项目管理的五个支柱

项目理五支柱
　　真项目理文献难相信化项目成功概率支柱5吧
　　包括：
　　1 项目计划
　　2 项目基准
　　3 报告
　　4 变更控制
　　5 项目收尾
　　果项目理做五点背少量工作项目理实践中巨成果提高取成功听起简单时简单事实难完成
　　项目计划
　　项目理应启动阶段复杂化根讲项目计划关注识项目范围时间成信息记录成文简言方面项目理解记录程
　　应阶段混入活动阶段糟事莫项目理制定项目计划开始里面加入种细节项目计划必须项目身规模复杂程度相适应没万计划模板
　　项目基准
　　项目基准预定范围时间成项目基准项目开始时制定时会需期改动换言种基准项目团队必须严肃项目基准改动必须面述流程进行
　　项目理会遇难处理问题企业文化问题祸根果企业文化旦犯错互相指责会份谨慎没会认作事情已足够会高估实际完成事项目理必须力认清什时候做足够够紧标准
　　报告
　　报告需时间成范围角度考虑实际基准差异时需测量形式保证相关士定期信息果报告没测量性理想信息连搜集信息理复存
　　报告确保定期收重信息项目理破幻觉清现实部分项目理喜欢报告进度总相信(者说希)神奇般进展报告提供某时间点项目理极团队真实进度期达进度
　　变更控制
　　变更控制流程帮助理干系关键期时保证项目基准严肃性控制词意味着流程某时候防止事情发生变更控制需严格项目基准神圣侵犯程度弹性必重差误导许业者项目成果造成损害
　　变更控制流程目标具备识保证偏离识识基础进行讨然必时候重新整理期项目团队应重点放变更身应放合作换言必须具备三方面审视项目力：成范围时间实现成功项目必条件例提出针时间变更时两方面相应调整适应变更项目理拥更广阔视角时更乐某方面妥协整体受益
　　简言应害怕变更项目干系必须理解变更代价变更控制流程防止改动应该助种想法交流沟通合作重新整理期应成冷酷流程种交易然变更需次反复团队关系常常需
维系变更流程方法期中清晰素改动定基准唯途径
　　项目收尾
　　项目结束时常常会更项目需启动启动时间甚已落进度项目收尾常常跳缺少项目间收尾工作成种永休止单调活动收尾理性情感非常重项目干系求核收项目时收尾躲掉收尾继续项目强制性验积累必须收集整理扩项目组组织验库
　　相聚时刻重温美记忆笑挫折项目成员间建立起种情感联系鼓励继续拥抱未挑战
　　低估掌握五方面需巨努力包含量项目挑战时意味着放弃招喜爱东西什五支柱重保证项目切实行收获成功果实
 
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