两消两提高检查方法
()安排工作意性检查方法
1实例:检查机电科提升机井筒井口作业安排
干部安排工作意性检查:分析提升机中夜班运行情况机电科月度工作计划隐患排查容三班工前会情况
班长安排工作意性检查班全部施工员否进行安排分工合理性询问职工身体状况进行检查检修等工作时施工措施学签名情况
2现场提问技术员干部班长(2):什两消(意)两提高?
切实做两消(意)两提高:消安排工作意性现场作业意性提高工作安排计划性现场作业规范性
3现象:机电科干部安排工作否计划性班长安排工作意性情况(1)员数量安排足搭配合理(2)安排安全监护(3)施工程中材料配件准备充分
(4)没施工现场(5)工作量弄清楚
(二)现场操作意性检查方法
1实例:提升机井筒井口作业(1)未提前询问提升机运行情况(2)未准备检查施工机具未试验通信信号否正常(3)未专信号工钩工提升机司机交清注意事项(4)未提前施工现场观察现场施工环境分析施工措施施工现场否符合符合应关员汇报(5)未严格预定施工方法施工(6)施工中未记录种技术参数(7)未施工完毕清理现场施工完毕进行检查联系试运转
2现场提问工(2):什两消(意)两提高?
两消(意)两提高:消安排工作意性现场作业意性提高工作安排计划性现场作业规范性
3应知应会考试
4现场工操作意性现象三工情况
存问题机电安全部分考核
二超前预控检查方法
超前预控突出检查干部
1提问(机电科技术员干部):什超前预控?
超前预控安全理治策超前预控根安全第预防综合治理方针超前预想预知超前分析准备超前控制处理超前预防类事预先控制类隐患造成良果隐患消灭萌芽状态动防范动预控转变保证安全理环节层面素缺陷趋零实现安全理零缺陷
2提问(班长):做超前预控?
建立超前预控制度明确超前预控程序完善超前预控方法实施超前预控评价
3现场重点检查超前预控信息现场落实兑现提升机种安全设施否齐全否执行项制度等(1)机电科否建立超前预控制度(程序方法评价)(2)机电施工技术措施制定否完善措施制定否具操作性针性(3)分员固定设备现状发生隐患否掌握(4)设备保养否时(5)实例分析情况:
实例:提升机盘形闸检修
根提升机盘形闸渗油情况盘形闸闸间隙调整次数判断提升机盘形闸否检修
三变化理检查方法
1否建立级变化理理工作制度(机电科班组现场施工员)
2班中实施变化理?
施工现场发生变化时应时机电调度室关员汇报研究施工方案
3实例分析情况:现场发生某变化(检查钢丝绳断丝捻距等发生突变)应时关员汇报研究施工方案
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