项目理七首原
面首原总结 John Bing工作中建立广泛原产生假设假设关项目环境文化氛围鼓励维持团队合作真诚Gerard Neal概括：
相者类似项目目标努力目标什
清楚赞客户谁
具定技巧验
希项目成功
1 成功原
作项目理中决策项目预评估时基础程产品角度项目成功度量应该项目开始已定义
项目成功维概念避免意味着法 项目开始时项目成功失败相关关键 测量标准进行判定：
满足项目关键目标客户组织者户业务目标
项目理程满意度―― ：完成交付标准角度时预算
项目客户绝数项目团队角度项目交付反映久具普通意义接受性满意度
项目成功机遇风险紧密联系起项目实质风险处理项目风险便发现完全避免者说减轻项目成功受风险 影响涉众时承担机遇风险时会注意成功标准时间改变仅仅某目标没实现 意味着项目失败
项目开始时设置项目成功标准起明显容易觉察然遗憾通常情况通准
果没定义成功标准某特定项目优先级协定重变化整项目理预期达 效力效率达成致 基述原认项目成功调查信坚信项目成功完成预先准备做事时做正确
项目中生命力真实体现参关联没相热情目标结果项目推许方…身份尊心权利欲情况似夸张基层次项目者关注项目带效益工作员关心程带效率样项目成功定义显更加重―― 纠正进展中分歧提供参考基线
2 承担义务原
行项目存前需资源提供者项目交付方间公约束
资源提供者(资金 者工具服务通常方法说明)常 项目 者发起调项目交付方需承担起开发适策略计划控制责应必技巧努力资源转化成必需交付产品公约束意味着双方应该具足够承担起程 中包含关联风险力愿意承担起种挑战
项目者必须解适合适理控制方案承担起中风险双方特点应该利相关技巧相关技术验贡献约束坚韧权力保证项目成功
然项目会历生命周期断发展种承担义务权衡样发展样项目执行者通常项目生命周期变化变化满足阶段中需工作技水变化然果项目够保持行项目阶段应该存公承担义务
3 四元交易原
项目理程中核心变素―― 产品范围质量等级交付日期 4总实现费―― 必须相互保持致明确
原承担义务原成功原种扩展产品范围质量等级交付时间整体生
产成关键变量― ― 通常简化分说成范围质量时间成―― 项目理效率度量方法果变量证明相互致明显达话种承担义务公满足项目成功关键标准四分离变量相互关系点带柔性接头四边形框架边安全边移动仅仅通影响两变量达
四变量成四元选出三组合成三角形优点：质量带显著帮助四变量中产品质量明显事实持久
4 策略原
策略首先计划然行动关注系列连续改进策略阶段
项目生命周期程起源基形式项目理身术语中找定义项目起点终点项目理质行动前先计划绝数基础项目生命周期程四序阶段组成：开始计划行动完成然四阶段扩展成分离阶段―― 阶段带身暂时交付性执行控制点(通道紧急出口)项目理应领域中四阶段设计成满足种类型项目控制需事实序列级项目理结构分支效通常情况否采快速通策略采必反复途径相关软件开发中
分强调生命周期程重性项目理中影响种相短期生死环境流程结果区项目唯点
5 理原
效高效策略程序必须符合项目适指导项目承担义务适控制
原策略原扩展策略原决定该做什合适做理原形成项目执行谁执行种理控制属性包括项目假设项目合理性关键变量进度度量基础参考基线作程度量较进程调节基
础策略程属性包括清晰角色职责权力委托维持质量时间成等程样包括理整产品工作范围中变更
6 单点职责原
必须项目发起项目组长间存单通道通讯决策够影响整产品
该原理原扩展项目承担义务理效率效力必少终产品者假设止必须通代表访问发起方资源 样项目交付方必须始终代表仅仅适应影响整产品产品整体成进度决策角度透明通讯项目活动综合性协调说必少该原限制通项目交互通道网络交换适信息通道复杂项目方面集成必需
7 文化环境原
理必须提供种广博支持性文化环境确保项目交付方力范围工作
项目交付 方达 效高效结果力赖文化环境文化环境时包括外项目关系价值项目组长理方式必须适合项目类型项目生命周期阶段外项目组织理必须具支持力 环境必须障碍幸组织中事实理者项目进程中设置障碍许意间继承理传统
结
点强调需建立通常适项目理首原稳固集合正该文章中描述原相信原通公认项目理实践提供理基础
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面首原总结 John Bing工作中建立广泛原产生假设假设关项目环境文化氛围鼓励维持团队合作真诚Gerard Neal概括：
相者类似项目目标努力目标什
清楚赞客户谁
具定技巧验
希项目成功
1 成功原
作项目理中决策项目预评估时基础程产品角度项目成功度量应该项目开始已定义
项目成功维概念避免意味着法 项目开始时项目成功失败相关关键 测量标准进行判定：
满足项目关键目标客户组织者户业务目标
项目理程满意度―― ：完成交付标准角度时预算
项目客户绝数项目团队角度项目交付反映久具普通意义接受性满意度
项目成功机遇风险紧密联系起项目实质风险处理项目风险便发现完全避免者说减轻项目成功受风险 影响涉众时承担机遇风险时会注意成功标准时间改变仅仅某目标没实现 意味着项目失败
项目开始时设置项目成功标准起明显容易觉察然遗憾通常情况通准
果没定义成功标准某特定项目优先级协定重变化整项目理预期达 效力效率达成致 基述原认项目成功调查信坚信项目成功完成预先准备做事时做正确
项目中生命力真实体现参关联没相热情目标结果项目推许方…身份尊心权利欲情况似夸张基层次项目者关注项目带效益工作员关心程带效率样项目成功定义显更加重―― 纠正进展中分歧提供参考基线
2 承担义务原
行项目存前需资源提供者项目交付方间公约束
资源提供者(资金 者工具服务通常方法说明)常 项目 者发起调项目交付方需承担起开发适策略计划控制责应必技巧努力资源转化成必需交付产品公约束意味着双方应该具足够承担起程 中包含关联风险力愿意承担起种挑战
项目者必须解适合适理控制方案承担起中风险双方特点应该利相关技巧相关技术验贡献约束坚韧权力保证项目成功
然项目会历生命周期断发展种承担义务权衡样发展样项目执行者通常项目生命周期变化变化满足阶段中需工作技水变化然果项目够保持行项目阶段应该存公承担义务
3 四元交易原
项目理程中核心变素―― 产品范围质量等级交付日期 4总实现费―― 必须相互保持致明确
原承担义务原成功原种扩展产品范围质量等级交付时间整体生
产成关键变量― ― 通常简化分说成范围质量时间成―― 项目理效率度量方法果变量证明相互致明显达话种承担义务公满足项目成功关键标准四分离变量相互关系点带柔性接头四边形框架边安全边移动仅仅通影响两变量达
四变量成四元选出三组合成三角形优点：质量带显著帮助四变量中产品质量明显事实持久
4 策略原
策略首先计划然行动关注系列连续改进策略阶段
项目生命周期程起源基形式项目理身术语中找定义项目起点终点项目理质行动前先计划绝数基础项目生命周期程四序阶段组成：开始计划行动完成然四阶段扩展成分离阶段―― 阶段带身暂时交付性执行控制点(通道紧急出口)项目理应领域中四阶段设计成满足种类型项目控制需事实序列级项目理结构分支效通常情况否采快速通策略采必反复途径相关软件开发中
分强调生命周期程重性项目理中影响种相短期生死环境流程结果区项目唯点
5 理原
效高效策略程序必须符合项目适指导项目承担义务适控制
原策略原扩展策略原决定该做什合适做理原形成项目执行谁执行种理控制属性包括项目假设项目合理性关键变量进度度量基础参考基线作程度量较进程调节基
础策略程属性包括清晰角色职责权力委托维持质量时间成等程样包括理整产品工作范围中变更
6 单点职责原
必须项目发起项目组长间存单通道通讯决策够影响整产品
该原理原扩展项目承担义务理效率效力必少终产品者假设止必须通代表访问发起方资源 样项目交付方必须始终代表仅仅适应影响整产品产品整体成进度决策角度透明通讯项目活动综合性协调说必少该原限制通项目交互通道网络交换适信息通道复杂项目方面集成必需
7 文化环境原
理必须提供种广博支持性文化环境确保项目交付方力范围工作
项目交付 方达 效高效结果力赖文化环境文化环境时包括外项目关系价值项目组长理方式必须适合项目类型项目生命周期阶段外项目组织理必须具支持力 环境必须障碍幸组织中事实理者项目进程中设置障碍许意间继承理传统
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点强调需建立通常适项目理首原稳固集合正该文章中描述原相信原通公认项目理实践提供理基础
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