工程项目成本的过程管理

工程项目成程理

项目企业形象窗口效益源泉着市场竞争日趋激烈工程质量文明施工求断提高材料价格波动起伏种种确定素影响项目运作处较严峻环境中作项目成理决定企业否激烈市场竞争中站稳脚企业营否长期良性循环关键环节 成理关键实现成程控制项目成理必须紧紧围绕影响成变化环节事先预测事中控制事总结成理象生产成外应逐渐扩展预测成施工方案成质量成安全成等成理触角伸展项目领域程计划济生产营决定成成干预生产营方发展真正适应市场济 施工前成理 1工程成预测工程成预测项目追求济效益化项重手段克服传统意义成理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免旦反映财务帐面成失控已成事实现象工程开工前应通划核算单位搞施工图预算测算出费消耗指标种技术方案措施产生济效果进行评价寻找降低成种途径确定目标成项目部组建初组织理员根项目情况岗位编制出部门控制成降增效措施进行讨汇总形成项目成理办法2签定合理周密分包供货合工程成确定终通合形式实现选择分包商供货商时采取公开招标方式加强评审决策调动理员积极性合定稿前实行部审阅制度充分发挥位理员智慧验签定合时考虑全面细致进度质量安全文明施工相应济制约手段工作范围价格封闭宗材(模板方木钢筋砼)易耗材料(铁丝铁钉扣件回形销螺杆)测算均量化指标列入合合签定关理员进行合交底会签相关员解合容做层层关控制确保成指标完全实现　二施工中成理1认真做图纸会审工作实图纸会审单纯寻找图纸存设计问题施工企业言认更重图纸会审时方便施工利加快工程进度确保质量时降低资源消耗增加工程收入方面着手积极提出修改意见明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取建设单位设计单位认图纸会审增加收入减少损失重途径2优化施工组织设计施工方案工期会投入施工方案优化工程成效控制途径编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度选择适合项目施工施工机械满足施工求时着重考虑济性综合考虑租赁费进退场费设备基础费时严格控制进退场时间合理调度周转材料杜绝积压闲置浪费现场精心布置避免材料二次搬运水电重复布线设考虑生产高峰时需求步位制定方案时进行适文字处理结算造价调整伏笔3确定适宜质量成工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性时施工程中保证工程质量前提充分利规范允许正负偏差节约材料量降低项目成4合理安排进度降低工期成合理进度项目成样重进度滞势必造成钢设备租赁费理费等增加时造成企业信誉成增加5抓进度结算转嫁资金风险根合条款约定时编制进度报表工程结算资料报送建设单位收取进度款时分包商供货商提出相垫资求降低资金成6时办理签证工程工艺等变更导致合承包范围工程包干造价发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单办相关签字手续纳入月工程款计收建设单位原造成工程延误损失项目部应书面报建设单位确认作工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿等弊端7严格分包材料供货费审核时进行总结合理周密合基础严格审核结算帐单线施工材料部门营部门层层关减少项目应开支止住项目成出血点 合履行程中断总结出现问题合中时进行调整修改合严谨详细分包商供货商空子钻8加强材料成理工程建设中材料成占整工程成7080较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补首先保证质量前提坚持阳光采购廉采购杜绝灰色收入第二根施工程序工程形象进度周密安排分阶段材料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低库存成资金周转困难时尤重第三加强现场理合理堆放减少搬运倒运损耗第四严格执行材料消耗定额周转材料宗材料钢材方木九夹板等包死基数限额领料落实第五种材料坚持余料回收废物利材料成忽视终环节9密切关注市场动态设法提高甲方确认价时调整采购价市场价格涨材料严格合价执行价格调材料实行重新定价更换供应商分包商节约成减少支出三竣工前成理1竣工验收资料准备合条款工程竣工验收十分明确界定完工交付验收截止期作衡量工期履约违约基原做工程验收资料收集整理汇总尤应明确分包单位提交阶段性竣工资料名称数量时间进行分析档确保完工交付竣工资料完整性性2加强竣工决算理竣工决算阶段项目部关施工材料部门必须积极配合预算部门关资料汇总递交预算部门预算部门预算材料实耗清单工费发生额进行分析较查寻决算漏项确保决算正确性完整性时合规定开口项目作增加决算收入重方面3提高索赔意识加强索赔理获济效益途径收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利建设单位变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔拓宽利益空间4加强应收帐款理工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专建设单位加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收帐款采取利清收等办法减轻成损失
 
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