| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目管理领导负责人个工作总结

焦***宝

贡献于2019-06-18

字数:3012

项目理领导负责工作总结

古xx2017年11月01日进入公司2019年01月14日进公司入职已1年2月零14天段时间里公司全解现基解认识感慨良方面觉公司希前程良方面觉公司需做工作困难险阻重道远
2017年11月01日入公司公司安排分派贵州惠水项目诸原2018年5月20日惠水项目法推进员安排项目部山东泰安市新泰市垃圾填埋场需投标项目理现场坐班公司调遣山东泰安市新泰市垃圾填埋场驻勤5天5天里陪现场执行理走访建设单位项目理单位等相关部门领导疏通相关部门工作关系稳定建设单位项目理单位监理单位等部门单位单位信获良项目外围工作环境项目正常施工创作条件
应工作调遣新泰驻勤结束公司宿州项目部事现场签证工作时正值宿州项目顶施工关键阶段员加班加点相说现场签证项目工作务量遗留前期签证项目没完成进驻宿州项目积极工现场积极现场需知晓尺寸进行测量丈量积极解现场施工进度根现场施工进度施工情况确立签证项目确立签证项目现场需签证项目积极拍录保存现场真实施工图片施工进程工现场解时回项目部现场情况进行记录整理编制档建设单位总包单位求表格形式文字形式加工整理成份份完整签证项目2018年05月26日进驻宿州项目2018年07月15日调宝鸡项目部期间完成签证项目计58份完成施工方案编制计14份述签证项目记录保存单位宿州项目施工
合范围外工作量工作成果验工计价施工费索提供力文字图片影资料确保公司利益
应公司调遣2018年07月15日调宝鸡项目宝鸡项目污泥处置中心项目部分设备安装部分土建公司作总包单位施工土建部分设备安装联合体成员施工刚进宝鸡项目现场施工进展缓慢公司项目部想努力提高施工进度现场施工队伍员缺乏理致宝鸡施工进度延调整加项目员分包合解甚少晓施工分界点造成分包队伍理扯皮许工作法推进
进驻项目项目体施工结束体竣工验收际积极配合项目理准备体竣工验收相关资料组织完成单体体项目评报告相关竣工资料现场单体体验收利通
体验收通时汇总整理现场施工合分包合时间序编写合目录整理相关合文施工合分包合易查询阅读现场加强合理界定施工分包范围提供方便路
应项目需时编写项目安全资料总计编制安全资料15册编制安全施工方案技术交底安全施工组织设计干份建立项目安全资料体框架结构项目安全验收提供力资料保证
宝鸡期间整理前期签证容宝鸡项目员调动频繁特技术负责岗位员调动频繁前期签证容全面者图片没者没电子版者签证容重复等等时述资料重新进行整理核相关容资料项目理协商讨前提重新调整签证容工程数量然整理成册成档整理前期签证资料期间积极配合现场新签证项目积极测量丈量拍片留视频确保项目合范围外施工成果
确保现场签证项目时踪新项目发现外现场工程资料进行查整理特原材料报验资料工序报验资料委托试验资料等时查查缺述资料建立工程资料台账积极准备总体竣工资料整理档补缺补差没委托试验工程部位时送检送样送试件已完善竣工资料部分
2018年10月28日宝鸡项目总体施工结束公司安排调衡水冀州项目冀州项目图纸部分设计额度够设计单位正调整图纸现场基没施工项目技术员阅读图纸部分现场签证测量工作冀州项目期间基做时工领导安排事情积极完成
2018年11月04日调县项目县项目期间积极工现场阅读图纸参项目理现场施工队理
2018年11月23日调安庆市怀宁石牌镇项目事河道治理项目施工石牌镇项目新开工项目项目开工前期间积极配合项目理完成项目前期工作务项目部建设门楼设计搭设项目理员岗位责牌制作张挂项目现场五牌图张挂等现场积极现场查记录关数等期促成导线点利交接完成导线点复核工作新入公司员工积极进行传帮带传授测量技术测量知识配合公司造价员现场测量计量丈量相关数设计单位图纸仔细阅读统计工程量积极配合项目理完成施工图纸成核算工作整理成符合求规范表格参公司员项目部讨设计图纸成核算优化工作记录整理会议纪等相关工作
根述入职历点感受:
1公司发展方符合前社会发展需特水环境项目说城市发展需阳行业
2公司理提高特项目理级员招聘理培养公司发展需招聘项目理良莠齐考虑公司未发展需建议项目理级员招聘需加考核力度严格招聘条件确实选拔德兼备项目理
3加新入公司员工关心培养新学东西事情做留未竞争竞争断新进留住安心公司未
4加强公司部提拔力度工作认真态度积极劳怨公司员工建议加重视培养力度确保部员工骨干提拔力度
5量减少员工频繁调动公司项目需级员数量项目关键岗位员量频繁调动样便提高关键岗位员工作责感工作延续性时便项目终竣工结算
6加强公司项目成核算工作工程成核算工作投标阶段重视确保投标项目赚钱获利润目前公司项目前期投标单价底项目员保证公司利润求项目度优化施工采非常手段确保成超标实际提心吊胆健康投标价格正常施工利润确保公司条船稳远航
7公司重会议会议纪妨简报形式相应理层发表果需全体员工层面发布检查督促落实
8加强施工营销设计方接形成断沟通金三角确保公司整体利益
   公司前途许工作需做作公司员工责公司现添砖加瓦相信公司董事长高层相应级领导层理控制公司发展日臻日境善境美
述2017年11月01日进入公司工作心体会总结纳全失言处请公司领导核查海涵

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 12 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

项目管理技术负责人业务总结

项目管理技术负责人业务总结 本人自1975年参加工作从事建筑业到现在已有37年,在公司领导的关心和支持下,从一名普通的职工,经过学习、培训、锻炼成为一名公司的副总经理,现将各方面总结如下: 在政治、思想上拥护党和国家路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作负责,能刻苦钻研技术,提高自己的专业技术能力,能完成工作任务,做到安全生产,无责任事故。 在学习上,通过

l***n 11年前 上传9808   0

项目团队负责人个人工作总结

项目团队负责人个人工作总结 我是今年3月份到汽车贸易大道任项目团队负责人。近一年来,在区委区政府的正确领导下,在团队成员的大力支持下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力学习,勇于实践,较好地完成了各项工作任务,现将个人工作总结如下: 一、加强学习,政策理论水平进一步提高。   实际工作中我一直重视加强学习和党性修养,努力提高理论素养,树立正确的世界观、人生观和价

t***e 14年前 上传18354   0

项目现场负责人个人工作总结

 2012年项目现场负责人个人工作总结 随着时间的一天一天过去,短短2012年就这么过去了,站在2013年1月的这个时间台阶上回顾过去一年的工作情况,现简述如下: 作为**项目现场负责人之一,在实际工作中不断的提高自己的综合能力,这个项目主要特点是工期特别紧,每次工程例会甲方都会用时间节点来制约,比如:消防工程什么时候能完,完不了该怎么办?随着进度上、质量上的要求,**建安公司、山西新星监理

z***g 11年前 上传14385   0

工程领导小组负责人在XX项目开工仪式上的讲话

尊敬的XX长、各位来宾、各位朋友,大家上午好:  我是XX县XX工程领导小组负责人。九月的XX大地,晴空万里到处是一片丰收的喜人景象。今天,我们每个人的心情就像这天气,一片晴朗。我们很荣幸地迎来各位光临,

w***2 3年前 上传493   0

项目管理的五个支柱

项目管理的五个支柱  真的吗?看过如此之多的项目管理文献,让人很难相信最大化项目的成功概率的支柱只有5个。好吧,是哪几个?  包括:  1. 项目计划  2. 项目基准  3. 报告  4. 变更控制  5. 项目收尾  就这些了。如果一个项目经理能做好以上五点,以及它们背后少量的其他工作,他就能看到项目管理实践中的巨大成果,并提高取得成功的可能。听起来很简单,但

x***7 8年前 上传531   0

IT项目管理常犯的14个错误

IT项目管理常犯的14个错误  将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。  许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程,就是没有相应的人员来开展项目,或者没有评估有可能危及项目的风险,也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆,足

w***m 12年前 上传593   0

项目管理的七个首要原则

项目管理的七个首要原则  下面是对“首要原则”的最好的总结,它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持了团队合作和真诚,就如同Gerard Neal所概括的:  每个人都在为相同的或者类似的项目目标而努力,不管这个目标是什么。  每个人都很清楚也很赞同他们的客户是谁。  具有一定的技巧和经验

Y***C 9年前 上传518   0

项目负责人自我评价

自我评价(2012年12月) 被考核者描述本人在考核期内的表现 1. 考核期内主要工作内容,提高改进内容; 2. 考核期内需要自我改进的地方; 3. 希望得到哪方面的帮助或培训; 4. 下一阶段计划提高的内容。   在一年的考核期内,我学到了许多知识,与同事相处融洽。在担任**3号线项目负责人以来,锻炼机会较多,成长也较快,同时获得了优秀共产党员称号。我在领导以及各位同事的关心帮助

b***m 11年前 上传15510   0

项目负责人职责

项目负责人职责 项目组应遵守公司规章制度,服从公司领导工作安排,接受生产技术科的施工调配和技术指导。对工程的安全、质量和进度负责,在工程施工中应做到: 1、施工前准备 1、项目负责人接到工程任务,确定施工队伍后,由生产技术科组织,对项目负责人和施工队技术负责人进行工程技术交底,并保留书面技术交底资料。 2、根据工程情况和图纸,项目负责人向生产技术科报工程施工计划和材料计划。 3、由生产

7***3 8年前 上传5188   0

项目技术负责人的职责

项目技术负责人的职责职责:1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;2、根据公司下达的年度、月度的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划;3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作,组织相关人员及劳务、专业分包按图施工;5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题,并根据现

w***o 2年前 上传568   0

会计项目负责人的职责

会计项目负责人的职责1、根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作2、负责公司往来帐款的具体情况,并建立明细帐和明细核算,了解经济合同履约情况3、服从领导的日常工作安排;参加公司例会,完成日、周、月工作总结计划与报表,及领导安排的其他临时性工作;4、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作5、其他项目财务工作会计项目负责人的职

d***u 2年前 上传317   0

领导员工成为项目管理者

领导员工成为项目管理者  项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理,相比较,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长。目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志,同时,能否带领员工做更多的项目,能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。   汤姆•彼得斯强

t***1 8年前 上传554   0

物业管理项目负责人述职报告

2014年述职报告                                                     述职人:郭爱生 2014年5月,我万分荣幸能加入**物业管理有限公司安排我到**分公司璞园项目任项目负责人,回顾八个月的风风雨雨,我深深感到:我所完成的每项工作都离不开公司领导及其他各部门的大力支持,在这几个月的工作中,我深感责任重大,时刻不忘作为一名公司中层管理者的神

x***1 9年前 上传12093   0

ERP项目管理团队需了解八个建议

ERP项目管理团队需了解八个建议建议1:建立商业案例,量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战 战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6~8周时间。 集约经营的现代企

1***1 9年前 上传375   0

IT项目管理中的四个关键

IT项目管理中的四个关键  IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢.......  据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目

g***2 9年前 上传388   0

管理这三个方面的项目变更

管理这三个方面的项目变更  据说,世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划,但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。   你的项目持续时间越长,你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一项变更,最好你能在变更发生时处理这些变更。   以下是在项目中可能发生的三个方面的变更。   范围变更   这是要处理的最为重要的变更。范围在两个层次上得以定义——高级范围描述项目的边界和需要

a***v 9年前 上传348   0

项目管理领域的六个关键点

项目管理领域的六个关键点  在诸多招聘广告中,经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的:  有XX行业X年软件开发经验、精通XXX编程语言、掌握XXX数据库…  这里面隐含着什么意义?那就是对于大多数IT企业,他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手,部门员工碰到什么搞不定的技术难题,这些经理一出手,一切搞定,赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理

美***城 10年前 上传484   0

项目部施工负责人工作总结

       屈指算来,2005年4月到公司已有5年的时间,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了从原公司到新环境的过度,现在已完全融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了了解。作为项目部的管理人员, 感谢公司领导对我的信任,让我担任质检负责,技术负责到目前的施工负责人,对于这5年时间的工作历程做了一个小结。       第一,态度决

a***n 14年前 上传16230   0

2017年精选项目技术负责人年终工作总结

精选项目技术负责人年终工作总结  xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。  一、xx年所完成工作  1、组织参加阅图及图纸会审工作开

卓***吉 7年前 上传378   0

项目部安全负责人责任书

项目部安全负责人责任书     为进一步落实公安部关于《从严管控民用爆炸物品十条规定》的通知精神,切实加强民爆物品安全管理岗位责任制,真正树立起“安全第一、预防为主”的思想,根据《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全操作规程》、《安全生产法》等有关法律、法规的规定和公司安全生产责任的要求,结合爆破作业点的特殊情况,公司与项目部负责人签订本责任书,具体内容如下: 1、项目部负责人是本项目部民

D***5 8年前 上传5476   0

项目技术负责人的主要职责

项目技术负责人的主要职责职责:1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定

w***o 2年前 上传657   0

项目技术负责人的岗位职责

项目技术负责人的岗位职责职责:1.了解国家有关法律、法规,熟悉建筑工程施工规范、规程、标准。2.负责施工组织设计、施工方案的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。3.熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5

w***o 2年前 上传574   0

项目技术负责人的基本职责概述

项目技术负责人的基本职责概述1、 组织开展项目技术管理工作,组织编制项目技术策划2、 组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司,贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范,审核项目各项技术工作计划3、 参与公司组织的投标技术标书的编制工作4、 组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作5、 编制施工组织设计,审核专项施工方案并上报审批,组织对相关管理人员进行技术交底

h***0 2年前 上传545   0

项目财务负责人职责

项目财务负责人职责1、 协助财务总监及公司管理层制定资金计划、财务预算及日常工作;2、 遵守公司各项收入、费用开支范围和开支标准的规定,确保预算内资金收支的正常实施,监控预算的执行情况。根据公司财务类规章制度,对日常报销及供应商付款做合规性审核;3、 按会计制度和公司会计核算管理的有关规定记账、结账、报账,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚,按时向税务、财政和统计部门等报送会计报表

x***6 2年前 上传720   0

项目经理、技术负责人简况表

项目经理、技术负责人简况表姓 名性 别年 龄职 称项目经理资质证编号项目经理安全资格证编号从事建筑管理年限安全培训证号现是否在其它在建工程任职

北漂的远方 1年前 上传330   0