4篇企业事2019半年工作总结合集
2019年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面半年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门x理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程2019年半年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制
企业事2019半年工作总结
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期年回年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟
2019年半年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里
通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年半年工作总结：
1公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
2负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
5年公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
6进行促销员理工作年x月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
7协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新半年工作计划实际工作业绩说话
企业事2019半年工作总结
2019年半年里事部公司领导正确带领公司部门努力紧紧围绕公司发展目标较完成公司领导交项工作务现期部门完成工作总结：
公司力资源理体系建立完善
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义事部直致力建立完善公司部理体系领导指导规划组织编制五套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司规章理制度公司绩效考核制度企业文化员工手册时间紧迫情况特殊基础性文件2019年部门需继续编制完善终加实施
二职工数确定
公司现职员17中正式员工9试期员工5实员3中科学历9专学历8市户口6外省市户口11
三公司员招聘工作
半年公司开始步入正轨公司员流动较频繁半年公司员招聘工作务繁重半年段时间里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫正赶春节事部招聘工作中花费较时间精力招聘前台PHP销售公司前台公司占非常重位置求较高包括礼仪仪表需表现出高素质水期间应聘3前台前两工作态度懈怠抗压力差试期间辞退通总结面试验现成功招聘名合格前台招聘PHP程序员程中网站建设方面知识匮乏刚开始较吃力通技术部员积极沟通现已充分解基面试PHP程序员技巧已成功招聘3名程序员中表现突出工作态度较认真销售方面解光缆系统太少招聘然持续进行中
四培训工作
关新员工入职培训已规范化需细节进行断完善解试员工作具体情况段期间常部门进行沟通恰时机找员工谈话2019年部门着手员工心理素质职业技培训企业文化培训重点着手计划实施
五日常事理工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作例入职离职流程规范化整理员工档案等规范理组织项活动等方面起应作部门存足体现：
1招聘方面招聘渠道太少招聘力度加强方式方法需学掌握技巧
2公司规章制度应组织员工认真学
3员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
六半年工作计划
综述段时间作公司运作重组成成员发挥应作会断总结验改进身足公司进步发展发挥更作效面半年工作计划：
1开发招聘渠道继续负责部门招聘工作
2培训课题开发力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
3充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养员工翁精神献身精神增强企业凝聚力
4保证力资源6模块实施持续改进
5完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核性效性
7劳动合正规理事档案筹备工作
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染造优秀品牌
事部严格现代化企业力资源工作求力加强公司部理规范重点放培训模块组织文体活动控制公司流动口增强员工企业属感
企业事2019半年工作总结
企业发展终目争取效益获利益化员剩企业沉重包袱年度工作目标通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达机组员配置事改革走健康发展道路
合理调配现力资源达配置
公司2004年度理机构设置圆满完成竞聘岗优化组合空编缺编单位公司部招聘工作理部室车间21精减15分流员68年初615精简现547根公司生产营情况时合理调配员确保生产营工作利开展
二采取三级理考核办法做单位员事评价工作
进步合理开发利力资源积极营造良环境建立灵活机制采取三级考评理办法（评互评领导评价）思想品德工作力工作态度工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评班组汇评员工部门汇总终评条紊程序公司员工进行综合素质评价评价计463次
三劳动合理
劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议充分利发挥劳动合作遵循等愿协商致原根公司员工事评价结果劳动合签订意表生产技术理骨干采取长期（5年）合理生产工工作员采取中期（3年）短期（1年）合续签合理办法积极开展工作确定合年限先填写劳动合签订意表部门填写意见公司员工事评价结果部门填写意见确定劳动合意反馈确定续签劳动合554次中：
①续签长期合136次续签中期合222次续签短期合196次②续签合18次针公司员续签合程中遇少问题困难通座谈谈话方联系等量工作开展6月底根确定合年限圆满完成1108份合文填制审核工作确保遗漏特请劳动部门前公司进行全面鉴证
通年度劳动合续签工作首次劳动合签订年限改差异年限改变建厂直延续员工签订合年限样惯例合期限改年期三年期五年期工作责心强业务水欠缺部分员工续签充分发挥劳动合严肃性明确岗位重性员工触动通种形式位员工认识企业效益减企业员增减劳动合形式确立双方达成致劳动合成立次劳动合签订激励员工积极进爱岗敬业翁意识改变续签合走形式走场进电厂门电厂传统思想破国营企业锅饭终身制现象
四改革退员理
充分调动岗职工工作积极性充分讨退员工作安排遇作重新调整传达第四届次职代会会议精神做正面引导宣传加强退员沟通时退员解目前公司煤炭紧张生产营压力较严峻形势利五放假期间退员进行走访达50次时根公司领导求做公司退职工子女座谈工作达10余次文件规定年龄段例调整工资1愿回公司班
次退员理改革意义重仅退员认识公司面严峻市场考验争取公司支持理解达维护公司声誉稳定目更广职干部员工增加危机意识充分认识工作贡献获收入合理途径加深职员工爱岗敬业意识
五出台优惠政策鼓励员工谋职业
促进员工合理流动鼓励支持部分职工谋职业结合公司生产营实际原基础出台新辞职理规定鼓励员工谋职业时遵循等愿协商致原时做调动辞职续签劳动合员工作年度解劳动合65次中辞职35次调离30次通系列措施出台实施达精简员提高效率合理分流目企业轻装前进利步发展
六加强劳动保护品理
加强劳动保护品理提高员工保护力原基础重新修订劳动保护品理办法进步规范劳动保护品发放程序理减少库存提高资金利率做工作服发放定期季度劳动保护品发放安全帽统配发等工作
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2019年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面半年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门x理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程2019年半年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制
企业事2019半年工作总结
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期年回年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟
2019年半年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里
通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年半年工作总结：
1公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
2负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
5年公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
6进行促销员理工作年x月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
7协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新半年工作计划实际工作业绩说话
企业事2019半年工作总结
2019年半年里事部公司领导正确带领公司部门努力紧紧围绕公司发展目标较完成公司领导交项工作务现期部门完成工作总结：
公司力资源理体系建立完善
深知严谨规范理公司生存发展具极重意义事部直致力建立完善公司部理体系领导指导规划组织编制五套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司规章理制度公司绩效考核制度企业文化员工手册时间紧迫情况特殊基础性文件2019年部门需继续编制完善终加实施
二职工数确定
公司现职员17中正式员工9试期员工5实员3中科学历9专学历8市户口6外省市户口11
三公司员招聘工作
半年公司开始步入正轨公司员流动较频繁半年公司员招聘工作务繁重半年段时间里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫正赶春节事部招聘工作中花费较时间精力招聘前台PHP销售公司前台公司占非常重位置求较高包括礼仪仪表需表现出高素质水期间应聘3前台前两工作态度懈怠抗压力差试期间辞退通总结面试验现成功招聘名合格前台招聘PHP程序员程中网站建设方面知识匮乏刚开始较吃力通技术部员积极沟通现已充分解基面试PHP程序员技巧已成功招聘3名程序员中表现突出工作态度较认真销售方面解光缆系统太少招聘然持续进行中
四培训工作
关新员工入职培训已规范化需细节进行断完善解试员工作具体情况段期间常部门进行沟通恰时机找员工谈话2019年部门着手员工心理素质职业技培训企业文化培训重点着手计划实施
五日常事理工作
部门完成述工作时充分发挥部门基础职作例入职离职流程规范化整理员工档案等规范理组织项活动等方面起应作部门存足体现：
1招聘方面招聘渠道太少招聘力度加强方式方法需学掌握技巧
2公司规章制度应组织员工认真学
3员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
六半年工作计划
综述段时间作公司运作重组成成员发挥应作会断总结验改进身足公司进步发展发挥更作效面半年工作计划：
1开发招聘渠道继续负责部门招聘工作
2培训课题开发力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
3充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养员工翁精神献身精神增强企业凝聚力
4保证力资源6模块实施持续改进
5完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核性效性
7劳动合正规理事档案筹备工作
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染造优秀品牌
事部严格现代化企业力资源工作求力加强公司部理规范重点放培训模块组织文体活动控制公司流动口增强员工企业属感
企业事2019半年工作总结
企业发展终目争取效益获利益化员剩企业沉重包袱年度工作目标通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达机组员配置事改革走健康发展道路
合理调配现力资源达配置
公司2004年度理机构设置圆满完成竞聘岗优化组合空编缺编单位公司部招聘工作理部室车间21精减15分流员68年初615精简现547根公司生产营情况时合理调配员确保生产营工作利开展
二采取三级理考核办法做单位员事评价工作
进步合理开发利力资源积极营造良环境建立灵活机制采取三级考评理办法（评互评领导评价）思想品德工作力工作态度工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评班组汇评员工部门汇总终评条紊程序公司员工进行综合素质评价评价计463次
三劳动合理
劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议充分利发挥劳动合作遵循等愿协商致原根公司员工事评价结果劳动合签订意表生产技术理骨干采取长期（5年）合理生产工工作员采取中期（3年）短期（1年）合续签合理办法积极开展工作确定合年限先填写劳动合签订意表部门填写意见公司员工事评价结果部门填写意见确定劳动合意反馈确定续签劳动合554次中：
①续签长期合136次续签中期合222次续签短期合196次②续签合18次针公司员续签合程中遇少问题困难通座谈谈话方联系等量工作开展6月底根确定合年限圆满完成1108份合文填制审核工作确保遗漏特请劳动部门前公司进行全面鉴证
通年度劳动合续签工作首次劳动合签订年限改差异年限改变建厂直延续员工签订合年限样惯例合期限改年期三年期五年期工作责心强业务水欠缺部分员工续签充分发挥劳动合严肃性明确岗位重性员工触动通种形式位员工认识企业效益减企业员增减劳动合形式确立双方达成致劳动合成立次劳动合签订激励员工积极进爱岗敬业翁意识改变续签合走形式走场进电厂门电厂传统思想破国营企业锅饭终身制现象
四改革退员理
充分调动岗职工工作积极性充分讨退员工作安排遇作重新调整传达第四届次职代会会议精神做正面引导宣传加强退员沟通时退员解目前公司煤炭紧张生产营压力较严峻形势利五放假期间退员进行走访达50次时根公司领导求做公司退职工子女座谈工作达10余次文件规定年龄段例调整工资1愿回公司班
次退员理改革意义重仅退员认识公司面严峻市场考验争取公司支持理解达维护公司声誉稳定目更广职干部员工增加危机意识充分认识工作贡献获收入合理途径加深职员工爱岗敬业意识
五出台优惠政策鼓励员工谋职业
促进员工合理流动鼓励支持部分职工谋职业结合公司生产营实际原基础出台新辞职理规定鼓励员工谋职业时遵循等愿协商致原时做调动辞职续签劳动合员工作年度解劳动合65次中辞职35次调离30次通系列措施出台实施达精简员提高效率合理分流目企业轻装前进利步发展
六加强劳动保护品理
加强劳动保护品理提高员工保护力原基础重新修订劳动保护品理办法进步规范劳动保护品发放程序理减少库存提高资金利率做工作服发放定期季度劳动保护品发放安全帽统配发等工作
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