海纳集团岗位理定级考核办法
（讨稿）
第条 加强提升员工绩效增强公司活力调动员工工作进心特制定考核定级办法
第二条 绩效考核实现理目标集团发展战略基础理保障简单分评级绩效考核集团级理者基职责仅仅考监会力资源中心工作绩效考核针员工工作表现适集团执委会部门属单位员工
第三条 部门理员考核采取述职报告考监会综合考核评判方法季度考核次基础出年度综合成绩般理员考核采取述职报告力资源中心综合考核评判方法季度考核次基础出年度综合成绩
第四条 年度考核前先进行集团整体考核调整全集团没完成年目标全体员工基础工资调25全集团完成低营目标基础工资值保持变公司完成理想营目标基础工资值增加25
第五条 中层员述职报告理考核遇方面体现：
年度综合评判A者年10基础工资增长
年度综合评判B者年5基础工资增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
年度综合评判两季度D者部门考监会视情况予劝告调岗降级处理
第六条 普通员工考核采取月度工作表现考核方法：
1 月度业绩考核A者月基础工资增加5
2 月度业绩考核B者月基础工资保持变
3 月度业绩考核C者月基础工资减少5
4 月度业绩考核D者月基础工资减少10
5员工连续三次考核结果D做转岗岗处理岗员根实际情况力资源部统进行期三月培训三月考察然胜做辞退处理
6年月度业绩考核12A者全年月度考核A年基础工资增加5
7年度业绩考核10AD者年基础工资增加2
8年度业绩考核6D者公司辞退该员工
第七条 普通员工年度综合考核月度考核基础力资源中心进行综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体标准：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：－03D：－0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
第八条 考核程序
1执委会总监总工高考核
①考监会董事长（总裁）负责考核考监会具体实施
②高考核季度进行次季度初月2号前完成计划沟通月初2号前完成考核反馈沟通工作计划沟通填写考核记分卡存档
③考核容年度半年季度月度计划层层具体分解
④分部门员工作季度发生控素重事出现渎职受贿高层月理考核D影响绩效工资视情况进行进步处理
2中层理员考核
①业务部门——项目形式进行考核部门：项目部项目公司工
程理中心综合计划部物资采购部营销中心（公司）成控制部月度进行考核年度总评
②行政支持部门：办公室力资源中心企业文化部财务中心考监会战略决策研究室董事会秘书处部门指标设定权重定时期（年度）保持稳定业务部门工作指标定量化权重外加关键事件定性指标考核月度进行考核年度总评
③考监会具体负责实施考核
④部门负责考核分情况2—3月进行次
⑤考核容：量化指标年度半年季度月度计划层层具体分解定性指标关键事件考核规定部门考核部门负责考核
⑥部门期发生控素重事出现渎职受贿部门负责期考核D影响期绩效工资试情况进行进步处理
⑦部门员编制变情况考核认证某中层负责具备时
理两项目力理两项目考核成绩核算：
第项目+第二项目* 05
3普通员工考核
①力资源中心会员工直接级负责考核力资源中心 具体实施
②月度进行考核月初4号前完成计划沟通月4号前完成考核反馈沟通月工作计划沟通
③销售业务员业绩完成情况根业绩计划进行评价项目员工项目考核定数挂钩员工考核根具体岗位职责提炼出关键事件进行相客观考核关键事件考核者考核者根沟通确定逐步固化作岗位职责具体描述果员工月工作表现没出现关键事件工作绩效常态绩效
④额外工作履行必须双方认前提时加分前提求完成职工作职工作综合评分达B额外工作加分项完成工作加20分未完成减20分额外工作权重设定50
额外工作界定：指岗位职责外公司具定价值占定时间精力（10时间精力）工作种工作属额外工作范畴：（A）职工作范围配合部门工作公司运行整体项工作间必定会配合交叉工作会某部门部门会中起参支持协助等作工作职范围（B）职工作属计划外工作通动态调整计划身实现属额外工作
⑤员工关键事件评分：针职责——常态绩效分数100
分项绩优关键事件加分20分项良关键事件减分20分
⑥项工作出现两绩优（良）关键事件时出现绩优良事件
第九条 考核结果等级分类
考核者评分基参加权均出终考核分数考核结果暂分四等级果考核指标中分60分终考核分数等级超B
考 核 等 级 分 类 表
终 考 核 分 数
等 级
125
A
A－
116－125
106－115
B
B－
96－105
86－95
C
C－
76－85
66－75
D
D－
60－65
第十条
年度绩效考核结束考监会力资源中心组织考核者直接级属绩效考核进行反馈面谈绩效考核反馈面谈应考核结束周安排考核面谈总结报董事长（总裁）备案
办法终决定修改废权属集团董事会
办法解释说明分考监会力资源中心负责
办法实施时间2004年7月 1日
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（讨稿）
第条 加强提升员工绩效增强公司活力调动员工工作进心特制定考核定级办法
第二条 绩效考核实现理目标集团发展战略基础理保障简单分评级绩效考核集团级理者基职责仅仅考监会力资源中心工作绩效考核针员工工作表现适集团执委会部门属单位员工
第三条 部门理员考核采取述职报告考监会综合考核评判方法季度考核次基础出年度综合成绩般理员考核采取述职报告力资源中心综合考核评判方法季度考核次基础出年度综合成绩
第四条 年度考核前先进行集团整体考核调整全集团没完成年目标全体员工基础工资调25全集团完成低营目标基础工资值保持变公司完成理想营目标基础工资值增加25
第五条 中层员述职报告理考核遇方面体现：
年度综合评判A者年10基础工资增长
年度综合评判B者年5基础工资增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
年度综合评判两季度D者部门考监会视情况予劝告调岗降级处理
第六条 普通员工考核采取月度工作表现考核方法：
1 月度业绩考核A者月基础工资增加5
2 月度业绩考核B者月基础工资保持变
3 月度业绩考核C者月基础工资减少5
4 月度业绩考核D者月基础工资减少10
5员工连续三次考核结果D做转岗岗处理岗员根实际情况力资源部统进行期三月培训三月考察然胜做辞退处理
6年月度业绩考核12A者全年月度考核A年基础工资增加5
7年度业绩考核10AD者年基础工资增加2
8年度业绩考核6D者公司辞退该员工
第七条 普通员工年度综合考核月度考核基础力资源中心进行综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体标准：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：－03D：－0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
第八条 考核程序
1执委会总监总工高考核
①考监会董事长（总裁）负责考核考监会具体实施
②高考核季度进行次季度初月2号前完成计划沟通月初2号前完成考核反馈沟通工作计划沟通填写考核记分卡存档
③考核容年度半年季度月度计划层层具体分解
④分部门员工作季度发生控素重事出现渎职受贿高层月理考核D影响绩效工资视情况进行进步处理
2中层理员考核
①业务部门——项目形式进行考核部门：项目部项目公司工
程理中心综合计划部物资采购部营销中心（公司）成控制部月度进行考核年度总评
②行政支持部门：办公室力资源中心企业文化部财务中心考监会战略决策研究室董事会秘书处部门指标设定权重定时期（年度）保持稳定业务部门工作指标定量化权重外加关键事件定性指标考核月度进行考核年度总评
③考监会具体负责实施考核
④部门负责考核分情况2—3月进行次
⑤考核容：量化指标年度半年季度月度计划层层具体分解定性指标关键事件考核规定部门考核部门负责考核
⑥部门期发生控素重事出现渎职受贿部门负责期考核D影响期绩效工资试情况进行进步处理
⑦部门员编制变情况考核认证某中层负责具备时
理两项目力理两项目考核成绩核算：
第项目+第二项目* 05
3普通员工考核
①力资源中心会员工直接级负责考核力资源中心 具体实施
②月度进行考核月初4号前完成计划沟通月4号前完成考核反馈沟通月工作计划沟通
③销售业务员业绩完成情况根业绩计划进行评价项目员工项目考核定数挂钩员工考核根具体岗位职责提炼出关键事件进行相客观考核关键事件考核者考核者根沟通确定逐步固化作岗位职责具体描述果员工月工作表现没出现关键事件工作绩效常态绩效
④额外工作履行必须双方认前提时加分前提求完成职工作职工作综合评分达B额外工作加分项完成工作加20分未完成减20分额外工作权重设定50
额外工作界定：指岗位职责外公司具定价值占定时间精力（10时间精力）工作种工作属额外工作范畴：（A）职工作范围配合部门工作公司运行整体项工作间必定会配合交叉工作会某部门部门会中起参支持协助等作工作职范围（B）职工作属计划外工作通动态调整计划身实现属额外工作
⑤员工关键事件评分：针职责——常态绩效分数100
分项绩优关键事件加分20分项良关键事件减分20分
⑥项工作出现两绩优（良）关键事件时出现绩优良事件
第九条 考核结果等级分类
考核者评分基参加权均出终考核分数考核结果暂分四等级果考核指标中分60分终考核分数等级超B
考 核 等 级 分 类 表
终 考 核 分 数
等 级
125
A
A－
116－125
106－115
B
B－
96－105
86－95
C
C－
76－85
66－75
D
D－
60－65
第十条
年度绩效考核结束考监会力资源中心组织考核者直接级属绩效考核进行反馈面谈绩效考核反馈面谈应考核结束周安排考核面谈总结报董事长（总裁）备案
办法终决定修改废权属集团董事会
办法解释说明分考监会力资源中心负责
办法实施时间2004年7月 1日
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