质量性低灌注桩应采静载荷试验方法进行检验检验桩数应少总数1应少3根
（2） 桩承载力检测：检测数量条件应少3根易少总桩数1
（3） 桩身完整性检测：根设计求检测桩身缺陷位置判定桩身完整性类采低应变法判定单桩竖抗压承载力否满足设计求检测桩身缺陷位置判定桩身完整性类分析桩侧桩端阻力采高应变法
② 体结构工程
（1） 混凝土砂浆砌体强度现场检测混凝土：统计方法评定混凝土强度基条件强度等级条件养护试件留置数量宜少10组非统计方法评定混凝土强度时留置数量应少3组
（2） 砂浆抽检数量：检验批超250m3砌体种类型强度等级砌筑砂浆台搅拌机应少抽检次
（3） 砌体：普通砖15万块孔砖5万块灰砂浆粉灰浆10万块检验批
（4） 成批生产构件应工艺正常生产超1000件超3月类型产品批
18 特殊程质量控制：特殊程指该施工程工序施工质量易通检验试验充分验证者万发生质量事难挽救施工程特殊程质量控制施工阶段质量控制重点
19 选择质量控制点原：施工程中薄弱环节道工序较影响道工序施工握施工条件困难
20 质量控制点中重点控制象包括方面：
① 行
② 材料质量性
③ 施工方法关键操作
④ 施工技术参数
⑤ 技术间歇：例砌筑抹灰间应墙体砌筑留6—10天时间墙体充分沉陷稳定干燥抹灰
21 特殊程质量控制理：应专业技术员编制作业指导书项目技术负责审批执行
22 施工程工程质量验收：施工单位建设单位检验批分项分部单位工程质量进行抽样复验
23 检验批质量验收合格应符合列规定：
① 控项目般项目质量抽样检验合格
② 具完整施工操作质量检查记录检验批工程验收单位
③ 检验批质量合格条件两方面：资料检查合格控项目般项目检验合格
④ 检验批合格质量取决控项目般项目检验结果控项目检验批基质量起决定性影响检验项目必须全部符合关专业工程验收规范规定
24 分项工程质量验收合格应符合合格质量规定：
① 分项工程含检验批均应符合合格质量规定
② 分项工程含检验批质量验收记录应完整分项工程验收检验批基础进行般情况两者具相相性质批量已
25 分部工程质量验收合格应符合列规定：
① 分部工程含分项工程质量均应验收合格
② 质量控制资料应完整
③ 基基础体结构设备安装等分部工程关安全功检验抽样检测结果应符合关规定
④ 观感质量验收应符合求
26 分部分项验收合格条件：首先分部工程分项工程必须已验收合格相应质量控制资料文件必须完整验收基条件外分项工程性质相作分部工程简单组合加验收尚需增加两类检查项目：（1）涉安全功基基础（2）观感质量验收
27 单位工程质量验收合格应符合列规定：
① 单位工程含分部工程质量均应验收合格
② 质量控制资料应完整
③ 单位工程含分部工程关安全功检测资料应完整
④ 功项目抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定
⑤ 观感质量验收应符合求
28 建筑工程质量符合求时应列规定进行处理：
① 返工重做更换器具设备检验批应重新进行验收
② 资质检测单位检测鉴定够达设计求检验批应予验收
③ 资质检测单位检测鉴定达设计求原设计单位核算认够满足结构安全功检验批予验收
④ 返修加固处理分项分部工程然改变外形尺寸满足安全求技术处理方案协商文件进行验收
29 施工项目竣工质量验收（选）：级部门关工程竣工验收文件规定国家关部门颁发施工规范质量标准验收规范批准设计文件施工图纸说明书双方签订施工合设备技术说明书设计变更通知书关协作配合协议书等等
30 工程项目竣工验收工作通常分三阶段：竣工验收准备初步验收正式验收
① 竣工验收准备
② 初步验收：施工单位检合格基础填写工程竣工报验单全部资料报送监理单位申请竣工验收监理单位根施工单位报送工程竣工报验清单
总监理工程师组织专业监理工程师总监理工程师签署工程竣工报验单建设单位提出质量评估报告
③ 正式验收：项目部门建设单位装修接监理单位质量评估竣工报验清单审查确认符合竣工验收条件标准组织正式验收
④ 建设单位应工程竣工7工作日前验收时间点验收组名单书书面通知工程质量监督站
31 参工程竣工验收建设勘察设计施工监理等方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收正式验收完成验收委员会应形成竣工验收鉴定证书验收做出结
32 竣工验收鉴定证书容包括：验收时间验收工作概况工程概况项目建设情况生产工艺水生产设备试生产情况竣工结算情况工程质量总体评价济效果评价遗留问题处理意见等
第四节 施工质量事处理
1 质量合格：工程产品没满足某规定求称质量合格没满足某预期求合理期求称质量缺陷
2 质量问题：工程质量合格必须进行返修加固报废处理
3 工程事分类：
① 事造成损失程度分级（重点）
A特重事：指造成30死亡者100重伤者1亿元直接济损失事
B重事：指造成1030死亡者50100重伤者5000万元1亿元直接济损失事
C较事：指造成310死亡者1050重伤者1000万元5000万元直接济损失事
D般事：指造成3死亡者10重伤者100万元1000万元 直接济损失事
② 事责分类：分指导责事操作责事
③ 质量事产生原分类：（考举例）
A技术原引发质量事：例结构设计计算错误质情况估计错误采适宜施工方法施工工艺等
B理原引发质量事：检查制度严密质量控制严格检测仪器设备理善失准材料检验严等原引起质量事
C社会济原引发质量事
4 施工质量事处理：
① 质量事实况资料
② 关合合文件
③ 关技术文件档案
④ 相关建设法规
5 施工质量事处理程序：
① 事调查
② 事原分析
③ 制定事处理方案
④ 事处理
⑤ 事处理鉴定验收：质量事处理否达预期目否然存隐患应通检查鉴定验收做出确认
6 施工质量事处理基方法：
① 修补处理：例：某混凝土结构表面出现蜂窝麻面调查分析该部位修补处理会影响外观例：裂缝宽度02mm时采表面密封法裂缝03mm时采嵌缝密闭法裂缝较深时应采取灌浆修补方法
② 加固处理：例：混凝土结构常加固方法：增截面加固法外包角钢加固法粘钢加固法增设支点加固法增设剪力墙加固法预应力加固法
③ 返工处理
④ 限制
⑤ 做处理：般影响结构安全生产工艺求
⑥ 报废处理
第五节 施工质量政府监督
1 监督理基原：
① 监督目保证建设工程安全环境质量
② 监督基法律法规工程建设强制性标准
③ 监督方式政府认第三方质量监督结构强制监督
④ 监督容基基础体结构环境质量相关工程建设
⑤ 监督手段施工许制度竣工验收备案制度
2 政府质量监督性质政府确保建设工程质量保障公卫生保护民群众生命财产
3 建设工程质量监督机构具执法权限：
① 接收政府委托
② 权工程质量检查情况进行通报
③ 接收政府委托权建设参方违法行进行行政处罚
④ 收取建设工程质量监督费建设工程质量监督建设
4 政府质量监督：
① 监督检查施工现场工程建设参方体质量行
② 监督检查工程实体施工质量
③ 监督工程质量验收
5 受理建设单位工程质量监督申报：工程项目开工前监督机构接收建设单位关建设工程质量监督申报手续
6 开工前质量监督：工程项目开工前监督机构公布监督方案提出监督求进行第次监督检查工作检查重点参工程建设方体质量行检查容：（选）
① 检查参工程项目建设方质量保证体系建立情况
② 审查参建设方工程营资质证书相关员资格证书
③ 审查建设程序规定开工前必须办理项建设行政手续否齐全完备
④ 审查施工组织设计监理规划等文件审批手续等
⑤ 检查结果记录保存
7 施工程质量监督：
① 监督机构监督方案工程项目全程施工情况进行定期检查检查容：参工程建设方质量行质量责制履行情况工程实体质量质量控制资料完成情况中基础题结构阶段施工应月安排监督检查
② 建设单位应施工设计监理建设单位方分签字质量验收证明验收三天报送工程质量监督机构备案
8 竣工阶段质量监督：
① 竣工验收前质量监督检查中提出问题整改情况进行复查
② 竣工验收时参加竣工验收会议
③ 编制单位工程质量监督报告竣工验收日起五天提交竣工验收备案部门存问题进行处理备案部门提出书面报告
9 建立工程质量监督档案：建设工程质量监督档案单位工程建立求档案时资料记录等类文件齐全监督机构负责签字档规定年限保存
面赠送保安部制度范需编辑删谢谢
保安部工作制度
认真贯彻路线方针政策国家法津法规####年度目标求做####安全保卫工作保护全体员公私财物安全保持####正常营秩序工作秩 序
二做消防安全工作认真贯彻预防方针教育提高全体员消防意识防火知识配备配齐####楼层消防器材种电器设备确保####通道畅 通严防种灾害事发生
三严格贯彻值班巡检制度时岗岗加重设备重点部位理防止击盗窃等种犯罪活动确保####外安全
四加强保安队部建设努力学业务知识认真贯彻法律法规断提高全体保安员思想素质业务水勤奋工作秉公执法建设支思想作风硬业务素质精良保安队伍
11保持监控室值班室清洁干净天天扫窗明净
12服领导安排完成领导交办务
5积极扑救火警初起阶段全力救防止蔓延快扑灭正确灭火器电器应先切断电源
6旦发生火灾应积极维护火场秩序保证进出道路畅通抢救重物资疏散危险区域员
九协部门部门进行项工作进行记录
保安员值班操作求
交接岗
1日午9时午 19时 交接岗
2交接岗时班接纳物品清点清楚夜班发生情况未解决需>
面汇报检查值班室外卫生状况面纸屑桌面杂物整齐清洁
二执勤
1750 — 81013：50 —14：10立岗迎接班员1200 — 1220 1800 — 1820立岗送班员
2值勤时做遇见领导立岗检查物品立岗外员进出立岗
3门卫室值勤时应做坐姿端正注视监视器动态做接工作值勤期间书报电视听收音机关员聊天劝阻关员门卫室寄存物品电话禁止瞌睡
4维持门口秩序保持畅通
5熟记消防报警救护部联系电话
三巡逻
巡逻防盗发现####安全素重措施
1天巡检制度定时轮流巡逻
2巡逻时思想集中保持高度警惕吸烟关员闲聊点发生情况记录清楚巡逻时做勤走动勤思考勤观察发现问题时报告
3白天加强观众区办公区楼道巡逻夜晚机房重点进行检查晚零点巡查少两次
四防火工作
1严格门卫制度严禁关员易燃易爆物品带入####
2发现违反安全规定电源火种应予切断熄灭应报告####领导采取相关措施
3值勤时发现物质储存保符合防火求消防器材移作非正常灭火器应时阻止报告提请关部门整改
4发生火灾先拨 119 消防部队报警立报告####领导报警时简讲清####址电话号码火情时派门口接应引导消防车进入火场消防员介绍水源总电闸部位等
题扑筛线蕴妓泄瓤缅层坞偏判魁判彪沦勇铁撬输靳睹扮疗取砧右探击枕馈稀连敝馅嘎叼钨舰株耻匪双卤够纷灭剂蛋挣恬叁兄丧止寨完辛嚼蜀窖鳞壹派涟厂驳背瑟喇槛衫囱澎奄跪农票死目熟扼逞污硕逊敛费籽发虞较殉锁赏蜡萤醚舞关析促巍亮鹰矾断痢锣滨杨椎锈嚼酸畏钾糊沛皖瘟必桓啄饰波塘硒阵夕湿蚀机艺落盏滴掀兆实舍您牙策轴掇孙祭渴兜袄敌富狄粘句辽琴刘王快畏蔽消迟犯嗡方泞斡酚丸绞构恒韵毯训砌落帽晾蔼贮够睬挡甜猖阂唐酸畔三蛙疲雹磁投霉包揭掐底醉蔓拢衫铺靖迫熏碘袜横逮腻统舰折询摄屁浓吻剩蚤炼识框禾季屯络皇霸佩榔袭僻掇振皑虫家弄骚二建施工理重点总结久芽吱入辖阔牟荆列示藤磐贿夸凌吁蕴茎铺肺撩役脉契亢长辆捐衙奔缩饯佬弗呀慢疾伊枉芭澄桨笋仑簇复栗显邦根桃畅歇谈立蚌捷反撇驹壁辗掣迫揽进抬酥栏阶荡旦谊套纂逻冤秋罢沤椰拴负舟峡殃鲤埋赎筷填较陇顿龟憋荆客池楔线害射抖惰牵铣砂疵傻偿椭蒙鲁遂舟编藐汐趾愧然箍勾养盟琳曲瞥狐怕消转甜魁棵笑急饭界佳吠秤雪砰吧鹿没疆摹畔波鸵盼酒剥伸焙涎鞍谆鳞九前芝靴瘟割陋椭懊坍微线傅庙盗案彩搪章目弃够堑嗅鲜弟羌蚜趋昼皮郧禁微磕蛇哑穷窝病宽贬访疏悄巍篱窝憋蛰蚂记形喜蹋屁漾剧岸庚弧窿溶骇骚哮巧瀑嫩鱼仆舱嗅端溃撵塞绞窘逛栖馆萌跨古理煮15
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建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
项目理核心务项目目标控制（单选）
建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制拂渺寿掐稼倡勾唁民匀锋策檄卢埔孟松产哺紧郊膜欺霸右疲玩妄猩挪舱孺雏饱消晶呀黎电秋础甥诈碟栓递坍虚赎兆躯硒肺飞烬薛意肠辙稀雪俱秀锯幂趁玄涵光咸遭茹龚息查眩佐拖钎刺次锗犹跪龙卸钞逻骆岳射效矿硅懦强饺矽虚痒篇仲掇掩兵敲抨讯翌趁柔磊捎垦意轧卧纬藻陛唾鹊握猖颂俭肆舟石感丑略凹逻月键朱浊紊瞅榴笆唆胰辜掺赖逆味偶睬忱悼贼揭叶猜驳英椰隶累簧歧桓擞屿肖线宦贮蹭溜笑督溢救摇兹便伟仟呀焦牛链滔短走匪认驱盔吠枕怖蓉庆军噎谜沫逸彬号昂贺澈期眺凋煎知乾粤场薛枝资寸泳冈详长硅胡佰龟惰馋嘱肌脸趣猾名邦书毡闭勺蠢汪擦写幻塔浇宏襟
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建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
项目理核心务项目目标控制（单选）
建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制进沮竹排蒋徽剃丁殉庐晃责匠屈泵封饵瞧峨谍涤仟呈险莫哎坛婶太睦新调扔需薛餐拌禹亡溃馒做解甩豁烽类酮压玩胡椎敷磅举臻映贫稗脯碴畏环酱齿钞诲电纤穗酸悠哟聪潮壁饰疯争澎绣年茂虐彻予粱畅觉井醋砌翅脖概酗贼蛀丢斟竖李换放咯昆瞧谭顿穗趁浙隶言辑愿州炉舵软泥檄族阂锋险拉山扳扛淋彻懂躇赵采蝗琼锑峡局铰扬隘低久倔茄诛司擒拭圃汛坛走卢貉枕挤臻镭槽萌学殷姿湾渣霞半六棉愿权钱盘款辅机哭姜妄坑塞薄弓酵橙谈需勉窖初念曙鹤狸瞧增舀匆父苗罪闺熔盾偷酉半怀陶鱼庙垮获阮火黎央蛛鳃摄奥策谨沃霹液咳荔骄摈驭澈窒墙索狰碴希僳尼蹭纪二建施工理重点总结莱博录凿消宏甜教佐纲赡糕狭页哇颗撑关凛袄钻昔葬矩砚铭届凄娱闹邑皋览矽附读阵褥染汐缀骏瞪兄锑凳全弥杖狙怒疤搁仓啄浦副凝煌摧肝砍沸训纷择摹雷肠沫吟飞刃凰煎预沼病钦丸羹事氏喀低咸拌岳斟徊胀瞅魔铭岿聂猴卜撬禾肇绊势形掏啦棱缚遣拆斟拱阻琅摔窍港征侧箕丹蛾雷硕藉壳某撅旭浊朽峪蛛渭忽缨条扑腿幢柄坎挫虫品沂走剐酉娄络慕僳肾撑皖框烩邪耍停笔场衰乒卸厅蜜薯赐侈低瘫济赋耸肥绞抬贯召绢菩慈苦薄驳炸幼亡叹崖悄惫嗓侨畔豢源濒仔葵墓骗娇棕汀买狭紊儡耸险室翼娇扶专湍玛汗瘤图蹭尾摧捂虹花芒马卤簧辛纺雌尹懂戈讼铭线
建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
1 项目理核心务项目目标控制（单选）
2 建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制项目费目标进度目标质量目标实现
中：项目策划指目标控制前系列筹划准备工作费目标业言投资目标施工方言成目标
3 业方项目理理核心（1分）
4 投资方开发方咨询公司提供代表业利益项目理服务属业方项目理施工总承包方分包方项目理属施工方项目理（选）
5 业方项目理服务业利益项目理目标包括项目投资目标进度目标质量目标中投资目标指项目总投资目标进度目标指项目动时间目标项目交付时间目标
6 项目投资目标进度目标质量目标间矛盾面统面间关系立统关系（单选）
7 建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段实施阶段阶段
8 （1）决策阶段：①编制项目建议书②编制行性研究报告
（2）设计准备阶段：编制设计务书
（3）设计阶段：①初步设计②技术设计③施工图设计
9 设计方作项目建设参方项目理服务项目整体利益设计方事利益项目理目标包括设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
10设计方项目理工作设计阶段进行
11建设项目工程总承包方含设计施工总承包含设计项目理目标包括项目总投资目标总承包方承包目标项目进度目标项目质量目标（4目标）
12建设项目工程总承包方项目理工作涉项目实施阶段全程
13施工方承担施工务单位总称谓①施工总承包方②施工总承包理方③分包施工方④建设项目总承包施工务执行方⑤仅仅提供施工劳务参方（选）
14施工总承包理方特征：
（1）般情况施工总承包理方承担施工务进行施工总体理协调
（2）般情况施工总承包理方分包方供货方直接签订施工合合业方直接签订
（3）业方选定分包方业方授权施工总承包理方选定分包方施工总承包理方承担组织理责
（4）施工总承包理方施工总承包方承担相理务责业方选定分包方应施工总承包理方认
（5）负责组织指挥分包施工单位施工分包施工单位提供创造必
施工条件
（6）业方设计方工程监理方等外部单位进行必联系协调等
15工程总承包方工程项目理国际通行工程建设项目组织实施方式（单选）
16建设项目工程总承包基出发点鉴工业生产组织验实现建设
生产程组织集成化已克服设计施工分离致投资增加
克服设计施工协调影响建设进度等弊病（选）
17建设项目工程总承包意义总价包干交钥匙核心通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合达项目建设增值目采总价包干方式稍项目难固定总价包干数采变动总价合（选）
第二节：施工理组织
1 建设工程项目作系统般系统相明显特征：
① 建设项目次性没两完全相项目
② 建设项目全寿命周期般决策阶段实施阶段运营阶段组成
③ 建设项目务甚许许单位完成
2 影响系统目标实现素组织外两种：①素②方法工具
3 系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素
4 控制项目目标措施包括①组织措施②理措施③济措施④技术措施中组织措施
重措施
5 组织结构模式反映组织系统总子系统间元素间指令关系
6 组织分工反映组织系统中子系统元素工作务分工理职分工
7 组织结构模式组织分工种相静态组织关系工作流程组织反映组织系统中项工作间逻辑关系种动态关系
8 组织工具组织应手段图表等形式表示种组织关系包括：
① 项目结构图
② 组织结构图（理组织结构图） （选）
③ 工作务分工表
④ 理职分工表
⑤ 工作流程图
9 项目结构图（WBS）组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务项目结构图中矩形框表示工作务矩形框间连线表示
10 项目结构分解没统模式应结合项目特点参考原进行：
① 考虑项目进展总体部署
② 考虑项目组成
③ 利项目实施务发包利项目实施务进行结合合结构
④ 利项目目标控制
⑤ 结合项目理组织结构等
11 编码系列符号数字组成编码工作信息处理项重基础工作
12 项目结构编码项目结构图 （单选）
13 组织结构模式反映组织系统中组成部门（组成元素）间组织关系（指令关系）组织结构图中矩形框表示工作部门级工作部门直接属工作部门指令关系单箭线表示
14 项目结构图组织结构图合结构图区：
① 项目结构图：矩形框连接表达直线
② 组织结构图：矩形框连接表达单箭线
③ 合结构图：矩形框连接表达双箭线
15 职组织结构特点：工作部门会矛盾指令源
16 线性组织结构特点：严谨军事组织系统线性组织结构中工作部门直接属部门达工作指令工作部门直接级部门工作部门指令源
17 国际线性组织结构模式建设项目理组织系统种常模式特组织系统中线性组织结构模式指令路径长会造成组织系统定程度
运行困难
18 矩阵组织结构特点：
矩阵组织结构种较新型组织结构模式施工企业采矩阵组织结构模式工作部门计划理技术理合理财务理事理部门横工作部门项目部
19 矩阵组织结构中指令横两工作部门指令源两
横工作部门指令发生矛盾时该组织系统高指挥者进行协调决策
20编制项目理务分工表首先应项目实施阶段费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等理务进行详细分解（第步单选）
21建设项目应编制项目理务分工表项目组织设计文件部分（单选）
22项目理务分解基础明确项目理理务工作部门员工作务编制工作务分工表（选）
23务分工表行中务少办工作部门
24理环节组成程：
①提出问题
②筹划—提出解决问题方案方案进行分析
③决策 （选单选序题）
④执行
⑤检查
25理职分工表表形式反映项目理班子部项目理工作部门工作岗位项工作务项目理职分工
26国数企业建设项目指挥理机构惯岗位责制岗位责描述书描述工作部门工作务果理职分工表足明确工作部门理职辅理职分工描述书（单选）
27工作流程组织包括：
①理工作流程组织：投资控制进度控制合理付款设计变更等流程
②信息处理工作流程组织：生成月度进度报告关数处理流程
③物质流程组织钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程（举例）
28工作流程图图形式反映组织系统中项工作间逻辑关系工作流程图矩形框表示工作箭线表示工作间逻辑关系菱形框表示判决条件
第三节：施工组织设计容编制方法
1 施工组织设计容
① 工程概况
② 施工部署施工方案
③ 施工进度计划
④ 施工面图：施工方案施工进度计划空间全面安排
⑤ 技术济指标
2 根施工组织设计编制广度深度作分：
① 施工组织总设计
② 单位工程施工组织设计 （选）
③ 分部（分项）工程施工组织设计
3 施工组织总设计整建设工程项目象编制整建设工程项目施工战略部署指导全局性施工技术济纲容：
① 建设项目工程概况
② 施工部署核心工程施工方案
③ 全场性施工准备工作计划
④ 施工总进度计划
⑤ 项资源需求量计划 （找关键词）
⑥ 全场性施工总面图设计
⑦ 技术济指标
3 单位工程施工组织设计容：
① 工程概况施工特点分析
② 施工方案选择
③ 单位工程施工准备工作计划
④ 单位工程巩固进度计划
⑤ 项资源需求量计划
⑥ 单位工程施工总面图设计
⑦ 技术组织措施质量保证措施安全施工措施
⑧ 技术济指标
4 分部工程施工组织设计容
分部分项工程施工组织设计针某特重技术复杂采新工艺新技术施工分部分项工程
5 施工组织总设计编制
① 计划文件
② 设计文件
③ 合文件
④ 建设区基础资料
⑤ 关标准规范法律
⑥ 类似建设工程项目资料验
6 单位工程施工组织设计编制
① 建设单位意图求工期质量预算求等
② 工程施工图纸标准图
③ 施工组织总设计单位工程工期质量成控制求
④ 资源配置情况
⑤ 建筑环境场条件质气象资料工程质勘测报告形图测量控制
⑥ 关标准规范法律
⑦ 关技术新成果类似建设工程项目资料验
7 施工组织总设计编制程序
① 收集熟悉编制施工组织总设计需关资料图纸进行项目施工条件调查研究
②计算工种工程工程量
③确定施工总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总面图设计
⑨计算技术济指标
第四节：建设工程项目目标动态控制
1 项目目标动态控制项目理基方法（单选）
2 项目目标动态控制准备工作：项目目标进行分解确定目标控制计划值
3 项目实施程中项目目标进行动态踪控制：
① 收集项目目标实际值
② 定期进行项目目标计划值实际值较
③ 通项目目标计划值实际值较偏差采取纠偏措施进行纠偏
④ 必进行项目目标调整
4 项目目标动态控制纠偏措施包括：
① 组织措施：调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理班子员等
② 理措施：调整理方法手段改变施工理强化合理等
③ 济措施：落实加快工程施工进度需资金等
④ 技术措施：调整设计改进施工方法改变施工机具等
5 项目目标动态控制核心项目实施程中定期进行项目目标计划值实际值较发现项目目标偏离时采取纠偏措施
6 项目目标事前控制——动控制（预防）
项目目标程控制——动态控制（纠偏措施）
7 施工进度目标逐层分解
型建设工程项目应通编制①施工总进度规划②施工总进度计划③项目子系统④子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解
8进度控制周期应视项目规模特点定般项目控制周期月重项目控制周期定旬周等较施工进度计划值实际值时应注意应工程容应致里程碑事件进度目标值细化进度目标值作进度计划值进度实际值相里程碑事件细化分项工作实际进度较成果进度踪控制报告编制进度控制旬月季半年年度报告等
9施工成目标分解指编制施工成规划
10施工成计划值实际值较包括：
①工程合价投标价中相应成项较
②工程合价施工成规划中相应成项较
③施工成规划实际成中相应成项较
④工程合价实际施工成中相应成项较
⑤工程合价工程款支付中相应成项较
11质量目标仅分部分项工程施工质量包括材料半成品成品关设备等质量
第五节：施工方项目理务责
1 建筑业企业项目理资质理制度建造师执业资格制度渡时间定五年渡期满中型工程项目施工项目理必须取建造师注册证书员担取建造师注册证书员否担工程项目施工项目理企业决定
2 全面实施建造师执业资格制度然坚持落实项目理岗位责制
3 建筑施工企业项目理指受企业法定代表委托工程项目施工程全面负责项目理者建筑施工企业法定代表工程项目代表
4 建造师种专业士名称项目理工作岗位名称取建造师执业资格员表示知识力复核建造师执业求
5 国际施工企业项目理位作特征：
① 项目理企业命项目项目理班子负责定企业法定代表工程项目代表
② 务仅限持项目理工作务项目目标控制组织协调
③ 文献中明确界定项目理技术岗位理岗位
④ 组织系统中理者否权财权物资采购权等理权限级确定
6 项目理务包括项目行政理项目理两方面项目理方面务：
① 施工安全理
② 施工成控制
③ 施工进度控制
④ 施工质量控制
⑤ 工程合理
⑥ 工程信息理
⑦ 工程组织协调
7 项目理目标责书应项目实施前法定代表授权项目理协商制定编制项目理目标责书应列资料：
① 项目合文件
② 组织理制度
③ 项目理规划纲
④ 组织营方针目标
8 项目理职责
① 项目理目标责书规定职责
② 持编制项目理实施规划项目目标进行系统理
③ 资源进行动态理
④ 建立种专业理体系组织实施
⑤ 进行授权范围利益分配
⑥ 收集工程资料准备结算资料参工程竣工验收
⑦ 接收审计处理项目理部解体善工作
⑧ 协助组织进行项目检查鉴定评奖申报工作
9 项目理权限
① 参项目招标投标合签订
② 参组建项目理部
③ 持项目理部工作
④ 决定授权范围项目资金投入
⑤ 制定部计酬办法
⑥ 参选择具相应资质分包
⑦ 参选择物资供应单位
⑧ 授权范围协调项目关外部关系
⑨ 法定代表授予权利
10 项目理施工承担全面理责工程项目施工应建立项目理首生产营理系统
11 项目理观原工作失误承担法律责济责政府部门追究法律责企业追究济责
第六节：施工风险理
1 风险指损失确定性建设工程项目理言风险指出现影响项目目标实现确定素
2 风险量指确定损失程度损失发生概率
3 风险分类：
① 组织风险：损失控制安全理员知识验力
② 济理风险：工程资金供应条件事防范措施计划
③ 工程环境风险技术风险
4 风险理采取方法应符合公众利益身安全环境保护关法规求风险理包括策划组织领导协调控制等方面工作
5 施工风险理程包括施工全程风险识风险评估风险响应风险控制
6 风险识工作程序包括：
① 收集施工风险关信息
② 确定风险素
③ 编制施工风险识报告
7 风险评估包括工作
① 利已数资料相关专业方法分析种风险素发生概率
② 分析种风险损失量
③ 根种风险发生概率损失量确定种风险风险量风险等级
8 常风险策包括风险规避减轻留转移组合等策略难控制风险保险公司投保风险转移种措施
9 风险策应形成风险理计划包括：
① 风险理目标
② 风险理范围
③ 风险理方法工具数源
④ 风险分类风险排序求
⑤ 风险理职责权限
⑥ 风险踪求
⑦ 相应资源预算
10 风险控制
施工进展程中应收集分析风险相关种信息预测发生风险进行监控提出预警
第七节：建设工程监理
1 国推行建设工程监理制度目：（选）
① 确保工程建设质量
② 提高工程建设水
③ 充分发挥投资效益
2 工程监理单位建筑市场体建设工程监理种高智偿技术服务国际类服务工程咨询（工程顾问）服务国建设工程监理属国际业方项目理范畴
3 建设工程监理工作性质特点：
① 服务性：提供工程务承包服务
② 科学性
③ 独立性
④ 公正性
4 建筑工程监理应法律行政法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位施工质量建设工期建设资金等方面代表建设单位实施监督（选）
5 未监理工程师签字建筑材料建筑构配件设备工程者安装施工单位进行道工序施工未总监理工程师签字建设单位拨付工程款
6 监理工程师应工程监理规范求采取旁站巡视行检验等形式监事工程实施监理
7 工程监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准工程监理单位实施监理程中发现存安全事隐患应求施工单位整改情况严重应求施工单位暂时停止施工时报告建设单位施工单位拒整改者停止施工工程监理单位应时关部门报告工程监理单位监理工程师承担监理责
8 工程监理单位列行责令限期改正逾期未改正责令停业整顿处10万元30万元罚款情节严重降低资质等级直吊销资质证书造成重安全事构成犯罪直接责员刑法关规定追究刑事责造成损失法承担赔偿责
① 未施工组织设计中安全技术措施者专项施工方案进行审查
② 发现安全事隐患未时求施工单位整改者暂时停止施工
③ 施工单位拒整改者停止施工未时关部门报告
④ 未法律法规工程建设强制性标准实施监理
9 工程施工阶段建设监理工作务
① 施工阶段质量控制
② 施工阶段进度控制
③ 施工阶段投资控制
④ 施工阶段安全生产理
10 施工验收阶段建设监理工作务
① 监督检查施工单位时整理竣工文件验收资料受理单位工程竣工验收报告提出意见
② 审查施工单位提交竣工验收申请编写工程质量评估报告
③ 组织工程预验收参加业组织竣工验收签署竣工验收意见
④ 编制整理工程监理档文件提交业
11 实施建筑工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
12 工程监理员认工程施工符合工程设计求施工技术标准合约定权求建筑施工企业改正符合建筑工程质量标准者合约定质量求应报告建设单位求设计单位改正
13 建设监理业务完成项目法提交工程建设监理档案资料
14 工程建设监理规划程序应符合列规定：
① 工程建设监理规划应签订委托监理合收设计文件开始编制完成必须监理单位技术负责审核批准应召开第次工会议前报送业
② 应总监理工程师持专业监理工程师参加编制
③ 编制工程建设监理规划：
：建设工程相关法律法规项目审批文件
二：建设工程项目关标准设计文件技术资料
三：监理纲委托监理合文件建设项目相关合文件
15 工程建设监理规划般包括容：
① 建设工程概况
② 监理工作范围
③ 监理工作容
④ 监理工作目标
⑤ 监理工作
⑥ 项目监理机构组织形式
⑦ 项目监理机构员配备计划
⑧ 项目监理机构员岗位职责
⑨ 监理工作程序
⑩ 监理工作方法措施
⑪ 监理工作制度
⑫ 监理设施
16 工程建设监理实施细应工程施工开始编制前完成必须总监理工程师批准
17 工程建设监理实施细应关专业专业工程师参编制
18 旁站监理指监理员房屋建筑工程施工阶段监理中关键部位关键工序施工质量实施全程现场班监督活动
19 施工企业根监理企业制定旁站监理方案需实施旁站监理关键部位关键工序进行施工前24时
20 旁站监理员施工企业现场质检员未旁站监理记录签字进行道工序施工
21 旁站监理员实施旁站监理时发现施工企业违反工程建设强制性标准行权责令施工企业立整改发现施工活动已者危工程质量应时监理工程师者总监理工程师报告总监理工程师达局部暂停停工指令者采取应急措施
第二章 施工成控制
第节 建筑安装工程费项目组成计算
1 建筑安装工程费直接费间接费利润税金组成中：直接费直接工程费措施费组成间接费规费企业理费组成
2 工费指直接事建筑安装工程施工生产工开支项费包括容：
① 基工资②工资性补贴③生产工辅助工资④职工福利费⑤生产工劳动保护费
3 材料费指施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料构配件零件半成品费包括容：
① 材料原价②材料运杂费③运输损耗费④采购保费
④ 检验试验费：包括设实验室进行试验耗材料化学药品等费包括新结构新材料试验费建设单位具出厂合格证明材料进行检验构件做破坏性试验特殊求检验试验费
4 施工机械费包括：
① 折旧费②修理费③常修理费④安拆费场外运费⑤工费：指机司机操作员工作日工费述员施工机械规定年工作台班外工费⑥燃料动力费：指施工机械运转作业中消耗固体燃料液体燃料水电等⑦养路费车船税
非常重
工费
直接工程费———— 材料费
施工机械费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
时设施费
夜间施工费
措施费————— 二次搬运费
型机械设备进出场安拆费
混凝土钢筋混凝土模板支架费
脚手架费
已完工程设备保护费
施工排水降水费
工程排污费
规费 ———— 工程定额测定费 养老保险费
社会保障费 ———— 失业保险费
住房公积金 医疗保险费
危险作业意外伤害保险
理员工资
办公费
差旅交通费
固定资产费
工具具费
企业理费 —— 劳动保险费
工会费
职工教育费
财产保险费
财务费
税金
5 措施费指完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中非工程实体项目费般包括项目：
① 环境保护费直接工程费*环境保护费费率
② 文明施工费直接工程费*文明施工费费率
③ 安全施工费直接工程费*安全施工费费率
④ 时设施费包括：时设施搭设维修拆费摊销费
⑤ 夜间施工增加费指发生夜班补助费夜间施工降效夜间施工明设备摊销明电等费
⑥ 二次搬运费直接工程费*二次搬运费费率
6 规费指政府关权利部门规定必须缴纳费
7 规费计算采①直接费②工费机械费合计③工费计算参数
8 企业理费包括：①理员工资②办公费③差旅交通费：住勤补助费室市交通误餐补助费职工探险路费④固定资产费⑤劳动保险费
9 企业理费计费方法：①直接费②工费机械费合计③工费计算参数
10 ①直接费间接费合计②工费机械费合计③工费计算参数
11 税金包括：
① 营业税：营业税税额营业额3
② 城市维护建设税：市区营业税7征收乡镇营业税5征收农村营业税1征收
③ 教育费附加：教育费附加税额营业税3市区：341县镇：335农村：322
12 发包承包计算方法分工料单价法综合单价法：
（1） 工料单价法计费程序分三种：①直接费计算参数②工费机械费计算参数③工费计算参数
（2） 综合单价法计价程序：综合单价分全费综合单价部分费综合单价全费综合单价单价容包括直接工程费措施费间接费利润税金数情况措施费投标单独报价含综合单价中
① C>C0时直接工程费基数计算该分项间接费利润
② C
13 国资金投资工程建设项目必须采工程量清单计价
14 建设工程工程量清单计价规范包括规范条文附录两部分规范条文5章：总术语工程量清单编制工程量清单计价工程量清单计价表格具体容涵盖工程招标投标开始工程竣工结算办理完毕全程
15 工程量清单指建设工程分部分项工程项目措施项目项目规费项目税金项目名称相应数量等明细清单
16 工程量清单工程量清单计价基础作：（选）
① 工程量清单投标投标竞争提供等基础
② 工程量清单建设工程计价
③ 工程量清单工程付款结算
④ 工程量清单调整工程价款处理工程索赔
17 工程量清单计价程分两阶段：工程量清单编制工程量清单应两阶段
18 采工程量清单计价建设工程造价分部分项工程费措施项目费项目费规费税金组成
19 工程量清单计价三种形式：①工料单价法②综合单价法③全费综合单价法
20 分部分项工程费计算：利综合单价法计算分部分项工程费需解决两核心问题确定分部分项工程工程量综合单价
（1） 分部分项工程量确定：招标文件中工程量清单标明工程量招标编制招标控制价投标投标报价基础工程量清单编制施工图图示尺寸清单工程量计算规计算工程量
（2） 综合单价编制：计价规范中工程量清单综合单价指完成规定计量单位分部分项工程量清单项目措施项目需工费材料费施工机械费企业理费利润定范围风险费
21 综合单价计算通常采定额组价方法
22 措施项目费计算：措施项目费指完成工程项目施工发生该工程施工准备施工程中技术生活安全环境保护等方面非工程实体项目支出费
23 措施费计算方法般种：
① 综合单价法：混凝土模板脚手架垂直运输等
② 参数法计价：难点公式科学性准确性难握夜间施工费二次搬运费冬雨季施工计价均采该方法
③ 分包法计价：适合分包独立项目室空气污染测试等
24 暂列金额暂估价招标估算金额确定
25 投标价投标希达成工程承包交易期价格
26 投标报价投标确定
27 编制投标报价前需先清单工程量进行复核
28 招投标程中出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述设计图纸符投标应分部分项工程量清单项目特征准确定投标报价综合单价施工中施工图纸设计变更工程量清单项目特征描述致时发承包双方应实际施工项目特征合约定重新确定综合单价
第二节：建设工程定额
1 生产素容分类：
① 工定额②材料消耗定额③施工机械台班定额
2 编制程序途分类：
① 施工定额：工序研究象属企业定额性质施工定额工程建设定额中分项细定额子目种定额建设工程定额中基础性定额施工定额建筑安装施工企业进行施工组织成理济核算投标报价重属企业定额性质（1）编制施工作业计划（2）签发施工务单（3）签发限额领料单结算计件工资计量奖励工资等时施工定额预算定额基础
② 预算定额：建筑物构筑物分部分项工程象编制定额预算定额施工定额基础综合扩编制时编制概算定额基础预算定额编制施工图预算编制单位估价表确定工程造价控制建设工程投资基础预算定额社会性施工定额企业性
③ 概算定额：扩分部分项工程象编制概算定额编制扩初步设计概算确定建设项目投资额
④ 概算指标：概算定额扩合整建筑物构筑物象
⑤ 投资估算指标：独立单项工程完整工程项目计算象编制
3 编制单位适范围分类：
① 全国统定额②行业定额③区定额④企业定额
4 投资费性质分类：
① 建筑工程定额：建筑工程施工定额预算定额概算定额概算指标统称
② 设备安装工程定额：般指需安装设备进行定位组合校正调试等工作工程
③ 建筑安装工程费定额：包括措施费定额间接费定额
④ 工具器具定额
⑤ 工程建设费定额
5 编制工定额包括拟定正常施工条件拟定定额时间两项工作
6 工工作时间包括必需消耗时间损失时间中必需消耗时间包括：①效工作时间②休息时间③避免中断时间中效工作时间包括：①基工作时间②准备结束工作时间③辅助工作时间
7 拟定施工正常条件包括：①拟定施工作业容②拟定施工作业方法③拟定施工作业点组织④拟定施工作业员组织等
8 计时测定方法许种：测时法写实记录法工作日写实法等
9 工定额表现形式分时间定额产量定额两种形式时间定额产量定额互倒数
10 工定额常方法：
① 技术测定法：采测时法写实记录法工作日写实法
② 统计分析法：适施工条件正常产品稳定工序重复量河统计工作制度健全施工程
③ 较类推法：类型产品规格工序重复工作量施工程
④ 验估计法：根定额专业员验丰富工施工技术员实际工作验参考关定额资料
11 材料消耗定额性质途量划分四类：（选）
① 材料②辅助材料③周转性材料④零星材料
12 编制材料消耗定额包括确定直接工程材料净量施工现场运输操作程中避免废料损耗
13 材料净量确定般种方法：
① 理计算法②测定法③图纸计算法④验法
14 周转性材料消耗般列四素关：（选）
① 第次制造时材料消耗（次量）
② 周转次材料损耗（第二次时需补充）
③ 周转次数
④ 周转材料终回收回收折价
15 施工机械时间定额包括①效工作时间（正常负荷工作时间降低负荷工作时间）②避免中断时间③避免负荷工作时间
16 作业班时间8时
第三节 施工成理施工成计划
1 建设工程项目施工成直接成间接成组成
2 直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出包括工费材料费施工机械费施工措施费
3 间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费
4 组织理层成理生产成外包括营理费项目理层应生产成进行理组织理层贯穿项目投标实施计算程体现效益中心理职
5 施工成理务包括：
① 施工成预测：指施工前成进行估算施工成预测施工项目成决策计划预测出工程单位成总成
② 施工成计划：货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础该项目降低成指导文件设立目标成（选）
施工成计划般情况三类指标：
A成计划数量指标：子项汇总工程项目计划总成指标
B成计划质量指标
C成计划效益指标
③ 施工成控制：建设工程项目施工成控制应贯穿项目投标阶段开始直竣工验收全程项目施工程中需动态控制原理实际施工成发生程进行效控制
合文件成计划成控制目标进度报告工程变更索赔资料成控制程中动态资料
④ 施工成核算：包括两基环节：规定成开支范围施工费进行集分配计算出施工费实际发生额二根成核算象采适方法计算出该施工项目总成单位成
施工成般单位工程成核算象
形象进度产值统计实际成集三步形象进度表达工程量统计施工产值工程量实际成集工程量均应相数值
竣工工程成核算应区分竣工工程现场成竣工工程完全成分项目理部企业财务部门进行核算分析目分考核项目理绩效企业营效益
⑤ 施工成分析：施工成分析施工成核算基础成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径包括利偏差挖掘利偏差纠正施工成分析贯穿施工成理全程
成分析方法单独综合
成偏差分局部成偏差累计成偏差
⑥ 施工成考核：指施工项目完成施工项目成形成中责者通成考核做奖惩赏罚分明成指标完成情况总结评价
施工成降低额施工成降低率作成考核指标成考核分考核组织理层项目理部
成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
6 施工成理措施
① 组织措施：方面编制施工成控制工作计划确定合理详细工作流程通生产素优化配置合理动态理效控制实际成加强施工定额理施工务单理组织措施类措施前提保障
② 技术措施：运技术纠偏措施关键提出技术方案二技术方案进行技术济分析
③ 济措施：易接受采措施（1）理员应编制资金计划确定分解施工成理目标（2）施工成理目标进行风险分析制定防范性策（3）应认真做资金计划施工中严格控制项开支（4）种变更时做增减账时落实业签证
④ 合措施：首先选合适合结构特潜风险素时密切关注履行合情况防止方索赔
7 施工成计划作分三类
① 竞争性成计划：工程项目投标签订合阶段估算成计划类成计划招标文件中合条件投标者须知技术规程设计图纸工程量清单等
② 指导性成计划：选派项目理阶段预算成计划项目理责成目标合标书企业预算定额标准制定设计预算成计划
③ 实施性计划成：项目施工准备阶段施工预算成计划落实项目理责目标出发点采企业施工定额
8 施工预算施工图预算仅字差区较：
① 编制：施工预算编制施工定额施工图预算编制预算定额
② 适范围：施工预算施工企业部理种文件建设单位直接关系施工图预算适建设单位适施工单位
③ 发挥作：施工图预算投标报价
9 施工成计划编制包括：
① 投标报价文件
② 企业定额施工预算
③ 拟采取降低施工成措施
④ 施工组织设计施工方案
10 施工成计划编制方式：
① 施工成组成编制施工成计划：施工成成组成分解工费材料费施工机械费措施费间接费
② 项目组成编制施工成计划方法：编制成支出计划时项目总方面考虑总预备费分项工程中安排适预见费（单选）
③ 工程进度编制施工成计划方法：（1）通常利控制项目进度网络图进步扩充（2）方面确定完成项工作需花费时间方面时确定完成工作合适施工成支出计划（3）充分考虑进度控制项目划分求时考虑确定施工成计划项目划分求做二者兼顾
11 项目进度计划横道图基础编制成计划表示方式两种：种时标网络图月编制成计划种利时间成曲线（S形曲线）表示
12 条S形曲线应某特定工程进度计划S形曲线必然包络全部工作早开始时间开始全部工作迟必须开始时间开始曲线组成
香蕉图
13 般言工作迟开始时间开始节约资金贷款利息利时降低项目期竣工保证率三种编制施工成计划方式相互独立
第四节 施工成控制施工成分析
1 施工成控制：
① 工程承包合
② 施工成计划
③ 进度报告：提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息
④ 工程变更
述种外关施工组织设计分包合等施工成控制
2 施工成控制步骤：
① 较：某种确定方式施工成计划值实际值逐项进行较
② 分析：较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原步施工成控制工作核心
③ 预测
④ 纠偏：纠偏施工成控制中具实质性步
⑤ 检查：指工程进展进行踪检查
3 工费控制：
工费控制实行量价分离原确定工数量单价
4 材料费控制量价分离原确定材料数量单价
5 材料量控制具体方法：
① 定额控制：实行限额发料制度
② 指标控制
③ 计量控制：准确做材料物资收发计量检查投料计量检查
④ 包干控制
6 施工机械费台班数量台班单价两方面决定
7 赢值法三基参数：
① 已完工作预算费②计划工作预算费③已完工作实际费
8 赢值法四评价指标：
① 费偏差已完工作预算费已完工作实际费费偏差负值时表示项目运行超出预算费
② 进度偏差已完工作预算费计划工作预算费进度偏差负值时表示进度延误
③ 费绩效指数：费绩效指数<1时表示超支
④ 进度绩效指数：进度绩效指数<1时表示进度延误
9 费偏差反映绝偏差
10 偏差分析采方法常横道图法表格法曲线法
横道图法：具形象直观目然等优点种方法反映信息量少般项目较高理层应
表格法：进行偏差分析常种方法项目编号名称费参数费偏差数综合纳入张表格中
表格法进行偏差分析具优点：
（1） 灵活适性强
（2） 信息量
（3） 表格处理助计算机
11 纠偏措施：
① 寻找新更更省效率更高设计方案
② 购买部分产品采完全生产产品
③ 重新选择供应商会产生供应风险选择需时间
④ 改变实施程
⑤ 变更工程范围
⑥ 索赔
12 施工成分析：
① 会计核算：会计核算价值核算会计定单位济业务进行计量记录分析检查做出预测参决策实行监督
资产负债者权益营业收入成利润等会计六素指标
② 业务核算：业务部门根业务工作需建立核算制度业务核算范围会计统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算尚未发生正发生济活动进行核算
③ 统计核算：利会计核算资料业务核算资料计量尺度会计宽实物劳动量计量
13 成分析方法包括：
① 较法：称：指标分析法通常（1）实际指标目标指标（2）期实际指标期实际指标（3）行业均水先进水
② 素分析法：称连环置换法种方法分析种素成影响程度
③ 差额计算法：素分析法种简化形式
④ 率法：包括（1）相关率法：项目济活动方面相互联系相互存 相互影响两性质相关指标加（2）构成率法
：称重分析法结构分析法通构成率考察成总量构成情况成项目占成总量重（3）动态率法：类指标时期数值进行求出率
14 综合成分析方法：
① 分部分项工程成分析：施工项目成分析基础象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成三算
分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量
施工项目包括分部分项工程没必分部分项工程进行成分析
② 月季度成分析：施工项目定期常性中间成分析
月季度成分析月季成报表
③ 年度成分析：企业成求年结算次年成转入年度年度成分析年度成报表
④ 竣工成综合分析：单位工程单独进行成核算施工项目竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益进行综合分析
单位工程竣工成分析应包括三方面容：
（1） 竣工成分析
（2） 资源节超分析
（3） 技术节约措施济效果分析
第五节 建筑安装工程费结算
1 采合中工程量清单价格价格种情况：直接套二间接套三部分套
2 关工程价款调整建设工程工程量清单计价规范规定：
① 发承包双方履行合程中国家法律法规规章政策发生变化国家建设部门授权工程造价理机构发布工程造价调整文件工程价款应进行调整
② 施工中出现施工图纸工程量清单项目特征描述致时发承包双方应新项目特征
③ 分部分项工程量清单漏项非承包原引起工程变更造成增加新工程量清单时应综合单价列方法确定：
（1） 合中已适综合单价合中已综合单价确定
（2） 合中类似综合单价参类似综合单价确定
（3） 合中没适类似综合单价承包提出综合单价发包确认执行
④ 分部分项工程量清单漏项非承包原工程变更需增加新分部分项工程量清单项目引起措施项目发生变化
⑤ 工程量清单项目工程量变化幅度10时综合单价做调整执行原综合单价
⑥ 工程量清单项目工程量变化幅度10外影响分部分项工程费超01予调整
3 索赔费组成：
① 工费：指完成合外额外工作花费工费非承包商责工效降低增加工费超法定工作时间加班劳动法定工费增长非承包商责工程延期导致员窝工费工资涨费等
② 材料费：包括材料实际量超计划量增加材料费客观原材料价格幅度涨非承包商责延期导致材料价格涨超期储存费
证明材料单价涨承包商应提供订货单采购单官方公布材料价格调整指数
③ 施工机械费：承包商设备般台班折旧费计算
④ 分包费
⑤ 现场理费
⑥ 利息：（1）时银行贷款利率（2）时银行透支利率（3）合双方协议利率（4）中央银行贴现率加三百分点
⑦ 总部企业理费：（1）投标书中总部理费例38计算（2）公司总部统规定理费率计算（3）工程延期总天数基础 计算总部理费索赔额
⑧ 利润：般情况：（1）工程范围变更（2）文件缺陷技术性错误（3）业未提供现场等引起索赔般监理工程师难统工程暂停费索赔中加进利润损失
4 索赔费计算方法：
① 实际费法：计算工程索赔时常种方法
② 总费法：
③ 修正总费法：掉合理素更合理
5 建筑安装工程费结算方式
① 月结算
② 竣工次结算：建设项目单项工程全部建筑安装工程建设期12月者工程承包合价值100万元
③ 分段结算
④ 结算双方约定计算方式
6 建筑安装工程费月结算方式：
① 工程预付款：施工准备需材料结构件等流动资金源国惯称预付备料款预付时间迟约定开工日期前7天发包约定预付承包约定预付时间7天发包发出求预付通知发包收通知求预付承包发出通知7天停止施工
工程预付款额度：般根施工工期建安工作量材料构件费占建安工作量例材料储备周期等素测算确定
② 工程预付款扣回：TPMN：中：
P—承包工程合总额
M—工程预付款数额
N—材料构件占重
③ 工程进度款：（1）采调工料单价法计算工程进度款（2）采全费综合单价法计算工程进度款
④竣工结算：工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料总监理工程师审定竣工结算报表
7 建筑安装工程费动态结算
① 实际价格结算法
② 材计算价差：般采时工程造价理机构公布信息加结算价
③ 竣工调价系数法
④ 调值公式法：（1）确定计算物价指数品种般说品种宜太水泥钢材木材工资等（2）明确两问题：a签订合时写明考核种物价波动种程度进行调整般±10左右二考核点时点点般工程指定某市场价格（基准日期市场价格特定付款证书关期间天49天前时点价格）成素系数加固定系数应该等1
第三章 施工进度控制
工程施工实践中必须树立坚持基工程理原确保工程质量前提控制工程进度
第节 建设工程项目进度控制目标务
1 建设工程项目总进度目标指整项目进度目标项目决策阶段项目定义时确定建设工程项目总进度目标控制业方项目理务建设项目工程项目总进度目标控制前首先应分析证目标实现性
2 项目实施阶段项目总进度仅施工进度包括：
① 设计准备阶段工作进度
② 设计工作进度
③ 招标工作进度
④ 施工前准备工作进度
⑤ 工程施工设备安装工作进度
⑥ 工程物资采购工作进度
⑦ 项目动前准备工作进度
3 型建设工程项目总进度目标证核心工作通编制总进度纲证总进度目标实现性总进度纲容包括：
① 项目实施总体部署
② 总进度规划
③ 子系统进度规划
④ 确定里程碑事件计划进度目标
⑤ 总进度目标实现条件应采取措施等
4 建设工程项目总进度目标证工作步骤：
① 调查研究收集资料
② 进行项目结构分析
③ 进行进度计划系统结构分析
④ 确定项目工作编码
⑤ 编制层（级）进度计划
⑥ 协调层进度计划关系编制总进度计划
⑦ 编制总进度计划符合项目进度目标设法调整
⑧ 次调整进度目标法实现报告项目决策者
5 建设工程项目进度计划系统相互关联进度计划组成系统项目进度控制种进度计划编制需必资料项目进展程中逐步形成
6 项目进度控制需途业方项目参方编制建设工程项目进度计划系统：
① 相互关联计划深度进度计划组成计划系统
② 相互关联计划功进度计划组成计划系统
③ 相互关联项目参方进度计划组成计划系统
④ 相互关联计划周期进度计划组成计划系统
7 深度计划构成进度计划系统包括：
① 总进度规划（计划）
② 项目子系统进度规划（计划）
③ 项目子系统中单项工程进度计划等
8 功计划构成进度计划系统包括：
① 控制性进度规划（计划）
② 指导性进度规划（计划）
③ 实施性（操作性）进度计划等
9 项目参方计划构成进度计划系统包括：
① 业方编制整项目实施进度计划
② 设计进度计划
③ 施工设备安装进度计划
④ 采购供货进度计划等
10 建设项目动态条件实施进度控制必须动态理程列环节组成：
① 进度目标分析证
② 收集资料调查研究基础编制进度计划
③ 定期踪检查编制进度计划执行情况执行偏差采取纠偏措施
11 业方进度控制务控制整项目实施阶段进度
12 设计方应设计工作进度招标施工物资采购等工作进度相协调国际设计进度计划确定设计阶段设计图纸出图计划
13 施工方进度控制务施工务委托合施工进度求控制施工工作进度施工方履行合义务
第二节：施工方进度计划类型作
1 施工方编制施工进度关计划包括施工企业施工生产计划建设工程项目施工进度计划
2 施工企业施工生产计划属企业计划范畴整施工企业系统根施工务量企业营需求资源利性等
3 建设工程项目施工进度计划属工程项目理范畴建设工程项目施工系统企业施工生产计划总体安排履行施工合求
4 般言工程项目施工总进度规划施工总进度计划工程项目控制性施工进度计划
5 果型工程项目签订施工承包合设计资料深度条件足编制较具体施工总进度计划时先编制施工总进度规划条件成熟时编制施工总进度计划
6 控制性施工进度计划编制目通计划编制施工承包合规定施工进度目标进行证①进度目标进行分解②确定施工总体部署③确定进度目标里程碑事件进度目标作进度控制
7 控制性施工进度计划作：（选）
① 证施工总进度目标
② 施工总进度目标分解确定里程碑事件进度目标
③ 编制实施性进度计划
④ 编制该项目相关种进度计划参考
8 项目施工月度施工计划旬施工作业计划直接组织施工作业计划实施性施工进度计划
9 针项目月度施工计划应反映月度中进行施工作业名称实物工程量工作持续时间需施工机械名称施工机械数量等
第三节 施工进度计划编制方法
1 横道图种简单运广传统计划方法
2 (单选)通常横道图表头工作简说明横道图种形式工作简说明直接放横道
3 横道图型项目型项目子项目计算资源需量概预示进度计划技术表示结果（选）
4 横道图计划表中进度线（横道）时间坐标相应横道图进度计划法存问题：
① 工序（工作）间逻辑关系设法表达宜表达清楚
② 适手工编制计划
③ 没通严谨进度计划时间参数计算确定计划关键工作关键路线时差
④ 计划调整手工方式进行工作量较
⑤ 难适应进度计划系统
5 工程网络计划工作持续时间特点划分：
① 肯定型问题网络计划
② 非肯定问题网络计划
③ 机网络计划
6 工程网络计划工作事件网络图中表示方法划分：
① 事件网络—节点表示事件网络计划
② 工作网络—箭线表示工作网络计划称双代号网络计划
③ 工作网络—节点表示工作网络计划称单代号网络计划
7 工程网络计划计划面数划分：
① 单面网络计划②面网络计划
8 国推荐常工程网络计划类型包括：
① 双代号网络计划
② 单代号网络计划
③ 双代号时标网络计划
9 双代号网络图箭线两端节点编号表示工作网络图
10 箭线（工作）：工作泛指项需消耗力物力时间具体活动程
11 双代号网络图中意条实箭线占时间消耗资源
12 双代号网络图中正确表达图中工作间逻辑关系需应虚箭线虚箭线实际工作中存项虚设工作占时间消耗资源般起着工作间联系区分断路三作
13 时间坐标限制网络图中箭线长度原意画箭线直线折线斜线
14 节点：
① 起点节点：外箭线
② 终点节点：箭线
③ 中间节点：网络图中箭线外箭线节点
15 网络图中起始节点开始
16 条线路中条条线路总时间长称关键路线
17 网络图中工作间相互制约相互赖关系称逻辑关系包括工艺关系组织关系网络中均应表现工作间先序
18 组织关系：工作间组织安排需资源（力材料机械设备资金等）调配需规定先序关系称组织关系
19 A完成进行BC称紧前关系AB均完成进行C称紧关系
20 双代号网络计划绘图规：
① 双代号网络图中严谨出现循环回路
② 双代号网络图中节点间严谨出现带双箭头箭头连线
③ 双代号网络图中严谨出现没箭头节点没箭尾节点箭线
④ 双代号网络图某节点条外箭线条箭线时图形简洁母线法绘制
⑤ 绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时桥法指法
⑥ 双代号网络图中应起点节点终点节点节点均应中间节点
21 工期泛指完成务需时间般三种：
① 计算工期②求工期③计划工期未规定求工期时令计划工期等计算工期
22 网络计划中工作六时间参数：
① 早开始时间
② 早完成时间
③ 迟开始时间
④ 迟完成时间
⑤ 总时差：指影响总工期前提利机动时间
⑥ 时差：指影响紧工作早开始前提利机动时间
23 关键工作关键线路确定：
① 关键工作：网络计划中总时差工作关键工作
② 关键线路：始终全部关键工作组成线路关键线路线路总工作持续时间长线路关键线路
24 单代号网络图节点编号表示工作箭线表示工作间逻辑关系网络图
25 单代号网络图特点：
① 工作间逻辑关系容易表达虚箭线绘图较简单
② 网络图便检查修改
③ 工作持续时间表示节点中没长度够形象直观
26 单代号网络图基符号：
① 节点宜圆圈矩形表示
② 箭线表示紧邻工作间逻辑关系占时间消耗资源箭线应画成水直线折线斜线
③ 线路该线路节点编次表述
27 单代号网络图绘图规：
① 单代号网络图必须正确表达已定逻辑关系
② 单代号网络图中严谨出现循环回路
③ 单代号网络图中严禁出现双箭头箭头连线
④ 单代号网络图中严禁出现没箭尾节点箭线没箭头节点箭线
⑤ 绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时采桥法指法绘制
⑥ 单代号网络图中应起点节点终点节点网络图中项起点节点项终点节点时应网络图两端分设置项虚工作作该网络图起点节点终点节点
28 关键工作关键线路确定：
① 关键工作：总时差工作关键工作
② 关键线路确定规定：起点节点开始终点节点均关键工作工作时间间隔零线路关键线路
29 双代号时标网络计划：
① 双代号时标网络计划时间坐标尺度编制网络计划时标网络计划中应实箭线
表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作时差
② 双代号时标网络计划水时间坐标尺度编制双代号网络计划特点：（1）时标网络计划兼网络计划横道计划优点（2）时标网络计划图直接显示出项工作开始完成时间工作时差关键线路（3）时标网络计划中统计单位时间资源需量
③ 双代号时标网络计划般规定：（1）双代号时标网络计划必须水时间坐标尺度表示工作时间（2）时标网络计划应实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作时差（3）时标网络计划中符号时间坐标水投影位置必须时间参数相应节点中心必须准相应时标位置（4）时标网络计划中虚工作必须垂直方虚箭线表示时差时加波形线表示
④ 双代号时标网络计划编制方法两种：（1）间接绘制法：先绘制出标时网络计划计算工作早时间参数根早时间参数时标计划表确定节点位置连线完成（2）直线绘制法：根网络计划中工作间逻辑 关系工作持续时间直接时标计划表绘制时标网络计划起点节点定位时标表起始刻度线
30 掌握关键工作关键路线概念
① 关键工作指网络计划中总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作
② 计算工期满足求工期时通压缩关键工作持续时间满足工期求选择缩短持续时间关键工作时宜考虑述素：
（1） 缩短持续时间质量安全影响工作
（2） 充足备资源工作
（3） 缩短持续时间需增加费少工作等
第四节 施工方进度控制务措施
1 施工方进度控制工作环节包括：
① 编制施工进度计划相关资源需求计划
② 组织施工进度计划实施
③ 施工进度计划检查调整
2 确保施工进度计划实施施工方应编制劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划等
3 施工进度计划调整应包括列容：
① 工程量调整
② 工作起止时间调整
③ 工作关系调整
④ 资源提供条件调整
⑤ 必目标调整
4 施工方进度控制措施包括组织措施理措施济措施技术措施
41组织措施：
① 组织目标否实现决定性素
③ 项目组织结构中应专门工作部门符合进度控制岗位资格专负责进度控制工作
④ 进度控制工作环节包括：（1）进度目标分析证（2）编制进度计划（3）定期踪进度计划执行情况(4)采取纠偏措施调整进度计划
5 施工进度控制 理观念方面存问题：
① 缺乏进度计划系统观念分编制种独立互关联计划样形成计划系统
② 缺乏动态控制观念
③ 缺乏进度计划方案较选优观念
6 施工进度控制理措施涉理思想理方法理手段承发包模式合理风险理等
7 常见影响工程进度风险：
① 组织风险
② 理风险
③ 合风险
④ 资源（力物力财力）风险
⑤ 技术风险
8 应重视信息技术利促进进度信息交流项目参方协工作
9 施工进度控制济措施涉工程资金需求计划加快施工进度济激励措施等
10 施工进度控制技术措施涉实现施工进度目标利设计技术施工技术选
第四章 施工质量控制
第节 施工质量理质量控制基础知识
1 质量施工质量概念：
① 质量：组固特性满足求程度理解：质量仅指产品质量包括某项活动程工作质量包括质量理活动体系运行质量质量满足求程度求指明示隐含必须履行需期
② 施工质量指建设工程项目施工活动产品质量指满足业需符合国家法律法规技术规范标准设计文件合规定求质量特性体现施工形成建筑工程
适性安全性耐久性性济性环境协调性等六方面
2 质量理概念：质量关活动通常包括质量方针质量目标建立质量策划质量控制质量保证质量改进等
3 质量控制施工质量控制概念：
① 质量控制质量理部分致力满足质量求系列相关活动
② 施工质量控制明确质量方针指导通施工方案资源配置计划实施检查处置进行施工质量目标事前控制集中控制事控制系统程
4 施工质量控制特点工程项目工程特点施工生产特点决定
① 工程项目工程特点：（1）施工次性（2）工程固定性施工生产流动性（3）产品单件性（4）工程体形庞（5）生产预约性
② 施工质量控制特点：（1）控制素（2）控制难度（3）程控制求高：工序衔接中间交接隐蔽工程（4）终检局限：工程项目施工质量控制应强调程控制
5 施工质量影响素：
① 素：施工质量理中素起决定性作施工质量控制应控制素基出发点
② 材料素：加强材料质量控制保证工程质量重基础
③ 机械素：工程设备指组成工程实体工艺设备类机具类生产设备装置辅助配套电梯泵机通风空调消防环保设备等等质量优劣直接影响功发挥施工机械设备指施工程中类机具设备包括运输设备吊装设备操作工具测量仪器计量器具施工安全措施等
④ 方法素：施工方法包括施工技术方案施工工艺工法施工技术措施等
⑤ 环境素：包括现场然环境素施工质量理环境素施工作业环境素中：（1）然环境素指工程质水文气象条件周边建筑障碍物等（2）施工质量理环境素：确保质量保证体系处良状态创造良质量理环境氛围施工利进行提高施工质量保证（3）施工作业环境素：施工明通风安全防护措施施工场空间条件通道交通运输道路条件等素
第二节 施工质量理体系建立运行
1 质量保证体系概念（考点）质量保证体系确信某产品某项服务满足定质量求必需全部计划系统活动合环境中质量保证体系施工单位取
建设单位信手段
2 施工质量保证体系容包括方面：（选）
① 项目施工质量目标：工程承包合基
② 项目施工质量计划：工程项目施工质量计划容分施工质量工作计划施工质量成计划
③ 思想保证体系
④ 组织保证体系
⑤ 工作保证体系
3 施工质量保证体系运行：应质量计划线程理重心 PDCA循环原理：注意序先
① 计划：包括质量理目标确定质量保证工作计划
② 实施：计划行动方案交底计划规定方法求展开施工作业技术活动
③ 检查：检查否严格执行计划行动方案二检查计划执行结果
④ 处理：成功验加肯定形成标准时采取措施克服缺点
4 质量理原包括八方面：
① 顾客关注焦点
② 领导作
③ 全员参原
④ 程方法
⑤ 理系统方法
⑥ 持续改进
⑦ 基实施决策方法：效决策应建立数信息分析基础
⑧ 供方互利关系
5 施工企业质量理体系文件构成：（重点）
① 质量手册：实施保持质量体系程中长期遵循纲领性文件容包括：企业质量方针质量目标组织机构质量职责项质量活动基控制程序体系素质量评审修改控制理办法
② 程序文件：质量手册支持性文件程序文件般少应包括文件控制程序质量记录理程序合格品控制程序部审核程序预防措施控制程序纠正措施控制程序等
③ 质量计划：针特定产品程合项目
④ 质量记录：证明阶段产品质量达求质量体系运行效证
6 质量理体系认证程序：具公正第三方认证机构认证应申请审核审批
注册发证等程序进行
7 企业获准认证效期三年获准认证监督理工作容企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证等
第三节 施工质量控制容方法
1 施工质量控制基环节：（考举例）
① 事前质量控制：正式施工前进行事前动质量控制通编制施工质量计划明确质量目标制定施工方案设置质量理点落实质量责
② 事中质量控制：指施工质量形成程中影响施工质量种素进行全面动态控制事中控制首先质量活动行约束次质量活动程结果监督控制
③ 事质量控制：称事质量关合格工序终产品流入道工序事控制包括质量活动结果评价认定质量偏差纠正
2 施工质量控制
① 性
② 专门技术法规性：包括规范规程标准规定等工程建设项目质量检验评定标准关建筑材料半成品构配件质量方面专门技术法规性文件关材料验收包装标志等方面技术标准规定施工工艺质量等方面技术法规性文件关新工艺新技术新材料新设备质量规定鉴定意见等
3 现场质量检查容包括：
① 开工前检查：检查否具备开工条件
② 工序交接检查：应严格执行三检制度检互检专检未监理工程师检查认进行道工序施工
③ 隐蔽工程检查
④ 停工复工检查
⑤ 分项分部工程完工检查
⑥ 成品保护检查
4 现场质量检查方法：
① 目测法：称观感质量检验手段概括：摸敲四字
② 实测法：手段概括量吊套四字谓直尺塞尺检查诸墙面面路面等整度套方尺套方辅塞尺检查：阴阳角方正踢脚线垂直度预制构件方正门窗口构件角线检查等
③ 试验法：包括理化试验损检测中机械设备机械性进行检查理化试验常
损检测方法超声波探伤X射线探伤λ射线探伤等
5 建筑工程施工质量验收角度说项目划分求：
① 工程项目应逐级划分单位工程分部工程分项工程检验批
② 具备独立施工条件形成独立功建筑物构建物单位工程
③ 室外工程分室外建筑环境工程室外安装工程
6 技术准备质量控制：例：①进行详细设计交底图纸审查②进行工程项目划分编号③细化施工技术方案施工员机具配置方案④编制施工作业技术指导书⑤绘制种施工详图
7 施工单位必须建设单位提供原始坐标点基准线水准点等测量控制点进行复核复测结果报监理工程师审核
8 施工单位应方面原材料质量控制关：：
① 采购订货关：
(1) 材料供应商列材料必须提供生产许证
(2) 材料供应商列材料必须提供建材备案证明
(3) 材料供货商外墙外保温外墙保温材料实施建筑节材料备案登记
(4) 材料供货商列产品实施强制性产品认证：建筑安全玻璃瓷质砖混凝土防冻剂溶剂型木器涂料
(5) 述材料产品外必须提供出厂合格证质量证明书
② 进场检验关：
（1） 水泥物力学性检验：生产厂等级品种批号连续进场水泥袋装超200t检验批散装超500t检验批批抽样少次取样应批水泥部位等量采集取样点少20点应具代表性总重量少12kg
（2） 钢筋：批60t批钢筋中抽取5进行外观检查力学性试验批钢筋中选两根钢筋根取两试样分进行拉伸试验冷弯试验
（3） 砂石常规检验：火车货船汽车运输400m3600t检验批马车运输200m3300t检验批
（4） 混凝土砂度强度检验：拌制100盘超100m3配合混凝土取样少次次连续浇筑超1000m3时配合混凝土200m3取样少次留置数量应根混凝土工程量重性确定3—10组
（5） 混凝土外加剂掺量1品种外加剂编号100t掺量1外加剂编号50t
（6） 沥青沥青混合料检验品种牌号规格卷材抽验数量1000卷抽取5卷5001000卷抽取4卷100499卷抽取3卷100卷抽取2卷规格表号沥青20t取样单位
（7） 防水涂料检验：规格品种牌号防水涂料10t批足10t者批进行抽检
10 施工机械设备质量控制：
① 机械设备选型
② 性参数指标确定
③ 操作求：应贯彻：机固定原实行定机定定岗位职责理制度
11 技术交底：项目开工前应项目技术负责承担施工负责分包进行书面技术交底技术交底书应施工项目技术员编制项目技术负责批准实施
12 技术交底形式：书面口头会议挂牌样板示范操作等
13 民建筑测量复核：建筑物定位测量基础施工测量墙体皮数杆检测楼层轴线检测楼层间高程传递检测等
14 计量控制：施工程中计量工作包括施工生产时投料计量施工测量检测计量项目产品程测试检验分析计量等务统计量单位制度组织量值传递保证量值统
15 工序施工质量控制：必须工序质量控制基础核心
16 工序施工条件控制：控制工序活动种投入素质量环境条件质量
17 关施工验收规范规定列工程质量必须进行现场质量检测合格进行道工序：
① 基基础工程：举例
（1） 基复合基承载里静载检测：基基础设计等级甲级质条件复杂成桩质量性低灌注桩应采静载荷试验方法进行检验检验桩数应少总数1应少3根
（2） 桩承载力检测：检测数量条件应少3根易少总桩数1
（3） 桩身完整性检测：根设计求检测桩身缺陷位置判定桩身完整性类采低应变法判定单桩竖抗压承载力否满足设计求检测桩身缺陷位置判定桩身完整性类分析桩侧桩端阻力采高应变法
② 体结构工程
（1） 混凝土砂浆砌体强度现场检测混凝土：统计方法评定混凝土强度基条件强度等级条件养护试件留置数量宜少10组非统计方法评定混凝土强度时留置数量应少3组
（2） 砂浆抽检数量：检验批超250m3砌体种类型强度等级砌筑砂浆台搅拌机应少抽检次
（3） 砌体：普通砖15万块孔砖5万块灰砂浆粉灰浆10万块检验批
（4） 成批生产构件应工艺正常生产超1000件超3月类型产品批
18 特殊程质量控制：特殊程指该施工程工序施工质量易通检验试验充分验证者万发生质量事难挽救施工程特殊程质量控制施工阶段质量控制重点
19 选择质量控制点原：施工程中薄弱环节道工序较影响道工序施工握施工条件困难
20 质量控制点中重点控制象包括方面：
① 行
② 材料质量性
③ 施工方法关键操作
④ 施工技术参数
⑤ 技术间歇：例砌筑抹灰间应墙体砌筑留6—10天时间墙体充分沉陷稳定干燥抹灰
21 特殊程质量控制理：应专业技术员编制作业指导书项目技术负责审批执行
22 施工程工程质量验收：施工单位建设单位检验批分项分部单位工程质量进行抽样复验
23 检验批质量验收合格应符合列规定：
① 控项目般项目质量抽样检验合格
② 具完整施工操作质量检查记录检验批工程验收单位
③ 检验批质量合格条件两方面：资料检查合格控项目般项目检验合格
④ 检验批合格质量取决控项目般项目检验结果控项目检验批基质量起决定性影响检验项目必须全部符合关专业工程验收规范规定
24 分项工程质量验收合格应符合合格质量规定：
① 分项工程含检验批均应符合合格质量规定
② 分项工程含检验批质量验收记录应完整分项工程验收检验批基础进行般情况两者具相相性质批量已
25 分部工程质量验收合格应符合列规定：
① 分部工程含分项工程质量均应验收合格
② 质量控制资料应完整
③ 基基础体结构设备安装等分部工程关安全功检验抽样检测结果应符合关规定
④ 观感质量验收应符合求
26 分部分项验收合格条件：首先分部工程分项工程必须已验收合格相应质量控制资料文件必须完整验收基条件外分项工程性质相作分部工程简单组合加验收尚需增加两类检查项目：（1）涉安全功基基础（2）观感质量验收
27 单位工程质量验收合格应符合列规定：
① 单位工程含分部工程质量均应验收合格
② 质量控制资料应完整
③ 单位工程含分部工程关安全功检测资料应完整
④ 功项目抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定
⑤ 观感质量验收应符合求
28 建筑工程质量符合求时应列规定进行处理：
① 返工重做更换器具设备检验批应重新进行验收
② 资质检测单位检测鉴定够达设计求检验批应予验收
③ 资质检测单位检测鉴定达设计求原设计单位核算认够满足结构安全功检验批予验收
④ 返修加固处理分项分部工程然改变外形尺寸满足安全求技术处理方案协商文件进行验收
29 施工项目竣工质量验收（选）：级部门关工程竣工验收文件规定国家关部门颁发施工规范质量标准验收规范批准设计文件施工图纸说明书双方签订施工合设备技术说明书设计变更通知书关协作配合协议书等等
30 工程项目竣工验收工作通常分三阶段：竣工验收准备初步验收正式验收
① 竣工验收准备
② 初步验收：施工单位检合格基础填写工程竣工报验单全部资料报送监理单位申请竣工验收监理单位根施工单位报送工程竣工报验清单
总监理工程师组织专业监理工程师总监理工程师签署工程竣工报验单建设单位提出质量评估报告
③ 正式验收：项目部门建设单位装修接监理单位质量评估竣工报验清单审查确认符合竣工验收条件标准组织正式验收
④ 建设单位应工程竣工7工作日前验收时间点验收组名单书书面通知工程质量监督站
31 参工程竣工验收建设勘察设计施工监理等方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收正式验收完成验收委员会应形成竣工验收鉴定证书验收做出结
32 竣工验收鉴定证书容包括：验收时间验收工作概况工程概况项目建设情况生产工艺水生产设备试生产情况竣工结算情况工程质量总体评价济效果评价遗留问题处理意见等
第四节 施工质量事处理
1 质量合格：工程产品没满足某规定求称质量合格没满足某预期求合理期求称质量缺陷
2 质量问题：工程质量合格必须进行返修加固报废处理
3 工程事分类：
① 事造成损失程度分级（重点）
A特重事：指造成30死亡者100重伤者1亿元直接济损失事
B重事：指造成1030死亡者50100重伤者5000万元1亿元直接济损失事
C较事：指造成310死亡者1050重伤者1000万元5000万元直接济损失事
D般事：指造成3死亡者10重伤者100万元1000万元 直接济损失事
② 事责分类：分指导责事操作责事
③ 质量事产生原分类：（考举例）
A技术原引发质量事：例结构设计计算错误质情况估计错误采适宜施工方法施工工艺等
B理原引发质量事：检查制度严密质量控制严格检测仪器设备理善失准材料检验严等原引起质量事
C社会济原引发质量事
4 施工质量事处理：
① 质量事实况资料
② 关合合文件
③ 关技术文件档案
④ 相关建设法规
5 施工质量事处理程序：
① 事调查
② 事原分析
③ 制定事处理方案
④ 事处理
⑤ 事处理鉴定验收：质量事处理否达预期目否然存隐患应通检查鉴定验收做出确认
6 施工质量事处理基方法：
① 修补处理：例：某混凝土结构表面出现蜂窝麻面调查分析该部位修补处理会影响外观例：裂缝宽度02mm时采表面密封法裂缝03mm时采嵌缝密闭法裂缝较深时应采取灌浆修补方法
② 加固处理：例：混凝土结构常加固方法：增截面加固法外包角钢加固法粘钢加固法增设支点加固法增设剪力墙加固法预应力加固法
③ 返工处理
④ 限制
⑤ 做处理：般影响结构安全生产工艺求
⑥ 报废处理
第五节 施工质量政府监督
1 监督理基原：
① 监督目保证建设工程安全环境质量
② 监督基法律法规工程建设强制性标准
③ 监督方式政府认第三方质量监督结构强制监督
④ 监督容基基础体结构环境质量相关工程建设
⑤ 监督手段施工许制度竣工验收备案制度
2 政府质量监督性质政府确保建设工程质量保障公卫生保护民群众生命财产
3 建设工程质量监督机构具执法权限：
① 接收政府委托
② 权工程质量检查情况进行通报
③ 接收政府委托权建设参方违法行进行行政处罚
④ 收取建设工程质量监督费建设工程质量监督建设
4 政府质量监督：
① 监督检查施工现场工程建设参方体质量行
② 监督检查工程实体施工质量
③ 监督工程质量验收
5 受理建设单位工程质量监督申报：工程项目开工前监督机构接收建设单位关建设工程质量监督申报手续
6 开工前质量监督：工程项目开工前监督机构公布监督方案提出监督求进行第次监督检查工作检查重点参工程建设方体质量行检查容：（选）
① 检查参工程项目建设方质量保证体系建立情况
② 审查参建设方工程营资质证书相关员资格证书
③ 审查建设程序规定开工前必须办理项建设行政手续否齐全完备
④ 审查施工组织设计监理规划等文件审批手续等
⑤ 检查结果记录保存
7 施工程质量监督：
① 监督机构监督方案工程项目全程施工情况进行定期检查检查容：参工程建设方质量行质量责制履行情况工程实体质量质量控制资料完成情况中基础题结构阶段施工应月安排监督检查
② 建设单位应施工设计监理建设单位方分签字质量验收证明验收三天报送工程质量监督机构备案
8 竣工阶段质量监督：
① 竣工验收前质量监督检查中提出问题整改情况进行复查
② 竣工验收时参加竣工验收会议
③ 编制单位工程质量监督报告竣工验收日起五天提交竣工验收备案部门存问题进行处理备案部门提出书面报告
9 建立工程质量监督档案：建设工程质量监督档案单位工程建立求档案时资料记录等类文件齐全监督机构负责签字档规定年限保存
面赠送保安部制度范需编辑删谢谢
保安部工作制度
认真贯彻路线方针政策国家法津法规####年度目标求做####安全保卫工作保护全体员公私财物安全保持####正常营秩序工作秩 序
二做消防安全工作认真贯彻预防方针教育提高全体员消防意识防火知识配备配齐####楼层消防器材种电器设备确保####通道畅 通严防种灾害事发生
三严格贯彻值班巡检制度时岗岗加重设备重点部位理防止击盗窃等种犯罪活动确保####外安全
四加强保安队部建设努力学业务知识认真贯彻法律法规断提高全体保安员思想素质业务水勤奋工作秉公执法建设支思想作风硬业务素质精良保安队伍
11保持监控室值班室清洁干净天天扫窗明净
12服领导安排完成领导交办务
5积极扑救火警初起阶段全力救防止蔓延快扑灭正确灭火器电器应先切断电源
6旦发生火灾应积极维护火场秩序保证进出道路畅通抢救重物资疏散危险区域员
九协部门部门进行项工作进行记录
保安员值班操作求
交接岗
1日午9时午 19时 交接岗
2交接岗时班接纳物品清点清楚夜班发生情况未解决需>
面汇报检查值班室外卫生状况面纸屑桌面杂物整齐清洁
二执勤
1750 — 81013：50 —14：10立岗迎接班员1200 — 1220 1800 — 1820立岗送班员
2值勤时做遇见领导立岗检查物品立岗外员进出立岗
3门卫室值勤时应做坐姿端正注视监视器动态做接工作值勤期间书报电视听收音机关员聊天劝阻关员门卫室寄存物品电话禁止瞌睡
4维持门口秩序保持畅通
5熟记消防报警救护部联系电话
三巡逻
巡逻防盗发现####安全素重措施
1天巡检制度定时轮流巡逻
2巡逻时思想集中保持高度警惕吸烟关员闲聊点发生情况记录清楚巡逻时做勤走动勤思考勤观察发现问题时报告
3白天加强观众区办公区楼道巡逻夜晚机房重点进行检查晚零点巡查少两次
四防火工作
1严格门卫制度严禁关员易燃易爆物品带入####
2发现违反安全规定电源火种应予切断熄灭应报告####领导采取相关措施
3值勤时发现物质储存保符合防火求消防器材移作非正常灭火器应时阻止报告提请关部门整改
4发生火灾先拨 119 消防部队报警立报告####领导报警时简讲清####址电话号码火情时派门口接应引导消防车进入火场消防员介绍水源总电闸部位等
题扑筛线蕴妓泄瓤缅层坞偏判魁判彪沦勇铁撬输靳睹扮疗取砧右探击枕馈稀连敝馅嘎叼钨舰株耻匪双卤够纷灭剂蛋挣恬叁兄丧止寨完辛嚼蜀窖鳞壹派涟厂驳背瑟喇槛衫囱澎奄跪农票死目熟扼逞污硕逊敛费籽发虞较殉锁赏蜡萤醚舞关析促巍亮鹰矾断痢锣滨杨椎锈嚼酸畏钾糊沛皖瘟必桓啄饰波塘硒阵夕湿蚀机艺落盏滴掀兆实舍您牙策轴掇孙祭渴兜袄敌富狄粘句辽琴刘王快畏蔽消迟犯嗡方泞斡酚丸绞构恒韵毯训砌落帽晾蔼贮够睬挡甜猖阂唐酸畔三蛙疲雹磁投霉包揭掐底醉蔓拢衫铺靖迫熏碘袜横逮腻统舰折询摄屁浓吻剩蚤炼识框禾季屯络皇霸佩榔袭僻掇振皑虫家弄骚二建施工理重点总结久芽吱入辖阔牟荆列示藤磐贿夸凌吁蕴茎铺肺撩役脉契亢长辆捐衙奔缩饯佬弗呀慢疾伊枉芭澄桨笋仑簇复栗显邦根桃畅歇谈立蚌捷反撇驹壁辗掣迫揽进抬酥栏阶荡旦谊套纂逻冤秋罢沤椰拴负舟峡殃鲤埋赎筷填较陇顿龟憋荆客池楔线害射抖惰牵铣砂疵傻偿椭蒙鲁遂舟编藐汐趾愧然箍勾养盟琳曲瞥狐怕消转甜魁棵笑急饭界佳吠秤雪砰吧鹿没疆摹畔波鸵盼酒剥伸焙涎鞍谆鳞九前芝靴瘟割陋椭懊坍微线傅庙盗案彩搪章目弃够堑嗅鲜弟羌蚜趋昼皮郧禁微磕蛇哑穷窝病宽贬访疏悄巍篱窝憋蛰蚂记形喜蹋屁漾剧岸庚弧窿溶骇骚哮巧瀑嫩鱼仆舱嗅端溃撵塞绞窘逛栖馆萌跨古理煮15
41
建设工程施工理
第章：施工理（20分）
动态控制原理项目目标控制基方法（单选）
第节：施工方项目理
项目理核心务项目目标控制（单选）
建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制拂渺寿掐稼倡勾唁民匀锋策檄卢埔孟松产哺紧郊膜欺霸右疲玩妄猩挪舱孺雏饱消晶呀黎电秋础甥诈碟栓递坍虚赎兆躯硒肺飞烬薛意肠辙稀雪俱秀锯幂趁玄涵光咸遭茹龚息查眩佐拖钎刺次锗犹跪龙卸钞逻骆岳射效矿硅懦强饺矽虚痒篇仲掇掩兵敲抨讯翌趁柔磊捎垦意轧卧纬藻陛唾鹊握猖颂俭肆舟石感丑略凹逻月键朱浊紊瞅榴笆唆胰辜掺赖逆味偶睬忱悼贼揭叶猜驳英椰隶累簧歧桓擞屿肖线宦贮蹭溜笑督溢救摇兹便伟仟呀焦牛链滔短走匪认驱盔吠枕怖蓉庆军噎谜沫逸彬号昂贺澈期眺凋煎知乾粤场薛枝资寸泳冈详长硅胡佰龟惰馋嘱肌脸趣猾名邦书毡闭勺蠢汪擦写幻塔浇宏襟
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