理心理学文工程创优程理验体会
摘：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）代表着中国工程建设领域高质量水建筑业企业永恒追求建树企业积极适应市场济发展需实施创品牌营战略提升企业市场知名度展示实力名片创鲁班奖工程程理谈点粗浅体会
关键词：工程创优 程理 验探索
1概述
鲁班奖国家级建筑工程质量唯高荣誉奖获鲁班奖建筑企业追求目标通 鲁班奖工程创建提高质量意识改变思想观念拓展理思维积累宝贵创建验通创建活动仅企业赢信誉更重点带面企业技术质量理水提高着巨推动作面鲁班奖工程创建工程谈点体会：
2策划创建鲁班奖工程基础
21组建高素质项目理团队
创建鲁班奖工程项系统工程企业部门必须相互配合紧密协作项目理部组建相关制度建立理目标确定程质量控制等进行充分策划制订科学完善控方案实施方案效理手段保证质量目标实现
项目理团队素质力直接影响工程质量坏项目盈利企业组建项目理团队时应采取资历等进行全方位考核办法（：技术水施工历业绩）选拔懂技术会理质量意识强精明干组成项目理团队优化配置项目理团队时挑选成建制良口碑实力具专业资格技术实力专业队伍承包专业工程施工作业班组工中选拔实际技术水高工作认真负责担班组长职务力资源工作工程创优奠定重基础
22明确目标责
创鲁班奖工程定工程体量符合相关求建筑外装饰材料档次较高屋面做法简明独特美观耐久建筑方面功完善建筑施工具定科技含量
企业承接较型工程根鲁班奖申报条件工程项目实际情况项目进行创优条件评审符合申报创建条件项目确定创建中国建筑工程鲁班奖质量目标目标确定企业总理代表企业负责承担施工理务项目理部签订工程质量理目标责书明确企业项目理部创奖责奖罚等项目理部质量目标层层分解逐落实赋予相应质量责权利三者机结合起质量理工作形成
层层目标责系统化理模式
23强化组织机构加强理制度建设
创奖目标确定企业成立总理组长创建鲁班奖工程领导组成员项目理部企业相关部门负责专业员时组建现场质量复查影制作工程技术资料专业工作组企业工程科技部企业发展部总理办公室项目理部联动工作分工明确创奖领导组适时研究解决创优程中出现问题保证创奖程中力财力物资时投入发挥作
加强创奖工程理制度建设创奖工作重环节针创奖工作系统性艰巨性企业现场理制度进行充实完善更具操作性时创奖领导组定期检查制度落实情况制度建设真正创奖起强力保证作
坚持运三检制样板引路制样板带分部做道工序质量监督检查验收工作留隐患做次问题放松问题突出抓质量标准降低精雕细琢精益求精
质量验收实行工序质量票否决制强化质量理重性实行质量否决制提高层级质量意识确保创奖目标实现重手段
实行质量奖罚制度工程质量目标考核作整工程理否决性指标企业分阶段年终质量目标进行考核考核结果作奖金评定年度岗位职重时建立创新激励机制激发员工创新积极性突出建筑科学技术创鲁班奖工程中起重作质量直接济挂钩体现质量理中责权利三者统利调动员工提高改进工程质量积极性
24制定详细施工组织总设计方案
施工组织总设计工程项目实施纲领性文件项重质量策划前工作重视施工组织总设计编制施工中认真组织实施创奖目标成功否关键点施工组织设计编制初稿企业组织技术骨干首先进行研讨提出修订意见基础聘请验丰富专家予证指导更加完善起指导施工作
施工方案施工组织设计细化编制详细具实际指导意义施工方案施工中认真组织实施
3施工程理创建鲁班奖工程关键
鲁班奖工程通工序组成通道工序施工程严格控制理实现程精品结晶基础工程开始工程竣工验收实全程必须纳入定目标理实施严密总体控策划认真执行落实样确保程受控程精品终实现创鲁班奖工程目标
31加强程质量控制确保工程质量精品
质量控制始终贯穿工程全程施工理环节道工序受严格质量控制没严格程理控制法保证程精品
加强工序质量控
精品工程质量工序质量严控确保道工序质量控达质量目标施工中质量控制重点实施检交接检复检等网络化理预控措施检基础样发现问题时纠正快避免损失工序施工环环相扣处处受控
二加强隐蔽工程质量控
隐蔽工程质量坏工程实体质量影响质量事突发性强施工时注重隐蔽工程质量问题工程竣工法弥补会带安全隐患加强隐蔽工程质量控制尤重重点做基基础工程钢筋分项工程防水工程暗埋道电气网络线路质量控制
三加强装饰装修工程质量控制
细腻严谨装饰装修工程质量够提升质量档次观感质量装饰装修工程质量坏整工程质量评价结果关系巨做装饰装修阶段质量理协调单项专业交叉作业关系做配合密切施工精细检查严格位
四加强新材料新技术新工艺新设备应质量控制
建筑业10项新技术积极应创新创鲁班奖工程必备条件说鲁班奖工程应定科技含量采建筑业新技术增加建筑产品科技含量建造精品工程重素技术员培训功夫快接受新技术新技术创鲁班奖工程中起创新作
五加强工程技术资料理
工程技术资料记录工程项目理全程档案工程技术资料编制整理档必须合规准确完整真实详真正做反应工程施工全程情况技术资料应编制规范认真进行搜集填写整理分类编码装订档
32健全质保体系规范理行
企业职部门项目理部必须企业确定质量目标结合部门岗位务分解目标编制相应工作计划保证措施位员工做目标明确责分明施工质量理建立企业监理单位建设单位勘查设计单位监督单位项目理部班组七位体质量保证体系质量关严格ISO90012000标准质量理体系具体求施工技术标准验收规范进行施工
4结语
鲁班奖工程质量奖深刻涵应该系统工程节工程民心工程诚信工程创奖利企业强化施工质量程理提高员工质量理技术水促进创精品工程活动质量理水新台阶二利建筑业10项新技术应促进企业创新建筑四节环保等指标求落实处抓出成效三利促进企业创精品工程托实施品牌战略提升企业核心竞争力四利企业认真总结创鲁班奖工程先进验理创新理念
总通程精心策划严格做程质量理做事前策划事中控制事检查优优精程精品次成优终实现创建中国建筑工程鲁班奖目标
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摘：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）代表着中国工程建设领域高质量水建筑业企业永恒追求建树企业积极适应市场济发展需实施创品牌营战略提升企业市场知名度展示实力名片创鲁班奖工程程理谈点粗浅体会
关键词：工程创优 程理 验探索
1概述
鲁班奖国家级建筑工程质量唯高荣誉奖获鲁班奖建筑企业追求目标通 鲁班奖工程创建提高质量意识改变思想观念拓展理思维积累宝贵创建验通创建活动仅企业赢信誉更重点带面企业技术质量理水提高着巨推动作面鲁班奖工程创建工程谈点体会：
2策划创建鲁班奖工程基础
21组建高素质项目理团队
创建鲁班奖工程项系统工程企业部门必须相互配合紧密协作项目理部组建相关制度建立理目标确定程质量控制等进行充分策划制订科学完善控方案实施方案效理手段保证质量目标实现
项目理团队素质力直接影响工程质量坏项目盈利企业组建项目理团队时应采取资历等进行全方位考核办法（：技术水施工历业绩）选拔懂技术会理质量意识强精明干组成项目理团队优化配置项目理团队时挑选成建制良口碑实力具专业资格技术实力专业队伍承包专业工程施工作业班组工中选拔实际技术水高工作认真负责担班组长职务力资源工作工程创优奠定重基础
22明确目标责
创鲁班奖工程定工程体量符合相关求建筑外装饰材料档次较高屋面做法简明独特美观耐久建筑方面功完善建筑施工具定科技含量
企业承接较型工程根鲁班奖申报条件工程项目实际情况项目进行创优条件评审符合申报创建条件项目确定创建中国建筑工程鲁班奖质量目标目标确定企业总理代表企业负责承担施工理务项目理部签订工程质量理目标责书明确企业项目理部创奖责奖罚等项目理部质量目标层层分解逐落实赋予相应质量责权利三者机结合起质量理工作形成
层层目标责系统化理模式
23强化组织机构加强理制度建设
创奖目标确定企业成立总理组长创建鲁班奖工程领导组成员项目理部企业相关部门负责专业员时组建现场质量复查影制作工程技术资料专业工作组企业工程科技部企业发展部总理办公室项目理部联动工作分工明确创奖领导组适时研究解决创优程中出现问题保证创奖程中力财力物资时投入发挥作
加强创奖工程理制度建设创奖工作重环节针创奖工作系统性艰巨性企业现场理制度进行充实完善更具操作性时创奖领导组定期检查制度落实情况制度建设真正创奖起强力保证作
坚持运三检制样板引路制样板带分部做道工序质量监督检查验收工作留隐患做次问题放松问题突出抓质量标准降低精雕细琢精益求精
质量验收实行工序质量票否决制强化质量理重性实行质量否决制提高层级质量意识确保创奖目标实现重手段
实行质量奖罚制度工程质量目标考核作整工程理否决性指标企业分阶段年终质量目标进行考核考核结果作奖金评定年度岗位职重时建立创新激励机制激发员工创新积极性突出建筑科学技术创鲁班奖工程中起重作质量直接济挂钩体现质量理中责权利三者统利调动员工提高改进工程质量积极性
24制定详细施工组织总设计方案
施工组织总设计工程项目实施纲领性文件项重质量策划前工作重视施工组织总设计编制施工中认真组织实施创奖目标成功否关键点施工组织设计编制初稿企业组织技术骨干首先进行研讨提出修订意见基础聘请验丰富专家予证指导更加完善起指导施工作
施工方案施工组织设计细化编制详细具实际指导意义施工方案施工中认真组织实施
3施工程理创建鲁班奖工程关键
鲁班奖工程通工序组成通道工序施工程严格控制理实现程精品结晶基础工程开始工程竣工验收实全程必须纳入定目标理实施严密总体控策划认真执行落实样确保程受控程精品终实现创鲁班奖工程目标
31加强程质量控制确保工程质量精品
质量控制始终贯穿工程全程施工理环节道工序受严格质量控制没严格程理控制法保证程精品
加强工序质量控
精品工程质量工序质量严控确保道工序质量控达质量目标施工中质量控制重点实施检交接检复检等网络化理预控措施检基础样发现问题时纠正快避免损失工序施工环环相扣处处受控
二加强隐蔽工程质量控
隐蔽工程质量坏工程实体质量影响质量事突发性强施工时注重隐蔽工程质量问题工程竣工法弥补会带安全隐患加强隐蔽工程质量控制尤重重点做基基础工程钢筋分项工程防水工程暗埋道电气网络线路质量控制
三加强装饰装修工程质量控制
细腻严谨装饰装修工程质量够提升质量档次观感质量装饰装修工程质量坏整工程质量评价结果关系巨做装饰装修阶段质量理协调单项专业交叉作业关系做配合密切施工精细检查严格位
四加强新材料新技术新工艺新设备应质量控制
建筑业10项新技术积极应创新创鲁班奖工程必备条件说鲁班奖工程应定科技含量采建筑业新技术增加建筑产品科技含量建造精品工程重素技术员培训功夫快接受新技术新技术创鲁班奖工程中起创新作
五加强工程技术资料理
工程技术资料记录工程项目理全程档案工程技术资料编制整理档必须合规准确完整真实详真正做反应工程施工全程情况技术资料应编制规范认真进行搜集填写整理分类编码装订档
32健全质保体系规范理行
企业职部门项目理部必须企业确定质量目标结合部门岗位务分解目标编制相应工作计划保证措施位员工做目标明确责分明施工质量理建立企业监理单位建设单位勘查设计单位监督单位项目理部班组七位体质量保证体系质量关严格ISO90012000标准质量理体系具体求施工技术标准验收规范进行施工
4结语
鲁班奖工程质量奖深刻涵应该系统工程节工程民心工程诚信工程创奖利企业强化施工质量程理提高员工质量理技术水促进创精品工程活动质量理水新台阶二利建筑业10项新技术应促进企业创新建筑四节环保等指标求落实处抓出成效三利促进企业创精品工程托实施品牌战略提升企业核心竞争力四利企业认真总结创鲁班奖工程先进验理创新理念
总通程精心策划严格做程质量理做事前策划事中控制事检查优优精程精品次成优终实现创建中国建筑工程鲁班奖目标
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