员工岗位定级标准
第条 适应公司未业务战略开发长期需求规范力资源理制度工资定级时够更吸引外部特制定制度
第二条 标准适公司中层员工中层（含中层）员公司领导根具体情况核定
第三条 根公司目前岗位序列中层（含中层）分部长副部长级职员级四级级分34档位
第四条 类员定级原
（）应届毕业员规确定：
1实生未毕业员参职级评定
2应届科（公司招聘员原科起工作验员放宽专工勤岗位列）毕业试期转正进入职员级档少该职级工作半（1年）年方参评职级
3应届硕士毕业（含双学士学位）相关工作验试期满根力确定职员级二档少该职级工作半（1年）年方参评职级
4应届硕士毕业相关工作验力达相应标准直接进入职员级三档
5博士毕业应特殊区间公司领导根公司实际情况评定级
（二）验型：根学历工作验原单位职级等方面情况确定岗位职级工资（详见表）
新员工定级基条件表
拟职位
类
部长级
副部长级
级
职员级
学历学位
全日制科学历学位具中级职称
二档
档科（专）
相关工作验力资格
相岗位工作验达三年验丰富定二档
相似岗位工作验达三年定档
相岗位工作验达二年够独立负责部门事务定二档
相似岗位工作验达三年定档
相相似岗位工作验达三年够独立负责工作定二档
级岗位工作验达三年定档
量相似岗位工作验达二年业务力突出定二档
量相似岗位工作历
特殊学历年龄力求适放宽
定级条件中述相关工作验指两种情况：
1岗位相关：具岗位工作历较熟练掌握岗位工作流程职责规范达成务标准
2行业相关：具公司行业相关行业工作历熟悉行业营特点解岗位工作基特点操作流程
（三）特需：特需指公司急需特优秀专业技术员理员特需定级实行特审批程序必须部门力资源部申报公司领导审批意
第五条 公司员工提供完善职业生涯发展空间公司通教育培训绩效考核岗位轮换干部储备等力资源开发机制员工创造良发展环境培养员工综合力全年考核达优秀者工资调级
第六条 公司鼓励员工通学断提高身知识水
1职期间通硕士研究生考试利毕业通半年度工作考察够工作提供实际帮助直接级提出公司审核调级工资
2职期间通工作相关高级理高级技术职称考试通评定确实工作提高帮助直接领导提议调级工资
第七条 标准未事项参公司关文件执行标准公司力资源部负责解释
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第条 适应公司未业务战略开发长期需求规范力资源理制度工资定级时够更吸引外部特制定制度
第二条 标准适公司中层员工中层（含中层）员公司领导根具体情况核定
第三条 根公司目前岗位序列中层（含中层）分部长副部长级职员级四级级分34档位
第四条 类员定级原
（）应届毕业员规确定：
1实生未毕业员参职级评定
2应届科（公司招聘员原科起工作验员放宽专工勤岗位列）毕业试期转正进入职员级档少该职级工作半（1年）年方参评职级
3应届硕士毕业（含双学士学位）相关工作验试期满根力确定职员级二档少该职级工作半（1年）年方参评职级
4应届硕士毕业相关工作验力达相应标准直接进入职员级三档
5博士毕业应特殊区间公司领导根公司实际情况评定级
（二）验型：根学历工作验原单位职级等方面情况确定岗位职级工资（详见表）
新员工定级基条件表
拟职位
类
部长级
副部长级
级
职员级
学历学位
全日制科学历学位具中级职称
二档
档科（专）
相关工作验力资格
相岗位工作验达三年验丰富定二档
相似岗位工作验达三年定档
相岗位工作验达二年够独立负责部门事务定二档
相似岗位工作验达三年定档
相相似岗位工作验达三年够独立负责工作定二档
级岗位工作验达三年定档
量相似岗位工作验达二年业务力突出定二档
量相似岗位工作历
特殊学历年龄力求适放宽
定级条件中述相关工作验指两种情况：
1岗位相关：具岗位工作历较熟练掌握岗位工作流程职责规范达成务标准
2行业相关：具公司行业相关行业工作历熟悉行业营特点解岗位工作基特点操作流程
（三）特需：特需指公司急需特优秀专业技术员理员特需定级实行特审批程序必须部门力资源部申报公司领导审批意
第五条 公司员工提供完善职业生涯发展空间公司通教育培训绩效考核岗位轮换干部储备等力资源开发机制员工创造良发展环境培养员工综合力全年考核达优秀者工资调级
第六条 公司鼓励员工通学断提高身知识水
1职期间通硕士研究生考试利毕业通半年度工作考察够工作提供实际帮助直接级提出公司审核调级工资
2职期间通工作相关高级理高级技术职称考试通评定确实工作提高帮助直接领导提议调级工资
第七条 标准未事项参公司关文件执行标准公司力资源部负责解释
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