东莞市科隆威动化设备限公司
DONGGUAN FOLUNGWIN AUTOMATIC EQUIPMENT COLTD
仓库盘点数差异分析总结
1：盘点总负责：欧总
2：成员：财务温理 方 ERP谢 仓库：伍
3：实盘：仓库全体
4：数核：ERP部
5：盘点日期：20161225201612316天
6：盘点范围：五金仓 配件仓库存9区全部存货
7：盘点方式：仓库员先实物卡帐核填盘点表表填完成交ERP部进行数差异核找出差异分析原判断盘点结果否接受
8：盘点情况：表格
仓名
盘点总项数
差异项数
差异例
需调整项数
五金仓
4439
441
9935
369
配件仓
4257
275
646
232
9：配件仓存差异275项差异原分析
91：前次月盘点错误倒次盘点错误： 75项 占总数例： 273
原分析：里盘点表没系统数盘点时时核数量仓员先实物卡填盘点表数量种盘点方式问题（部分车间员盘点）交ERP部系统数没仓库进行相关数字核工作量工作效率低加部分员没少责心责感缺乏数字观念 想完成时工作务造成月盘点误差
整改措施：培训相关业务知识增加仓员数字观念加强责心责感改变相映盘点方式增加相关制度实行帐 物 卡相符率绩效考核
（盘点工作全仓库员完成）
92：发错料： 20项 占总数例： 73
原分析：仓员发料时没认真没清型号物料编号入库时物料编号错误发料造成相映问题
整改措施：针问题发料严重思想问题前期通思想教肓观效纳入绩效考核然部份QC贴错物料编号问题需QC部配合支持
93：找料： 33项 占总数例： 12
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记做帐盘时候发现数挂面实物发走
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
94：漏做帐： 48项 占总数例： 175
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记做帐
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
95：月盘点点错数： 45项 占总数例： 164
原分析：年底盘点物料全盘工作量加时工作没做忙中出错型物料电子磅 磅数误差时磅方式问题（物料 设置少）员基没少数字观念
整改措施：仓库理员时定时抽查查员作业方式态度仓员时抽强调时工作中重性必性数抽查控收发物料时数字实物核等盘点时核实物卡帐
96：生产车间退料写错编号：4项 占总数例： 15
原分析：公司太物料相似编号相退料没相关图纸记忆QC没仔细核仓库收货时合格标签收货架时没现物料进行盘点时发现篮里两种物料
整改措施：强调仓员收料时入库架时编号实物发现问题时反映退料部门QC部相关配合
97 ：数字输错： 4项 占总数例 16
原分析：ERP工作员输入数字时心尾数面数目少输数字
98：找原： 45项 占总数例 171
原分析：
10： 中盘亏 ：155项 盘盈：120项
11：五金仓存数字差异441项差异原分析
111： 生产车部退半成品造成 18项 占总数例：41
原分析：半成品造成指生产车间退物料全欠部分（需购买部分回配齐）
整改措施：生产车间退料分二部份退（齐全物料齐全物料）
齐全物料QC查验合格开退料单入良品数齐全物料QC判定合格购买配件回进行组装正常物料先入处仓（现公司没设立仓位）等相关配件买回组装转入良品仓
112： 盘点错误 60项 占总数例136
原分析：年终盘点物料实行全盘工作量车间盘盘程中点错数磅错数原工作没做盘点时信全部重新点样工作量时间清点长货物点容易出问题
整改措施：时抽查加强时工作控监督培训相关知识
113： 发错料 25项 占总数例： 57
原分析：仓员发料时没认真没清型号物料编号入库时物料编号错误发料造成相映问题
整改措施：针问题发料严重思想问题前期通思想教肓观效纳入绩效考核然部份QC贴错物料编号问题需QC部配合支持
114： 料少 1项 占总数例：023
原分析：货物料气嘴型号规格包装袋里短装次供应商物料短装少数偶尔出现次属正常
整改措施：时收加抽查力度数量出现问题第时间相关部门反映
115： 抄错数 15项 占总数例：34
原分析：物料型号编号相填数字时候填加心盘点方式问题造成然负责心关
整改措施：改变盘点方式建议盘点表增设栏系统数盘点时时出相关数差异数填盘点表样次性盘象现样试盘2次盘2次外加强负责心
116： 发料未扣数 27项 占总数例：61
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记扣数做帐
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
117： 入库未入数 13项 占总数例：3
原分析：次13项未入库生产车间 生产完成剩物料放仓库门口者查区没交接时间成仓库物料仓库员没通流程直接入库
整改措施：关生产剩物料退仓够放仓库门口者方果发现现象报部门负责严属处理退料先退QC查验合格开单入库仓库员没见单情况严禁物料入库
118： 月盘点错误 125项 占总数例：283
原分析：配件仓样情况
119： 输错数字 3项 占总数例：06
原分析：ERP工作员输入数字时心尾数面数目少输数字
1110： 单位换算造成 2项 占总数例：05
原分析：盘点单位MM仓库员盘点填条盘点表求填数字单位条原ERP部盘点表中两单位没统
1111： 种物料两编号 1项 占总数例：02
原分析：物料（陶瓷套36*20*26MM）两编号(MX31103201 KK12323702)两编号出现盘点表仓库员现全调入KK件中
1112： 找原 137项 占总数例：31
12：五金仓盘亏项数：244 盘盈：183
总结：
121：通次盘点认然完成盘点工作务许方面存欠缺存足需改善改进盘点中需着细心负责诚实态度原完成盘点严禁弄虚作假粗心意虚报数漏盘 少盘 盘书写潦草填盘点时注意数字填写错误等
述问题中存问题全盘错盘漏 少盘发完料没扣数填写数字错误等等两仓库18问题时工作中存作业方式流程清晣制度完善领料领料部先走料事动补单仓员没做相映记录时间长忘记盘点想走料领走做成成品机前期生产员行料仓库员根知道发料时仓员没清型号规格开始发料入库时没相映规格型号编号数量入库等等盘点时根没心力存点错盘点时找物料里等现象出现盘点方式认妥前面说现方式先实物卡帐填盘点表方式相种物料搞两次实际情况没盘两次建议盘点加栏系统数表数字边盘点边数什问题次搞现搞两次第二次填写数量时物料型号编号相容易搞错
122：针问题仓库做出改进措施
1221：坚持执行早会制度提没员工精神面貌
提高工作效率确保工作时保质保量完成星三五坚持开部门早会前天工作做总结找出足加改善做天工作计划通早会提高部员士气加快类信息流动时发现解决问题
1222：建立建全岗位工作职责
规范项业务流程制定仓库考核硬指标结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成
1223：帐务时处理定期行盘点
督促仓员辖物料时进行收发整理定期盘合格物料时清点进仓输单员时做帐务处理确保帐物卡三相符率达高仓库工作做日清日毕
1224：坚持6S工作做物料标示防务
改善工作环境做目然规划仓库物料区域标识天坚持做物资堆放安全标识清楚通道畅通做仓库防火防盗防潮防尘等措施
1225：调整物料摆放位置提高工作效率
解仓库区域物料摆放针仓储原区域规划做相应修改物料现场面积区域划分进行相应调整次细分标识更利现场物料理配件仓五金仓货架存放物资重新规划种物资摆放序标识清楚分类明确避免仓员发料程中存找料找料时间太长提高工作效率求库位发生变动时更新做准确误时做仓员相关资料查找仓位短时间时找需物料
1226：增强服务意识
仓员服务态度较差时工作问题车间领料员发生争吵现象生产第线服务意识加强工作中引导仓员部门领料员加强沟通提高发料效率
1227：提高帐 物 卡相符率
方面素造成配件仓库存数账卡物相符率未达理想效果工作中总结足查找原提升仓员业务技水努力账存实存数准确率提升彻底破仓库库存数理中存单纯赖调账维持数准确局面持续性基础抓数理求仓员日循环盘点保证产品账表应做物账卡三相符确保帐物准确率达
98做错发少发发确保产品发货准确率达100
1228：完善仓库项理制度考核指标流程理
建立相关理制度作业流程仓库日常理工作形成规范化理体系重视仓库基础信息工作时准确认真报种仓储数级领导部门时提供准确数字信息建立相关作业绩效考核标准员工明白已价值
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DONGGUAN FOLUNGWIN AUTOMATIC EQUIPMENT COLTD
仓库盘点数差异分析总结
1：盘点总负责：欧总
2：成员：财务温理 方 ERP谢 仓库：伍
3：实盘：仓库全体
4：数核：ERP部
5：盘点日期：20161225201612316天
6：盘点范围：五金仓 配件仓库存9区全部存货
7：盘点方式：仓库员先实物卡帐核填盘点表表填完成交ERP部进行数差异核找出差异分析原判断盘点结果否接受
8：盘点情况：表格
仓名
盘点总项数
差异项数
差异例
需调整项数
五金仓
4439
441
9935
369
配件仓
4257
275
646
232
9：配件仓存差异275项差异原分析
91：前次月盘点错误倒次盘点错误： 75项 占总数例： 273
原分析：里盘点表没系统数盘点时时核数量仓员先实物卡填盘点表数量种盘点方式问题（部分车间员盘点）交ERP部系统数没仓库进行相关数字核工作量工作效率低加部分员没少责心责感缺乏数字观念 想完成时工作务造成月盘点误差
整改措施：培训相关业务知识增加仓员数字观念加强责心责感改变相映盘点方式增加相关制度实行帐 物 卡相符率绩效考核
（盘点工作全仓库员完成）
92：发错料： 20项 占总数例： 73
原分析：仓员发料时没认真没清型号物料编号入库时物料编号错误发料造成相映问题
整改措施：针问题发料严重思想问题前期通思想教肓观效纳入绩效考核然部份QC贴错物料编号问题需QC部配合支持
93：找料： 33项 占总数例： 12
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记做帐盘时候发现数挂面实物发走
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
94：漏做帐： 48项 占总数例： 175
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记做帐
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
95：月盘点点错数： 45项 占总数例： 164
原分析：年底盘点物料全盘工作量加时工作没做忙中出错型物料电子磅 磅数误差时磅方式问题（物料 设置少）员基没少数字观念
整改措施：仓库理员时定时抽查查员作业方式态度仓员时抽强调时工作中重性必性数抽查控收发物料时数字实物核等盘点时核实物卡帐
96：生产车间退料写错编号：4项 占总数例： 15
原分析：公司太物料相似编号相退料没相关图纸记忆QC没仔细核仓库收货时合格标签收货架时没现物料进行盘点时发现篮里两种物料
整改措施：强调仓员收料时入库架时编号实物发现问题时反映退料部门QC部相关配合
97 ：数字输错： 4项 占总数例 16
原分析：ERP工作员输入数字时心尾数面数目少输数字
98：找原： 45项 占总数例 171
原分析：
10： 中盘亏 ：155项 盘盈：120项
11：五金仓存数字差异441项差异原分析
111： 生产车部退半成品造成 18项 占总数例：41
原分析：半成品造成指生产车间退物料全欠部分（需购买部分回配齐）
整改措施：生产车间退料分二部份退（齐全物料齐全物料）
齐全物料QC查验合格开退料单入良品数齐全物料QC判定合格购买配件回进行组装正常物料先入处仓（现公司没设立仓位）等相关配件买回组装转入良品仓
112： 盘点错误 60项 占总数例136
原分析：年终盘点物料实行全盘工作量车间盘盘程中点错数磅错数原工作没做盘点时信全部重新点样工作量时间清点长货物点容易出问题
整改措施：时抽查加强时工作控监督培训相关知识
113： 发错料 25项 占总数例： 57
原分析：仓员发料时没认真没清型号物料编号入库时物料编号错误发料造成相映问题
整改措施：针问题发料严重思想问题前期通思想教肓观效纳入绩效考核然部份QC贴错物料编号问题需QC部配合支持
114： 料少 1项 占总数例：023
原分析：货物料气嘴型号规格包装袋里短装次供应商物料短装少数偶尔出现次属正常
整改措施：时收加抽查力度数量出现问题第时间相关部门反映
115： 抄错数 15项 占总数例：34
原分析：物料型号编号相填数字时候填加心盘点方式问题造成然负责心关
整改措施：改变盘点方式建议盘点表增设栏系统数盘点时时出相关数差异数填盘点表样次性盘象现样试盘2次盘2次外加强负责心
116： 发料未扣数 27项 占总数例：61
原分析：物料发走前期作业方式先发料补单时间长忘记扣数做帐
整改措施：坚决实行现见单发料特殊情况实行写条料料部门事动开单帐部门料没动处理什情况会料
117： 入库未入数 13项 占总数例：3
原分析：次13项未入库生产车间 生产完成剩物料放仓库门口者查区没交接时间成仓库物料仓库员没通流程直接入库
整改措施：关生产剩物料退仓够放仓库门口者方果发现现象报部门负责严属处理退料先退QC查验合格开单入库仓库员没见单情况严禁物料入库
118： 月盘点错误 125项 占总数例：283
原分析：配件仓样情况
119： 输错数字 3项 占总数例：06
原分析：ERP工作员输入数字时心尾数面数目少输数字
1110： 单位换算造成 2项 占总数例：05
原分析：盘点单位MM仓库员盘点填条盘点表求填数字单位条原ERP部盘点表中两单位没统
1111： 种物料两编号 1项 占总数例：02
原分析：物料（陶瓷套36*20*26MM）两编号(MX31103201 KK12323702)两编号出现盘点表仓库员现全调入KK件中
1112： 找原 137项 占总数例：31
12：五金仓盘亏项数：244 盘盈：183
总结：
121：通次盘点认然完成盘点工作务许方面存欠缺存足需改善改进盘点中需着细心负责诚实态度原完成盘点严禁弄虚作假粗心意虚报数漏盘 少盘 盘书写潦草填盘点时注意数字填写错误等
述问题中存问题全盘错盘漏 少盘发完料没扣数填写数字错误等等两仓库18问题时工作中存作业方式流程清晣制度完善领料领料部先走料事动补单仓员没做相映记录时间长忘记盘点想走料领走做成成品机前期生产员行料仓库员根知道发料时仓员没清型号规格开始发料入库时没相映规格型号编号数量入库等等盘点时根没心力存点错盘点时找物料里等现象出现盘点方式认妥前面说现方式先实物卡帐填盘点表方式相种物料搞两次实际情况没盘两次建议盘点加栏系统数表数字边盘点边数什问题次搞现搞两次第二次填写数量时物料型号编号相容易搞错
122：针问题仓库做出改进措施
1221：坚持执行早会制度提没员工精神面貌
提高工作效率确保工作时保质保量完成星三五坚持开部门早会前天工作做总结找出足加改善做天工作计划通早会提高部员士气加快类信息流动时发现解决问题
1222：建立建全岗位工作职责
规范项业务流程制定仓库考核硬指标结合公司营实践完善帐物理财务库存数执行标准时仓库进行新规划仓库分区货物分类台帐标识建设完成
1223：帐务时处理定期行盘点
督促仓员辖物料时进行收发整理定期盘合格物料时清点进仓输单员时做帐务处理确保帐物卡三相符率达高仓库工作做日清日毕
1224：坚持6S工作做物料标示防务
改善工作环境做目然规划仓库物料区域标识天坚持做物资堆放安全标识清楚通道畅通做仓库防火防盗防潮防尘等措施
1225：调整物料摆放位置提高工作效率
解仓库区域物料摆放针仓储原区域规划做相应修改物料现场面积区域划分进行相应调整次细分标识更利现场物料理配件仓五金仓货架存放物资重新规划种物资摆放序标识清楚分类明确避免仓员发料程中存找料找料时间太长提高工作效率求库位发生变动时更新做准确误时做仓员相关资料查找仓位短时间时找需物料
1226：增强服务意识
仓员服务态度较差时工作问题车间领料员发生争吵现象生产第线服务意识加强工作中引导仓员部门领料员加强沟通提高发料效率
1227：提高帐 物 卡相符率
方面素造成配件仓库存数账卡物相符率未达理想效果工作中总结足查找原提升仓员业务技水努力账存实存数准确率提升彻底破仓库库存数理中存单纯赖调账维持数准确局面持续性基础抓数理求仓员日循环盘点保证产品账表应做物账卡三相符确保帐物准确率达
98做错发少发发确保产品发货准确率达100
1228：完善仓库项理制度考核指标流程理
建立相关理制度作业流程仓库日常理工作形成规范化理体系重视仓库基础信息工作时准确认真报种仓储数级领导部门时提供准确数字信息建立相关作业绩效考核标准员工明白已价值
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