| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

xxx品控部经理职务说明书

2***4

贡献于2019-08-26

字数:1436

XXXXXX品控部理职务说明书(19年草拟)

职位名称
品控部理
属部门
品控部
直接级
总理
薪资标准
元月
核准

填写日期

职位概 全面负责完成公司外协件外购件半成品产成品等质量检验标准制定实施制定实施产品质量控制方案实现辖产品质量目标
工作容:
1协助理者代表做理评审组织工作组织提供理评审需资料时成品机资料监检报告交生产
2负责部门软件资料表格编制产品检验规程检验程序质量理办法等文件制定断完善组织审核定期(周)报汇总分析发现质量问题时反馈相关部门
3负责外部质量问题追溯部质量问题纠正预防措施追踪配合执行公司质量索赔制度外部质量原造成损失出具证明
4负责检验试验策划组织编制实施检验计划授权具备资格检验员事进货检验程检验终检验等工作
5 负责检验试验状态标识追溯性标识控制实施效果进行监督检查
6 负责检验员工作安排时调动便时完成检验务
7 负责执行部门安排工作务求时完成处理结果解决原时汇报
8 负责班组质检协调工作检验员时解决问题班组间协调问题应时实部门相关部门反馈
9 负责检验工作中定周汇总质量信息反馈公司相关员
10实际工作中负责协助部长监督部门员时工作质量权技术部生产部提出合理化建议11监督检验员质量部规章制度执行情况检验员工作失误造成质量问题部门规定处罚通报
12负责检验员进行质量意识工作业务教育时工作质量考核
13负责公司产品(外协件外购件半成品产成品)质量检验标准制定实施根公司整体质量状况组织质量控制方案监控产品全程质量(索赔监控等)
14监控工艺状态工艺参数改变产品影响进行认定证设定合理性
15制定产品质量检验信息反馈统计流程监控项目现场质检工作具体实施情况包括员组织技术实施质量进度安全成品保护等指导操作工握零部件成品质量关键点
16处理客户反馈反馈改善质量控制定期评估解决工艺控制方案总结产品质量问题推动相关部门时解决
17持料检验出货评审工作协助踪产品情况提供改善意见
18组织建立品控系统档案理体系汇总存档项质检记录相关资料
19落实3CISO9000质量体系运作程序求确保部门运作规范化科学化保证理产品质量建立完善质量理制度组织实施监督检查产品质量体系运行
20代表公司相关机构联络工作程序做技术营销财务等部门横联系
21负责属员工理教育培训工作
22完成级领导时达务
考核奖惩:
1月进行月度考核月度工作计划完成程度履行岗位职责执行部理工作效率工作态度表现等三方面进行评价计分结果计算浮动工资
2进行月度考核时严重失职者视造成公司济损失结合实际情况予定例处罚
3年末进行年度总结结合年度月份考核结果予评定年终奖励优异程度决定否符合职务提升工资晋级
直接属 间接属
晋升方 轮转岗位


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

品证部职务说明书

 品证部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/18页 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 行政人事部

l***t 13年前 上传30802   0

职务说明书:产品部经理

收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息;

微***生 5年前 上传1361   0

职务说明书:生产部经理

岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理直接下级:生产科科长本职工作:负责全面主持本部的管理工作工作责任:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

微***生 5年前 上传1188   0

物控部职务说明书

物控部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期:2003.10.10生效日期:2003.10.20内容页数:A4 /9页□非受控(盖章)□受 控(盖章) 受控编号:批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订

y***8 9年前 上传489   0

物控部职务说明书

 物控部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /9页 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 行政人事部 文件修订记录 修订次数 修订

x***2 13年前 上传4752   0

工艺管理部经理职务说明书

 工艺管理部经理职务说明书 根本情况职位名称经理 职位编号所属部门工艺管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属土建施工技术员、电气施工技术员、机械施工技术员、工程预决算员、设备采购员、采购员、仓库保管员、电气工程师、土建工程师职责1. 组织设计相关技术改造方案2. 编制工程预算方案,控制工程费用,节约本钱3. 负责平安检查工作,确保施工平安4. 组织验收、

天***猩 2周前 上传82   0

质检部部门经理职务说明书

质检部部门经理职务说明书 职务名称:质检部部门经理职务编号:LN-QC-001直属上级:行政总监所属部门:质检部工资级别:直接管理人数:12岗位目的:严格控制产品质量,完善公司质量管理体系工作内容:1) 建立、健全公司质量管理体系;2) 制定公

静***雅 2年前 上传432   0

审计部副经理职务说明书

审计部副经理职务说明书工作名称审计部副经理直接上级审计部经理定员人所辖人员人工资水平分析日期分析人批准人工作描述工作概要 通过对各级子公司、投资公司的经济活动进行审计监督,促进公司建立健全有效的自我约束和监督机制,促进各经营单位遵守国家法律和公司规章制度,改进管理,降低风险,提高效益,保证其经济活动的真实性、合法性、

e***6 12年前 上传659   0

审计部副经理职务说明书

 审计部副经理职务说明书 工作名称 审计部副经理 直接上级 审计部经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 分析人 批准人 工作描述 工作概要 通过对各级子公司、投资公司的经济活动进行审计监督,促进公司建立健全有效的自我约束和监督机制,促进各经营单位遵守国家法律和公司规章制度,改进管理,降低风险,提高效益,保证其经济活动的真实性、合法性、

汇***际 8年前 上传16460   0

职务说明书:信息部经理

直接上级:分管副总经理直接下级:信息科科长、计划统计科科长、企管科科长本职工作:负责全面支持本部的管理工作工作职责:1、在分管副总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与各部门的协作配合,做好衔接协调工作;3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划,组织对计划完成情况的考核工作;

微***生 5年前 上传1087   0

职务说明书:财务部经理

直接上级:分管副总经理直接下级:会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长本职工作:负责全面硒部的财务、会计管理工作工作责任:1. 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

微***生 5年前 上传1035   0

品管部经理职务说明书

品管部经理职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:品管部经理岗位编码:工资等级:可轮换岗位: 隶属部门:品管部直接上级:总经理直接下级:检验科长、测试科员、品管科员分析日期: 二、岗位工作概述 负责企业质量管理与公司质量管理体系的运行和改进。 三、工作职责与任务 (一)负责保证公司产品质量  1、负责对供货方进料材料质量检验   (1)负责供货方质量资格的认可;   (2)

j***7 12年前 上传28438   0

职务说明书-总经理

职务说明书(总经理) 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人

c***9 10年前 上传28217   0

职务说明书(总经理)

职务说明书(总经理) 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人

f***m 9年前 上传18878   0

职务说明书(总经理)

职务说明书(总经理) 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人

a***a 13年前 上传16941   0

工程部职务说明书

 工程部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 / 11页 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 行政人事部 文件修订记录 修订次数

h***i 13年前 上传17568   0

生产部职务说明书

 生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 行政人事部 生产部厂长职位说

a***0 13年前 上传18553   0

品质部职务说明书

 品证部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/18页 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 行政人事部

m***o 7年前 上传11545   0

生产部组长职务说明书

生产部组长职务说明书  生产部组长职务说明书  岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区  直接上级 主管 直接下级 操作工  岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标  1. 根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。  2. 在生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、

C***N 9年前 上传598   0

生产部职务说明书(大全)

生产部生产部经理职务说明书岗位名称:生产部经理员工姓名:所属部门:生产部到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位编号:岗位定员:现有人数:直接上级:生产副总经理直接下属部门/岗位:副经理

z***6 12年前 上传591   0

工程部职务说明书

工程部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期:2003.10.10生效日期:2003.10.20内容页数:A4 / 11页□非受控(盖章)□受 控(盖章) 受控编号:批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数

雪***狐 12年前 上传442   0

生产部职务说明书(大全)

生产部生产部经理职务说明书岗位名称:生产部经理员工姓名:所属部门:生产部到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位编号:岗位定员:现有人数:直接上级:生产副总经理直接下属部门/岗位:副经理

k***u 10年前 上传468   0

消费品部商场销售工程师职务说明书

消费品部商场销售工程师职务说明书一、基本资料 资料编号:0071、职务名称:商场销售工程师2、直接上级:消费品经理3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系四等5、工资水平6、分析日期:99。47、辖员人数:8、定员人数:1人9、工作性质:业务人员10、分析人员:11、批准人:

丫***3 9年前 上传406   0

消费品部商场销售工程师职务说明书

消费品部商场销售工程师职务说明书 一、基本资料 资料编号:007 1、职务名称:商场销售工程师 2、直接上级:消费品经理 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系四等 5、工资水平 6、分析日期:99。4 7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:业务人员 10、分析人员: 11、批准人:

微***牛 10年前 上传2808   0

消费品部现场支持工程师职务说明书

消费品部现场支持工程师职务说明书 一、基本资料 资料编号:008 1、职务名称:现场支持工程师 2、直接上级:消费品经理 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系五等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:业务人员 10、分析人员: 11、批准人

t***h 7年前 上传30051   0