成功私董会八标准
明确战略定位
私董会目什私董会组织者参者首先必须弄明白问题必须够句话清晰阐释私董会目什？设定目理什？
笔者发展领导力导私董会文已述理实践私董会成立重作发展领导力笔者认私董会作发展领导力够解决企业已发生实际问题
事实天中国企业缺理者领导领导领导两概念：领导法律赋予权利证明某领导岗位否具领导力定中国民营企业说实际企业企业转型成名领导者必须部属感情心理情绪等方面认够成名领导者企业领导者转型佳路径私董会类似私董会领导学组织私董会领导力发展少够发挥三方面重作：
1领导力教学私董会里通实际战略思考活动组织领导聚起分析界定达成战略目标关键阻力通阻力分析解决方案制定发展领导力活动需传统理非常方法指导够完成私董会
重私董会更领导智慧解决战略性问题提高战略决策品质关键真正实现智慧享
2行修正领导转型关键超越超越关键行修正起简单做起非常艰难事情企业够成功转型成领导者失败原难超越关究原没够监督提醒领导时刻保持行修正特样情境提供领导进行修行领导完成样修行非常困难
私董会提供样修行情境完全样里没等级观念私董会成员间完全够做互相督促榜样力量时刻鞭策着家私董会样情境行修正变相容易
3思考持续性私董会现总裁班私董会课题相互关联服务终总目标发展领导力说私董会次活动环紧扣环逻辑性强次思考结果次思考基础目标服务通帮助领导发展愿景发展领导力
合格私董会第标准必须清晰战略定位：发展领导力
二清晰成果界定
终始做事情前首先思考终结果什结果必须够评价说做事情思考结果说做事情出现什结果
结果决定件事情展开方式方法清晰界定私董会运作终结果够明确知道私董会展开方式例应该设计什样运营模式？应该采取种议事架构？需需开设理课程？应开设置课程？等等结果决定私董会运作切试想果发起私董会连终产生什结果知道清晰发展领导力样句高空洞语言够真正运作成功私董会？
合格私董会第二标准必须清晰阐释终成果评价指标？保证成果指标实现绩效指标？
三严格议事架构
保证终成果实现必须设计套议事架构程决定结果结果必然程达成私董会终成果必须设计够生成成果架构成功私董会说样架构显非常重需够运营私董会整体架构达成私董会终成果时必须次私董会会议设计架构达成次私董会会议特定成果
样议事架构具两方面价值：
私董会成员终识产生建立思维模讨问题惯法法突思维模式间法致时必然产生突突结果方妥协代价总突真正发挥团队量总方做出步加总二
实际突质法样产生法程样程决定结果想确保私董会终够产生致法必须架构思考程属性词意思家思考程团队思考程称思维模思维模私董会议事活动建立达成识程
二达成私董会会议终成果建立正确程思维模仅仅够保证私董会成员拥思维程确保私董会成员够战略性问题快速达成致意见关键样思维模结果导架构够确保终成果生成
成功私董会第三标准私董会组织者否具备达成家期终成果进行程架构力否架构正确程
四受控情境
仅仅拥思维模足保证识产生确保识产生必须控制思维模运行程私董会成员严格程进行思考必须遵循原说仅严格思维模架构程序进行思考必须遵循原进行思考严格程序化强调家某步骤结达成识识基础进行步骤思考
转型•私董会创建受控私董会文化确保思考程质量时正思考程受控性够确保思维范式真正发生转变样种受控私董会文化三原构成分错误原严格程序化原事实说话原
错误原强调私董会会议允许否定法质法样问题角度样错误原够保证名私董会成员建议够家接受关键够帮助私董会会议真正快速达成识
严格程序化原严格程序化原求思维程必须严格遵循设计架构进行确保步骤获结果私董会成员结果达成致方进行步骤思考尤思考程中允许抽条跳某步骤进行步骤思考
事实说话原转型•私董会色彩鲜艳便利贴转型•私董会明白难清阐释想法建议尤私董会刚刚建立初私董会成员甚知道表达想法需通定义工具训练名成员思考质量弄清楚底想说什程中提高思考品质思考程正确性够清楚表达想法思考彻底定义更加彻底进行深入思考实际私董会重务锻炼私董会成员思考力
更糟糕会概念性语言俗称话空话求成员表述观点想法时求事实说话
成功私董会第四标准必须思考问题架构提供受控情境
五课程体系
什需课程？私董会设置课程目明确私董会效展开提供交流台试想私董会成员果连领导力概念没达成致法私董会部展开关领导力讨呢？
盛世愿景转型•私董会提供10次专题课程次3时课程设置围绕约翰•阿黛尔三需求展开分三模块：战略领导领导职发展课程目仅私董会会议沟通建立台保证沟通质量领导力发展需
成功私董会第五标准否建立套结构合理领导力发展必须课程体系
六议事规
团队游戏团队环境均需规保持结构机统种背景盛世愿景设计转型•私董会议事十五项规规引导师扮演独断专行角色相反规存私董会成员团结致浪费时间减少低更重确保程质量够快速战略性问题达成致争吵休果缺乏套科学系统议事规私董会会议容易陷入空洞议甚争吵争吵伤感情外没收获
成功私董会第六标准必须私董会会议建立套科学系统议事规
七章程
章程组织团体基纲领行动准保持私董会组健康稳定发展必须建立章程私董会性质宗旨务机构员构成部关系职责范围权利义务活动规纪律措施等做出明确规定
私董会章程私董会全体成员反复讨集体制定须更动修订应履行特定程序手续（私董会全体成员审议通）章程私董会运作基准章程身保持相稳定宜轻易变动
章程作私董会部全体成员实施求成员信守章程私董会运作定规范作约束力
成功私董会第七标准必须私董会建立套完善章程
八成员发展策略
私董会必须建立私董会成员发展策略私董会成员发展劝退退出建立套原私董会成员数量入会成员标准劝退标准方法退出标准流程等等需建立准
成功私董会第八标准建立套私董会成员发展策略
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
明确战略定位
私董会目什私董会组织者参者首先必须弄明白问题必须够句话清晰阐释私董会目什？设定目理什？
笔者发展领导力导私董会文已述理实践私董会成立重作发展领导力笔者认私董会作发展领导力够解决企业已发生实际问题
事实天中国企业缺理者领导领导领导两概念：领导法律赋予权利证明某领导岗位否具领导力定中国民营企业说实际企业企业转型成名领导者必须部属感情心理情绪等方面认够成名领导者企业领导者转型佳路径私董会类似私董会领导学组织私董会领导力发展少够发挥三方面重作：
1领导力教学私董会里通实际战略思考活动组织领导聚起分析界定达成战略目标关键阻力通阻力分析解决方案制定发展领导力活动需传统理非常方法指导够完成私董会
重私董会更领导智慧解决战略性问题提高战略决策品质关键真正实现智慧享
2行修正领导转型关键超越超越关键行修正起简单做起非常艰难事情企业够成功转型成领导者失败原难超越关究原没够监督提醒领导时刻保持行修正特样情境提供领导进行修行领导完成样修行非常困难
私董会提供样修行情境完全样里没等级观念私董会成员间完全够做互相督促榜样力量时刻鞭策着家私董会样情境行修正变相容易
3思考持续性私董会现总裁班私董会课题相互关联服务终总目标发展领导力说私董会次活动环紧扣环逻辑性强次思考结果次思考基础目标服务通帮助领导发展愿景发展领导力
合格私董会第标准必须清晰战略定位：发展领导力
二清晰成果界定
终始做事情前首先思考终结果什结果必须够评价说做事情思考结果说做事情出现什结果
结果决定件事情展开方式方法清晰界定私董会运作终结果够明确知道私董会展开方式例应该设计什样运营模式？应该采取种议事架构？需需开设理课程？应开设置课程？等等结果决定私董会运作切试想果发起私董会连终产生什结果知道清晰发展领导力样句高空洞语言够真正运作成功私董会？
合格私董会第二标准必须清晰阐释终成果评价指标？保证成果指标实现绩效指标？
三严格议事架构
保证终成果实现必须设计套议事架构程决定结果结果必然程达成私董会终成果必须设计够生成成果架构成功私董会说样架构显非常重需够运营私董会整体架构达成私董会终成果时必须次私董会会议设计架构达成次私董会会议特定成果
样议事架构具两方面价值：
私董会成员终识产生建立思维模讨问题惯法法突思维模式间法致时必然产生突突结果方妥协代价总突真正发挥团队量总方做出步加总二
实际突质法样产生法程样程决定结果想确保私董会终够产生致法必须架构思考程属性词意思家思考程团队思考程称思维模思维模私董会议事活动建立达成识程
二达成私董会会议终成果建立正确程思维模仅仅够保证私董会成员拥思维程确保私董会成员够战略性问题快速达成致意见关键样思维模结果导架构够确保终成果生成
成功私董会第三标准私董会组织者否具备达成家期终成果进行程架构力否架构正确程
四受控情境
仅仅拥思维模足保证识产生确保识产生必须控制思维模运行程私董会成员严格程进行思考必须遵循原说仅严格思维模架构程序进行思考必须遵循原进行思考严格程序化强调家某步骤结达成识识基础进行步骤思考
转型•私董会创建受控私董会文化确保思考程质量时正思考程受控性够确保思维范式真正发生转变样种受控私董会文化三原构成分错误原严格程序化原事实说话原
错误原强调私董会会议允许否定法质法样问题角度样错误原够保证名私董会成员建议够家接受关键够帮助私董会会议真正快速达成识
严格程序化原严格程序化原求思维程必须严格遵循设计架构进行确保步骤获结果私董会成员结果达成致方进行步骤思考尤思考程中允许抽条跳某步骤进行步骤思考
事实说话原转型•私董会色彩鲜艳便利贴转型•私董会明白难清阐释想法建议尤私董会刚刚建立初私董会成员甚知道表达想法需通定义工具训练名成员思考质量弄清楚底想说什程中提高思考品质思考程正确性够清楚表达想法思考彻底定义更加彻底进行深入思考实际私董会重务锻炼私董会成员思考力
更糟糕会概念性语言俗称话空话求成员表述观点想法时求事实说话
成功私董会第四标准必须思考问题架构提供受控情境
五课程体系
什需课程？私董会设置课程目明确私董会效展开提供交流台试想私董会成员果连领导力概念没达成致法私董会部展开关领导力讨呢？
盛世愿景转型•私董会提供10次专题课程次3时课程设置围绕约翰•阿黛尔三需求展开分三模块：战略领导领导职发展课程目仅私董会会议沟通建立台保证沟通质量领导力发展需
成功私董会第五标准否建立套结构合理领导力发展必须课程体系
六议事规
团队游戏团队环境均需规保持结构机统种背景盛世愿景设计转型•私董会议事十五项规规引导师扮演独断专行角色相反规存私董会成员团结致浪费时间减少低更重确保程质量够快速战略性问题达成致争吵休果缺乏套科学系统议事规私董会会议容易陷入空洞议甚争吵争吵伤感情外没收获
成功私董会第六标准必须私董会会议建立套科学系统议事规
七章程
章程组织团体基纲领行动准保持私董会组健康稳定发展必须建立章程私董会性质宗旨务机构员构成部关系职责范围权利义务活动规纪律措施等做出明确规定
私董会章程私董会全体成员反复讨集体制定须更动修订应履行特定程序手续（私董会全体成员审议通）章程私董会运作基准章程身保持相稳定宜轻易变动
章程作私董会部全体成员实施求成员信守章程私董会运作定规范作约束力
成功私董会第七标准必须私董会建立套完善章程
八成员发展策略
私董会必须建立私董会成员发展策略私董会成员发展劝退退出建立套原私董会成员数量入会成员标准劝退标准方法退出标准流程等等需建立准
成功私董会第八标准建立套私董会成员发展策略
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档